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Univsit Ibn zohr-agadir

Facult des Sciences juridiques conomiques et Sociales d' Agadir*

COURS DE
lAUDIT
GNRAL
Semestre 6
2014/2015

prpar par : Mr Akrich

Introduction gnrale :
- Laudit : vient du verbe latin audire, couter -> contrler.
- Lapparition de laudit est li la ncessit de contrle afin dviter la survenance de diffrents risques.
Risque ?
1. Tout vnement, tout comportement, tout situation, affectant la ralisation des objectifs.
2. Est une perte potentielle suite un vnement ou une srie dvnements internes ou externes.
Deux aspects :
- Le risque positif : reprsent le risque pris par lorganisation et saccompagne avec un accroissement des rsultats.
- Le risque ngatif : est par contre le risque davoir les rsultats de lorganisation en diminution, cest ce dernier qui
intresse le plus les dirigeants.
- Laudit sest introduit dans le domaine de la gestion au dbut du 20me sicle, laudit est pratiqu dabord dans le
domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de lentreprise (audit oprationnel).
Axe 1 : Les principes fondamentaux de laudit
1- Dfinition gnrale de laudit :
Laudit se dfinit comme le processus :
- Par lequel une personne comptente et indpendante cumule et value les preuves sur linformation quantifiable.
- Se rfrant une entit conomique afin de pouvoir en dterminer la correspondance avec des critres bien
tablis.
- Et den faire rapport (recommandations).
Audit : Processus mthodique, indpendant et document permettant dobtenir des preuves daudit et de les valuer
de manire objective. Il sattache notamment dtecter les anomalies et les risques dans les organisations et secteurs
dactivits quil examine.
Le domaine le plus connu est laudit comptable et financier, savoir lexamen de la validit des tats financiers mis
par une entreprise.
Il existe dautres types daudit dans les contextes o il existe des normes et une rglementation forte.
En dfinitive, on peut dire que :
Laudit peut se dfinit comme lmission dune opinion motive sur la correspondance entre un existant et un
rfrentiel.
Lauditeur raisonne en termes : De faits ; de causes ; de consquences (risques) ; recommandations.
2- Caractristiques de laudit :
- Laudit est un examen mthodologique.
- Laudit est un examen professionnel.
- Laudit port sur des informations.
- Lexpression dune opinion motive (sur la base de preuves).
- La rfrence des critres de qualit.
3- Rles de lauditeur :
- Evaluer et apprcier le degr de matrise des risques et de la structure travers sa politique de contrle interne.
- Proposer des mesures damlioration ralistes et oprationnelles afin de permettre la structure de mieux matriser
ses risques et atteindre ses objectifs.
4- Qualits de lauditeur :
-> Ce quest lauditeur : Un professionnel du traitement de linformation qui aide un manager mieux matriser ses
risques, fonctionner plus efficacement, afin datteindre ses objectifs
-> Ce que nest pas lauditeur : Un inspecteur, un certificateur de comptes, un policier, un juge
QUALITES de lauditeur :
- Intgrit. - Objectivit capacit dcoute. - Indpendance. - Comptence. - Esprit dquipe.
5- Typologie daudit (classification) :
Laudit contractuel et laudit lgal :
- Audit contractuel : contrat entre un cabinet daudit et une entreprise (client).
- Audit lgal : impos par la loi.
Laudit interne et laudit externe :
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- Audit interne : Est une activit indpendante et objective qui donne une organisation une assurance sur le degr
de matrise de ses oprations, lui apport ses conseils pour les amliorer.
- Audit externe : est le fait de soumettre les comptes la vrification dexperts trangers lentreprise, cest une
activit exerce par une personne trangre.
Laudit de conformit :
-A pour objectif de dterminer si une entit agit en accord avec les procdures ou les rglementations tablies par
une autorit interne telle que la direction de lentit, ou externe tell un organisme normalisateur (ex : normes
internationales de qualit ISO)
Laudit de financier et laudit oprationnel :
- Laudit financier : opinion sur les tats financires (de synthse), lauditeur doit assurer de la ralit et de la
qualit de linformation contenue dans les donnes financires.
> OBJECTIFS : - Donner un avis sur la sincrit et la rgularit des documents financiers
- Sassurer un respect des droits fondamentaux des investisseurs et des tiers (droit une information
objectif).
-Laudit oprationnel : Il sagit alors de contrler linformation tous les niveaux non seulement dun point de
vue comptable et financier mais dans une approche globale des diffrentes fonctions de lentreprise.
> OBJECTIFS : - Apprcier les performances des fonctions de lentreprise.
