Droit Des Societes

EXECUTIVE EDUCATION CENTER
DROIT DES SOCIETES

AL AKHAWAYN UNIVERSITY IN
IFRANE
4, 5 et 6 avril 2007
Par : Dr Abdeljalil ELHAMMOUMI
Lambition de ce sminaire nest pas

denseigner les rgles techniques du
droit des socits, mais doffrir une
approche de lecture analytique de cette
discipline juridique
Plan de la Prsentation
Prsentation gnrale des formes socitaires
Les soubassements organisationnels
des formes socitaires
Lorganisation et le fonctionnement
des formes socitaires
Le contrle dans les diffrentes formes socitaires
Les valeurs mobilires
La responsabilit civile des dirigeants
ACTIVITE LUCRATIVE
Possibilit de partage
des bnfices
Dfaut de possibilit de
partage des bnfices
Socit commerciale
Socit civile
Association
Groupement
dintrt conomique
4
I.
PRESENTATION GENERALE
DES FORMES SOCIETAIRES
Le corpus lgal
composant le droit des socits
Les formes commerciales
& les formes civiles
Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
6
Le corpus lgal
composant le Droit des socits
Loi n 05-96 du 13.02.97
SNC, SCS, SCA, SP
Loi n 17-95 du 30.08.96
SAS
DOC
SARL,
SA,
Socits
SC
Loi n 13-97 du 05.02.99
GIE
Groupement
7

SA, SAS, SARL,
SNC, SCS, SCA
Formes commerciales
SP, GIE
Formes civiles pouvant

avoir un objet commercial
SC
Forme civile avec objet civil

Objet commercial ?
Prestation de Services
Industrie
Minire
Transformation (dont agricole)
Artisanat
Exclues:
Les professions librales
La location dimmeubles
Btiment
Travaux publics
+
Lexercice de toutes activits assimiles

Le choix de la forme est libre, sauf
Professions rglementes
Ex:
Socit de bourse
Banque
Socit de financement
Compagnie dassurance
OPCVM
Oprateurs audiovisuels
Professions librales
Ex:
Mdecins
Architectes
Avocats
10
Les formes sociales

Formes dominante
institutionnelle
Formes dominante
contractuelle
Forte prsence de
lordre public
(Rgles impratives)
Faible prsence de
lordre public
(Rgles suppltives)
Possibilit rduite
damnager les statuts
Grande possibilit
damnager les statuts
Rigidit
Flexibilit
11
Les formes sociales

SA, SARL, SCA,
SAS, SP, GIE,

SNC, SCS, SC
Formes
dominante institutionnelle
Formes
dominante contractuelle
12
Les formes sociales

SAS
Possibilit de prvoir :
- Linalinabilit des actions
jusqu 10 ans
- Exclusion dassoci
- Librement lorganisation et
le fonctionnement
SA
Impossibilit de prvoir
linalinabilit des actions
et lexclusion dactionnaire
Lorganisation et le
fonctionnement sont
modliss dans la loi
13
Les formes sociales

GIE
Le contrat organise librement

ladministration
SARL
Arrte dans la loi
Le contrat fixe les conditions de

convocation, de runion et de
prise des dcisions collectives
Arrtes dans la loi
Le contrat fixe les bases de rpartition

des bnfices et des pertes
Arrtes dans la loi
Le contrat fixe lopportunit et les

conditions de dsignation de CAC
Arrtes dans la loi
Le contrat fixe les conditions

dexclusion dun membre
Interdit
14
II.
SOUBASSEMENTS
ORGANISATIONNELS DES
FORMES SOCIETAIRES
Technique dorganisation du patrimoine

Technique dorganisation du groupe
Technique dorganisation de partenariat
16
Technique dorganisation
du patrimoine
Le choix de la forme socitaire de lentreprise peut
tre dtermin par diverses motivations :
Sparation entre le patrimoine personnel et celui
professionnel et commercial [limiter les risques]
Organisation et prparation de la succession
Accs diversifi et plus facile au financement ?
17
du patrimoine
Lorsque le souci dorganisation du patrimoine est
dominant, le choix est gnralement fait pour les
formes dominante institutionnelle
Modlises
Organisation et fonctionnement standardiss
Prvisibles
18
du groupe
Le groupe est un patrimoine dconcentr sur
plusieurs sujets de droit, avec un centre de
dcision unique.
La socit est une technique dorganisation du
groupe avec les finalits suivantes :
Prservation de lunit du centre de dcision
clatement de la responsabilit financire
Maintien dune synergie
Optimisation des ressources
19
du groupe
Adoption des formes commerciales

dominante institutionnelle, parce quelles
sont modlises et prvisibles.
20
de partenariat
Partenariat
SA, SAS, SARL,

