Vous êtes sur la page 1sur 13

LA METHODE

KANBAN

Christophe CABERLON

La mthode KANBAN

GENERALITES DU KANBAN
LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN

Une communication de qualit en temps rel.


- pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise
- pour animer leurs quipes
- pour amliorer l'outil industriel

La diminution des stocks


- pour rduire les besoins financiers
- pour mettre au grand jour les problmes de l'entreprise

Christophe CABERLON

La mthode KANBAN

GENERALITES DU KANBAN
LE KANBAN = ENSEIGNE

Le dcor de la mthode kanban


- les lments matriels
- les indications sur l'tiquette
- le calcul du nombre d'tiquettes

Les 3 variantes principales.


- la mthode Kanban unique
- la mthode double kanban, entre 2 services
- la mthode double kanban, entre 3 services ( ou plus )

Christophe CABERLON

La mthode KANBAN

LE DECOR DE LA METHODE KANBAN


LES ELEMENTS MATERIELS

L'tiquette
- Format non dfini de faon formelle
( en forme de T pour un rangement rigoureux)
- Couleur : pas de rgles
(utiliser des jeux de couleur pour repre, tri, manipulation et gestion

Le planning.
- Il est adapt au format des tiquettes kanban
- Il est le Tableau de bord de l'atelier
- il communique en temps rel les besoins de fabrication l'ensemble de
l'effectif de l'atelier

Christophe CABERLON

La mthode KANBAN

LE DECOR DE LA METHODE KANBAN


LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES

"L.E." Limite d'Engagement :

C'est la traduction en jours, de la srie dite conomique, la plus


longue, pour l'un des deux ateliers concerns, client ou fournisseur

"T.A.." Talon d'Atelier :

Exprim en jours, c'est le temps ncessaire pour fabriquer et


acheminer le (ou les) kanban(s) chez le client

Christophe CABERLON

La mthode KANBAN

LE DECOR DE LA METHODE KANBAN


LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

"S.M." Stock Minimum :

Exprim en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dans
le service aval (client)

"C.Q." Consommation Quotidienne :

Exprim en quantit journalire, elle reprsente la consommation


(vente) journalire prvue au plan directeur de production.

Christophe CABERLON

La mthode KANBAN

LE DECOR DE LA METHODE KANBAN


LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

"1" :

Ds la consommation de la premire pice d'un lot de marchandises,


matrialis par un kanban, celui-ci est immdiatement retourn au
fournisseur : Information en temps rel.

"V.K." Valeur du Kanban :

Exprime en quantit, cette valeur sera la plus faible possible en


tenant compte de certaines contraintes :
- volume, temps de transport, stockage, et.c.
Christophe CABERLON

La mthode KANBAN

LE CALCUL DES KANBAN


La Limite d'Engagement
Elle est exprime en nombre de kanbans
Cette mthode dtermine quel moment le fournisseur doit produire
pour son client

La formule :
L.E. en (jours) x C.Q. (en quantit)
Valeur Kanban (en quantit)

N kanban en L.E. X V.K.


C.Q.
Christophe CABERLON

N : Le nb de kanban en L.E.
arrondi au chiffre suprieur

Le nb de jours de consommation
Quotidienne en L.E. (non arrondi
8

La mthode KANBAN

LE CALCUL DES KANBAN


Nombre total de KANBAN

La formule employer est la suivante :

(L.E. + T.A. + S.M.) x C.Q.


V.K.

Christophe CABERLON

- 1 = Nb kanban total

La mthode KANBAN

LA METHODE DU KANBAN SIMPLE


PRINCIPE
MAGASINS DE STOCKAGE

Pas de magasin de stockage entre client et fournisseur.

Cas plus frquent quon ne limagine.

2
Christophe CABERLON

10

La mthode KANBAN

LA METHODE DU DOUBLE KANBAN


PRINCIPE
MAGASINS DE STOCKAGE

Existance dun magasin de stockage entre client et fournisseur.

Cas le plus courant ce jour.

LES 2 KANBAN :

Kanban de Livraison :

KL

Kanban de Fabrication :

KF

Christophe CABERLON

11

La mthode KANBAN

LA METHODE DU DOUBLE KANBAN


EXEMPLE

KANBAN LI VRAI SON

PRODUIT AAA 1
Ref. Information
YYYY
Cartons standard

1 PRODUIT AAA

C
1

PRODUIT AAA

KANBAN FABRI CATI ON

Ref. Information

Ref. Information
Atelier O
Atelier E

Atelier O
Atelier E

Atelier 1

Usine 1

Atelier 2
Usine 2

A : Coins biseauts pour permettre la superposition des tiquettes sur le planning


et contrler la prsence des KL au mme numro
B : Emplacement rserv ladressage des stocks
C : Le choix des couleurs est important car il facilite les tris et les retours
des tiquettes.
Christophe CABERLON

12

La mthode KANBAN

LA METHODE DU DOUBLE KANBAN


PRINCIPE POUR 4 ATELIERS
La particularit des composants concerns est de VOYAGER
lintrieur de 3 ou + ateliers.
OBJECTIF N 1 : COMMUNICATION DE QUALITE :
Kanban de Fabrication
(ROUGE)

Atelier D

Atelier C

Atelier B

Atelier A

MONTAGE

PEI NTURE

COLLAGE

I NJ ECTI ON

Kanban
Livraison
(VERT)
Christophe CABERLON

Kanban
Livraison
(J AUNE)
13

Kanban
Livraison
(BLEU)
La mthode KANBAN

Vous aimerez peut-être aussi