FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

INDUSTRIAL

TRABAJO PRCTICO

UNA CULTURA EN QUIEBRA

INTEGRANTES:
CHVEZ ARVALO, FIORELLA SCARLE
CONTRERAS MORALES, PATRICK

ASESOR:
MG. SEGUNDO VERGARA CASTILLO

Trujillo-Per
(2015)

PREGUNTA DE ANLISIS:

1: Que le indica esta historia acerca de los efectos que tiene la alta gerencia
sobre la cultura organizacional?
Cada dueo tiene sus propias normas, reglas y polticas muchas veces
pueden ser las adecuadas y otras no.
A veces no se le consulta al trabajador si realmente cree que la cultura
organizacional de la empresa es la ptima y solamente los empleados
tienen que adecuarse al tipo de empresa y sus polticas.
2: Denise Brown, quien formo parte de la gerencia del Tribune, sealo: Si
alguien expresaba su desacuerdo, lo calificaban de miedosos. Qu habra
hecho usted si hubiera visto algunos de esos comportamientos?
Tratara de motivar a mis dems colaboradores para as entre nosotros
formar una cultura organizacional optima ya que esta es indispensable
para que se puedan respetar las normas, reglas y polticas de la
empresa para que as puedan trabajar de manera adecuada y no haiga
futuros inconvenientes laborales.
Si observo que el problema persiste dejara el puesto de trabajo ya que
no me sentira a gusto laborando en esta organizacin y no dara mi
100% y tendra muchos conflictos y desacuerdos.
3: De qu manera podra determinar cundo se cruza la lnea entre una
cultura divertida e informal y una que es ofensiva e inadecuada?
Cuando vemos que la organizacin no est cumpliendo con sus
objetivos.
Cuando observamos que la organizacin no crece si no al contrario se
hunde en la bancarrota.
Cuando notamos que tanto nosotros como con los dems colaboradores
no se sienten a gusto en su lugar de trabajo.

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