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CHAPITRE 4 : LECOLE CLASSIQUE

Cest une cole qui est apparue au cours de 19eme sicle, elle a mis lordre dans
lorganisation par lensemble des rgles et des mthodes.

1. F. Taylor :
Il dveloppe une science du travail qui remplace le vieux systme des mthodes
employs par les ouvrires. Il regroupe les connaissances et les pratiques des
ouvriers pour que le TAYLORISME devienne lOST.
Les principes de lOST :
Le taylorisme repose sur 6 principes :

La sparation des taches dexcution et de conception.


La parcellisation des taches.
La slection scientifique et le perfectionnement progressif.
Lanalyse des temps et des mouvements.
Le salaire au rendement aux pices.
Le contrle de travail.
Les avantages et les inconvnients de lOST :
AVANTAGES
Amlioration de la production.
Augmentation de la
productivit.
Rduction des gaspillages de
matires, de temps, de gestes.
Facilite daccs a lentrep.
Dveloppement de lindustrie.

INCONVENIENTS
- dqualification des salaries.
- dshumanisation du travail.
- augmentation du rythme du travail.
- control ouvriers.
- absence dautonomie.

REMARQUE : Taylor fond sur


Lhomme naime pas le travail et cherche une rcompense
matrielle
Il faut deviser le travail pour avoir un bon rendement
Patrons et ouvriers ont un intrt identique.

2. Henry Ford 1863-1974 ingnieur American :

Fordisme est une thorie conomique qui augmente la demande et de la


production.

Ses principes :
La chaine apporte le travail a louvrier au lieu damener celui-ci au
travail.
La standardisation des pices Ford permet la baisse du cout de
production et augmente la production
Five dollars a day Ford double les salaires de ses ouvriers et augmente
leur pouvoir dachat.
3. Henry Fayol 1841-1974 :
Fayol est un ingnieur qui considre lentreprise comme un tout organise un
corps social
Les fonctions de lentreprise selon Fayol :
- Fonction technique
- Fonction comptable
- Fonction commercial
- Fonction financire
- Fonction de scurit
- Fonction administratif
Les principes de Fayol
- Division de travail
- Autorit
- Discipline
- Unit de commandement
- Unit de direction
- Subordination de lintrt personnel e lintrt gnral
- Rmunration
- Centralisation
- Hirarchie

- Unit du personnel
- Ordre
- Equit
- Initiative
- Stabilit du personnel
Les caractristiques de Fayol :
- Acceptation dune autonomie ouvrire.
- Lentreprise est nue union entre capital de direction.
- Lapplication des principes administratifs a tous types de
lorganisation
- Le fayolisme a pour objet la gestion et le travail.
Les qualits des chefs :
- Sante physique, intelligence, qualit morale.
- Connaissance, forte culturel, lart.

4. Max weber 1864-1920


Cest un sociologue allemand qui analyse le rle de chef dans une organisation.
Il distingue trois types de lgitimit :
La lgitimit traditionnelle se rfre aux habitudes et coutumes
,, ,, charismatique repose sur les qualits personnelles
,, ,, rationnelle ou lgale repose sur des rgles formalises par crit.

WEBER dit que la bureaucratie est la forme dorganisation le plus


efficace et les principes sont :
i. Les agents sont personnellement libres
ii. Ils sont organise dans une hirarchie dfinie.
iii. Chaque emploi dispose dune sphre de comptences.
iv. Lemploi existe une relation contractuelle.
v. Les candidats sont slectionnes partir de la qualit.
vi. Ils sont soumis une discipline stricte.
vii. Lemploi est un principe occupation professionnelle.

viii.

Les agents sont payes par un salaire et ils ont le droit a un


retrait.

WEBER dit que la bureaucratie se base sur lapplication des rgles :


Division du travail.
Communication verticale.
Structure hirarchique.

RESUME : lcole classique est fonde sur la division technique OST et


administratif OMT.