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COS o lem o
ene Ilcaclon
Surez Solazar
Universidad de 8righlon. Inglalerra Adem s, a travas dellntematlona l COS Engineering Council de Jos
Estados UnidOS de Am rica, obtuvo el ce n.flCado de
Ingenier o en costos
En el camp o de la. oocencia 11J1P3rte c ted ras en
Lat inoamrica a nivel de es tudios supencres en ingeruera. arquitectura y aormrnstracion Asimismo . ha
desempead o los s igUl~nles c arpo s: gerente general
de Unin Co nstructo ra S. A Aorrurustrador nico de
edlhcaclones S .S . S.A. y de la inrnotnliana S.S.S .A.
Ccnsejero de Edtflt.:;.a c'o~es Jaik Esp inosa, S A.
U NCOLSA Asesores Peru. Grupo Smco , Grupo CSS
l' Ccrrc oel. S A de e v
De la dive rsidad de obras que ha publicaoo, podemo s
CItar Costo y tiempo en edi licacin. leg!5laCIn como
pa rada de la obr a obhca. manual de costos ~ precios
en la c cnstruccr n la eterrninaci n lecnica de la
ulihdad. y el concu rso de la ob ra ouolca.
Actualmente es repre sentante de la Camara N aclo-nal de la lnc ustna de la Construccin an te la Sec reta ria GEt PfCtgramaciofi y Presupuesto. para el anlisis
decostcs ce la obra publica.es presIdente del Corrut
de Cernticaci n de tnq eruero s en Costos para la
Socidad Mexicana de Ingenie flB Econmica Y de
C ostes y. tarnbien es rruernbro lueoador y preside nte
mena .
Durante los ltim os 30 anos ha sido . ante todo . un
educador y Un ingerue ro dedicado a la prc tica de-la
.ng~nierla c wrt rj enlro del ramo de la ccnstruccin.
costo tielDJO
en edi icacion
5 . 2 2.
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costo liem O
en edi icacin
ING. CARLOSSUAREZSALAZAR
Coordinado r de
l a~
lIMUSA
NORIEGA EDITORES
MEXICO Eapal'la Venezuela. Colombia
AGRAllECL\lIENTOS
SR. ING. ARTURO LERMA RUBIO
LA PRfSENT"'CIQN v D/SPOSICION EN CONJUNlO DE
D ERECHOS RESERVADOS :
e.
"+
rimusa@noriaga.com.mx
www.noflega .com.mx
CANIEM Nou . 121
V IGE SIMOC f AVA RElM'"RES'O",
DE V . TERCff'A
ecc oe
ING . CARLOS
suREZ SALAZAR
Contenido
PROLOGO.
CONTENIDO.
1.0000
21
21
22
23
1.1210
1.1 220
1.1 230
1.1240
24
26
26
lO
Contenido
32
33
36
37
37
1.3910 Federales
1.3911 Impuestos sobre la renta
1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vivienda
1.3913 Participacin de utilidades
1.3914 Pago. sobre dividendo.
1.3920 Estatales y mu nicipales
1.3930 Impuesto. especiales
1.3931 Fomento para campos deportivo. ejdales
SO
1.3810 Federales
1.3811 Ingresos mercantiles
1.3812 Prestaciones "
1.3510
1.3520
1.3530
1.3540
Anticipo
Cumplirnien to
Fondo de retencin
Garanta
Pena convencional
Licitacin
Anticipo Obras Pblicas
Ejemplo
1.3500 Financiamiento
1.3710
1.3720
1.3730
1.3740
1.3750
1.3760
1.3770
1.3780
48
45
1.3600 Utilidad
30
11
53
53
SS
12
i.soeo
Contenido
56
79
2.20 10
2.2020
2.2030
2.2040
2.2050
2.2060
2.2070
2.2080
2.209 0
2.2100
2.2110
2.2120
2.2130
2.2140
2.2150
Aceros
Equipo mayor
Equipo menor
Herramienta
Combustible y lubri can tes
Madera cimb ra
Muros
Drenajes
Pisos naturaIes
Pisos artificiales
Recubrimientos naturales
Recubrimientos artificiales
Varios.
111
2.3200 Destajo
111
112
112
96
2.1200 Especificaciones
96
98
95
95
2. 12 10 Gen erales
2.1220 Detalladas
2.1 221 Escritas
2.1 222 Bidimensionales
2.1 223 Tridimensionales
2.1300 Cuantificaciones
2. 13 10 Concreto. <Icero y cimbra
2.1320 Mu ros, pisos y recubrimientos
2. 1330 Resumen
2.1340 Revisin paramtrica
110
105
Aglutinantes
Agregado s
13
120
14
Contenido
2.4324 Operacin
2.4325 Fletes
Lechadas
Pastas
Mezclas
Concreto.
Acero de refuerzo
142
Flexin
Flecha
Compresin
Presin lateral
Factor de contacto
Factor de desperdicio
Factor de uso
123
127
ei!
upatas
2
Cimbra
Cimbra en zapatas
1
Cimbra en contratrabes
10
Cimbra en contratrabes
8
Cimbra en columnas
16.7
Cimbra en columnas
8
Cimbra en muros
lO
Cmbraen trabes
16.7
Cimbra en trabes
10.5
Cimbra en losas
20 a lO
Cimbra en losas
lO a 5
Cimbra en losas con tarimas
150
181
Regla
Torre colado de columnas
AndamlounniYel
Cimbra en dalas y castillos
M2/M3
M2/M3
221
M2/M3
M2/M3
M2/M3
223
M2/M3
M2/M3
M2/M3
2.5200 Cimentaciones
M2/M3
M2/M3
M2/M3
174
2.4300 Equipo
15
2.5201
25202
2.5203
2.5204
2.5205
2.5206
25207
25208
25209
25210
25211
2.5212
2.5213
2.5214
224
Excayacin a mano
Plantilla de concreto
MlllIlposteria de piedra braza
Acero refuerzo cimentacin
A1ambrn en cimentaci6n
Cimbra en zapatas
Cimbra en contratrabes
Concreto en cimeiltlcin
Cadena en cimentacin
Impermeabilizacin cimentacin
Relleno compactado en cimentacin
Acarreo en carretilla a 20 mts.
Acarreo fuera de obra en camin a ler. km.
Acarreo fuera de obra en cami6n km. subsecuentes
2.5300 Drenaje..
2.5301 Tubo concreto e 15 cm.
2.5302 ReBistro 40 x 60 x 100 cm.
25303 Tapa d. reptro
238
16
ConterUdo
241
Cimbra en columnas
Cimbra en muros
Muro de tabique 13 cm .
Muro de bloc k 15 cm.
Dala 13 x 15 cm .
Castillo 13 x 20 cm .
2.5601
2.5602
2.5603
2.5604
2.5605
Firme de concreto
Acaballo escobillado integral
Acab ado pulid o no int egral
Piso de mosai co
Piso de cermica
2.5600 Pisos
248
...
Repellados
257'
261
262
2.5901
2.5902
2.5903
2.5904
ReUenos
Impermeabilizacin
Enladrillados
Chaflanes
267
267
267
3.1200 Paramtrico
3.2000 PRES UPUESTO
268
271
290
295
2.5701
2.5702 Aplanados fino s
2.5703 Pastas
2.5704 Recub rimientos de azule jo
2.5800 Colocaciones
291
252
2.5700 Recubrimientos
Cimbra en trabes
Cimbra en losas
Acero de refuerzo losas
Concreto en columnas y muros
Concreto en trabes y losas
17
29 1
30 1
301
Exposicin de motivos
Definiciones
Consultas, avalos y peritajes
Trabajos topogrficos
Sondeos y exploraciones para cimentaciones
Lotiflcaciones, urbanizaciones, etc.
Proyecto completo de edifici os
Puentes, viaductos isostticos y estructuras anlogas
Puente s: viaductos hiperest ticos 1 estructu ras anlogas
Instalaciones para edificios
Instaaciones ind ustriales, elctricas y mecni cas
'~b ras y estructuras hidrulicas, obras martim as
portuarias y exclusas
Inspeccin de obras
Direccin tcnica y administrativa de obras
Ejemplos de aplicacin de arancel
3.4113
3.4114
3.4 115
3.4116 Honorarios profesionales mnimos
3.4200 Arancel de honorarios profesionales 1974
3.42 [( Introduccin
3.4211 Exposici n de motivos
3.421 2 Alcance del arancel
3.4213 Normas de conducta profesio nal
3.4~ 14 Definicin de trminos
317
J8
Contenido 19
333
365
5.1000
365
5.1100 Contenido
5.1200 Caracterstica s legales
5. 1210 Prestacin de servicios profesionales
5. 1120 Contrato de obras precio alzado
5.2000 CONCURSOS
335
370
333
..
354
formas de contratacin
Sueldo
Iguala mensual
Por tiemp o consagrado
Costos del trabaj o ms honorarios fijos del ingeniero
Costos multiplicados por factores
Porcentaje sobre el costo de la obra
Precio aludo
Precios unitarios
Anexos
350
375
Captulo
397
l.
RI BLlOGRAFIA
Costos indirectos
397
423
445
449
1. 1000
1.2000
CO'iIOS
1.3000
indirect os d e o ncmcie n
IA OUO
1.5(1110
i.uoo
1.1200
l. J 250
1.13 00
Definicione s
1. IJ JO
1.1310
1.1 330
1.1340
1.13 50
I. JJ60
lo:
k a vn ver c -:
22
Costos indirectos
23
B R A
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad. ya sea esttica, de'
abrigo. de alimento o de supervivencia. y para satisfacer la, se hace a nuestro ju icio
necesaria, una tcnica para planearla. un tiempo para construirla y los recursos
necesarios para llevarla a cabo . Respecto a la T cn ica, podemos decir que act ual.
mente no existe obra imaginada por el ho:nbre que no sea posible de realizar, ya
que. tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos constructivos, ha
alcanzado horizontes no imaginados.
En relacin al Tiempo. tambin podemos afirmar que las nuevas disciplinas de,
programacin proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra
en condiciones de tiempo que anteriormente se podran considera r imposibles.
