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Modelos de PERT-CPM
El PERT se utiliza para determinar:
Fecha general esperada de terminacin de un proyecto.
Fechas necesarias de inicio o trmino de tareas especificas que conforman
un
proyecto.
Identificar las tareas crticas.
El CPM se utiliza para determinar:
La forma en que puede reducirse el tiempo general de terminacin de un
proyecto.
PERT tambin se ha implementado y utilizado en la industria de la
construccin,
empresas industriales, instalaciones de activos fijos, el diseo de plantas, la
planeacin y la administracin de programas de investigacin y desarrollo,
etc. Una
caracterstica principal del PERT es que puede manejar las incertidumbres
que
existen en los pronsticos de tiempos para determinar diversas tareas.
Aspectos Generales del CPM
CPM fue desarrollado independientemente de PERT, pero est
estrechamente
relacionado con ste, se refiere bsicamente a los intercambios entre el
costo de un
proyecto y su fecha de terminacin.
Se aboca a la reduccin del tiempo necesario parta concluir una tarea o
actividad,
utilizando ms trabajadores y/o recursos, lo cual, en la mayora de los casos
significa
mayores costos
CPM, supone que el tiempo necesario para concluir las diversas actividades
del
proyecto se conocen, al igual que la cantidad de recursos que se utilizan.
Diferencias entre PERT y CPM
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan
los
estimados de tiempo.
PERT:
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la
cual solo se
tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
Las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, la

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varianza
del proyecto es la suma de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el mas probable (tm), tiempo
optimista (to) y
el tiempo pesimista (tp).
CPM:
Determinstico. Ya que considera que los tiempo de las actividades se
conocen y se
pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos
por lograr que el proyecto quede nuevo en programa cambiando las
asignaciones
de los recursos.
Considerar que las actividades son continuas e interdependientes, siguen
un orden
cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
segn la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
Terminologa PERT/CPM
Reglas para Elaborar una Red:
No existe procedimiento secreto para elaborar con xito una red adecuada;
sin
embargo, existen diversas reglas que deben tomarse en cuenta, al igual que
algunas
sugerencias que pueden facilitar la tarea de elaborar la red.
1. Antes de que pueda comenzar una actividad, todas las actividades
precedentes
deben haber terminado.
2. Las flechas indican slo precedencia lgica; ni su longitud ni su direccin
tienen
significado.
3. Cada flecha (actividad) debe comenzar y terminar en un nodo de evento.
4. Ningn par de nodos de la red puede estar directamente conectado por
ms de
una flecha.
5. Cuando se enumeran los nodos es aconsejable, y en particular en una red
grande,
utilizar mltiplos de 10 para que sea fcil incorporar cualquier cambio.
6. Todas las flechas de la red deben estar dirigidas, mas o menos, de
izquierda a

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derecha.
7. La clasificacin de las actividades no debe ser ms detallado que lo que
se
requiere para representar un plan de accin lgico y claramente definido.
Definicin de Actividades y Relacin de Precedencia
La primera parte del proceso PERT/CPM consiste en identificar todas las
tareas o
actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones. Veamos como
ejemplo,
un proyecto de un ajuste general de un motor.

Terminologa PERT/CPM
Para el ejemplo planteado se requieren de 5 actividades; es evidente que el
nmero
de actividades variar segn el tipo de proyecto.
En cualquier caso, el punto clave es tener, en esta etapa de planeacin, una
lista
precisa y exhaustiva de actividades (y las relaciones correctas de
precedencia entre
ellas).
Adems cabe destacar que en el ejemplo planteado, se tiene una columna
de
Predecesores Inmediatos. Para cada actividad determinada, deben
terminarse todas
las precedentes inmediatas antes de poder comenzar esa actividad. En el
ejemplo, las
actividades B, C y D no pueden comenzar sino hasta que la actividad A se
haya
terminado.