SCA, SP, SNC,
SCS, SC
GIE
Formes adquates
la ralisation de bnfices
Forme adquate
la ralisation dconomies
21
de partenariat
Article 983 DOC
La socit est un contrat par lequel deux
ou plusieurs personnes mettent en
commun leurs biens ou leurs travail, ou
tous les deux la fois, en vue de partager
le bnfice qui pourra en rsulter.
22
de partenariat
Article 1er /Loi relative au GIE
Deux ou plusieurs personnes morales peuvent
constituer entre ellesun GIE en vue de mettre
en uvre tous les moyens propres faciliter ou
dvelopper lactivit conomique de ses
membres et amliorer ou accrotre les
rsultats de cette activit. Le but du
groupement nest pas de raliser des bnfices
pour lui-mme.
23
III.
LORGANISATION ET LE
FONCTIONNEMENT DES
FORMES SOCIETAIRES
Les principes gnraux

dorganisation & de fonctionnement
Les rgimes particuliers
25

dorganisation & de
fonctionnement

La majorit
La primaut de lintrt social
La scurit des rapports juridiques
27

La majorit
Toutes les formes socitaires fonctionnent selon le
principe de majorit
=
Les dcisions sont prises la majorit des associs
=
La minorit est lie par les dcisions de la majorit,
mais celle-ci nest pas en droit dexclure la
minorit de la prise de dcision
28

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31
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(CA. Marrakech du 13/06/2000, in GTM, n 93, p.154 Arrt confirm par
la Cour suprme, in REMADAE, n 8, Mai 2005, p. 116)
29

La majorit
Le principe de majorit reflte une
dissociation entre la proprit du capital et
le contrle de la socit
La dissociation est accentue dans les
socits capitalistiques (SA cotes)
30

La majorit
Trois hypothses de traitement de la majorit
par la loi :
Le seuil de majorit est arrt titre
suppltif
Le seuil de majorit est dordre public
Le seuil de majorit est exclusivement
contractuel
31

Le seuil de majorit suppltif
Loi SA
Conseil dadministration : Art. 50, 4e al.
Conseil de surveillance : Art. 91, 2e al.
Assemble des actionnaires : Art. 114
32

Le seuil de majorit dordre public
Loi 5-96 / SARL
Modifications statutaires : Art. 75
Loi 5-96 / SCS
Modifications statutaires : Art. 28
33

Le seuil de majorit contractuel
Loi GIE
Assemble des membres : Art. 30, 1er et 6e al.
Loi SAS
Assemble gnrales : Art. 436
34

La majorit
Situations exceptionnelles
DOC (Socit civile)
Dcisions devant tre prises lunanimit des
associs : Art. 1026
Unanimit dordre public
35

Au niveau des trois composantes de la socit :

Le pouvoir de la majorit doit tre exerc dans
lintrt social et non pas dans lintrt exclusif des
membres de la majorit
galement, la minorit, quand elle a un pouvoir de
blocage, doit agir dans lintrt social.
Lassoci doit sabstenir de porter atteinte aux
intrts de la socit
36

Quatre principales traductions juridiques :
Abus de droit de vote
Lobligation de non concurrence
Abus de biens sociaux
Abus de confiance
37

Le principe de majorit est un facteur de concentration de
pouvoir au sein des socits
Les socitaires qui ne participent pas ladministration et la
gestion sont dpourvus de la matrise de leur investissement
Les majoritaires sont gnralement tents dabuser de ce
rapport de force en leur faveur.
Les minoritaires disposant du pouvoir de blocage des dcisions
sociales peuvent , galement, abuser de leur droit de vote.
38

Art. 94 DOC
Il ny a pas lieu responsabilit civile, lorsquune
personne, sans intention de nuire, a fait ce quelle
avait le droit de faire.
Cependant, lorsque lexercice de ce droit est de
nature causer un dommage notable autrui et
que ce dommage peut tre vit ou supprim, sans
inconvnient grave pour layant droit, il y a lieu
responsabilit civile, si on na pas fait ce quil
fallait pour le prvenir ou pour le faire cesser.
39

Cas pratique 1
Une SARL a obtenu un march public.
Pour excuter ce march, elle a besoin de financement bancaire.
La banque a exig une augmentation du capital de 1.250 KDH
3.000 KDH comme condition douverture du crdit.
Un associ disposant de la minorit de blocage a vot contre
laugmentation, en arguant de linterdiction pour lassemble
daugmenter les engagements des associs (Art. 75/L.
SARL).
Solution ?
40

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(TC. Marrakech, 07/05/01, in GTM, n 91, nov. 2001, p. 171)
41