Pero en referencia al Costo ,(recursos). si bien aceptamos que est intrnsecamente
ligado con los anteriores elementos de base, tiene tambin un valor "sustancial" hasta
cierto punt o inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estn, en
cierta forma, supeditados al tercero. Es ms comn en la poca moderna encontrar la
palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, yen ltim a instancia podemos
decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera. est den tro de los rangos lgico
acostumbrados para ese mo ment o o poca histrica. es posible realizar la misma,
reduciendo los tiempos de ejecucin y a n .supliendo en mucho s casos las carencias d
. .
tecrnca,
Ser por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento
costo a travs de una tcnica adecuada y un t lempo de realizacin ptimo. para que
conseguido este. debamos iniciar el correspondiente:
T E C NICA
CUANTIFICACIONES
COST O
TIEMP O
ANALISIS
DE
COSTOS
ESPECIFICACIONES
MANO
DE
OBRA
MATERIALES
EQ UIPO
~.
\
1,1210 El anlisis de costo es aproximado
. tl d
El n
ope . o ~XIS Ir os procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad pe
Id l
. r~rto, y el basarse en condiciones " promedio" de consumos insumas d rson~ . e
=:~e asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no pU~de ser m;er:;~:~~~
J.J220 El anlisis de costo es especco
24
Costos indirectos
1.1310 Defiucin de cos.to i~irect o. Es la suma de gastos t cnlco-adrninisrran ve- necesarios para la co rrecta realizaci n de cualquier proceso pro ductivo.
El mejoramiento consta nte de mater iales, equ ipos, proce sos co nst ructivos. tc nicas de. ,
planeacin, organizacin. d ireccin. con trol. incrementos de costos de adquisiciones.
perfeccionamiento de sistemas imposit ivos, de prestaciones sociales, etc. nos permite
recom endar la necesidad de una actual izacin const ant e de los anli sis de costos.
uh
DE OPERACJON
1. Cargos de camp o
(
1.1300 DEFINICIONES
2. Imprevistos
3. Financiamient o
DE OB RA
4. Utilidad
S. Fianzas
6. Impu estos reOejables
'>.
PRELIMI NARES
3.
FIN ALIS
PRE LIMINARES
FINA LES
Dr~ naje .
4. Eslruct uru
COSTOS
{
1. l echadas
2. Pan as
3. Morteros
4. Concretos
S. Aceros de refuerzo
6. Cimbras
7. Equipos
1. PreJiminares
2. Ciment acio nes
,)E OPERACIO J;
lNDIR r CTOS {
Il E OBRA
IJIR ECTOS
25
i '
5.
6.
7.
8.
9.
10.
26
27
1.2110
1.2200
1.2300
PLAN EA C 10 N
C ON SE JO
DE
CO NT R O L
A5ESOR IA LE G AL
I
I
G T E. GEN E R AL
I
SrCRElAllA
1- H
,:i
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,."as
rton:CIDS
............ I
10 _ _ _
....
A rea de control de prod ucc o n. Aquella que co ntro la resultados y cumple requerimienl 0!5
",) '
legales.
.>
Area de prcduccim fu tura. Aquella que genera ventas y ex t rapo la resultados.
Cabe sealar que dada la demanda cclica de los servicios de un a empresa construc tora, ,
se hace recom endable qu e la organizacin, contemple la po sib ilidad de ser cotapsibte, es
de cir, cre cer al crecer la de ma nda Y disminuir cuando s ta dismi nuya hast a un li mite
m nim o de eficiencia.
Si la estru ctura de una o rganizacin cen tral, debe estar acorde con su volumen de
vent as, co nsideramos como proba bles los siguientes organigramas de empresa chica,
mediana y grande. para con esta sup os icin , iniciar el anlisis de su costo. y su reflejo a 1aI
r----- ---- - - -,
I
I
ALMACE N
VELA D O R ES
1
I
R ES ID E NT ES
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-- -
- -
AU DI T Q R IA EXT l
Si la organ izaci n cent ral d e una empresa co nstruc to ra nos proporciona el sopo rt e
tcnico necesario para ejecutar obras de ndole diversa. en forma efi ciente, stas debern
absorber un cargo por este concepto. sugiriendo a usted es el realizarlo en forma porcentual , con base a tiempo y costo , es decir. obtengamos el costo de nuestra organ izacin
cent ral para un perod o de tiem po y pari elite mismo per odo. estimemos el probable
volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda con tr atar nuestra emp resa,
para q ue con estos argument os det ermlnerncs de cada peso contrata do a costo directo,
cuanto debe incrementarse para cub rir los gasto s de la oficina central.
Como excepcin debemos menciona r la existencia de ob ras que por su impo rtancia Y
localizacin, hacen necesaria la concent racin de tod o el personal y recursos de la
empresa en la ob ra misma, anu lando por tant o el cargo de oficinas centra les y reduci n-
dolo al de la obra.
"'
La est ructura organizacio nal de una em presa co nst ructora, vara, depe nd iendo de ~
localizacin , volu men, t ipo y co nt inuidad de ventas. empero creemos, en cualquier caSQ'~
pod er distinguir t res reas bsicas.
~~ ,
A DM I N f S T RAC I ON
P RO D U CCI ON
-'
CO N T A D O R
MOZ O
J
1
28
29
1.2130.
1.21 20
CON S EJ O
D E
CONT ROL
P RODUCCION
PLANEACION
P LANr=:A CIQN
AOM t N I S TR ..... C I O N
PR OQ UC CION
CO N TRO L
C ON SE J O D E ADM' NI 5 T R A C I O N
A S ESO R lA L.EG A L
GTE. GENE RA L
A UO fT OFH A E XT.
A UD I TaRlA E X T .
ASESOR IA LEGAl.
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GTE. PLANEACJON
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GTE. P RO O U CC IO N
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RES IO E.NT ES
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COMPRAS
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CHOFER 1
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ALMACEN
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MECAHlcos
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RES ID EN TES
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30
Para la valuacin del COSIO de una organizacin central, pensamos que inde pen d entemen te de su organigrama. sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales. q ue
en fo rma enunciativa y no limitativa, pueden ser:
J.2} 10. GUItos tcnicos y adm inistrativos.
Son aq uellos q ue repre sent an la est ructura ejecu t iva, t cnica, administrati va y de st aff
de una empresa, tales como:
Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores. tcnicos,
secretarias. recepcionistas. jefes de compras. almacenistas. choferes, mecnicos. veladores,
dibujantes. ayudantes, mozos para limpieza y en vros, igualas por asuntos jurdicos. s-
cales, etc.
Costos indirectos
31
ficas, articulas de limpieza. pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administra:
t iv~, que pa~a tr3baj~s ~rgen tes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a
enviar por alim entos o bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad.
Indudab!emente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de R epresentaci nn
dado que este se. define como; "Asignacin suplementaria anexa a ciertos cargos de l
Estado. para su mas decoroso desempeo".
Por ot ra pa rte tampoco es un viti co co mo lo define el art cu lo 27, inciso XIV, de la
Ley Federal del Impue~to Sobre la ~~n t a, de nd e acep ta ni camente co mo gastos deducibles los de. hospedaje, alimentacin, tran sporte, uso de automv iles y pago de
kilomet raje . siem pre q ue se ~emuest re qu e se aplica ron fuera de una faja de SO kilme tros
que Circunde el establecimiento de la empresa, a ms de demostrar una relacin de
negocios en el lugar en que se trate, as como que, las personas a favor de las cuales se
realice la erogacin, tengan relacin de trabajo Con la empresa en los trminos de la
Fra ccin I del art culo 49 de esta ley.
Po r tanto creemos que este tipo de gasto deb e considerarse como consumo nec esario y
asimarlo en este rubro.
1
1.'2250. Capacitacin y promociono
32
La o rganizacin de ob ra
1.3110
1.3120
1.3130
1.3200
Organigramaobra chica
1.3210
1.3220
1.3230
1.3240
1.3250
varios
1.3300
1.3400
1.3410
1.3500
Natural es
Econmicas
Humanas
1.3430
Ccntingencaa imprevistas
1.3431
Naturales
1.3432
Econmicas
1.3433
Humanas
Financ iamiento
meresoa - egresos
Ejemplo s
Utilidad
1.3610
1.3620
1.3630
1.3700
1.3411
1.341 2
1.3413
1.3420
1.3510
1.3520
1.3530
1.3540
1.3600
Inversiones de renta
Inversiones de renta variable
lnversiones en empresas de edincacin
Fianzas
1.3710
1.3720
1.3730
1.3740
1.3750
Anticipo
Cumplimiento
Fondo de retencin
Garanta
Pena convenci onal
S 10'000.000.00
COSTO
MENSUAL
S 30'000.000.00
S 150'000,000 .00
COSTO
ANUAL
COSTO
MENSUAL
COSTO
ANUAL
COSTO
MENSUAL
153.957.12
47.66 2.44
7.30
6.000.00
12.000.00
15.395.71
3.971.87
3.988.62
1.000.00
2.000 .00
184,748.52
47.662.44
47.863.44
36.861.72
6.52 4.24
3,988.62
4.000.00
5,000.00
25.659 .51
4,149.37
25.659.5 1
4.149.37
25.659.51
4.149.37
442.340.64
78,290.88
47,863.44
19.244.64
10. 139.02
3,904 .90
19.244 .64
12,829.76
2110.139.02)
2(3.940.90\
4.463.04
4,071.65
4.967.02
4,000.39
19.244.64
10,139.02
3.904.90
23.09 3.56
23.093 .56
19.244.64
12.829.76
4.149 .37
3,204.86
12,829.76
6,524.24
230,935 .68
121.668.24
46.858.80
230.935.6 8
153,957.12
243.336.48
93,7 17.60
53.556.48
48.859.80
59.604.24
48,004.68
230.935 .68
121,668.24
46,858.80
277.122.72
277.122.72
230.935.68
153,957.12
49,792.44
COSTO
ANUAL
1. Gerentegeneral
2. Secretariagerente general
3. Recepcionista
4. 19uala lXJOfa lep l
5. Iguala IJelOra externa
6. Gerente de planeacin
7. Secretara
8. Gerente de produccin
9. Secr etara
JO. Gerente de control
11. Secretaria
12 Jefe departam':lttode proyectos
13. Ayudantedepartamento de proyectos
12,829.76
3.97 1.87
500.00
1,000.00
'
12.000.00
24.000.00
1/3(9.022,72)
36,090.88
9.022.72
108.27 2.64
1/3(9.022.72)
36,090.88
9.022.72
6.524.24
10 8.272.64
78 .290.88
18. OloC..
19. Almaccnim meral
20. Auxiliar almacenista
21. Mecinloo ylo eloctricista
22. Velador
23. Jefe departamento programaciO
4,071.65
48.859.80
3.90 4.90
4 ,071.65
46,858.80
48.859.80
4.000 .39
48,004.68
4.000.39
1/3 (9,022.72)
36,090.88
9.022.72
48.004.68
108.272.64
6.524 .24
78.290.88
3.971.87
3.204.86
47.66 2.44
38,458.32
11,546.78
7.640 .53
6.524.24
3.971.87
3.204. 86
6,524.24
138,56 1.36
9 1,686.36
78.290.88
4 7,662.44
38.458.32
78.290.88
28. Contador
29. Jefe departamentofacturacin
30. Mccan6grafa
31. Mo%O departamento facturacin
32. Jefe departamento de impuestos
33. Ayudantedeputarnento de impuestos
TOTAL 1:
589. 168.32
48.000.00
60.000.00
307.9 14. 12
49,792.44
307,91 4.12
49,792.44
307.914. 12
49.792.44
38,458.32
153,957. 12
78.290.88
4'740.149. 16
1'336.056.72
Almacn
Oficinas
2. Scrric:ios:
Luz ofICina y almacn
Telfono oncina y almacn
Correos y teltafos
3. Mantenimientos:
Equipo de almacn (para reparaciones)
Equipo de ccna
Equipo transpo rte y camioneta. or. cen tral
,.
