Veinte Tips de Control Interno

El Control Interno se entiende como el proceso que ejecuta la administracin con el fin de evaluar
operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categoras: Efectividad y
eficiencia operacional, confiabilidad de la informacin financiera y cumplimiento de polticas, leyes y
normas. (Modelo Coso)
1.

El control interno no es una oficina, una persona o un manual, es un SISTEMA.

2.

El sistema de control interno es un COMPROMISO DE TODOS de los que hacen parte de

la organizacin.

3.

El AUTOCONTROL, LA AUTOGESTION Y LA AUTOREGULACION, son principios rectores

del control interno.

4.

La estructura organizacional debe estar en funcin de las AREAS MIISIONALES, por

cuanto son ellas las que generan los ingresos.

5.

Valores como la PUNTUALIDAD, COMPROMISO Y RESPETO es la exigencia primordial

del talento humano a considerar.

6.

El TALENTO HUMANO con perfiles adecuados, comprometidos en lo tico y moral,

enaltecen y aseguran la calidad del control interno, por lo que debe concebirse mediante
procesos meritocrticos, en razn al perfil profesional, tcnico y asistencial.

7.

LA PLANEACION Es el principal referente de la gestin y marco de actividades de control

en una organizacin.

8.

El PRESUPUESTO es un instrumento de gestin financiera que permite controlar la

apropiacin y ejecucin de los ingresos, gastos e inversin de la organizacin y blinda la
financiacin de lo planeado.

9.

LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS son la gua o camino que direccionan a la

organizacin al cumplimiento de sus objetivos y metas.

10. Los MANUALES de funciones, proceso y procedimientos son herramientas de consulta y

estandarizacin de las operaciones; de obligatoria aplicacin y fuente de capacitacin y

control del quehacer de los funcionarios y empleados.
11. Un control interno apropiado propicia que la INFORMACION sea confiable y oportuna.
12. El Control interno evita el telfono roto en las COMUNICACIONES.
13. El control interno demanda la permanente revisin de las QUEJAS Y RECLAMOS de sus

clientes a efecto de corregir las desviaciones que sobre las operaciones o actividades se
generan, como una manera de corregir el rumbo.

14. El sistema de control interno es dinmico, por lo que requiere de continua EVALUACION Y

SEGUIMIENTO, complementado con planes de mejoramiento.

15. La revisin y supresin de TRAMITES hace que el control interno sea ms eficiente y su

accionar mucho ms expedito.

16. ADMINISTRAR EN FUNCION DEL RIESGO, como una prctica de control interno, evita

que las organizaciones se lleven sorpresas en el futuro.

17. EL USUARIO es la razn de ser de cualquier organizacin, y por ello debe ocupar el primer

puesto en importancia dentro de un adecuado control interno.

18. Las oficinas de control interno o auditora interna son OFICINAS ASESORAS de la

organizacin en materia de control.

19. En ningn caso LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO O DE AUDITORIA INTERNA

debe participar refrendando o autorizando actuaciones administrativas propias de la

organizacin.
20. Los INFORMES de las oficinas de control interno o auditora interna son documentos

probatorios en caso de acciones penales, legales o administrativas.

Esto siempre se ha hecho as

Que siempre se hayan hecho las cosas de una forma no significa que sta sea la mejor. - Jos Luis
Herreros Barbadillo

Hasta pronto,

Por: Marco Hernando Bonilla Martnez

Especialista en Auditoria y Control Interno
Consultor y Asesor en los procesos de Auditora con enfoque integral, Auditora interna de Calidad,
ISO 9001 de 2008 y NTCGP 1000:2009, con ms de 20 aos de experiencia. Conferencista
nacional, consultor internacional en procesos de Control Interno orientados al mejoramiento de las
organizaciones.
Bogot, Colombia