Vejamos uma Estrutura Organizacional simplificada que destaca a atividade financeira de uma

grande empresa:
1- Conselho da administrao
2- Presidente do Conselho e Diretor Executivo Geral
3- Presidente e Diretor Geral de Opreraes (Diretor de Marketing, Diretor Financeiro e Diretor de
Produo)
4- Tesoureiro (Gerente de caixa e Gerente de crdito)
5- Controller (Gerente de planejamento fiscal, Gerente de contabilidade de custos e Gerente de
contabilidade Financeira)
Conceitos de Estrutura Organizacional
Uma anlise interna de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposio, suas
inter-relaes etc. permitindo uma comparao, pois pode ser aplicado a coisas diferentes entre
si. (CHIAVENATO, 2002. p. 54)
Estrutura compreende a disposio das diversas unidades que compem a empresa
departamentos, divises, sees, etc e as relaes entre superiores e subordinados, deveres,
responsabilidades, os sistemas de autoridade e de comunicaes existentes na organizao.
(CURY, 2000. p. 58)
A- Organizao Linear
A organizao do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga. Tem a sua
origem na organizao dos antigos exrcitos e na organizao eclesistica dos tempos
medievais.
B- Organizao Colegiada.
A Estrutura colegiada compreende o compartilhamento de responsabilidades e de decises. o
compartilhamento das responsabilidades empresariais com os demais diretores de rea.
C Divisional
Em uma estrutura divisional as unidades organizacionais so agrupadas por produtos ou linhas
de produtos ou, ento, por rea geogrfica. Cada tipo de agrupamento possui particularidades
prprias. A estrutura divisional por produtos ou servios muito encontrada em empresas de
larga escala. Esta estrutura permite que a administrao de topo delegue autoridade sobre
funes relacionadas a um determinado produto ou servio, dentro de um grau de
responsabilidade para cada administrador.
D- Staff-and-line.
Os rgos de linha se caracterizam pela autoridade linear e pelo princpio escalar, enquanto que
os rgos de "staff" prestam assessoria e servios especializados.
E- Multidivisional

A Estrutura Multidivisional necessria para coordenar e monitorar as operaes dirias, ou

idealizar e implementar plano de longo prazo para as vrias linhas de produtos. A Estrutura
Divisional composta de divises operacionais, cada uma representando um negcio ou centro
de lucro separado, no qual a maior autoridade corporativa delega responsabilidades pelas
operaes dirias e pela estratgia da unidade de negcios para os gerentes de diviso