~
Equipo de oracina
Equipo transpyrte y camionetas OC. central
Equipo construcci n (en costo directo)
S. Amortizaciones:
Gastos de organizacin
GU los de instalacin
1.000.00
3.000.00
12,000.00
36.000.00
2.000.00
6.000.00
24.000.00
72,000.00
5,0 00.00
15.000.00
60,000.00
180,000.00
500.0 0
1.000.0 0
50.00
6.000.00
12.000.00
600.00
750.00
1,500 .00
100.00
9,000.00
18.000.0 0
1.200.00
1,500.00
3,500.00
200 .00
18.000.00
42.000.00
2,400.00
50.00
300.00
500.00
600.00
3.600.00
6.000.00
100.00
500.00
1.750 .00
1.200.00
6.000.00
21,000.00
250.00
1,200.00
4,500.00
3.000.00
14.400.00
54.000.00
100.00
1,000.00
1.200.00
12,000.00
12,000.00
200.00
J ,600.00
3,500.00
2.400.00
19,200.00
4 2,000.00
500.00
4.000.00
9.000.00
6.lJO.00
48,00000
108.000.00
600 .00
1.200.00
100.00
200.00
1.200.00
2.40 0.00
200.00
800 .00
2,400.00
9.600.00
1.000.00
50. 00
100.00
TOT AL 11:
103,800.00
219.600.00
547,800.00
itf
T OTA L 11:
111 OBLIGACIONES Y SEGUROS.
1. Afl1iaclones:
Cmara Nacional Industria Construccin
Secretua del Patrimonio Nacional
Cuotasa asociaciones profesionales
2. Seguros:
Equipo de transporte
Robo oficina
Incendio de oima
3. Obligaciones, prestaciones y derechos
LM.S.S.. lnfo navi~ Guarderas I.S.R.P.
9. Varios
TOTA L IV:
219.600.00
547.800.00
5,000.00
50.00
1.000.00
18.000.00
50.00
3,000.0 0
35.000.00 ..
50.00 ,
8.000.00 '.
5,000.00
200.00
200.00
15,000.00
400.00
400.00
40,000.00
1.000.00
800.00 .
Proyectos no realizadO!
AJUinaldo
Honorario! extnordlnarios
T OTAL V:
TOTAL GASTOS DI! OFICINA
PORCIEN1'OS GASTOS DI! OFICINA
.. ,
11.450.00
'
36.850.00
e-
r-
1.000.00
1.000.00
500.00
200.00
600.00
100.00
1,s00.00
500.00
600.00
12.000.00
12,000.00
6.000 .00
2.400 .00
7.200.00
1.200.00
18.000.00
6,000.00
7.200 .00
3.000 .00
1,750.00
750.00
300.00
1.000 .00
200.0 0
4.00009
800.00
1.000.00
36.000.00
21.000.00
9.000.00
3,600.00
12.000 .00
2.400.00
48.000.00
9,600.00
12.000.00
8.000.00
5.000.00
2,500.00
1.000 .00
3.000.00
400.00
10,000.00
. 1,800.00
3.000.00
96.000.00
60,000.00
30,000.00
12,000.00
36,000.00
4,800.00
120.000.00
:11,600-00
36.000.00
72,000.00
153.600.00
416.400.00
6,000.00
3.000.00
10.000.00
12.000.00
6,000.00
30.000 .00
48,000.00
24.000.00
100.000.00
5.000.00
I
5.000.00
6.000.00
5.000.00
6.000.00
6.000.00
10.000 .00
10.000 .00
12,000.00
40.000.00
40.000.00
72.000 .00
15.000.00
12.000.00
100.000.00
70.000.00
70,000.00
V. CAPACITACION y PROMOCION
1. CaplCillCin:
Obru Ol (CUlSO' y lerninario!, etc .)
Empleado.(cunos, seminarios, becas, etc.j
Ejecutivos (cursos., eminarios. congresos. ctc.)
2. Promocin:
Deporfua
Celebraclones oficina
Reploa cIJonle.
Atencin clientes
ConcurJOI
'
T OTAL III
IV. MATERIALES DE CONSUMO.
1. Combustibles y Jubricantes automviles
y camionetas orlCina central
2. Impre!Os ot'kina
3. Papelera oracma
4. Copias heliogrflCU
S. Copias xerogr ficas
6. Ar1leulo. de limpie..
7. Comidas of"tcin&
&. Puajo.
103.800.00
12.000.00
119.000.00
564.000.00
828. 418.32
6'38 0.199.16
8.74%
6.22%
Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28 .... 6.22 ... Y 4.25.... represent an respectivamente. que de cada peso eiecutad o de obra, corresponde un incremento
de 8.28 <; . 6.22<; Y 4.25<; para cubrir el costo indirecto de operacin de la empresa
4.55%"
"
Costos indirectos
1.3760
1.3770
1.3780
1.3800
Licitacin
Federales
I
1.3820
1.3811
1.3812
1.3830
Prestaciones
Estatales y mu nicipal es
1.382 1
1.3 822
Ingresos mercantile s
Otros impuestos
Impuestos especiales
1.3831
J.383 2
1.3900
33
1.3910
Federales
1.3911
1.3912
1.3913
1.3914
1.3920
Estatales y municipales
1.3930
1.3 931
34
Costos indirectos
1.3130.
1.3 110
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD = $ 2,000,000.00
OBRA DE CD ~ S 75 ,000,000.00
GER ENC JA D E O B RA S
GER ENC IA oEoeRAS
l-w--- - -INDIRECTO
~===---1--=:..:::::==-----1
C AM PO
IN D I RECTO
OPE RACI ON
IND IRECTO
Q PERA C I ON
INDI R ECT O
CAMPO
JEF E D E O B RA
P ERSONA L
L.IM P1E ZA
ES TADALE RO
1.3120.
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD ~ $ 10.000,000.0 0
GE RENCIA D E oe RAS
I NDIR ECTO
OPERAC ION
IN DIREC T O
CAM PO
CHOFER
R ESI D ENT E
F R ENT E 1
RE SIDENTE
~ VUDAN TE
I
I
( ALMACE NISTA
GENERAL
rAFRENTEl
LM A C E N IST A I
PE RSONA L
LI MPIEZA
VELADOR
MECANICD
ElECTR ICISTA
PERSONAL
LIMPIEZA
3S
36
I
I
Ii
I
COSTOS lNDIRJ
COSTO DIRECTO $2'000.000.00
LOCAL
DURACION
P.U.
[-
ZONA URBANA
6 MESES
M..
COSTO DIRECI
LOCAL
ZONA URBANA
~MESES
DURACION
P.U.
Mes
IMPORT E '
53 .854 .15
$
10.257 .94
$
92,321.46
$
10.257 .94
7,693 .45
9
8
92.321.46
61,547.60
24.243 .36
4 ,4 87.85
3~902 .80
4.040.56
4.040.56
8
8
32.324.48
32,324 .4.
4,309.67
34.477 .36
3.958 .66
31,669.28
75.821.52
IMPORTE
P.U.
M..
IMPORlE
,l
"
$
7
9. Cadenero
10. Estadalero
11. Ingenierolaboratorio
11. Ayudante laboratorio
4.040.56
21. Mozo
1,
iJ
~.
I
22. Velador
23. Secretaria
24. Mecangrafa
1.5 . Pen limpieza
,, n.
~
3.958.66
23.751.96
3,958.66
3.159.23
18,955.38
3,159.23
31,669.28
25,273 .84
TOTAL
1:
$120,804 .85
3( 3,159.23)
$185 .167.38
$360 ,486.18
1. Jefe de obra
2. Residentes
1,000.00
9.000.00
1,000.00
9.000.00
3. Ayudantes
4. Admnistratfvos
S. Supervisin
TOTAL 11,
18.000.00
3. Correos
4. Telgrafos
S. Giros y situaciones
6. Express
7. Transporteequipo mayor
8. Transporte equipo menor y enseres
9. Auto obra. incluye mantenimiento y depreciacin
10. Camioneta obra, incluye mantenimiento y depreciacin
TOTAL 1Il:
rv .coNli;;TRllfY'tnl.JI:;<:
150.00
10
1,500.00
500.00
3,500 .00
5,000.00
250.00
2,250.00
25 .00
50 .00
50.00
50 .00
8
8
8
8
200.00
400.00
400.00
400.00
Lote
6 .000.00
9,650.00
1.-
150 .00 30
4.500.00
2.500.00
22.500.00
3,500.00
28.000.00
55 ,000.00
les
IMPORTE
$
9
8
92.321.46
61,547.60
FORANEA
500 KILOMETROS
10 MESES
DURACION
P.U.
Mes
IMPORTE
$
14,104.67
11,540.18
11
155,151.37
115,401.80
lO
8
8
32,324.48
32,324.4.
;,128 .97
4,040 .56
10
10
51,289.70
40,405 .60
34,477.36
4,487 .85
10
44,878.50
31,669.28
3,958.66
10
39,586.60
75,82U2
10
94,776.90
3 (3,159 .23)
$360,486 .18
LOCAL
ZONA URBANA
DURACION
12 MESES
P.U.
Me,
IMPORTE
P.U .
