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Importancia:
La empresa es un ente que por s solo nunca puede alcanzar sus objetivos ya
que siempre necesita personas que la ayuden a lograr sus metas.
La empresa necesita personas para que funcione de forma normal, pero si lo
que desea es que funcione de forma excelente esas personas necesitan estar
motivadas. Por ello, es en la motivacin del empleado donde la empresa
obtiene la clave del xito y los mximos beneficios econmicos.
Cuando el empleado entra en una fase de desmotivacin, empieza a perder el
entusiasmo y la ilusin con la que empez el primer da. Su rendimiento
empieza a verse reducido y la calidad del trabajo que realiza queda afectada y
por tanto empiezan a cometer ineficiencias por la falta de atencin hacia las
tareas a realizar.
La palabra Motivacin deriva del latn Motivus, que significa causa del
movimiento, el concepto motivacin lo conforma la palabra MOTIVO y
ACCION, eso significa que para que un empleado se encuentre motivado y
este comprometido con la empresa y rinda al 110% debe tener un motivo que lo
lleve a la accin.
Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala
relacin con el superior, con otros compaeros o cliente, la falta de
reconocimiento, la falta de desarrollo profesional, la rutina, los problemas
personales, etc.
Para enfrentar a esta situacin debemos volver a crear la ilusin del primer da
en el empleado, volver a enamorarlo, entusiasmarlo y ayudarle a encontrar el
MOTIVO que lo lleve a la ACCION.
Diversas son las variables que ejercen fuerza en los trabajadores:
1.
2.
Retos, desafos
Reconocimiento
Teoras:
1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)[10]
Es quizs la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor
identific cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una
estructura piramidal, en las que las necesidades bsicas se encuentran
debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiolgicas, seguridad,
sociales, estima, autorrealizacin).
Para Maslow, estas categoras de relaciones se sitan de forma jerrquica,
de tal modo que una de las necesidades slo se activa despus que el nivel
inferior est satisfecho. nicamente cuando la persona logra satisfacer las
necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y
con esto la motivacin para poder satisfacerlas.
Autorrealizacin
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiolgicas
Factores Higinicos
Factores motivadores
3. Teora de McClelland
Hiptesis Y