On peut alors parler lautant daudits que des fonctions existantes au sein de lentreprise. Exemple : laudit marketing
; laudit qualit ; laudit informatique ; laudit production ; laudit ressources humaines (social) ; laudit fiscal ; laudit
cologique
_ Les principaux champs dinvestigation :
Fonction production : utilisation optimale des capacits ; des stocks
Fonction investissements : application des critres financiers internes ; respect du plan dinvestissements sur les
modalits techniques et financires ; critres de dveloppement durable (ISR : Investissement socialement
responsable).
Fonction Ressources Humaines : Formation ; accidents de travail ; relations sociales ; varit des rmunrations
Fonction commerciale : Rmunration des forces de ventes ; budgets de publicit ; analyse des cots
commerciaux ; frais de dplacement
Fonction systme dinformation : Scurit / Rseaux ; pertinence des progiciels ; utilisation des NTIC (Nouvelles
Technologies dInformation et de la Communication)..
Fonction achats : Procdure dappel doffre ; respect des budgets ; mise jour des normes qualits ; contrle des
fournisseurs
Axe 2 : Dmarche de laudit financier
Lexercice de lactivit de laudit est bas sur ce quon appelle une mission daudit.
Les missions daudit permettent aux utilisateurs des tats financiers (investisseurs ; cranciers ; actionnaires ; autres
partenaires de lentreprise) :
-> Davoir une information fiable et crdible : Lactivit daudit sest rpondue dans le monde des affaires
notamment par lmergence (lapparition) de cabinets daudit. Les principaux cabinets daudit au niveau mondial sont
: Price Waterhouse Coopers. Deloitte. Ernist & Young. KPMG.
Laudit nest pas men dune manire subjective selon le vouloir est la disponibilit du professionnel. Mais selon
une dmarche prcise conformment des normes professionnelles.
1- Les normes daudit :
On distingue 3 types de normes :
- Normes dordre gnral. - Normes de travail. - Normes de rapport.
1. Normes gnrales : Elles relvent de lthique professionnelle.
- Indpendance. - Comptence. - Qualit de travail. - Secret professionnel.
2. Normes de travail :
- Orientation et planification de la mission.
- Apprciation du contrle interne (existence des procdures).
- Obtention des lments probants (constitus par des preuves).
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- Dlgation et supervision.
- Documentation des travaux effectus.
- Utilisation des travaux de contrle effectus par dautres personnes
- Coordination des travaux entre Co-CAC.
3. Normes de rapport :
- Le rapport prcise que la mission a t ralise en respectant les normes de la profession.
- Le rapport intgre un graphique qui situe la mission : nom de lentreprise ; lorigine de la normalisation ; lexercice
concern.
- Ltendue de la mission (lobjectivit spcifique de laudit).
- Lopinion sur les comptes annuels.
2- Processus de laudit :
Un examen exhaustif est impossible.
Dtermination des zones de risque -> Approfondissement.
En effet, laudit des comptes dune entreprise ne peut videmment consister refaire sa comptabilit.
3 Phases essentielles :
- Connaissance gnrale de lentreprise.
- Evaluation du contrle de lentreprise.
- Examen des comptes.
1. connaissance gnrale de lentreprise :
- Secteur dactivit : secteur en rcession ou au contraire en expansion trop rapide.
- Visite de lentreprise.
- Lhistorique.
- Organigramme.
- Units de production.
- Problmes techniques.
- Sous effectif des services comptables et financiers.
- Pression auprs du service comptable pour un arrte des comptes dans des dlais trop courts.
Exemples de risques lis au secteur dactivit : dans une activit cycle de production court, une rotation des stocks
peu rapide sera un indice de lexistence dun problme de prciation.
- Dans une activit de vente de matriel, il sera a priori anormal de ne pas avoir de provision pour garantie.
2. valuation du contrle interne :
Contrle interne : est processus qui vise assurer la matrise des risques de lentreprise.
Son objectif : Est de prvenir les erreurs et les fraudes ; protger lintgrit des biens et des ressources ; dassurer une
gestion rationnelle et un enregistrement correct des oprations.
-> Revue de procdures et degr de respect de ces procdures.
3. lexamen des comptes :
Lauditeur doit sassurer que :
- Toutes les oprations doivent tre enregistres (principe dexhaustivit).
- Toutes les oprations doivent tre relles (principe de ralit).
- Principe de proprit : les actifs appartiennent lentit et les passifs concernant.
- Principe dvaluation correcte : les transactions sont valorises, lors de lentre dans les livres et la date de clture.
