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ALFRED CHANDLER JR (1962): Define a la estrategia como la determinacin de

metas y objetivos bsicos de largo plazo de la empresa, la adicin de los cursos


de accin y la asignacin de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para
l, la estructura sigue a la estrategia. Su inters estaba puesto en el estudio de
la relacin entre la forma que las empresas seguan en su crecimiento (sus
estrategias) y el diseo de la organizacin (su estructura) planeado para poder
ser administrada en su crecimiento.

Aproximadamente 1950 l era un miembro importante del equipo de desarrollo


del curso de Poltica de Empresa de HBS. Durante su carera trabaj con
Harvard University Press; Wesleyan University; John Wiley & Sons, Inc.; y Xerox
Corporation. Escribi artculos sobre la enseanza ejecutiva, el desarrollo del
management, direccin estratgica, administracin de la empresa.

Entre Chandler y Andrews, Igor Ansoff haba ofrecido, en 1965, una definicin
ms analtica perfilada hacia la accin. Ansoff consideraba que la estrategia
era un hilo conductor que corra entre las actividades de la empresa y los
productos/mercados.8 La estrategia se convierte as en una regla para tomar
decisiones; un hilo conductor con cuatro componentes: el alcance del
producto/mercado (los productos que ofrece la empresa y los mercados en los
que opera); el vector de crecimiento (los cambios que la empresa proyecta
aplicar al alcance de sus productos/mercados); la ventaja competitiva (las
propiedades particulares del producto individual/mercado que colocan a la
empresa en una posicin slida ante sus competidores) y la sinergia (la
medida en que las diferentes partes de la empresa pueden funcionar juntas,
debidamente, para lograr ms de lo que podran lograr si operara cada una por
su cuenta)

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los


negocios fueron Von Neumanny Morgenstem, en su obra sobre la teora del
juego. Ellos definieron la estrategia empresarial como la serie de actos que
ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una
situacin concreta.4 Es fcil ver el origen del surgimiento de esta definicin de
la teora del juego. Peter Drucker, en su libro clsico The Practice of
Management, afirmaba en 1954 que la estrategia requiere que los gerentes
analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario. Parte de su
definicin parta de la idea de que los gerentes deberan saber qu recursos
tena su empresa y cules debera tener.