Cas pratique 2
Une socit a ralis des bnfices nets de 10.215 KDH
LAGO a dcid la distribution de 1.500 KDH et
daffecter le reste, soit 8.750 KDH, au report
nouveau
Lassoci minoritaire demande lannulation de cette
dcision
Lassoci majoritaire argue du fait que laffectation des
rsultats est de la comptence exclusive de lAGO
(Art. 111 et 329/L. 17.95)
Solution ?
42

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(CA. Com. Fs, 19/12/2002, in AL MEIAR, n 32, dc. 2004, p. 228)
43

Obligation de non concurrence
Art. 1004 & 1005 DOC

Un associ ne peut, sans le consentement des autres associs,
faire dopration pour son propre compte ou pour le compte
dun tiers, ou dans des oprations analogues celles de la
socit, lorsque cette concurrence est de nature nuire aux
intrts de la socit
La disposition de larticle prcdent na pas lieu lorsque,
avant son entre dans la socit, lassoci avait un intrt
dans dautres entreprises analogues, ou faisait des
oprations de mme genre au su des autres associs, sil na
pas t stipul quil doit cesser. Lassoci ne peut recourir au
tribunal pour contraindre les associs donner leur
consentement.
44

Obligation de non concurrence
Champ dapplication de larticle 1004 DOC
La socit en nom collectif, la socit en commandite simple,
la socit en commandite par actions, la socit
responsabilit limite et la socit en participation, sont
rgies par la prsente loi et par les dispositions du dahir du 9
ramadan 1331 (12 aot 1913) formant code des obligations et
contrats, dans la mesure o elles ne sont pas contraires aux
dispositions de ladite loi. (Art. 1er /L. 5/96)
Et la Socit anonyme ?
45

Art. 384 / L. 17.95
Seront punis les membres des organes dadministration, de
direction et de gestion dune SA 3) qui, de mauvaise foi,
auront fait, des biens ou du crdit de la socit, un usage
quils savaient contraire aux intrts conomiques de celleci des fins personnelles ou pour favoriser une autre
socit ou entreprise dans laquelle ils taient intresss
directement ou indirectement.
(Art. 107 / L. 5.96 pour les autres formes de socits commerciales)
46

lments constitutifs
Faire usage des biens ou du crdit de la socit
Usage contraire ses intrts conomiques
Usage des fins personnelles
Usage de mauvaise foi
47

Actifs actuels + actifs lui revenant (rmunration)
Il est interdit aux administrateurs (et aux membres du conseil de
surveillance), autres que personnes morales, aux DG (et
membres du directoire) et aux reprsentants permanents des
personnes morales administrateurs, leurs conjoints et leurs
parents jusquau 2e degr inclus :
de contracter, sous quelque forme, des emprunts auprs de la
socit ou de se faire consentir par elle un dcouvert, en compte
courant ou autrement (usage dactifs financiers) ;
de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements
envers les tiers ( usage de crdit).
(Art. 62 et 100/L. SA & applicable au grant et associ de SARL : Art. 66
et aux administrateurs du GIE : Art. 25)
48

Si la socit est un tablissement bancaire ou
financier, cette interdiction ne sapplique pas aux
oprations courantes de commerce conclues des
conditions normales:
Rentrant dans lactivit normale de ltablissement
Conclues dans les conditions appliques aux
clients dans la mme situation
49

Usage contraire aux intrts conomiques de la
socit
Rgler par la socit des prestations sans
contrepartie pour elle
Et/ou
Excder ses capacits financires
50

Usage contraire aux intrts conomiques de la
socit
Le concours financier apport par les dirigeants dune socit
une entreprise dun mme groupe dans laquelle ils sont
intresss directement ou indirectement, doit tre dicte par
lintrt conomique, social ou financier commun, apprci
au regard dune politique labore pour lensemble de ce
groupe, il ne doit tre ni dmuni de contreparties ou rompre
lquilibre entre les engagements respectifs des diverses
socits concernes, ni excder les possibilits financires de
celles qui en supportent la charge.
(Cass. crim. fran. , 4 fvr. 1985)
51

Usage des fins personnelles
Rgler une amende personnelle
Toucher une rmunration non due
Vendre la socit un bien prix excessif
Favoriser une entreprise familiale ou dun ami
Soctroyer une rmunration dmesure par
rapport aux capacits de la socit
52

Usage de mauvaise foi
Dlit intentionnel
Le parquet doit tablir que le dirigeant avait
conscience du caractre abusif de lacte et de
lavantage personnel quil en tirerait, au moment de
lacte.
Une simple imprudence ou lgret ne peut constituer
le dlit
53

