Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • Akuntansi Manajemen Strategik

    Transféré par

    relisamaulidya
    31 vues15 pages
    Dokumen tersebut membahas proses pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan biaya relevan dan analisis strategis. Terdiri dari 5 tahapan yaitu menentukan lingkungan bisnis dan strategi, mengidentifikasi alternatif, analisis biaya relevan dan strategis, memilih langkah terbaik, dan evaluasi kinerja.

    Description originale:

    CHAPTER 11

    Titre original

    AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGIK

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PPT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Signaler ce document
    Dokumen tersebut membahas proses pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan biaya relevan dan analisis strategis. Terdiri dari 5 tahapan yaitu menentukan lingkungan bisnis dan strategi, mengidentifikasi alternatif, analisis biaya relevan dan strategis, memilih langkah terbaik, dan evaluasi kinerja.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    31 vues15 pages

    Akuntansi Manajemen Strategik

    Transféré par

    relisamaulidya
    Dokumen tersebut membahas proses pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan biaya relevan dan analisis strategis. Terdiri dari 5 tahapan yaitu menentukan lingkungan bisnis dan strategi, mengidentifikasi alternatif, analisis biaya relevan dan strategis, memilih langkah terbaik, dan evaluasi kinerja.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    sur 15

    Decision Making With Relevant Cost

    and Strategic Emphasis


    Present By :
    Melati Oktafiyani
    Relisa Maulidya

    Pertama : Tentukan
    Lingkungan Bisnis
    Organisasi dan
    Strategi Kompetitif
    Kedua : Tentukan
    Kriteria dan Identifikasi
    Langkah-langkah
    Alternatif

    Ketiga: Analisis Biaya


    Relevan dan Analisis
    Strategis

    Shortterm
    focus

    Keempat : Pilih dan


    Terapkan Langkah
    Terbaik

    Kelima : Evaluasi
    Kinerja

    Longterm
    focus

    (1) Identifikasi dan


    Kumpulkan Informasi
    yang Relevan
    (2) Prediksi Nilai Masa
    Depan dari Biaya dan
    Pendapatan yang
    Relevan

    (3) Analisis Strategis

    Biaya
    Relevan

    Biaya
    Variabel
    Biaya Tetap

    Biaya Tetap dan Depresiasi

    Informasi Relevan Lainnya : Biaya


    Peluang

    Menentukan Biaya Relevan Analisis Biaya Strategis


    Berfokus pada Jangka Pendek

    Berfokus pada jangka Panjang

    Tidak dikaitkan dengan Strategi

    Dikaitkan dengan strategi Perusahaan

    Berfokus pada biaya Produk

    Berfokus pada Pelanggan

    Berfokus pada produk Individual atau Situasi


    Keputusan

    Integratif : Mempertimbangkan semua faktor


    yang berkaitan dengan Pelanggan

    Vous aimerez peut-être aussi