Caractersticas:
La red consta de diversos crculos (1 al 6) e interconectados por flechas
(A, B, C, D y
E). En terminologa de redes, los crculos se denominan nodos, y las
flechas que
los conectan se denominan ramas o arcos.
En una red particular como la PERT/CPM, las flechas o ramas representan
actividades y los crculos o nodos se denominan eventos. Las actividades
implican tiempo y por lo general consumen recursos como mano de obra,
material o dinero.
Los eventos no consumen ni tiempo ni recursos sino que, mas bien, sirven
como puntos de referencia del proyecto y representan los puntos lgicos de
conexin para asociar las diversas actividades.
Actividades Ficticias
Si observamos el diagrama anterior tenemos una actividad es ficticia, la
cual se representa por flechas punteadas, estas consumen cero tiempo y
cero recursos. Se utilizan para mostrar relaciones correctas entre
actividades y/o para evitar tener que conectar en forma directa dos nodos a
travs de ms de una flecha.

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Actividad Crtica: Es una actividad que no puede ser retardada, sin afectar
la duracin total del proyecto, es decir, en donde el tiempo de inicio y el
tiempo final son idnticos.
Actividad No Crtica: Permite holgura en su programacin, de modo que el
tiempo de inicio de la actividad se puede adelantar o retrasar dentro de
ciertos lmites; sin afectar la fecha de terminacin de todo el proyecto.
Para los clculos de la ruta crtica se deben realizar dos pasos:
1. Se emplea una revisin hacia adelante de la red, para el clculo del
tiempo ms prximo de inicio y el tiempo ms prximo de terminacin de
cada actividad.
2. Segn sea el procedimiento o mtodo de revisin hacia atrs para el
clculo del tiempo ms tardo de ocurrencia para cada actividad.
Mtodo de Revisin hacia Adelante
Calculo de los tiempos prximos de inicio y prximos de terminacin. Con la
aplicacin de este mtodo se obtiene la duracin total del proyecto.

Donde i y j representan los nodos inicial y final asociados con la actividad.

ESij : Tiempo ms prximo de inicio.
Dij : Tiempo esperado o duracin de la actividad.
EFij : Tiempo ms prximo de terminacin.
Tiempo ms Prximo de Inicio (ESij ): Es el tiempo ms prximo
posible en que
una actividad puede comenzar.
Tiempo ms Prximo de Terminacin (EFij ) : Es el tiempo prximo de
iniciacin
mas el tiempo que se requiere para completar la actividad; es decir:
EFij = ESij + Dij
Los clculos de una red se inician en el nodo inicial y se asume que el
tiempo inicial del proyecto es cero.
Sin embargo en el caso de que exista mas de una actividad precediendo a
otra el tiempo ms prximo de inicio para esta actividad es igual al mayor
valor de los trminos ms prximos de terminacin para todas las
actividades precedentes.
Mtodo de Revisin hacia Atrs
Calculo de los tiempos ms tardos de inicio y ms tardos de terminacin.
Con la aplicacin de este mtodo se obtiene la(s) ruta(s) crtica(s) del
proyecto.

Donde i y j representan los nodos inicial y final asociados con la actividad.

LSij : Tiempo ms tardo de inicio.
Fij : Tiempo Flotante o de Holgura.
LFij : Tiempo ms tardo de terminacin.
Tiempo ms Tardo de Inicio (LSij ): Es lo ms tarde que una actividad
puede comenzar sin demorar la fecha de terminacin del proyecto.
Tiempo ms Tardo de Terminacin (LFij ) : Es el tiempo ms lejano
de inicio ms el tiempo que dura la actividad; es decir:
LFij = LSij + Dij LSij = LFij - Dij
Los clculos se inician con el nodo final y se fija el tiempo ms tardo de
terminacin para la ltima actividad como el tiempo total de duracin
calculado en el mtodo de revisin hacia adelante.
Si un nodo determinado tiene mas de una actividad que sale de l, entonces
el tiempo ms lejano de terminacin para una actividad que entra al nodo
es igual al menor valor de los tiempos mas lejanos de inicio para todas las
actividades que salen del nodo.
Tiempo Flotante o de Holgura (Fij): Se define como la longitud de
tiempo en la que puede demorarse una actividad; sin ocasionar que la
duracin general del proyecto exceda su tiempo programado de
terminacin.
Fij = LSij + ESij Fij = LFij Efij
Anlisis de una Red PERT/CPM en una Compaa

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a. Represente la Red.
b. Establezca la Fecha Esperada de Terminacin del Proyecto.
c. Identifique la Ruta Crtica.
d. Seale las Actividades No Crticas con sus respectivas Holguras

Una vez que se ha construido la red, el paso siguiente es la formulacin de

un programa de actividades del proyecto. Para lograr esto de forma
adecuada se realizan clculos especiales con el que se obtiene la siguiente
informacin:
1. Duracin total necesaria para terminar el proyecto.
2. Clasificacin de las actividades del proyecto en Crticas y No Crticas.