- Principe denregistrement dans la bonne priode (principe de spcialisation).
- Principe dimputation correcte : enregistrement dans les bons comptes.
- Principe dinformation adquate : toute les informations financires doivent tre accompagnes des explications
ncessaires et suffisantes son utilisation par des destinataires (les annexes).
Axe 3 : Les techniques daudit financier
1- Principe gnral de laudit financier :
- Sassurer que les documents comptables traduisent la situation financire de lentreprise.
- Sassurer de la ralit et de la qualit de linformation contenue dans ces documents.
Information fiable - Image fidle
Condition : Respect des rgles (principes) comptables.
2- Terminologie de laudit financier :
ANOMALIE : Information financire errone due une erreur ou une fraude.
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ERREUR : Inexactitude involontaire contenue dans les tats financiers.


FRAUDE : Acte volontaire commis par une ou plusieurs personnes faisant partie de la direction, des employs ou
des tiers, qui aboutit des tats financiers errons.
DEFICIENCES MAJEURS : Insuffisances du contrle interne pouvant avoir des rpercutions significatives sur les
tats financiers. (Ex : enregistrer les critures comptables sans pices justificatives).
ELEMENTS PROBANTS : Information obtenues par lauditeur pour aboutir des conclusions sur lesquelles son
opinion est fonde : documents justificatives.
3- Objectifs de laudit financier :
3.1 Objectifs fondamentaux :
- Rgularit : Est la conformit la rglementation : rgles comptables de formes, de prsentation ou dvaluat ion.
- Sincrit : Documents financires sincres : tablis par un professionnel, indpendant, la bonne foi
3.2 Objectifs particuliers :
-> La dtection des fraudes : Elle consiste dcouvrir toutes :
- Les malhonntets dont pourrait se rendre responsables les salaris de lentreprise, les dtournements effectus des
fins personnelles rsultant dune faiblesse du contrle interne ;
- Les irrgularits dont pourrait se rendre coupable un directeur en tablissement des documents financiers.
-> Lamlioration de la gestion : Une des consquences possibles de laudit est lamlioration gnrale des
procdures de la socit. Cette amlioration est une consquence et non pas une finalit
4- La prparation de la mission :
4.1 Contexte :
Le client : (il nest pas possible ni souhaitable daccepter toutes formes de clients => Slection [Rgles comptables
selles sont respectes].
Un mauvais client fait courir des risques levs.
4.1.1 Lettre dengagement (de mission) :
Cest un document sign par un cabinet daudit et dentreprise (client), il doit tre clair et dfinir les travaux raliser
de faon prcise
4.1.2 La constitution de lquipe :
- Directeur de mission : lassoci fournit aux clients les rapports sur les audits effectus et les rsultats obtenus
(opinion).
- Chef de mission (Senior) : il dirige au jour le jour le travail de lquipe de laudit dont il a la responsabilit.
- Assistants (Juniors) : excution du travail confi.
5- Lexamen analytique :
5.1 Objectifs de lexamen analytique (des comptes de lentreprise) :
Il est dfini comme un ensemble de techniques visant :
- Faire des comparaisons entre les donnes figurant dans les tats de synthse et les donnes antrieurs et
prvisionnelles de lentreprise (comparaison dans le temps).
- Faire des comparaisons entre les tats de synthse de lentit et des donnes dentreprises similaires (comparaison
dans lespace).
- Analyser les fluctuations et les tendances.
- Etudier et analyser les lments ressortant de ces comparaisons.
5.2 Etapes pralables lexamen des comptes :
- Comprendre lactivit du client et le fonctionnement de son entreprise travers sa structure.
- Analyse des facteurs lis la politique gnrale : comparer les orientations stratgiques qui doivent se reflter dans
les comptes.
5.3 Quelques aspects de lexamen analytique :
Mettre en vidence les risques :
- De sous-activit.
- De sur-stockage.
- Dendettement excessif.
- De crdit client.
- Forte dpendance de fournisseurs ou de clients.
5.4 Les principaux outils de lexamen analytique des comptes
Lauditeur fait appel :
5.4.1 Les outils de confirmation de circulation (externe) :
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Procdure visant obtenir et valuer des lments probants de source externe lentit partir dune
communication directe avec un tiers.
Exemple : Demander confirmation des soldes auprs des
banques, des fournisseurs, des organismes sociaux
5.4.2 Outils de contrle physique :
Inventaire : Lauditeur examine la ralit physique des lments dactif (observation physique).
Exemple : VMP ; Valeurs Mobilires de Placement Obtenir la preuve de lexistence physique des titres de placement.