Abus de confiance
Art. 547 Code pnal
Quiconque de mauvaise foi dtourne ou dissipe
au prjudice des propritaires, possesseurs ou
dtenteurs, soit des effets, des deniers ou
marchandises, soit des billetsest coupable
dabus de confiance
54

Abus de confiance
Labus de confiance est le droit commun
Labus des biens sociaux, simple application de labus de
confiance, est prvu dans les textes rgissant les socits
commerciales
Abus de confiance applicable, entre autres, toutes les formes
socitaires (socit civile, GIE, cooprative)
Justifie lgalement sa dcision la juridiction qui, pour
condamner un prvenu du chef dabus de confiance,
constate que ce prvenu a dtourn frauduleusement les
fonds dune association en participation dont il tait le
grant (In Code pnal, annot par F.-P. BLANC)
55

La scurit des rapports juridiques
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants

Les nullits
56

Le dirigeant nest pas un salari ; cest un mandataire social.
Toutefois, il ne dispose pas seulement des pouvoirs qui lui
seraient attribus par les associs
=
Son mandat est social, mais ses pouvoirs sont lgaux
Objectivation de la thorie du mandat apparent
Scurit juridique des oprations effectues par la socit,
particulirement vis--vis des tiers
Rduction du risque dannulation doprations pour dfaut de
pouvoirs
57

Seuls les dirigeants qui la loi reconnat un
pouvoir de reprsentation lgard des tiers
peuvent sen prvaloir.
Les statuts ou les dcisions des associs ne
peuvent reconnatre ce pouvoir quelquun
dautre ou lter au dirigeant qui en dispose.
Rgle dordre public
58

SNC & SCS Art. 7 & 8/L. 5-96
Dans les rapports entre associs, et en labsence de
la dtermination de ses pouvoirs par les statuts, le
grant peut faire tout acte de gestion dans lintrt
de la socit
Dans les rapports avec les tiers, le grant engage la
socit par les actes entrant dans lobjet social
Pour dpasser lobjet social
Unanimit des associs
(Art. 1026 DOC)
59

SCA Art. 34/L. 5-96
Le grant est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en
toute circonstance au nom de la socit
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par
les actes du grant qui ne relvent pas de lobjet social,
moins quelle ne prouve que le tiers savait que lacte dpassait
cet objet ou quil ne pouvait lignorait compte tenu des
circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts
suffise constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs du grant qui
rsultent du prsent article sont inopposables aux tiers.
60

SARL
Art. 63/L. 5-96
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du grants sont dtermins par
les statuts, et dans le silence de ceux-ci, chaque associ peut effectuer tout
acte de gestion dans lintrt de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, le grant est investi des pouvoirs les plus
tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit, sous rserve
des pouvoirs que la loi attribue expressment aux associs.
La socit est engage mme par les actes du grant qui ne relvent pas de
lobjet social, moins quelle ne prouve que le tiers savait que lacte
dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait compte tenu des
circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts suffise
constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs des grants qui rsultent du
prsent article sont inopposables aux tiers.
61

SA conseil dadministration
Art. 74 /L. 17-95
Le prsident assume, sous sa responsabilit, la direction gnrale de la

socit. Il reprsente la socit dans ses rapports avec les tiers.
Sous rserve des pouvoirs que la loi attribue expressment aux assembles
dactionnaires, ainsi que des pouvoirs quelle rserve de faon spciale au
conseil dadministration, et dans la limite de lobjet social, le prsident est
investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au
nom de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les actes du
prsident qui ne relvent pas de lobjet social, moins quelle ne prouve
que le tiers savait que lacte dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait
compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule publication des
statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts ou les dcisions du conseil dadministration
limitant ses pouvoirs sont inopposables aux tiers.
62

SA conseil dadministration
Art. 75 /L. 17-95
A lgard de la socit, les directeurs gnraux sont

investis des pouvoirs dont le conseil dadministration
dtermine, sur proposition du prsident, ltendue et la
dure.
lgard des tiers, ils disposent des mmes pouvoirs que le
prsident.
63

SA directoire et conseil de surveillance
Art. 102 /L. 17-95
Le directoire est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la socit; il les exerce dans la limite de l' objet

social et sous rserve de ceux qui sont expressment attribus par la loi au
conseil de surveillance et aux assembles d' actionnaires.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les actes
du directoire qui ne relvent pas de l' objet social, moins qu'elle ne prouve
que le tiers savait que l' acte dpasse cet objet ou qu'il ne pouvait l' ignorer
compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule publication des
statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts limitant les pouvoirs du directoire sont
inopposables aux tiers. .
64

