Propuesta de Mejora:

Podemos concluir que de manera general, el ejercicio 2012 fue ms productivo que el
2013. Si bien la disminucin de ingresos es del 6%, los gastos por partidas
Con base en lo indicado en el planteamiento del problema la situacin que se presenta
respecto a la necesidad de adquisicin de maquinaria y equipo para hacer frente a las
posibilidades de demanda de sus productos y aprovechar las oportunidades que se proyecta surjan
por la Reforma Energtica.
La mayor interrogante es si la empresa tiene la capacidad de afrontar los compromisos
financieros que deriven de dicha adquisicin, es decir mediante el endeudamiento de la misma,
dicha capacidad se mide mediante la solvencia de la empresa, el grado en que esta puede cubrir
con sus obligaciones de corto plazo.

Dicho lo anterior y ya que las empresas utilizan sus cuentas de activo circulante, inventario
y cuentas por cobrar como la principal fuente para obtener los recursos para pagar las deudas
adquiridas, Alpek mediante esta posibilidad puede cubrir casi el doble del total de sus deudas, ya
que esto representa que por cada peso de deudas el activo lo cubre en 1.87, sin embargo su ndice
de endeudamiento oscila entre 60% y 70%, y al tener un nmero menor, significa que la empresa
es ms solvente para cubrir un endeudamiento.
Este ndice de Endeudamiento (IE) establece la estrategia de financiamiento y la vulnerabilidad
de la empresa a esa estructura de financiamiento dada. Vale decir, que establece la proporcin de
los Activos Totales financiados con fondos ajenos (Pasivo Total).
Teniendo las premisas anteriores se puede decir que la empresa cuenta con la capacidad
suficiente, pero se tiene que estructurar una estrategia que permita aprovechar de manera eficaz y
eficiente los recursos inyectados a la empresa a travs del endeudamiento, la estrategia del
negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organizacin, con objeto de alcanzar su
objetivo fundamental como empresa, no es objetivo de una empresa la adquisicin de maquinaria
ociosa que pase a ser fuente de endeudamiento sin que este aporte beneficios a la empresa.

En este orden de ideas se debe considerar una correcta integracin del presupuesto a ejercer en
relacin a los recursos, para realizar el presupuesto, Alpek requiere de la participacin de un
grupo multidisciplinario que abarque todas las reas del negocio, as como de conocer las
variables que tendrn impacto en el mismo. Alpek debe considerar establecer metas, planes de
accin para lograr dichas metas, comparativas peridicas para ver los resultados de lo
programado vs lo real. Para el presupuesto, se definen metas de la empresa, as como de cada
rea. Dicho presupuesto nos permitir hacer proyecciones a corto, mediano y largo plazo de la
capacidad operativa y de produccin Alpek para poder hacer frente a los retos demandantes del
mercado.
En base a los resultados obtenidos de nuestro anlisis se tienen propuestas y recomendaciones
que permitirn a Alpek alcanzar sus objetivos de demanda, competir en el mercado y ser una
empresa lder en su nicho de mercado.

Tipo de anlisis
Anlisis Vertical
estado de situacin
financiera

La empresa cuenta un ndice

Invertir en maquinaria para
de liquidez adecuado para
maximizar la eficiencia de la
hacer frente a sus
operacin
compromisos de corto plazo

El ao con mejor
Anlisis Horizontal
desempeo es el 2012,
estado de resultados debido a los gastos no
recurrentes del 2012
Razones financieras
Anlisis Dupont

Propuesta y/o
Recomendacin

Conclusin

Aprovechar la reestructura y
cierre de plantas extranjeras
para incursionar en el sector
petrolero en el sureste del
pas.
??

??
El rendimiento de los activos
??
de la empresa es de un 12%