FICHE : LES ERREURS POSSIBLES

LES ERREURS A EVITER POUR LEVALUATEUR

Tir de Dolan et al.(2002) dans La gestion des ressources humaines pour la russite scolaire .

Leffet de halo : lvaluateur value une personne partir dune impression favorable
ou dfavorable qui concerne une seule dimension du travail ou du comportement de
cette personne.
Effet de contraste : lvaluateur dforme lvaluation dune personne tant donn les
rsultats qui ont t obtenus par dautres personnes . La performance dune personne
peut apparatre excellente parce quelle est value avec des personnes dont la
performance est juge faible ou moyenne.
Erreur dindulgence : Vu sa crainte des ractions ngatives ou la faible importance
quil accorde au processus dvaluation , lvaluateur attribue des rsultats suprieurs
ce quils devraient tre.
Erreur de svrit : (situation inverse de prcdemment) lvaluateur attribue de
faibles rsultats de performance des personnes qui mriteraient une valuation plus
positive.
Erreur des extrmes : lvaluateur regroupe de faon consciente ou non les
valuations en deux catgories : les personnes values favorablement et celles
values dfavorablement .
Erreur de tendance centrale : les rsultats des personnes values sont regroupes
autour de la moyenne alors que la dispersion devrait tre plus prononce.
Effet de premire impression et de dernire impression : lvaluateur a tendance
accorder une importance dmesure linformation initiale ou la dernire information
au dtriment des autres informations quil a reues .
Effet de dbordement : lvaluateur se laisse influencer par les valuations antrieures
des personnes .
Erreur de similitude : lvaluateur value plus positivement les personnes avec qui il a
de bonnes relations, avec qui il sentend le mieux.

Source : Acadmie de Clermont-Ferrand