SA directoire et conseil de surveillance Art. 103 /L. 17-95
Le prsident du directoire ou, le cas chant, le directeur
gnral unique, reprsente la socit dans ses rapports
avec les tiers. Toutefois, les statuts peuvent habiliter le
conseil de surveillance attribuer le mme pouvoir de
reprsentation un ou plusieurs autres membres du
directoire qui portent alors le titre de directeur gnral.
Les dispositions des statuts limitant le pouvoir de
reprsentation de la socit sont inopposables aux tiers.
65

SAS
Art. 432 /L. 17-95
Le prsident reprsente la socit l' gard des tiers. Il est investi des
pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de
la socit dans la limite de l' objet social.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les
actes du prsident qui ne relvent pas de l' objet social, moins
qu'elle ne prouve que le tiers savait que l' acte dpassait cet objet ou
qu'il ne pouvait l' ignorer compte tenu des circonstances, tant exclu
que la seule publication des statuts suffise constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs du prsident sont
inopposables aux tiers.
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du prsident et, le cas
chant, des autres dirigeants prvus par les statuts sont dfinis par
ceux-ci.
66

GIE
Art. 23 & 24 /L. 13-97
Dans les rapports avec les membres, tout administrateur peut faire
tous actes de gestion dans l'intrt du groupement, sauf s'il en est
stipul autrement par le contrat.
Dans les rapports avec les tiers, le ou les administrateurs engagent le
groupement par les actes entrant dans l'objet de celui-ci. Toute
limitation de pouvoirs est inopposable aux tiers.
Le groupement est engag mme par les actes qui dpassent son objet,
moins qu'il ne prouve que le tiers savait que l'acte dpassait cet
objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, la
seule publicit du contrat ne suffisant pas ncessairement constituer
cette preuve.
67

Les nullits
Toutes les socits commerciales
Art. 337 339/L. SA
La nullit d'une socit ou celle d'actes ou dlibrations modifiant les statuts,

ne peut rsulter que d'une disposition expresse de la prsente loi, du
caractre illicite ou contraire l'ordre public de l'objet de la socit ou de
l'incapacit de tous les fondateurs.
Toute clause statutaire contraire une disposition imprative de la prsente
loi, dont la violation n'est pas sanctionne par la nullit de la socit, est
rpute non crite.
La nullit d' actes ou dlibrations autres que ceux prvus l'article 337
prcdent ne peut rsulter que de la violation d'une disposition imprative
de la prsente loi, ou de l'une des causes de nullit des contrats en gnral.
L'action en nullit est teinte lorsque la cause de la nullit a cess d'exister
le jour o le tribunal statue sur le fond en premire instance.
(Rgime identique applicable au GIE : Art. 55 57/L. 13-97)
68

dorganisation & de
fonctionnement

Socit anonyme
Socit anonyme simplifie
Socit responsabilit limite
Socit en commandite par actions
Socit en nom collectif
Socit en commandite simple
Socit en participation
Groupement dintrt conomique
70
Socit anonyme
Forme classique
Forme dualiste
Pdt Directoire
Prsident DG
Directoire
Comits
Techniques
(consultatifs)
DG
C
A
Conseil dadministration
DGU
Prsident
et Vice Pdt
Conseil de surveillance
C
AGO
AGO
AGE
71
Socit anonyme
Les membres du directoire sont nomms
par le CS qui confre lun deux la
qualit de prsident. Ils sont des
personnes physiques et sont rvoqus
par lAGO sur proposition du CA.
Si la rvocation est dcide sans juste
motif, elle peut donner lieu des
dommages intrts.
Lorsque la socit a un capital infrieur
1.500KDH, peut tre dsign un DGU
Les membres du CS sont nomms par
lAGO et rvoqus ad nutum par lAGE.
Le CS exerce un contrle permanent de
la gestion de la socit par le directoire
Le prsident et vice prsident du CS
sont chargs de convoquer le conseil et
den diriger les dbats.
Forme dualiste
Pdt Directoire
Directoire
DGU
Prsident
et Vice Pdt
AGO
AGE
72
Socit anonyme
Forme classique
Prsident DG
Comits
Techniques
DG
AGO
Le PDG est une personne physique dsigne

et rvoqu ad nutum par le CA.
Le ou les DG sont des personnes physiques
dsignes et rvoqu par le CA sur
proposition du prsident.
Leur nomination est facultative.
La constitution des comits techniques
est facultative. Ils sont dsigns au sein
et par le CA. Ils ont un rle consultatif. Le
CA en fixe la composition et les attributions.
Les administrateurs sont dsigns et rvoqus
ad nutum par lAGO.
Le CA est investi des pouvoirs les plus
tendus pour prendre en toutes circonstances
toutes dcisions tendant la ralisation de
73
lobjet social.