El Tiempo de duracin del proyecto es de 22 semanas.

La Ruta Crtica es A-C-E-G-I-J.
B=7; D=7; F=7; H=7.
RESUMEN DE LOS CALCULOS PERT/CPM
1. Identificar todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto.
2. Identificar las relaciones de precedencias inmediatas para todas las
actividades.
3. Dibujar la red bsica para el proyecto, mostrando todas las relaciones de
precedencia.
4. Estimar el tiempo esperado de duracin para cada actividad.
5. Empleando una revisin hacia adelante de la red, calcular el tiempo
prximo de iniciacin y el tiempo prximo de terminacin para cada
actividad.
6. Utilizando el trmino esperado de terminacin del proyecto, calculado en

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la revisin hacia adelante en la red, usar el procedimiento de revisin hacia
atrs para calcular el tiempo ms lejano de iniciacin y el tiempo ms lejano
de terminacin para cada actividad.
7. Calcular el tiempo de holgura asociado a cada actividad.
8. Identificar la ruta crtica para la red. Las actividades criticas son las que
tienen un tiempo holgura de cero.
RED PERT/CPM CON INCERTIDUMBRE
Se utiliza en aquellos casos en los que no es posible contar con
estimaciones precisas de los tiempos en las actividades. En esos casos el
PERT utiliza tres estimadores para los tiempos de cada una de las
actividades:
1. El tiempo ms probable (tm): El tiempo que se requiere para terminar
la actividad bajo condiciones normales.
2. El tiempo pesimista (tp): El tiempo mximo que se necesitara para
terminar la actividad si se encontraran demoras considerables en el
proyecto.
3. El tiempo optimista (to): El tiempo mnimo que se requiere para
terminar la actividad si todo ocurre en forma ideal.
Utilizando estas tres estimaciones, puede calcularse un tiempo esperado
para la duracin de una actividad de acuerdo con la siguiente formula

EJEMPLO: Suponga que se tiene la estimacin de los tres tiempos

que se requiere para determinar cada una de las actividades del
proyecto, en lugar de los valores precisados que se utilizan.

Actividad A => te = [3 + 4(5.5) + 11] / 6

VARIABILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES

La ventaja de tener tres estimaciones de tiempo es que puede calcularse la
dispersin de los tiempos de las actividades y puede utilizarse esa
informacin para evaluar la incertidumbre de que el proyecto se termine de
acuerdo con el programa, para ello se utiliza la varianza como medida de
dispersin.

VARIABILIDAD EN LA FECHA DE TERMINACIN DEL PROYECTO

Puesto que la varianza de una actividad da una medida de la variacin de la
incertidumbre puede utilizarse para calcular la variacin total en el tiempo
esperado de terminacin del proyecto, para ello simplemente se suman las
varianzas de las actividades que conforman la ruta critica.

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Sabemos de la estadstica bsica que la desviacin estndar es igual a la

raz cuadrada de la varianza ; por tanto, la desviacin estndar para la
terminacin del proyecto es:

PROBABILIDAD ASOCIADA A UNA FECHA ESPECFICA DE

TERMINACIN DE UN PROYECTO
Puesto que la variacin en el tiempo de la duracin del proyecto sigue la
distribucin normal es posible a travs de la misma hacer planteamiento de
probabilidades con respecto a una fecha especfica del proyecto. Dada una
fecha especfica de terminacin puede calcularse la probabilidad de que el
proyecto se termine en esa fecha o antes.

Para determinar la probabilidad primero se convierte el valor de x a un

valor de z.

Usando Z y la tabla de la distribucin normal se encuentra la probabilidad

asociada (porcentaje del rea total que se encuentra bajo la curva).
Suponga que se quiere conocer la probabilidad de terminar el proyecto
antes de la
semana 26.
Z = (26-22)/2 = 2
La probabilidad de que el proyecto se termine en 26 semanas o menos es
de 0.9772, es decir de 97,72%.

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