$23,080.36
16,669.15
7,693.45
10,257.94
7,693 .45
10,257.94
7,693.45
10,257 .94
3,159.23
3,159 .23
7,693 .45
4 ,487.85
10,257.94
13
$300,044.68
12
12
12
12
12
12
3
3
3
8
8
13
5,128 .97
4,040.56
4,040.56
4,040.56
2 (4,309.67)
4 ,641.18
4 ,414.98
3,159.23
2 (3 ,958.66)
4,184.87
3,978.16
10 (3 ,159 .23)
12
12
12
12
12
12
12
13
12
12
12
12
200,029 .80
92,321.40
123,095.28
92,321.40
123,095 .28
92,321.40
30,778 .82
9.477.69
9,477 .69
61 ,547.60
35,902.80
133,353 .22
61,547 .64
48,486 .72
48,486 .72
48,486 .72
103,432 .08
55,694 .16
52,979 .76
41,069 .99
95,007 .84
50 ,218 .44
47,737 .92
379,107.60
$541,490.47
1,500.00
500.00
11
10
16,500.00
5,000.00
2,000.00
10
20,000 .00
41,50noo
1,000.00
11
11,000.00
50 .00
50 .00
100.00
100.00
10
10
10
10
500 .00
500.00
1,000.00
1,000.00
20,000.00
FORANEA
DURACION
1,000 KILOME'
14 M
Mes
atPOR
s 29,470.49
15
$442,0
21,798.12
11,540.18
15,386.91
11,540.18
15,386 .91
11,540.18
15,386 .91
3,159,23
3,159 .23
11,540.18
4,487 .85
15,386 .91
14
14
14
14
14
14
5
5
5
10
10
15
8,975.70 14
6,411.21 14
4,040 .56 14
4,040 .56 14
2 ( 4,487 .85) 14
4,641.18 14
4,414 .98 14
3,159 .23 14
2 (3,958 .66) 14
4,184 .87 14
3,978 .16 14
10 (3,159 .23) 14
$ 2'336,017.65
305,1
161,5
215,4
161,5
215,4
161,5
76,9
15 ,7
15,7
115,4
44,8
230,8
125,6
89,7
56,5
56,5,
125,6
64,9
61,8
44 ,2
110,8
58,5
55,6
442,2
s 3'455,0
2,000.00 15
3 (2,000 .00) 15
3 (2,000 .00) 15
5 (2,000 .00) 15
3,000 .00 15
30,0
90,0
90,0
150,0
45,0
405 .01
1,000 .00
Lote
11
11.000.00
4.000 .00
1,000 .00
100.00
500 .00
150.00
200 .00
1
1
10.000 .00
10.000 .00
Lote
Lote
15
14
14
14
14
14
1
1
60 ,0
14.0
1,4
7,0
2,1
2,8
80,0
20,0
10
4.500.00
Lote
22,500.00
2,500.00
11
27,500.00
2 (2,500.00)
11
27,500.00
2 ( 2,500 .00) 15
37,5
28,000.00
3,500.00
10
35 ,000 .00
2 (3,500 .00)
10
70,000 .00
2 ( 3,500 .00) 14
98,O(
55,000.00
96,500 .00
Lote
128,500 .00
322,8 O
Costos indirectos
37
Haciendo hincapi que este cociente es el segundo en importancia de los C(Jstos d e /1110
empresa constructora, el co nsiderar que un aumento en tiempo de con struccin y pur
tanto en gasto de o ficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en el costo
directo de la obra.
Los d iferentes porce ntajes ob te nido s anter iorment e ; 7.01 " , 11.84.. , 5.20", 8.72 ",
4.04" Y 6.91", representa n pa ra cada ob ra, que de cada peso ejecutado, co rresponde un
incremento de 7.01<, 11.84<, 5.20<, 8.12. , 4.04 < Y 6.91<, pa ra cubri r el co sto ind irec to
de campo de la ob ra.
Este tipo de eventos sugerirnos no inclu irlos en imprevistos y s det allarlos e n todo t rpo
de cont rato s.
1.341 1 NAT UR ALES. Terr em otos, ma remotos, inunda ciones, rayos y sus co nsec ue ncias.
1.3412 ECO NOMICAS. Salarios oficiaJes de eme rgencia, cambios de jornadas oficiales de
trabajo. camb io o implantacin de nuevas prestacione s laborales, cargos impositivos y
devaluaciones .
38
Costos indirectos
1.3413 HUMANAS. Guer ra, revolu cion es, motines, golpes de estado, colisio nes, meendio, explosin, huelgas a fab ricant es y proveedores de artculos nicos.
1.34 20 Contingencias previsib les
39
si
no
SI'
no
si
si
si
si
s
s
si
si
s
s
no
si
s
no
no
s,
s
si
s
s
s
s
s
si
s
no
no
no
no
no
no
no
no
no
.Cabe hacer notar que el costo final de una obra, debera ser. en esencia el mismo) eito dos los tip os de cont rato, cumpliendo el princi pio de que un " buen negocio" s610 lo es,
, produ ce beneficios igualme nt e buenos a las par tes que lo integran. Por lo cual los posi.bies conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, debern ser co nsiderado
po r algona de las partes, segn la forma de cont rat acin elegida.
Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en form a de "provisi n" en el presu puesto respectivo y/o limitar re sponsabilidades en el con trato a aco rdar.
"
Incluid os en la partida de
imprevistos en un contra to de:
Precio
alzad o
P.U.
Ad mn
si
no
si
si
s
s
si
si
s
s
no
no
no
no
1.3500 FINANCIAMIENTO
Mano de ob ra
Equipos
Suhcontratos
Errores de cuantificacin
Omisin de conceptos de presupuesto
Errores en la investigacin de costos
de materiales
SI'
no
no
no
no
si
si
no _
...
La. representacin grfica del egreso acumulado de una o bra puede asimilarse a multitud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crdito comercial y la poltica de
pagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construccin, et c., empero,
pode mos dist inguir 2 tipos fuadame ntajes:
_ - - - - - -- - - - -
Costo. indirectos
TlPOl
41
TIPO 2
eD
PE t
,
A=
TIPO 4
CDx lt '
A= -
eD , t
_ _ __ 2 .
1-
P~ 2 1PE 3 , PE 4 1
'
_
P.V.
TIEMPO
TIEMPO
El primer tipo representa r los egresos acumulados de una ob ra, con un corto t iempo
de construcci n, con moderado crdito comercial y con una poltica de pagos a base de
anticipos y de erogaciones inmedia tas en efectivo,
El segundo tipo representar los egresos acumulados de otra obra, con un amplio
tiempo de construccin, con buen crdito comercial y con una polit ica de pagos diferidos.
1- TP 1---1
l-TP
Tiempo
2-1
l-TP 3-l
I- TP4-J
PRECIO D ~
N Ee ~ID AD
TI PO }
V~NTA
AR EA S~ ALADA (+)
SUPERAVIT
cosro DE
VEN TA
+
V~ I
P.V .
.!!-
.L..-+--+----1f-+----.....I-Tiempo
r--TPl-j
r-TPZ - j
rTP 3---i
i-
TP 4 --l
_ _
TIEMPO cqST
=TlICMPO DE PAGO----<
42
Costos indirectos 43
== Utilidad
c v = Costo de ve nte es PV TC ~
TCxCV
NI' -'--'--'-'--'- + CV (TP + PE)
2
NF=CV(~C
Simplificando
[VE x PE ( 1 + 2 + 3 + . .. + n)]
+ TI' + PE) -
r; 1)]
PV ;I= .Numero
'
de estimaciones
Do nde n ~VE
financiam iento
F IGUll;A
PV
Substit uyendo VE = - x PE
TC
- e-
NF=CV (
Ti
[~~
+ TP + PE) -
x PE2 (n)( n
"'R~A ( -)
Nr::Cr.SIOA CES
D E F'INANCIA MIENTO
~"'EA
,
, V En
I
(+ )
1+1
utll.
VA
Oonde: n : Te y TA =~ Tiempo de erogacin del anticipo = VE
;
PE
SU PERAV n
substituyendo . '.
PE ---'
NI
y la necesidad de financ iamiento, ser la resta del rea del costo de ventas menos el
rea de recuperaciones. por lo tanto:
NI'
TC x CV
2
+ CV (TP +PE) -[(VE. xPE,l
Donde:
TC
CV(2
VE
fpv
n + 1 ] fV,,21
TC
LTC x PE' x n (-2- ) -LVEJtVR (2" + TR1 : 2
+ TP +
PE)
~ P:
I ;" "
tambin [
n= TC
PE
44
Costos indirectos
4S
PARA LOS SIG UIENTES EJE MPLOS NO SE CONSIDE.RO ANTI CIPO NI RETENIDO
y posteriormente
CV
._ 0
A guisa de ejemplo procederemos a evaluar el im port e del financiam iento para los
ejemplos hipotticos expuestos en el subcap itulo "Costos Indirecto s de Obra" , considerando diferentes montos y tiempos de construccin , conservando el perod o de estimacin de un mes en todo los casos y variando el tiempo de pago de 1.5 meses (en el caso de
ob ra local), a 2.0 meses (en el caso de obra fornea) .
En los ejemplos menc ionados, no se consideran valores de ant icipo ni de retenido. Ms
en el caso de existir anticipo . hacem os hincap i en definir el mo nto conveniente (que anuo
le el cargo por financiamiento) a la luz de sus condiciones espec ficas de tiemp o de construccn, period icidad de estimac iones y tiempo de pago de las mismas.
La frmula propuesta indudablemente es aproxim ada, ms sus result ados, han sido
Fo""ICIO'
PV
U
CV
CD
Millone! M.illones MiUun cs. M ill"n~
LOCAL
fO RA."riE:A
LOCAL
FORANEA
LOCAl
FORANEA
' .00
' .00
10.00
10.00
75.00
15.00
l.64 Q
0 .219
0.25 3
~ 78"
h( e~Cl
Mese,
2.40 1
11,547
12.0%
83.812
81.277
1 204
8.378
8.723
10
12
14
TC VA
TP
VR
n= Me.::!
Milkmes MilJone s
re
U
2.0
2.0
1.0
,,
2.5 ~ 7
t.rs)
12.700
13.300
92.250
96 .000
Pl
TC
l~
l.'
IR
Decimal
VE
10
12
'4
cv llC12 f PE t TP )
segn :
1.3540
Te
lO.
PE2 n( ~ )
13.:W.5 S
9.l4OQ
17.6890
75.05SS
96.7680
1 12.9 120
812.1700
12..51 00
51. 1500
73.1500
599.6250
7 20.0000
V\l \,F.