Apprcier le bien fond pour la socit, de raliser de telles oprations en relation avec sa situation financire
(excdant de trsorerie).
Vrifier le cas chant, que la socit a bien constitu les provisions suffisantes pour faire face aux dprciations
financires de ces valeurs.
5.4.3 Outils de contrle comptable :
-> Squence numrique des facteurs.
-> Rapprochement des documents.
- Entre bon dachat, de rception et la facture.
- Rapprochement bancaire.
5.4.4 Autres techniques :
1. Revue de vraisemblance ;
Examen unique dinformations pour identifier celles qui sont, a priori, anormales.
Exemples :
- Compte client sans nom.
- Solde dbiteur dun compte ordinairement crditeur.
- Libell incohrent.
Limite :
Ne permet dexpliquer que les anomalies flagrantes.
2. Comparaison des donnes absolues ;
3. Comparaison des donnes relatives ; (...analyse par les ratios).
4. Analyse des tendances : Application des analyses dcrites prcdemment mais sur des priodes plus longues
pour essayer den tirer des rgles plus prcises sur les relations qui existent entre des donnes utilises.
Exemple :
Analyser la progression des ventes sur plusieurs exercices pour dterminer un taux de progression normal.
5 Le sondage : Tenu dune obligation de moyen, et non de rsultat, lauditeur na pas vrifier toutes les
oprations qui relvent du champ de ses missions, ni rechercher systmatiquement toutes les erreurs t irrgularits
quelles pourraient comparer. Le technique de sondage consiste contrler une partie limite dun ensemble
dlments.
6- Commissariat aux comptes :
Laudit lgal ou CAC est un contrle externe obligatoire des SA et des SARL dont le chiffre daffaires dpasse
50MMAD Exerc par les CAC.
La ou les CAC sont nommes pour trois exercices par lassemble gnrale ordinaire des actionnaires.
Les CAC certifient que le CPC et le bilan sont sincres et rguliers et donnent une image fidle de lentreprise.
Lorsque la mission est acheve, lauditeur formule son opinion sur la rgularit, la sincrit.
En dfinitive, lopinion sexprime sous la forme :
Dune certification pure et simple.
Dune certification avec rserve.
Ou dun refus de certification pour dsaccord avec les dirigeants ou en raison de difficults ayant empch
lauditeur daccomplir correctement sa mission.
La crdibilit de cette opinion dpend la fois de la comptence de lauditeur et de son indpendance par rapport aux
dirigeants de lentreprise dont il contrle les comptes et sa capacit de dcouvrir les anomalies, voire des infractions
dans la comptabilit de lentreprise audite.
Exemple 1 :
Les tats de synthse de la socit X au terme de lexercice prcdent ont t audits par un autre auditeur dont le
rapport en date du JJ/MM/AAAA exprime une opinion avec rserve du fait de linsuffisance de provisions pour
crances douteuses.
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Les crances voques ci-dessus taient toujours impayes au terme du prsent exercice et aucune provision pour
dprciation na t enregistre dans les comptes.
En consquence les prvisions pour crances douteuses pour cet exercice et le prcdent devraient tre augmentes de
X Dh et le bnfice net pour lexercice prcdent, ainsi que la situation nette au JJ/MM/AAAA devraient tre rduits
de X Dh
Exemple 2 :
Ltat des informations complmentaires (ETIC) joint aux tats de synthse de votre socit ne comprend pas toutes
les informations prvues par le plan comptable marocain et ncessaires la comprhension des comptes. Il a t omis
de mentionner, notamment, le contenu des immobilisations incorporelles et financires, lesquelles reprsentent plus
de 25% du total du bilan
Axe 4 : Laudit des achats
1- Rle de la fonction Achats :
La fonction achats est la fonction charge de lacquisition des biens (matriels, matires, marchandises et
fournitures) ou services ncessaires au fonctionnement de toute lentreprise.
Avant dacheter, on doit rpondre aux questions suivantes :
Pourquoi achet ? (lexistence dun besoin).
Quoi achet ? (matires premires, matriels).
Quand achet ? (cadence dachat).
Comment achet ? (Processus dachat).
2- Les services intervenants dans le processus dachats :
- Services Initiateurs : mettent des demandes dachat.
- Services Achats : Il tablit les bons de commande sur la base des demandes dachat, Il ngocie les prix, choisit
les fournisseurs et surveille les dlais de livraison.
- Services Rception : sassure de la conformit de la livraison avec la commande (quantit et qualit).