La socit doit dsigner un prsident
(personne physique ou morale) dans
les statuts et, ensuite, de la manire qui
y est arrte.
Prsident
Conditions de prise
des dcisions
Lorganisation et le fonctionnement
librement fixs par les statuts
Les statuts dterminent les

dcisions qui doivent tre prises
collectivement par les associs,
dans les formes quils prvoient.
Toutefois, les attributions
dvolues aux AGO et AGE en
matire daugmentation, de
rduction et damortissement du
capital, de fusion, de scission, de
dissolution, de nomination de
CAC, des tats de synthse et de
bnfices sont, dans les conditions
prvues par les statuts, exerces
74
collectivement par les associs.

La socit doit dsigner un
grant, personne physique, dans
les statuts et, ensuite, de la
manire qui y est arrte.
Grant (s)
Conseil de
grance
Conseil de
surveillance
Organes
Statutaires
Inopposables
aux tiers
Dcision collective / Statuts
Les statuts peuvent prvoir des

organes supplmentaires pour
une meilleure gestion ou meilleur
contrle.
Les pouvoirs de ces organes sont
inopposables aux tiers.
En cas de SARL AU, sont
dvolues lassoci unique les
attributions relevant de la
collectivit des associs.
75

Grant (s)
Les commandits
AG des actionnaires
commanditaires
Les commandits ont la qualit de commerant et

rpondent indfiniment et solidairement des
dettes sociales
Les commanditaires ont la qualit dactionnaire
et ne supportent les pertes qu concurrence de
leurs apports
Le ou les grants sont dsigns par lAGO des
commanditaires avec laccord de lunanimit
des commandits.
Le grant est rvoqu dans les conditions
arrtes par les statuts.
LAGO nomme, dans les conditions fixes par les
statuts, un conseil de surveillance, qui ne peut
comprendre aucun commandit.
Le CS assume le contrle permanent de la gestion
de la socit.
76
Socit en nom collectif

Tous les associs sont grants, sauf stipulation contraire des statuts, qui peuvent
dsigner un ou plusieurs grants, associs ou non, ou en prvoir la dsignation par
un acte ultrieur
Si tous les associs sont grants ou si un ou plusieurs grants choisis parmi les
associs sont dsigns dans les statuts, la rvocation de lun deux de ses fonctions
ne peut tre dcide qu lunanimit des autres associs. Cette rvocation entrane
la dissolution de la socit, moins que sa continuation ne soit prvue par les
statuts ou que les autres associs ne la dcident lunanimit.
Si un ou plusieurs associs sont grants et ne sont pas dsigns par les statuts,
chacun d'eux peut tre rvoqu de ses fonctions, dans les conditions prvues par les
statuts ou, dfaut, par une dcision des autres associs, grants ou non, prise
l'unanimit.
Le grant non associ peut tre rvoqu dans les conditions prvues par les statuts
ou, dfaut, par une dcision des associs prise la majorit.
Si la rvocation est dcide sans juste motif, elle peut donner lieu dommages
intrts.
Les dcisions qui excdent les pouvoirs reconnus aux grants sont prises
lunanimit des associs, sauf stipulations contraires des statuts.
77
Socit en commandite simple

La SCS est au carrefour entre la SCA et la SNC
Les associs commanditaires sont dans la
situation des actionnaires, avec la diffrence
quils ne peuvent prendre des actes de
gestion
+
Les associs commandits sont dans la
situation des associs en nom collectif.
78

Le groupement na pas dexistence propre
Son activit doit se rattacher lactivit conomique
de ses membres
+
Il peut tre crer sans capital social
+
Son but nest pas de raliser des bnfices pour luimme
Organisation et fonctionnement personnaliss
La loi ne parle pas de statuts, mais de
contrat de groupement
79
Le contrat du groupement dtermine

librement lorganisation, le
fonctionnement et ladministration du
GIE, ainsi que les droits et obligations des
membres.
80
IV.
LE CONTRLE DANS LES
DIFFERENTES FORMES
SOCIETAIRES
Le contrle de la gestion
Contrle qui porte aussi bien sur la rgularit que sur
lopportunit de la gestion
Conformit la loi, aux statuts et dcisions prises par les
organes sociaux comptents
Le contrle de rgularit
Contrle qui porte uniquement sur la rgularit de la gestion
Conformit la loi et aux statuts
82
Socit anonyme
83
Socit anonyme
Forme classique
Direction Gnrale
Contrle de rgularit
de la gestion financire
(art. 166 & 167)
Contrle de gestion
et suivi des audits
Administrateurs non dirigeants
Approbation des comptes
+
Convention rglementes
(art. 56 & 57)
AGO
Rapport
(art. 142)
Information irrgularit
(art. 169)
+
Contrle de dtention
des actions de garantie
Information :
Rapports sur les comptes
(art. 175)
et sur les conventions
(art. 58)
P
E
R
M
A
N
E
N
T
C
A
C
Rapports
ponctuels
84
Socit anonyme
Forme dualiste
Contrle de rgularit de
la gestion financire
Directoire / DGU
Rapport
(art. 142)
(art. 166 & 167)
Contrle permanent
de gestion