VR ) TCn =- TR)
N I'
J.%S S
5. 1790
17.9055
ll .6IRO
113.1810
151 .1700
..
en S
.59.... 82.50
17, 685 .00
268.58 2.00
354. 270.00
1.699.305.00
2.29. ,550.00
EJE.\IPLUS
NF=cv
Te
[2
pv
, " +I
+PE+TP J - [ TC , PE x n
(-2->J-
.,J+[VR
VA
vi:
Si F = (NF x il - VR XTR xl R
CV
y aceptamos i :;;. 1.5 / mensual = 0.015 mensual te ndre mos:
y POSTER IORMI'NTE
CV
Don de :
NI' ;::: Nece sidad d e fin anciam ien to (mllto ncs-rncs)
CV ;::Co sto d e ven ta = rv . U l mi1lu l\c .~ )
Te
NF " i
0.0248
0.0307
0.0233
0.0293
0.0 203
0.0263
En
...
2.48
3.07
2.33
2.83
2.03
2.63
Pa.ra definir el mont o del anti cipo que pud iera anular los car gos po r
financiamiento provocados por el tiempo de pago y la period icidad
de las estimacion es, sugerimos el uso de la expresi n:
VA =VVE NI'
1.3600 un U DAD
La utilidad en su concepcin ms general, es a nuestro j uicio, el objeto y la razn de
toda obra ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mun do actual
dond e necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponi bles y si en el pasado:
no tuvo nu nca justificacin. en el presente, el desperd icio de recursos tanto materiale s
Como humanos, es a nuest ro juicio imperdonable.
Si analizamos en cualquier poca las obras en la hist oria de la humanidad veremos que
todas ellas cum plieron con un f\" ; desde el " m o n u ment o" cuya utilidad es esencialmente
46
esttica y para el solaz de los sentidos. hasta la primera "fundicin" de acero que an en
forma rudimentaria inicia el cambio del destino del mundo. todas cumplieron con un fin
de terminado, que gener beneficios en algn sentido. Ms an, las obras actualmente
den ominadas de " Inte rs Social", persiguen una u tilidad a largo plazo, elevand o el nivel
A,n6nlffias q ~e. pueden ser industrl ales, bancarias, comerciales. de servicios, etc.
de vida de las clases menos favorecidas, para que. en un tiempo ms o menos largo. se
integren a la mec nica productiva de todo el pas. Y si pensamos que una sociedad de
110
una quiebra.
Lajusta valoracin de los integrantes de un precio de venta. conlleva el cum plimiento
estricto de las o bligacio nes fis cales y sociales, indispensables para susten tar las empresas
estatales, convencidos de que, no existe diferencia entre una empresa privada y una
pblica, salvo en el hecho que la prime ra reparte ut ilidades ent re un n mero limitado de
accionistas. y la segunda, debe distribu ir beneficios a todos los integrantes de esa naci n.:
analicemos desde el punto de vista de ret abilidades, otro tipo de inversiones. A continu a-
cin presentamos a su consideracin los intereses que para diversos tipos de inversiones,
tenia n los grupos banca rios de la Repbl ica Mexicana a fines del ao de 19 75, par
personas fsicas, sin deducc in de impuesto perso nal y para:
].3610
1.361 0 Inve rsiones de renta fija
RENTA'
BIL IDA IJ
8.57 ..
9. 11
9.86
t O.36
t l.36
11.86
11.07
12.63
MINI MO NETO
DE INVERSION
A la vista
Negociables
3 meses
6 meses
3 meses
6 meses
12 a 24 meses
12 a 24 meses
100.00
1,000.00
100,000.00
100,000.00
" 000,000.00
t ' 000,000.00
\eO,OOO.OO
1' 000,000.00
T1PO DE INVERSfON
Bonos hipotecarios
Bonos Flnanceros
Certificados a plazo
Cert iflcados a plazo
Certlcados a plazo
Certtca do s 3 pino
Certificadosa plazo
Certificados a plazo
Si analizamos el cuadro ant erior, enco nt rare mos facilmente que la rentabilidad de
v~iable
Su rentablhdad an tes de i mp u~s tos, varia en cada ejercicio fiscal dependiendo del desarroY. la pro du~tlVld a d de la mISma: de las leyes de la oferta y la demanda , de l estado
polI tlCOdel pais , del.mercado mund ial. etc., por lo anterior. representan un mayor riesgo,
lo que se deb e traducir en beneficios mayore s.
Segn los ndices de cotizaci n del Banco de Comercio , S .A.. del 8 de enero de 1973 y
toman~ o con:o b ase compara tiva el l o. de enero dc 1972 , la rentabilidad de las inversiones ~~d ust na l es fue en promedio 20,- . Porcentaje muy superior al de las inversiones de
rent a fija.
I
I as as
empresas de edificaci
1 lC3ClOn con a caracterstica especial de su dependencia en un SO a 70"9
de produ ctos elabo rados por o tras empresas, por t anto su porcentaje de riesgo se incre-
menta.
En las empres.as de pro.;tuccin en general pu ede predeterminarse el costo del art culo
por fab nc~r, revisar ex perimentalme nte dicho costo y finalmente asignarle un precio de
venta, teniendo po~ .tanto ~omo riesgo principal la demand a del product o, mas en una
e~~esa de edificaci n, se nene que presuponer: el costo directo, los gastos indirectos la
utilidad,
los cargos' financieros, los cargos fiscales, y con tod as esas p resupOJJ.CloneJ
. '
b
o ligarse a un precio de vent a determina do, Agraciadamen te, con fecha 26 de enero de
1970, se p'ubhca~on e? el Diario Oficial de la Federacin, las " Bases y Normas para la
C?nt rat~clOn y Elecuc~on. de Obras Pblicas." , en las cuales se rarific la obligatoriedad de
eJ~CuclOn de Obras Pblicas contratando unica mente po r Precios Unita rios es decir se
re uce el ~ran ri~sg~ de un Precio Alzado a cientos de pequeos precios alzad os deno:ni.
nados Precios Unitarios.
roaQueremos hacer notar que en una casa habitacin de t ipo med io, int ervienen aprox idamente 300 con ceptos de obra que a su vez generan 300 precios un itarios
mePor o tra parte, los menci onados co nceptos de obra est n int egrados por ~prol<imada
mente 100 0 diferentes product os, algun os de ellos sujet os nicamente al valor del
read o en esa poca. y en ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de obra cuyo s
=metros, no son so~o. el valor del.salario en esa poca y en ese lugar , sino que ntersist en todas las .condl~ones aleatorras tales co mo clima, relaciones obrero-patronal es
ema ~nstructlvo, dificultad o facilidad de realizacin , seguridad o insegur'd ad
proceso, SIstemas de pago, et c., etc.
1
en e
tam~~:d;b~ lo ante':r .tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecu cin para
ntimamente g~;,;, al t~m~ t~tal del proceso productivo en cue sti n. que al estar
v lrvale da obra (a mayor tiempo - mayor costo ), en oca siones
afecta, en form:meodular
or e venta.
En tproducto
rminos generales,
en
j se red uce el nesgo
.
.
d empresas de pro ducc
uccjon
del pre cio de un
IIke'pO
so
Costo
y ti empo en
Costos indirectos
ed ificacin
. d
PF -
"
~ ~O~ ~ 0,00106 1 =
0. 106"
2'6 40,000.00
De garant a seria:
PF ~
0.001061
= 0. 106..
0. 212"
SUMA
COND ICION
PRECIO DE VEN TA
PORCENTAJE DE
FTANZA S
Local
2'640,000.00
2'7 80,000.00
0.2 1"
0.2 1..
Fornea
12'700,000.00
13' 300,000.00
02'"
0.2 1"
l ocal
Fornea
92'250, 000.00
96'000.QOO.00
0.21 "
0.21"
Local
Fornea
51
rcc~~. la indu stria de la co nst rucci n la co stumbre es, inclui~ Y no repercutir este
impuesto en la de tenn inacin del costo (pa ra el caso de obras particulares)., F de acin
Para la co nst rucci n de obras pblicas, deriva da s, de con~ra tos co n I a de . r
~
Esta dos Distrito Fede ral. municipios Y organismos descentralllados . la e~ e mgr::el '
mer cantiles exime al cont rat ista de este impuest.o Y ~r tanto
d~be c'~~~:~~ituIOS .
at
~ u~::~~::'mo~ in dispenpre cio de venta , Para el caso de e~pres~~ de partlClp~cln et
tcnicos, et c., la ley otorga exencones part iculares po r o cu e
;0
oooo
can en algunos estados y que a nuestr o juicio se debe n investiga r y reflejar en el costo
como:
1S" sobre los impuestos. multas y recargos en el estado de ~I xi co.
LO,," ad icional (educacin) sob re nmin as y hon ora rios pagados en el estado de
Mxico.
0.10.. sob re el impurte del cont rato , en obras en admini straci n y 1.00.. sobre contratos a precio alzado . tamb in en el estado de Mxico (po r impue sto al direct or responsable
de la obra).
1.. sobre operaciones contractu ales en el est ado de Jalisco (el cual en algunos casos es
condonado en uo 40" ).
Derechos de licencias. ere., etc .
1.3830. Impnestos especiales
1.3831 SECR ETARIA DEL PATRIMONIO NACIONAL. Est e impuesto se aplica a
obras bajo la supervisin dir ect a de SEPANAL. el cual corr esponde actualmente al 0.5..
sobre el impo rt e de cada est imaci n.
1.383 2 OB RAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL. En IDS obras que conCUrsa la Secretara de Obras Pblicas. se puede incluir en el fact or de sob re costo un 1..
(actual) para " OSBR (Obras y servicios de ben eficio regional).
fl
S2
Costos indireclos
1.3910. Federales
S3
FACTOR DE SOBRECOSTO
PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA
SUMARIO: 1.4 100
1.4200
1.4300
Para el caso de obras pr ivadas la ley permite qu e este derecho sea reflejable.
considerar prestaciones.
1.3914 . PAGOS SOBRE DIVIDENDOS. Este impuesto lampoca es reflejable, dado que
es de la persona fsica que recibe el dividendo, pero al ser la empresa reten edora y para .
averiguar la utilidad real a cada accionista, se deber dedu cir un 15 uo 21'" de pendie ndo
de su cond icin de accin nominal al portador respectivament e.
Residencia D.F.
EstructuraD.F.
100 casas AcapuIco, Gro.
2 residencias Cuernavsca, Mor.
