a.M.D.E.C.

Analyse des
Modes de
Dfaillance, de leur
Effet et de leur
Criticit

le conseil pour l'optimisation des performances

Objectifs
Optimiser le fonctionnement d'un systme ou
d'un processus
Btir un plan de progrs sur la base de la criticit des
dfaillances redoutes
Minimiser les risques lis au fonctionnement
Dangers
Pertes de production
Cots de non qualit

Objectifs

Idesia 2000

Principe
Hirarchiser les dfaillances redoutes pour
dfinir des actions correctives pertinentes et
efficaces

A.M.D.E.C.: outil d'optimisation

de conception
d'exploitation
Principes

Idesia 2000

Pour matriser les risques

Analyse
fonctionnelle

Analyse des
modes de
dfaillances

Analyse de
la valeur
Prvention des risques
financiers

Principes

Prvention des risques

techniques

Idesia 2000

La dmarche
Fonctionnement
prvu

Identification des
dfaillances
redoutes

Dfaillances
critiques

Evaluation des
dfaillances
redoutes

Dfaillances non
critiques

Actions
correctives

Maintien en
l'tat

Fonctionnement
optimis

Validation
Mise en oeuvre

Principes

Idesia 2000

Droulement
Prparation
Dfinition du sujet, des objectifs
Grille d'valuation (ventuellement)
Analyse fonctionnelle

Analyse des dfaillances

valuation des dfaillances
Dfinition du seuil de criticit
Recherche des actions correctives
Approfondissement des actions correctives
Validation
Contenu

Idesia 2000

phase prparatoire
Dfinition du sujet, des objectifs
Dfinition d'une grille d'valuation (en fonction des
objectifs recherchs)

Analyse fonctionnelle
Objectifs:

Contenu

Circonscrire le sujet
Partager la connaissance du systme tudi

Idesia 2000

analyse des dfaillances

en groupe de travail
par sous-ensemble fonctionnel
sans valuation simultane
Objectif:
Identifier toutes les dfaillances redoutes
(avres ou potentielles)
dans tout le spectre significatif (dfaillances du
systme matriel, dfaillance humaine,
dfaillance du systme d'information)

Contenu

Idesia 2000

Evaluation des dfaillances

Frquence
Gravit
Criticit (=frquence x gravit)

En groupe de travail
Selon la grille d'valuation retenue
Objectif:
Pondrer les dfaillances pour les traiter de
faon diffrencie

Contenu

Idesia 2000

Dfinition du seuil de criticit

En groupe de travail
Selon le contexte d'exploitation du systme ou
du processus
Objectif
Dfinir le seuil de prise en compte des
dfaillances pour la recherche d'actions
correctives

Contenu

10

Idesia 2000

Recherche des actions correctives

En groupe de travail
Dans tout le spectre d'actions possibles:
modification du matriel, des modes opratoires (rels
et non seulement prescrits), de la documentation

Objectifs:
Profiter de la crativit du groupe de travail
Faire dfinir les actions correctives par les
acteurs de leur mise en uvre pour optimiser
l'appropriation

Contenu

11

Idesia 2000

approfondissement des actions correctives

Par les spcialistes concerns, hors groupe
Objectifs:
Vrifier la faisabilit des actions proposes
Discriminer les choix
valuer les contraintes: cot, dlai

Contenu

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Idesia 2000

Validation
En groupe de travail
Objectifs:
Vrifier la rsorption des criticits
Valider la dfinition finale des actions correctives
Donner les bases de l'valuation des gains

Contenu

13

Idesia 2000

Mise en oeuvre
Partage entre le groupe de travail et les
spcialistes concerns
Groupe de travail:
Concepteurs
Utilisateurs
Mainteneurs
experts

dans le respect des mtiers

Dlai: 2 6 semaines par tude

Mise en oeuvre

14

Idesia 2000

Mise en oeuvre

La prestation Conseil

apport mthodique
Mise disposition de logiciels spcifiques
animation
pression au rsultat
formalisation progressive des rsultats
Dossier d'tude
Quantification des rsultats

Formation (selon besoin)

des participants
d'animateurs

Mise en oeuvre

15

Idesia 2000

Champ d'application
Tout systme ou processus
prsentant un nombre significatif de
dfaillances potentielles
dont l'amlioration du fonctionnement
peut gnrer un gain significatif

Mise en oeuvre

16

Idesia 2000

Rsultats types
Optimisation du systme (ou du processus)
tudi (des gains de 20 40% sur la
caractristique vise sont courants)
Autres rsultats
Partage d'exprience entre les entits du groupe
de travail
Attnuation des difficults d'interface entre services
reprsents
Initiation d'une dynamique de progrs sur le
champ concern

Rsultats

17

Idesia 2000

 votre service
le conseil pour l'optimisation des performances