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en tanto que el costo unitario permanece constante, si no hay produccin no hay costos variables
y si se producen muchas unidades el costo variable es alto. Es decir son directamente
proporcionales a la produccin o venta.
Los costos variables tienden a tener un comportamiento lineal, lo que le confiere la caracterstica
de poseer un valor promedio por unidad que tiende a ser constante. Todos aquellos costos que no
son considerados variables, son fijos. Esta distincin es esencial para ser usada en
las herramientas de decisiones basadas en costos.
Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera
variable. Ejemplo: el costo de material directo por unidad es de $1.500. En el mes de marzo se
produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000 unidades, por lo tanto, el
costo variable total de marzo es de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras que
unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u.
Veamos la grfica de los costos variables
Caractersticas:
El costo variable no esta en funcin del tiempo, el simple transcurso del tiempo no
significa que se incurra en un costo variable.
Ejemplo:
Impuestos especficos.
Los costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran
variables. Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el ao es de $12.000.000 por lo
tanto se tiene un costo fijo mensual de $1.000.000. en el mes de enero se produjeron 10.000
unidades y el mes de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de alquiler
por unidad para enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u.
Veamos la grfica de los costos fijos
Caractersticas:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Arriendos
Algunos sueldos
Impuestos fijos
Ejemplo:
Una empresa arrienda un camin de reparto con un cargo constante de $ 2.000.- anuales ms $
0.15 por cada Km. recorrido. Si recorre 10.000 Km. En un mes, el costo total anual del camin de
reparto ser calculado como sigue:
Escalonados: son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen
hasta un nivel determinado y as sucesivamente
La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de produccin puesto que estos
son adquiridos en su totalidad por el volumen.
La parte fija de los costos escalonados cambia rigurosamente a diferentes niveles de actividad
puesto que estos costos se adquieren en partes inseparables. Cambian en cantidades agrupadas
a ciertos niveles de actividades es decir, permanecen constantes en ciertos niveles de actividad,
pasado dicho nivel se incrementan bruscamente para permanecer fijos a ese mismo nivel.
Un ejemplo de un costo escalonado es el salario de un supervisor. Si se requiere un supervisor por
cada 10 trabajadores entonces seran necesarios dos supervisores si, por ejemplo, se emplearan
15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que incrementa el nmero de trabajadores a 16),
todava se requeriran slo dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la cantidad de
trabajadores a 21, se necesitaran tres supervisores.
Ejemplo: El salario de un supervisor es de $ 30.000.- por cada 10 trabajadores. Si se emplean 15
trabajadores sern necesarios dos supervisores, sin embargo, si se aumenta la cantidad de
trabajadores a 23, se necesitaran tres supervisores.
CT = CF + Cv*Q
La estimacin de los costos variables y los costos fijos es bsica para determinar el punto
de equilibrio. Es tambin importante analizar los ingresos, ya que es el otro componente o curva
que determinar el punto de Equilibrio, en este punto la Utilidad es igual a cero, es decir los
ingresos son iguales a los costos, el grafico siguiente aclarara mejor lo antes mencionado.
Ejemplo # 1:
Se quiere organizar un concierto en el Estadio Atanasio Girardot, y se sabe que el contrato con el
Vicente Fernndez es de 30,000 $us. Estos tendran que alojarse en el Hotel Sheraton, y se
deber cancelar por dos noches la suma de 90,00 $us.
En Publicidad se invertir 10,000 $us. La energa elctrica, que se necesitar en el Estadio
Demandara un consumo de 5000 $us. Por cada persona que asista, la organizacin promete
media de aguardiente que cuesta 5 $us la unidad, Si el Precio de venta de la Boleta es de 4o $us.
a. Cuntas personas deben asistir al concierto, para no incurrir en perdidas?
b. Cuntas deben asistir para ganar 20,000 $us.?
Ejemplo # 2:
Una empresa de productos alimenticios desea evaluar los mrgenes de utilidad de cierto
producto.
Los costos fijos son de 40,000 $us., y el costo variable es de 5 $us/Ud.. Si el precio de venta es de
10 $us/Ud. Ud. Es contratado para determinar:
a. La contribucin de los ingresos generados por este producto a los costos fijos por unidad.
b. La cantidad por producir que asegurar a la empresa una utilidad de 20% sobre el costo total.
c. El lmite de utilidad, expresado en unidades de produccin.
SEGN SU IDENTIFICACIN O CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS
Un costo puede considerarse directo o indirecto segn la capacidad que tenga la gerencia para
asociarlo en forma especfica a rdenes o departamentos, se clasifican en:
Costos directos: son los costos que pueden identificarse fcilmente con el producto, servicio,
proceso o departamento. Los materiales y la mano de obra directa son los ejemplos ms claros.
Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto no son directamente
asociables a ningn artculo o rea. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artculos o
reas con base en tcnicas de asignacin.
Su monto global se conoce para toda la empresa o para un conjunto de productos. Es difcil
asociarlos con un producto o servicio especifico. Para su asignacin se requieren base
de distribucin (metros cuadrados, nmero de personas, etc).
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON LOS COSTOS
Un departamento es la principal divisin funcional de una empresa. El costeo por departamentos
ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. En
las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos:
Departamentos de produccin:
Estos contribuyen directamente a la produccin de un artculo e incluyen los departamentos
donde tienen lugar los procesos de conversin o de elaboracin. Comprende
las operaciones manuales y mecnicas realizadas directamente sobre el producto.
Departamentos de servicios:
Son aquellos que no estn directamente relacionados con la produccin de un artculo. Su funcin
consiste en suministrar servicios a otros departamentos. Los costos de estos departamentos por
lo general se asignan a los departamentos de produccin.