Macho te de f SC
MINIMO
MAXIM O
OPTlMO
4 ...
4
5
I
O
7
O
O
9 ...
5'"
IS
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12
3
54
Los cuales en todos los casos debern estudiarse para cada empresa y obra espec ifica
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Los co nceptos que integran el factor de sobrecosro, los dividiremos en do s grupos; los
que se co nside ran afectando al costo direct o e xclusivamente (S/C D) y los que se consderan afectan do al.costo dire cto y a una parte del costo indi rect o (S / A )
S i consideramos al costo directo como la unidad, los cost os indirectos los valuaremos
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costo de operacin y gastos de campo, por lo tanto, los imprevistos debern afectara los
anteriores acumulativamente.
Ahora bien, si aceptamos este razonamiento, deberemos localizar los integrantes del
factor de sobre costo, en el lugar conveniente, ya que , al considerarlos acumulados, su
($2 '00 0,000 .00 ) medi anas (S 10'000 ,000 .00) y grandes ($75 '000,000.00) ejec ut adas por
empre sas c h ic as ($I O'ooO,OOO./ao o ) medianas ($30 'OOO,ooo .00 /ao) y grandes
($ 150'OOO,ooo.00/.ao) ; consideradas locales y forneas a 300 km, y 1,000 km ., de la
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los porcentajes indirect os acum ulados hasta e l lugar de su aplicacin . Es deci r, podemos .
aceptar que, si pueden existir imprevistos en el costo directo, tambin pueden existir en el
ejecutarlo.
A continuacin y cIJ mo culminacin de los ejemplos de obras.ejemplo, chicas
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producto camb ia segn los conceptos sob re los que afecte, Por ejemplo, consideramos que
'as e ragacione s ne ce sa rias para realizar una obra (financiamiento) incluyan lo s gastos
realizados para o perar ( COSIO de ope racin) ejecu tar (gastos de campo) , a ms de los
gastos , por material y mano de obra, pero no asi sob re la ut ilidad, por lo tant o , el
por centaje correspo ndiente a fi nanciamiento deber estar despus de Costo de Operaci n
Gastos de Campo e Imprevistos , pero antes de Utilidad, Fianza s e Impuestos. El valorar
exactamente cada uno de los integrantes del Costo Indirecto de Obra. para un caso
determinado, ser algo parec ido a la valora cin de los Costos Indire ct os de Opera cin.
cuyas suposicione s debern siempre comprobarse co n el resultado final , dado que, su
valuacin correcta tendr que ser a base de aproximaciones sucesivas considerando que en
el proceso de referen cia, a ms de otras, tenemos co mo incgnitas decisivas el tiempo real
de ejecucin, el monto real de la obra y el perso nal t~cnico-adm in ist ra li vo id neo pa r>
t'
o
:.
Donde:
o ....
q~
- o
.0
g
q
o
e'"
... ...
..,
N
~
o
o.
-d"
'N
o
o
:;.
8 .C!
'N
N
...
;;-
~e
.;
>
~
.s'"
E
e
.~
.fl
.5
u.
"
~
5
.
~
.~
"-
.'3
. ..
2
>
"
" "O .2
~
"-
:3
.t
SS
S6
Costos indirectos
5 1'866,206.72
30'000,000.00 - 0.0622
-....-;IV,
....
Mxico, D.F.
5 1'250,000.00
5 meses
.
7.
.
Por lo tanto:
- - - --
CONCEPTO
A) G ASTOS TECNICO S y
ADMINISTRAllVOS.
1. Resident e
2. Almacenista general
3. Vigilancia
4. Lista de raya detalles
I olC ia!= 202.79
J ayudant e = 143.0 8
(Zona 1 4)
Bl TR ASL ADO PERSONAL OBRA
No se considera por ser obra local
Cl CO MUNICACIONES Y flET ES
1. Fletes de equipo
[6.22"0]
[S.5(Y'/o 1
I'.U.
5 +1
5
5
tO
MES
MES
MES
OlA
FLETE
LOTE
LOT E
0.0622
Cans.
Un.
1. Bodega y oficina
Importe
20,5 15.88
20.202.80
19,793 .30
3.458.70
150.00
600.00
1.00
3,700.00
3,700.00
1.00
50 0.00
50 0.00
El CONSUMOS Y VARIOS
1. Sindicara
\..'Jii.==
SA LO"l DE
I UEGOS
....
TOTAL
Po r lo tanto :
COMEDOR
68 ,770.68
568'770.68
1'250,000.00
0.OS50
BAR
~
o
:-,:
57
....
4.
[O.70"'J
NF
FINANCIAMIENTO StA
H~~
=CV [T~ + PE + TP
NF
x PE; n (" ; I
1 "'J
3. IMPREVISTOS S/ A
e;
I)} _
~325] + [0 ( % + o)]
58
Costos indirectos
+ O
(NF )( i ) -(0 )
CV
CV
DESCRIPCION
CONCEPTO
0.69 )( 0.0 15
x l OO
1.483
VA LOR
INCOGNITA
PORCENTAJE DE FIANZA
PORCENTAJE REQUERIDO lDecimaO
PR ECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA FIANZADORA (Decimal)
I~IPU ESTO FISCAL(Decimal)
GASTOS DE POLIZA(Pesos)
P.F
P.R.
P.V.
I.A.
LF.
G.P.
59
0.10
1'625,000.00
0.01
0.05
30.00
F = 1 0.70.. 1
PF=
NOTA: El anticipo que anular a el cargo por flnanciamiento, para las condiciones de esta
obra sera aproximadamente de:
i
PR )( PV )( lA ( 1.000
PV
+ IF) + GP
De cumplimiento :
VA = V VE,XNF
+ O.os ) + 30.00
0.0 0106
1,625,000 .00
a). Necesidad de financimienlo.
De garant a:
CONCEn YJ
DESCRIPCION
VALOR
+ 0.05) + 30.00
-~--------------= 0 . 0010 6
P.V.
U
C.V.
T.e.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R.
T.R.
I.R.
F.
i.
VE
1,62 5,000.00
1.625
0. 142
1.483
5.00
1.00
0.25
No existe
No existe
No exi ste
No existe
FACTOR DE SODRECOSTO
INCOGNITA
1.5 ..
0.325
CONCEPTOS
No.
Descripcin
INTEGRANTES
Consid.
Costo directo
DORA
Parcial
100..
1.0000
7.
8.
_ [0.21 ..]
TOTAL
Enlace
s/cn
6.22
0.0622
1.0000
0.0622
Costo de Operacin
SICD
5.50
0.0550
1.0622
0.0550
Gastos de Campo
5/A
1.00
1.0100
l.l I 72 x
1.0100
Imprevistos
Financiam iento
SIA
0.70
1.0070
Utili dad
S/A
10.00
l.l 000
Acum.
1.0000
5. UTILIDAD SIA
6.
[4 .00"]
1.0622
l.l284 x
1.0010
1.1363 x
1.1000
l.l1 72
1.1284
1.1363
1.2499
Costo s indirectos
StA
St A
StA
Fianzas
StA
0.2 1
1.001 1
1.2499 X
1.0021
1.25 25
10
Ingresos Mercantiles
StA
4.00
1.04 00
1.2525 X
1.0400
1.3026
TOTAL:
Mxico , D.F .
6'0 00,000. 00
5 meses
4800 m Z en 8 losas
Uno
Duracin
Area construida
Frentes de ataq ue
Tipo de cont rato
Cont ratante
Precios unitarios
Gobierno Federal
[6.2h J
- - -- -- - -- - -
El costo anual de las oficinas ren erales de una empresa media es de $ 1'866,206 .72 Y
se estima para el ao de 1976 ope rar con un volumen de obra de $ 30 '00 0,00 de
1.30
costo.
Por lo tanto:
2.
1'% 6,206.72
30 '000,000 .00 - 0 .06 22
[2.42"]
Un.
CONCEPTO
1.30
PV = 1'6 25,000.00 :.
Se acepta
1.43 20
Valuaci n de fact or de sobrecosto para la const ruccin de estructura de concreto . D.F .
Cant.
+1
P.U.
I mpor te
10,257.9 4
4,040.56
3,510. t 4
3,95 8.66
345.87
61,547.64
20.202.80
17,550.70
19,793.30
13,834 .80
150.00
1,200.00
LOTE
10,000.00
10,000 .00
LOTE
LOTE
I
I
1,000.00
350.00
1,000.00
350 .00
MES
MES
MES
MES
OlA
5
5
5
5
40
F LETh
M
M
- - b- - -d o - - f1- - - V - -
o
o
,;
M
so
C) COMUNICACIONES Y F LETES
1. fl etes de equipo
D) CONSTRUCUONES PROVISIONALES
1. Oficina y almacn
"1
'" ...
EJ CONSUMOS Y VARIOS
o
o
oi
1. Sindicato
2. Letrero
o
o
..;
"
T OTAL
r--
'"
~
20. 0 0
P LA N T A TI PO
o
..;
ELE V ACION
61
14 5,479.24
145,4 79 .24
6'000,000.00= 0 .0242
62
Costos indirectos
3. IMPREVISTOS S/ A
[ 1.0"] .
4. FINANCIAMIENTO S/ A
[1.80"]
NF =CV
[ T~ + PHTP] - [ ;~ x PE2 x n
t;
1)]-[
6. SEPANAL
SIA
[ 0.5"]
7.
s,
~ + 1 + IJ
NF = 30.46 5 -
F= -
[ 7; \ I 'X5 (5 ;1 )]
22.32 -
- c,
[O/l.488]
63
[ 0.21'-"]
+ [ O (% + O)J
VALOR
CONCEPTO
DESCRIPCION
PORCE NT AJE DE FIANZ AS
PORCE NTAJ E R EQ UERI DO (Decimal :
PRECIO DE VENTA (aproximado)
INTE R ES DE LA AFl ANZADO R A (ded mal)
IMPUESTO F ISCAL (de cimal)
GASTOS DE POLl ZA ( p esos\
O = 18.1451
NF
: .-:.x:...,,-,)_--::(V..:...:..:
R~x.;:.T~
R_x_I_R):..
(, :.,.
(NF x i) - (O)
P. F.
P. R:
P.V.
I.A.
CV
CV
I.F.
G.P.
lNCOGNIT A
0. \ 0
7' 440.000.00
0.01
O.OS
30.00
8. 145 x 0.0 15
- - - , - - - x 100
6.77
PF = PR x PV x lA (1.000
PV
F = 11.80"1
+ IF) + GP
De cumplimiento
NOTA: El anticipo que anulara el carg por financiamiento, para las condiciones de esta
..