- Service Stocks : il reoit la marchandise du service Rception et procde aux enregistrements permettant un
suivi quantitatif.
- Service Comptable : enregistre les factures aprs leur approbation.
- Service Trsorerie : rgle les factures en sassurant de leur approbation par les personnes comptentes.
3- Normes respecter :
Toute achat doit correspondre un besoin rel ;
Une DA (demande dachat) est systmatiquement mise par un responsable autoris ;
Une DA est valorise et fait rfrence un budget ou une autorisation de dpense ;
Les DA sont classes en attente de rception et un suivi est effectu
4- Les principaux axes de laudit de la fonction achats :
- Lorganisation de la fonction achats.
-La typologie des achats et les enjeux conomiques.
- Montant des achats / CA.
- Lvaluation de la quantit du contrle interne.
- Montant rel des achats / Montant prvu.
- % de dlai de livraison non respects.
- % des commandes passes en urgence.
- Dlai moyen de traitement dune commande.
- Nombre de dossiers litigieux.
- Qualit des relations avec les autres fonctions.
5- Identifications des risques :
- Besoins inexistants et mal dfinis.
- Ressources achetes non justifies.
- Externalisation injustifie.
- Dlgation de pouvoirs non respectes.
- Fournisseurs non homologus*.
- Non mise en concurrence (des fournisseurs).
- Technicit insuffisante des acheteurs.
- Vol dtournement et enrichissement personnel.
- Avances aux fournisseurs non rcupres.
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- Double paiement non dtect


6- Exemple de procdure dachat :
Etape 1 : Emission du Besoin.
Etape 2 : Vrification du besoin.
Etape 3 : Evaluation et slection des fournisseurs.
Etape 4 : Passation de la commande.
Etape 5 : Suivi de la commande.
Etape 6 : Rception de la livraison.
Etape 7 : Contrle quantitatif et qualitatif.
Etape 8 : Vrification de la facture et rglement.
Etape 9 : Archivage de la commande/facture.
Etude de cas n1 :
Mr KARIMI CAC de la socit AGAPLAST dont le prsident est son oncle TALIBI.
AGAPLAST prpare une offre un donneur dordre(Entreprise MAROPLAST). Afin dassurer de la fiabilit des
comptes dAGAPLAST, lentreprise MAROPLAST a demand un rapport daudit des comptes.
A cet effet, TALIBI a demand au cabinet de Monsieur KARIMI dtablir un rapport dtaill des comptes de
lentreprise AGAPLAST prsents au 31-12-2010.
Le montant du contrat est important, il sagit dun trs gros march et par consquent le PDG a propos une
rmunration non seulement selon un honoraire fixe, mais avec une prime substantielle si le donneur dordre
maintenait ses commandes.
Monsieur KARIMI qui vient de crer son cabinet, ne dispose pas de personnel suffisant une mission de cette taille,
dautant plus que la mission doit tre accompli dans un dlai trs court (une semaine).
Dans cette situation, KARIMI a essay de demander de laide auprs de ces confrres sans vain. Il a donc dcid
dembaucher un tudiant Master Audit et Contrle de Gestion afin deffectuer cette mission.
KARIMI a expliqu ltudiant ZAKI les travaux essentiels que lon effectue en termes de vrification, de pointage
de la balance et danalyse du contenu des tats.
Une semaine plus tard, ltudiant ZAKI est revenue en expliquant monsieur KARIMI que les tats financiers taient
correctes, suite la vrification du bilan et du compte de produits et charges. Ces deux documents ne laissent pas
apparatre dlments
suspects. Mr KARIMI a donc tabli un rapport sans rserve.
QUESTION :
Pourquoi les normes de laudit ne sont t respectes ?
Lexistence des liens familiaux entre le CAC et le PDG de la socit, mise en question le principe dindpendance.
Loctroi des primes au CAC est interdit.
Labsence des moyens (influence le rapport daudit).
Lauditeur a une obligation de moyens et non pas de rsultats.
Labsence de planification et la dmarche daudit.
Manque au niveau des informations (annexes).
Etude de cas n2 :
Monsieur HAFIDI vient dtre nomm auditeur junior dans
la socit daudit K2M situ Agadir. Il a pour premire
daudit comptable et financier de lentreprise AGAMAT.
Le responsable financier de cette dernire lui a fait parvenir
les documents
comptables de lexercice 2010 et ceux de 2009.HAFIDI a
prpar le tableau suivant (tableau ci-dessous) et se prpare
rdiger un rapport prliminaire lattention de son
directeur de mission.

MOHAMMED IMIHI
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