+
Conventions rglementes
(art. 95 & 96)
AGO
(art. 169)
Contrle de dtention
P
E
R
M
A
N
E
N
T
Rapport
(art. 104)
Information :
(art. 175)
(art. 97)
C
A
C
Rapports
ponctuels
85

Prsident
(+ autres dirigeants)
(art. 166 & 167)
Contrle
de gestion
Approbation
des comptes
+
Conventions
Rglementes
Information irrgularits
(art. 169)
P
E
R
M
A
N
E
N
T
Collectivit des associs
A
C
(art. 433)
Information :
(art. 175)
(art. 433)
Rapports
ponctuels
86

Grant
(art. 166 & 167 /L. SA)
Approbation Rapport
des comptes (art. 70/L. 5.96)
+
Information irrgularits
Conventions
(art. 169/L. SA)
Rglementes
P
E
R
M
A
N
E
N
T
(art. 64 & 65
L. 5.96)
Collectivit
des associs
Information :
(art. 175)
(art. 64/L. 5.96)
C
A
C
Le CAC est
obligatoire
pour la SARL
dont le CA,
la clture dun
exercice social,
dpasse 50MDH
HT.
Des associs
reprsentant le
quart du capital
peuvent demander
sa nomination
au Pt du tribunal.
Rapports
ponctuels
87

Grant
Rapport
(art. 35/L 5.96)
Contrle permanent
de gestion
(art. 166 & 167)
(art. 169)
+
Contrle de dtention
(art. 40/L. 5.96)
Rapport
(art. 37/L. 5.96)
+
Conventions rglementes
(art. 38/L. 5.96)
Information :
(art. 175)
AGO
(art. 38/L. 5.96)
P
E
R
M
A
N
E
N
T
C
A
C
Rapports
ponctuels
88

Administrateur
Modalits de contrle
prcises par le contrat
Membres
Contrle dans
les conditions
applicables
aux SA
CAC
Informations
dans les
conditions
Applicables
aux SA
Le contrat fixe les

conditions de
dsignation du CAC.
Toutefois,
sa dsignation est
obligatoire si le GIE
met des obligations
(art. 39/L. 13.97)
89
V.
LES VALEURS MOBILIERES

Certificats
dinvestissement
Actions
Titres reprsentatifs
de droits indivis sur
le capital de la socit
Droits
pcuniaires
Droits
pcuniaires
Obligations
Titres reprsentatifs
de droits de crance
sur la socit
Droits
de vote
Droit au
remboursement
de la crance
Dividendes amortissement
Boni de
liquidation
TITRES NEGOCIABLES
Transmissibles par tradition
Peuvent faire lobjet de cotation en Bourse

91

Peuvent tre mises par
Ne peuvent tre mises par
Socit anonyme
Socit en commandite
par actions
SARL
SAS
SNC
SCS
GIE
Peut mettre uniquement
des obligations lorsque
tous ses membres peuvent
mettre des titres ngociables
92
Les valeurs mobilires ont trois fonctions essentielles

Pour la socit
Pour lactionnaire
Investissement
Financement
Scurit
Fonds propres
Risque
Endettement
Obligations
Actions
Obligations
Certificats
dinvestissement
Actions
+ CI
Rmunration
rduite
Obligations convertibles
Meilleure
Rmunration ?
Amnagement
du contrle
CI +
C droit de vote
Actions
vote double
Actions dividende
Prioritaire sans
droit de vote
93
Actions dividende prioritaire sans droit de vote

Peuvent tre cres par
mission ou conversion
danciennes actions
Donnent droit au dividende

normal au mme titre
que les actions
Ne peuvent reprsenter Ne donnent pas droit

plus du du capital de participer et de voter
aux AG des actionnaires.
Les titulaires se runissent
en assemble spciale
Donnent droit au
dividende prioritaire
prlev sur le bnfice
distribuable de lexercice
avant toute autre affectation
Le dividende prioritaire ne peut tre infrieur au 1er dividende, le cas chant, ni