CONCEI'TO
n ESCRlPCJON
P.V.
U.
C.V.
T.C.
P.F_
T.P .
V.A.
V. R.
r .R .
I.R.
F.
i.
V.E .
7.440
0.67
6.n
5 .0
1.0
1.0
no exis te
no existe
110 existe
no existe
INCOGNIT A
1.5"
1.488
Si A No se consideran
FACTOR DE SOBRECOSTO
CONCEPTOS
No.
De9Clpcin
INTEGRANT! 'S
ColUid.
..
OBRA
Pard al
Enlace
1.0000
0.062 2
1.0000
0.062 2
1.06 22
0.0 242
Co sto de operacin
SICO
100
6.22
Gasto s do campo
stc
2.42
Coste Directo
[1O.O..
0.0 24 2
TOTAL
Ac:um.
1.000 0
1.0622
1.0864
64
Imprevistos
Costos indirecto s 6S
S/A
1.00
1.01 00
1.0864 x
1.0100
1.0973
1.117 1
1.2288
Financiamiento
S/A
1.80
1.0180
1.0973 x
1.01 80
Utilidad
S/A
10.00
1.1000
1.1171 x
1.1000
1.0050
1.2288 x
1.0050
Sepana l
S/A
0.50
1.2349
ti
S/A
S/ A
Fianzas
10
1.0021
1.2349 x
1.002 1
" '0
esta nci a
esta ncia
1.2375
S/A
TOTAl.
1.24
8.00
FSCobratotal
.
[1.24 1
7'440,000.00
1:
PLANTA U N ICA
2
TIPO A " AREA CONSTRUIOA 70 m
6 .00
PLANTA UN ICA
PV = 6'000,000.00 x 1.24
PV
o
o
lt 21
1l
S/A
rn
El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de S 1'866 ,206.72 Y
se estima para el afta de 1976 , operar con un volumen de obra de S 30'000,000.00 de
costo.
Se acepta.
[5.99"']
Acapulco, Gro.
Costo directo
S 12'500,000.00
Duracin
10 meses
Area construida
Frentes de ataque
7,000 m'
100
Tipo de contrato
Con tratante
Gobierno Federal
CON Ct1'TO
Un.
Cant,
P.U.
MES
MES
MES
MES
MES
MES
OlA
10 + I
10 .
10
10
8
10
350
14,104.67
11.540. 18
5,128.97
4.040.56
4,309.67
.213,958.61>1,
290.03
i MPORTE
A/ GASTOS TECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
l. Residente incluye vitico s
5. Subre!idente incluye viticos
3. Almacenista general
4. Ayudante alm acn
S. Chofer
6. Vigilancia
1. Lista de uY. pfdeta1lu
Ollci.b 1S2.23/d.
Pen = 137.80l da
(Zo na 891
155,151.37
115.401.80
51 .289.70
40.405.60
; 4,4n .36
79.173.20
101.510.50
66
Costos indirectos
( NF x i ) -(VR. TR x IR)
(NF . i)-(O)
CV
CV
F-
1. Residente
2. Ayudantes
3. Supervisin
e) COMUNICACIONES y FLETES
1. Corr eos
2. Tel grafos
3. Giros y situaciones
4. Ex press
S. Transporte equipo y enseres
6. Camionetas obra
VIAJE
VIAJE
VIAJE
lO
lO
PZA
PZA
PZA
ENVIO.
LOT E
MES
25
SO
10
8
1
8
1,500.00
500 .00
2,000.00
15,000 .00
5,000.00
16,000.00
20.00
10.00
100.00
100.00
10,000.00
5 00.00
50 0.00
1,000 .00
800. 00
10,000.00
28,000.00
4,500.00
4,500.00
10,000.00
200 .00
5 ,000 .00
5 ,000.00
5,000.00
4,500.00
4,5 00.00
10,000.00
1,000.00
5,000.00
5,000 .00
5,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
200.0 0
10,000.00
4,0 00.00
600.00
600.00
20 ,000.00
10,0 00.00
2,0 00.00
1,600.00
10,000.00
4,000 .00
6,000.00
6,000.00
F=
F = [ 2.18.. 1
NOTA: El anticipo que anulara el cargo por financiamiento, para las condiciones de esta
obra sera aproximadamente de:
DI CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1. Cerca y puertas
LOTE
LOTE
LqTE
M
LOTE
LOTE
LOTE
2. Caseta velador
3. Oficina
4.
5.
6.
7.
Bodegacubierta
Sanitarios
Instalacion es hidrulicas
Instalaciones elctricas
1
1
I
50
1
1
1
67
VA= !
VE'NF
=j
1.625 '21.535
5.916millones
al Necesidad de financiamiento .
CONCEPTO
DESCRlPCJON
VALOR
E) CONSUMOS Y VARI OS
1. Consumo elctrico
2. Consumo agua
3. Equipo oficina
4. Fotografa
S. Sindicatos
6. Letreros
7. Papelera y copias
8. Varios
MES
MES
LOTE
MES
. LOTE
,., LOTE
MES
MES
S
5
1
8
I
1
10
10
P.V.
U
C.V.
T .C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T .R.
I.R.
F.
'14&,809.53
TOTAL:
l.
VE
748,809 .53
12 '500.000.00
[ 2.0 ..]
4. FINANCIAMIENTO S/A
[2.18..]
t;
1] -[ VA 'VE} { V R
(T~ +TR)]
89.375 -
O +
l~:;:~:g~::
ID
1.00
1.50
no existe
no ex iste
na existe
no existe
INCOGNlTA
1.5 ..
1'625 ,000 .00
[10 ..]
[0 .5"]
7.
8.
[0.21" ]
P.F .
P.R .
P.V.
tA.
NF = 110.9 1 -
16'250,000.00
6. SEPANALS/A
CONCli PTO
10
] [ 16.25
.
10 + 1 ] [
~ F = 1 4.788 [ '2+1 +1.5 - ---ox1 2 . 1O( - 2- ) - O'
5. UTILIDAD StA
0.0599
3. IMPREVISTOS St A
NF = ev
!.F.
G.P.
DESCRIPCION
PORCENTAJE DE FIANZAS
PORCENTAJE REQ UERIDO (dec imal )
PRECIO DE VENTA (aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA (decimal)
IMPUESTO FISCAL (decimal
GA~S ~E POLIZA (peses)
VA LOR
INCOG NITA
0. 10
16'250.000.00
0.01
O.OS
30 .00
68
Costos indirectos 69
_ PR x PV x lA (1.000 + IF) + GP
PF pV.
1 1.30
Precio de venta ~ Costo directo x FSC
DE CUMPLIMIENTO
PFc~
PV = 12'500,000.00 x \.30
PV = 16'250,000.00
De garanta
0. 10 x 16' 250,000 x 0.0 1 (1.00 + 0.05)
16'250 ,000 .00
0.0021
- -- - - [
FACTOR DE SOBRECOSTO
CONCEPTOS
No
Descripcin
INTEGRANTES
Consid.:
TOTAL
OBRA
"
Pa.rcal
1.0000
0.0622
Enlace
UBICADAS EN
COSTO DIRECTO
DURACION
AREA CONSTRUIDA
FRENTES DE ATAQUE
TIPO DE CONTRATO
CONTRATANTE
Costo de operacin
stc
Gastos de campo
stc
5.99
0.0599
Imprevistos
S/A
2.00
1.0200
Financiamiento
S/A
2.18
1.0218
Utilidad
S/A
10.00
1.1000
1.1445 x
1.0218
1.1695x
1.1000
1.2864
1.0050
1.2864 x
1.2929
1:0050
Sepanal
S/A
S/A
S/A
Fianzas
S/A
10
Ingresos mercantiles
S/A
TOTAL;
0.50
0.21
1.0021
ss.ooo.ooo.oo
10 meses
800 M:I: por casa
Dos
Precios unitarios
Particular.
1.0000 + 1.0000
1.0622
0.0622
CUERNAVACA. MOR.
Acurn.
100"
6.22
Costo directo
se acepta
1.4340
+ 30 = 0.00105
1:.
1.0622 +
0.0599
1.1221
1.1 221 x
1.0200
1;1445
1.2928x
1.0021
1.1695
1.2956
1.30
90.00
11
~ ..
P LA NT A Al.TA
70
Casi os indirectos
71
Pe n 119.7 8/di a
(zona 89)
B)TRASLADO PERSONA L OBRA
1. Residente
el COMUNICAC IONES y
VIAJ E
100.0 0
1,000.00
3.00ll.00
3.00ll.00
50
200.0ll
10.OOO.0ll
1
I
50 0.00
150.00
5 00.0ll
150 .00
F LETES
1. Fletes de equipo
LOTE
s,;
lO
2. Seali1.acin
Ml
LOTE
LOTE
"
rOTAL:
209,~95 .42
Por lo tanto
209,695.42
4'000,000 .00
=0.0524
;' 0. 0 0
11
4. FINANCIAMIENTO StA
2. " P u..NT A BA JA
CONCE PTO
1'866,206 .72
30'000.000.00
CONCEPTO
A I GASTOS T ECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
1. Residcruc inclu ye vitic os
2. Almacenista general
3. Vigilancia
4. Lista raya para de tallar
Oncial 169.74/ d a.
0.0622
Un.
MES
MES
MES
OlA
Canto
10
10
8
35
+I
P.U
Importe
10.25 7.94
4.040 .56
3.958.66
289.52
112 .837.34
40.405 .60
31.669,28
10.133.20
P.V.
U
C,V.
T.C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T.R .
I.R.
F.
1
VE
DESCR 1PCION
PRECIO DE VENT A (Aproximado)
UTI LID AD (Aproximada)
COSTO DE VENTA (Aproxi mada)
TIEMPO DE CONSTRUCC ION (mes)
PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes)
T IEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (mes)
VALOR ANTI CIPO
VALOR RETE NIDO
T IEMPO RETENIDO
INTER ES QU E GENERE EL RETE NIDO
F INANc;'I AMIENTO
TASA DE INTER ES MENSUAL
VALOR DE L A ESTIMAC ION MEDIA
10' -1' 1
10
] [5.24
"NF = 4.782 [ -+1+0.5
x I 2 x I0 (_
) ] _ [ O'
2
. \
10
2
VA LOR
5 240,OllO.0ll
458,000.00
4782.00ll.0ll
10
I
0.5
no existe
no exis te
no existe
no existe
INCOG NITA
1.5"
524 ,00 0.00
[0.71"]
72
Cost os indirectos
F;
(NFxi )-(VRxTRxIR)
ev
De garanta
12.263 r
(NFxi)-(O)
PFc
[4.... 1
FACTOR DE SOBRECOSTO
NOTA: El anticipo que anulara el cargo por financlamento para las condiciones de esta
Ccm d.
