SUPERVISIN DE

OBRA
POR:
Miguel ngel Prez Hernndez
Francisco Rodrguez Mall

INTRODUCCIN
La supervisin de obra puede ser un factor determinante tanto para el xito, como

para el fracaso de un proyecto. Un nmero grande de problemas estructurales y

de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseo o de
los materiales, sino principalmente, al mal desempeo de la supervisin.
El profesional
que desempea el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no slo a problemas
de carcter tcnico, sino tambin a
conflictos generados por la interaccin humana. Adems de las competencias
necesarias para afrontar los problemas
de carcter tcnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de
valores y actitudes positivas para un
adecuado desempeo de su labor.

Perfil del supervisor

El trabajo de supervisin como la mayora de las labores

desempeadas por los ingenieros requiere de tres tipos de

competencias: competencias tcnicas, habilidades interpersonales,
y valores y actitudes positivas; del concurso de estas tres
competencias depender su desempeo integral como supervisor,
entendiendo que cumplir con los objetivos del proyecto con base
en costos sociales y/o malas relaciones humanas no puede
considerarse como un adecuado desempeo del profesionista.

Competencias tcnicas
Por lo general, nicamente se solicitan competencias tcnicas a los

aspirantes a un puesto de supervisin, y stas son las que se evalan

por el rea de recursos humanos. Entre las competencias que suelen
solicitarse se pueden mencionar las siguientes: experiencia sobre los
materiales y los procedimientos de construccin comunes;
habilidades para la interpretacin de planos; habilidades para
programar y cuantificar los recursos y productos de la construccin; y
entrenamiento en la utilizacin de programas de cmputo, tanto de
oficina, como aplicaciones especficas para la ingeniera civil.

ompetencias tcnicas
Adems para supervisores especializados en algn

subsistema del proyecto, se les solicita conocimientos ms

profundos y experiencia en diversas reas especficas, tales
como: fabricacin y montaje de estructuras; instalaciones
elctricas, hidrulicas, sanitarias, de aire acondicionado, o
especiales; elevadores y montacargas; pisos industriales;
acabados especiales; impermeabilizaciones, etc.

Habilidades interpersonales

El principal recurso que un supervisor administra es el

humano; por lo que las habilidades que se requieren para

entablar y cultivar las relaciones interpersonales no deben
soslayarse, ya que stas juegan un papel importante en el
ejercicio de la supervisin. El supervisor juega el rol de la
mxima autoridad en la obra, sin embargo, el llevar un casco
de un color diferente, o un gafete que acredite su puesto, no
es suficiente para que ejerza de manera efectiva ese papel.

Control fsico de la obra

al planear la ejecucin de una obra se deben identificar los distintos

elementos que la componen y sus caractersticas; determinar las
cantidades por construir de cada elemento (cubicacin), las actividades o
tareas por efectuar, as como los recursos humanos y materiales
requeridos para construirlos (materiales, mano de obra, herramientas,
equipos y maquinaria); finalmente, han de definirse los ensayos, de
laboratorio o de campo, por aplicar a cada elemento y a los materiales
que lo componen, as como identificar el rango de variacin permisible en
cada caso, con respecto a las especificaciones y planos constructivos.

Control fsico de la obra

Antes de comenzar a trabajar en el programa de ejecucin

de la obra mediante los mtodos de PERT, CPM, Diagrama de

Bloques o cualquier otro de esta misma ndole, es
recomendable que el profesional a cargo de la etapa de
construccin del proyecto planifique, en conjunto con el
maestro de obras, cmo van a construirla, quin va a hacerlo
y con qu. Para ello, deben conocer perfectamente qu es lo
que se va a construir, cules son sus caractersticas, qu
materiales componen los distintos elementos y qu
propiedades han de tener, as como las variaciones
admisibles.

Control fsico de la obra

una vez finalizada la planificacin de la ejecucin de la obra en sus

tres aspectos fundamentales (avance fsico, costos y calidad), se

elaboran los respectivos programas, lo cual no es ms que ubicar en
el tiempo cundo sucedern las cosas.
El programa de avance fsico se efectuar por cualquier mtodo que
defina la ruta crtica en una red de actividades, conforme con lo
indicado en el aparte III, inciso 8.6 de estas normas y con base en l
se prepararn el programa financiero (de desembolsos o pagos) y el
programa de pruebas o ensayos, tanto de laboratorio como de campo.

CONCLUSIONES

La supervisin de las obras forma parte de las funciones administrativas

de la Direccin y del Control e implica revisar que el trabajo sea realizado
de acuerdo a lo establecido en planos y especificaciones constructivas
para contribuir a que se cumplan los objetivos del proyecto.
El perfil del supervisor no debe limitarse a las competencias tcnicas,
sino que debe ser complementado con habilidades interpersonales, y con
valores y actitudes positivas.
La interaccin de muchas personas en una obra genera, en forma
natural, conflictos que deben ser resueltos por la supervisin.