7,5% du montant libr du capital reprsent par les actions DPSDV.
Lorsque les dividendes prioritaires dus au titre de trois exercices nont pas t
intgralement verss, les titulaires des ADPSDV acquirent proportionnellement
la quotit du capital reprsente par ces actions, un droit de vote gal celui
des autres actionnaires.
Le droit de vote subsiste jusqu lexpiration de lexercice au cours duquel le
dividende prioritaire aura t intgralement vers.
94
Certificats dinvestissement
Peuvent tre cres par
mission ou
fractionnement dactions
Donnent droit au dividende

normal au mme titre
que les actions
Ne donnent pas droit
de participer et de voter
CI
Certificats de
droit de vote
Donnent droit de
vote au sein des AG
Ne peuvent reprsenter
plus du du capital
Ne donnent pas
droit au dividende
95
Obligations
Peuvent tre mises
par la socit ayant
fait approuv les

tats de synthse
des deux derniers
exercices
Peuvent tre mises

avec option de
conversion en actions
Ne donnent pas droit
de participer et de voter
Le capital
intgralement libr
Les obligataires dune mme mission sont runis

de plein droit pour la dfense de leurs intrts
communs en une masse dote de personnalit morale
Conditions non requises si lmission est garantie

par lEtat ou par des titres mis et/ou garantis par lui
96
VI.
LA RESPONSABILITE
CIVILE DES DIRIGEANTS
Conditions de la responsabilit civile

Action en responsabilit civile
Exonration de la responsabilit civile
98

Responsabilit contractuelle
Violation des statuts
Responsabilit dlictuelle
Violation de la loi
Faute de gestion
Conditions de droit commun

Faute + prjudice + lien de causalit
Ex. Dpassement des pouvoirs statutaires
Ex. Octroi daval en dpassement de la valeur autorise par le CA (art. 70/L. SA)
Ex. Agir dans lintrt propre du dirigeant ; concurrencer la socit
99

Art. 352/L. SA
Les administrateurs, les membres du directoire ou du conseil

de surveillance sont responsables, individuellement ou
solidairement selon le cas, envers la socit ou envers les
tiers, soit des infractions aux dispositions lgislatives ou
rglementaires applicables aux socits anonymes, soit des
violations des statuts, soit des fautes dans leur gestion.
Si plusieurs administrateurs, membres du directoire ou du
conseil de surveillance ont coopr aux mmes faits, le
tribunal dtermine la part contributive de chacun dans la
rparation du dommage.
(SARL : art. 67 & SCA : art. 41/L. 5.96)
100
Action en responsabilit civile

Prjudice
lactionnaire
la socit
Action
personnelle
Action
sociale
Action
individuelle
Toutes formes
de socits
Action
collective
SA (art. 352/L. SA)
SCA (art. 41/L. 5.96)
SARL (art. 67/L. 5.96)
GIE (art. 27/L. 13.97)
Action
individuelle
Action
collective
101
Exonration de la responsabilit civile

Art. 354/L. SA
Est rpute non crite toute clause des statuts ayant pour
effet de subordonner l' exercice de l' action sociale
l'avis pralable ou l' autorisation de l' assemble
gnrale, ou qui comporterait par avance renonciation
cette action.
Aucune dcision de l' assemble gnrale ne peut avoir
pour effet d' teindre une action en responsabilit contre
les administrateurs, les membres du directoire ou du
conseil de surveillance pour faute commise dans
l'accomplissement de leur mandat.
(SCA : art. 41/L. 5.96 ; SARL : art. 67/L. 5.96 ; GIE : art. 27/L. 13.97)
Quitus inoprable
102

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Lambition de ce sminaire nest pas

Loi n 13-97 du 05.02.99

Les formes commerciales

Formes civiles pouvant

Forme civile avec objet civil

Les formes commerciales

Les formes commerciales

Les formes sociales

Les formes sociales

SAS, SP, GIE,

Les formes sociales

Les formes sociales

Le contrat organise librement

Le contrat fixe les conditions de

Arrtes dans la loi

Le contrat fixe les bases de rpartition

Arrtes dans la loi

Le contrat fixe lopportunit et les

Arrtes dans la loi

Le contrat fixe les conditions

Technique dorganisation du patrimoine

Adoption des formes commerciales

SA, SAS, SARL,

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

'+ .% &'( ) % *+( % (+, -. /0'1

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Au niveau des trois composantes de la socit :

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

C(B g'B07 b S*< h* GB Z6' + 0 9 d'G< -. % ?#)i !>

Les principes gnraux

Art. 1004 & 1005 DOC

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Les principes gnraux

Pouvoirs de reprsentation des dirigeants

Les principes gnraux

C(B g'B07 b S< h GB Z6' + 0 9 d'G< -. % ?#)i !>