LA ADMINISTRACIN

DR. ROBERTO ORLANDO NUEZ QUIROZ

COMPETENCIAS

CONOCE Y APLICA LOS

CONCEPTOS BASICOS DE LA
ADMINISTRACION Y DE
ADMINISTRACION EN SALUD

PLANIFICACION
ORGANIZACIN
INTEGRACION DE PERSONAL
DIRECCION
CONTROL
HISTORIA
CONCEPTOS BASICOS
ESCUELAS
TEORIAS
ADMINISTRACION EN SALUD

ORGANIZACION
PERSONAS
TRABAJO
ESTRUCTURADA
META ESPECIFICA

META: FIN FUNDAMENTAL EN

ORGANIZACIONES

ADMINISTRACION
DEL TRABAJO Y RECURSOS
METAS (Stoner)

ADMINISTRACION

DISEAR Y MANTENER AMBIENTE DONDE GRUPOS,

CUMPLEN METAS EFICIENTEMENTE.
GERENTES: INTEGRAR PERSONAL (Koontz)

GERENTE
RESPONSABLE
DIRIGIR
ACTIVIDADES
METAS

TIPOS DE GERENTES SEGN EL NIVEL

TIPOS DE GERENTES POR EL ALCANCE

FUNCIONAL
GENERAL

TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEO DE

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

EFECTIVIDAD: logro objetivos (Koontz)

PRODUCTIVIDAD: SALIDAS/INSUMOS (Metas)

PLANIFICACION: METAS Y CURSO

ORGANIZACIN: TRABAJO
ESTRUCTURADO

INTEGRACION DE PERSONAL: CUBRIR

POSICIONES

DIRECCION: INFLUIR EN TAREA

CONTROL: AJUSTE CON PLANIFICADO

LA NATURALEZA INTERACTIVA
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ROLES GERENCIALES

INTERPERSONALES: DIRIGE, ENLACE, SIMBOLO

INFORMATIVOS: VIGILA, COMPARTE INFORMACION,
VOCERO
DE DECISION: INICIATIVA, MANEJA DESACUERDOS,
ASIGNA RECURSOS Y NEGOCIA

MAQUIAVELO

UNA ORGANIZACIN
ES MAS ESTABLE SI
SUS MIEMBROS
TIENEN EL DERECHO
DE MANIFESTAR SUS
DIFERENCIAS Y
RESOLVER SUS
CONFLICTOS
DENTRO DE ELLA

EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

COMO HAN RESUELTO CUESTIONES DE RELACIONES

TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA

ENFOQUE CIENTIFICO
LOS MEJORES METODOS PARA
TAREA
SELECCIONAR, CAPACITAR Y
MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
TAYLOR, GANTT Y LOS GILBRETH

ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE

LA ORGANIZACION

INTENTO PARA IDENTIFICAR

LOS PRINCIPIOS Y
CAPACIDADES BASICAS DE
LA ADMINISTRACION EFICAZ
FAYOL ( 14 PRINCIPIOS),
WEBER, FOLLET Y BARNARD

ESCUELA CONDUCTISTA: LA
ORGANIZACIN: LAS PERSONAS

SOCIOLOGIA,
PSICOLOGIA Y CAMPOS
RELACIONADOS
PROPONEN FORMAS
MAS EFICACES PARA
DIRIGIR A LAS
PERSONAS

EFECTO DE HAWTHORNE

POSIBILIDAD
ATENCION ESPECIAL
TAN SOLO POR DICHA ATENCION
(INTERPRETACION DE ESTUDIOS DE MAYO)

TEORIA X

MOTIVACION
TRABAJADORES LES DISGUSTA TRABAJAR
PRECISO MOTIVARLOS POR LA FUERZA, EL
DINERO O LAS ALABANZAS (MC GREGOR)

TEORIA Y

LAS PERSONAS TIENEN MOTIVOS INHERENTES

PARA TRABAJAR Y HACERLO BIEN

ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA
ADMINISTRACION

ABORDA LOS PROBLEMAS DE LA

ADMINISTRACION CON TECNICAS
MATEMATICAS PARA MODELARLOS,
ANALIZARLOS Y RESOLVERLOS

AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA

DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO

ENFOQUE DE SISTEMAS

ORGANIZACIN ES UN SISTEMA, UNIDO Y

DIRIGIDO
PARTES INTERRELACIONADAS

LOS FLUJOS Y RETROALIMENTACION EN

UN SISTEMA ABIERTO

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

LA TECNICA ADMINISTRATIVA PUEDE VARIAR.

INGRESO EN UNA ERA DE COMPROMISO

DINAMICO

RELACIONES HUMANAS Y TIEMPOS

OBLIGAN A RECONSIDERAR
POR LA VELOCIDAD Y LA CONSTANCIA DE LOS
CAMBIOS

INGRESO EN UNA ERA DE COMPROMISO

DINAMICO

NUEVOS ENTORNOS, ETICA Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL, GLOBALIZACION,
REINVENTAR ORGANIZACIONES,
PLURICULTURALISMO Y CALIDAD

TEORAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN: UN PANORAMA GENERAL

In search of Excellence se convierte en un
xito (mediados de la (dcada de 1980)
Los estercoleros
empiezan a exhibir a los
negocios (1902)

1890
Escasez de
mano de
obra

1900

Empieza la gran
depresin

1910

1920

Primera Guerra
Mundial
(1914 -1918)

1930

Deming dicta
conferencias sobre
la calidad en Japn

1940

1950

Constitucin de
Apple Corp. (1977)

1960

Segunda Guerra Mundial Movimiento de protesta

(mediados de los aos
(1941 - 1945)
sesenta a principios de
los setenta

1970

Se instituye
el premio
Baldrige
(1987)

1980

Introduccin de Entra en vigor la

la PC de IBM division de AT&T
(1981)
(1 enero de 1984)

ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

ESCUELA CONDUCTISTA
CIENCIA DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
DINAMICO

ADMINISTRACION EN SALUD

APLICACIN AL
RAMO DE LOS
SERVICIOS DE
SALUD
DESARROLLAR
UNA VISION DE
CONJUNTO
OPTIMIZANDO
RECURSOS
ESTADO DE
CRECIMIENTO Y
EFICIENCIA

BIBLIOGRAFIA

STONER: ADMINISTRACION
KOONTZ: ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA
GLOBAL Y EMPRESARIAL
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