Descripcin
Costo directo
7.
..
8.
9. FIANZAS St A
[ 0.21"]
INCOGNITA
0.10
5 '240,000 .00
0.01
0.05
30 .00
Parcial
lOO..
1.0000
S/CD
6.22
0.0622
1.0000
0.06 22
Gasto de campo
S/CD
5 .24
0.0524
1.06 2 2 +
0.0 524
1.0622
1.1146
1.1146.
3
Imprevistos
Sil'.
2.00
1.0200
1. ~200
1.1369
Finandam iento
SIl'.
0.7 1
1.0071
1.1369.
1.00 71
1.1450
10.00
1.1000
1.1450.
1.1000
1.2595
0.21
1.00 2t
\ .2595 x
1.00 21
1.2621
1.0400
1.26 21
\.04 00
]
5
Sil'.
Utilidad
SIl'.
SIl'.
SIl'.
9
10
Fianzas
Sil'.
SIl'.
4.00
x
1.3126
1.31
GP
FSC OBRA TOTAL
De cumplimiento
PFc z 0.10" 5'240,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 =0.00105
51240,000.00
1.0000
Costo de operaci6n
TOTAL:
PF =
Acum.
Enlace
VA LOR
PORCENTAJE DE FIANZA
PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal)
PRECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA(Decimal)
IMPUESTO FISCAL (De<:imal)
GASTOS DE POLlZA (Pe, o.)
TOTA L
OBRA
[10.0"]
6.
DESCRIPClON
IN TEGRANTES
CONCEPTOS
No.
S. UTlLlDADS/A
P.F.
P.R.
P.V.
LA.
I.F.
G.P.
10. INGRESOSMERCANTILESS/A
F; 10.71.. 1
CONCEPTO
5'240,000.00
ev
VA =VVEXNF = /
73
74
Costos indirecto s
P.V. = 5'240,000.00
I :.
se acepta.
1.4350
Machote de F.S.C.
2. GASTOS DE CAMPO S/CD - - - - - - - - - - - - VALUACION DE FACTOR DE SOBRECOSTO PARA LA CONSTRUCCJON DE.
Un.
CONCEPTO
Ubicada en
Costo dilecto
Duracin
Area co nstruida
Catu,
importe
P.U.
A) GASTOS TECNICOS y
ADMINISTRATIVOS
l.
2.
f rentes de ataque
3.
4.
Tipo de contrato
5.
Co ntratante
7S
2.
l.
4.
C} COMUNICACIONES Y FLETES
1.
2.
3.
4.
5.
D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1.
2.
3.
4.
5.
El CONSUMOS Y VARIOS
1.
2.
3.
4.
S.
SUMAS
Podo tanto:
= ----~-- =
76
3. IMPREVISTOS S/A
- -
Costos indirectos
- [
4 . FINANCIAMIENTO S/A
9. FIANZAS S/A
[
DESCRIPCION
CONCEPTO
P.F.
P.R .
DESCRIPCION
CONCEPTO
VA LOR
r.v.
I.A.
I. F.
I.R.
F.
i.
INCOGNITA
PR X PV X lA (1.000 + IF) + GP
PV
PF
= - - - - - -- - - - - -- - - =
Pr 2 = - -
- --
[--y+
NF=
F
lr
TR x IR)
<_;1)]-[
J+[
- -
- - --
<2+)J
LJ
CONCEPTOS
-- =
- - --
=
[
No.
Descripcin
INTEGRANT/:'S
Consid.
Costo de operacin
S/CD
Gastos de campo
SIC D
Imprevistos
S/A
Financiamiento
S/A
6.
Utilldad
S/ A
7.
S/A
8.
SlA
F= O
FACTOR DESOBRECOSTO
Cos to directo
x 100
- --
CV
F=
Suma
n+IJ
2
TC
NF=CV [ TC
T +PE +TP }[PV
TC xPE1X~ <2 -) - LVA/'
V!j + [VR
(2"'+ TR) ]
NF=
INCOGNI TA
PF
PFn = - -- - - --
r.
VALOI<
PORCENTAJE DE F IANZAS
PORCE NTAJE REQUERIDO (Decimal)
PRECIO DE VENTA (Aproximado)
INTERES DE LA AFIANZADORA (Decimal )
IMPUESTO FI SCAL (Decimal)
GASTOS DE POlIZA ( Pesos )
G.P.
P.V.
U.
C.V.
T.C.
P.E.
T.P.
V.A.
V.R .
T.R.
77
OBRA
...
Parcial
100'"
1.0000
TOTAL
Enlace
Acum.
1.0000
78
CONCEPTOS
No .
Costos indirectos
INTEGRANTES
Descripci n
Cons d.
;;
parcial
TOTAL
OBRA
Enlace
Acumulado
S/ A
Tablas y grficas
9
10
Fianzas
S/A
Ingresos mercantiles
S/A
SUMARIO :
TOTAL:
1.5010
1.5020
1.5030
1.5040
ob ra total
1.5041
1.5042
1.5043
1.5044
Precio de venta = Costo directo x fSC.
1.5050
P.V.=
p.v= I
1.5052
1.5053
1.5054
Exclusiones. pe rmitidas
Deducciones permitidas
Aplicac iones
" se-acepta,
79
1.5060
1.5070
Tablacuotas CNIC
1.5080
1.5090
1.5'100
1.5010.
TABLA DE CUOT4S OBRERO PAT RONALES I'OR SEMANA Y GRUPOS DE SA LAKIOS INCLUYENDO
CUOTAS A CARGO DE L PATRON POR RIESGDS DE TRABAJO t:N CLASE 1 CON PRIMA DE S..
(OFIONAS SIN ACTIVIDAD DE CONST RUcaON EN LA MISMA J URISDICCION EN E L BIMESTR E).
00
REGIM EN ORDIN AR IO
1976
G
R Salario D arto
-e
RieSKos de
Trabajo
Clase J
Prima So.
Del Seguro de
Del Seguro de
Enfermedad y Maternidad
'g
P
O M4!de
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
G
R
30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
130.00
110.00
220.00
280.00
Del
A
30.00
40.00
50.00
10.00
80.00
100.00
130.00
170.00
220.00
280.00
4. 16
5.51
1.09
9.45
11.8 J
14.18
18.11
23.63
30.7 1
39.38
5.6 25..
2.25..
Cuota
Obrero
fa r10MI
14.56
19.29
24.82
33.0 8
41.34
49.63
63.39
82.69
107.49
131.82
7.875..
Cuota
Obrero
Del
Del Patrn A segurado Patronal
6.93
9.20
11.83
15.15
19.70
23.63
30. 19
39.38
5U9
65.63
2.77
3.68
4.73
6.30
7.88
9.45
12.08
15.75
20.48
26. 25
3.75 ..
9.70
12.88
16.56
22.05
27.58
33.08
42.27
55. 13
71.67
91.88
P
O
Patrn
Patron
Asegurada
0.49
0.64
0.83
1.10
1.38
1.65
2. 11
2.16
3.58
4.59
11.82
23.62
30.39
40.48
50.61
60.73
71.58
101.20
131.S5
168.66
6.9 3
9. 19
J 1.82
15.15
19.69
23.63
30. 19
39.38
51. 19
65.63
24 .75
32.81
42. 21
56.23
70.30
84.36
107.77
140.58
182.74
234.29
9.375..
3.75"
13. 125"
Sumo
g
8-
f.
Q.
"
L
M
N
O
P
R
S
T
U
W
1.5..
5.25"
Sobre cuo ta
obrero patronal
I.V. C. en E.A.
y M.
NOTA: En el caso de Salario s M(nimo s Generales corres po nde al patrn el pago total de la cuota seman al.
1.5020
TABLA OE CUOTAS OBRERO PAT RONALES POR SEMANA Y GRUPOS DE SALARIOS INCLUYE
CUOTAS A CARGO DEL PATR ON POR R IESGOS DE TRABAJO EN CLASE V CON PRIMA DE
125" (OFICINAS CON ACTIVIDADES DE CONST RUCCION EN LA MISMA JUR 1SmCClON EN
EL BIMESTRE)
REGIMEN ORDINA RIO
1976
R jt!S1!OS de
G Satario Diario
R
U
Del Seguro de
Enfermedad .v Maternidad
Cuota
Del
O M4rdt
K
M
N
O
P
R
S
T
U
en
Del Seguro de
30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
\30 .00
170.00
220.00
280.00
30.00
40.00
50.00
70.00
80.00
100.00
130.00
170.00
220.00
280.00
10.40
13.78
17.73
23.63
29.53
35.45
45.28
59.06
76.18
98.44
4. 16
5.51
7.09
9.45
11.81
14.18
18.11
23,63
30.71
39.88
5.625..
obrero
patronal
14.56
19.29
24.82
33.08
41.34
49.63
63.39
82.69
107.49
137.82
2.25"
7.875"
Sa ble el <alario de conzacin
Cuota
Del
obrero
Del potr ,.. asegurado patronal
6.93
9. 19
11.82
15.75
19.69
23.63
30.19
39.38
5 1.19
65.63
3.75..
2.77
3.68
4.73
6.30
7.88
9.45
12.08
15.75
20.48
26. 25
1.5 ..
9.70
12.88
16.56
22.05
21.58
33.08
42.27
55.13
71.67
91.88
5. 25"
Trabajo
Clase V
125%
Obrero Patronal
Patrn
12. 13
16.10
20.70
27.56
34.48
4 1.35
52.84
68.9 1
89.59
114.85
Parro"
29 46
39.08
50.26
66.94
83.71
100.43
128.31
167.35
217.56
278.92
I
6. 5 ~ 2 5 .. [5.9375'.
Asegurado
I
6.Q3
9.20
, l. H2
15.75
19 69
23.63
30. 19
39.38
5 1.19
65.63
Sumo
36.39
48.27
62.08
82.69
103.40
124.06
158.50
206.73
268.75
344.55
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
IV
3.75..
19.6815..'
NOTA: En el caso de Salarios M(nimo , Generales corresp onde al patr6n el pago total de la cuo ta sem anal.
R
U
!
~
S'
OD