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Pratique

Processus
Sources d'idée sur les Meilleurs
Roles
Bien livrable
utiliser modele CMMI
Accélérer l'amélioration; en suggérant les priorité; la cible possible;les solution possibles

Se comparer; Comparer Niv. de maturité; risques

Porté: dévellopement de logiciel \ système ;constamenent enrichi

Pkoi Objectif: Coûts, délais; qualité


Culture: projets,hiérarchie,approche top down, beaucoup documentation
Structure: 5 niveau
Niveau de détails: Non prescriptif, Beaucoup d'info complémentaire
choisir Mod. CMMi
Diffusion; Recnnaissance : USA, bancaire, militaire
Coût : Formation+coaching+évaluation(40K$ à 100K$) ---Utilisation Gratuite
Bénifices: Estimé 4 fois l'invest. sur les "RE"
Source :SEI Software Engineering Institute
Support
Diffusion: SPIN, consultant, vendeurs

CycleDeVie: Dévellopement;Implantation;MAintenance.
PAS DANS: Idéation,opération,retrait
Struture (p.10)
Adéquat, approprié;au besoin donc convient au PME

Établir et maintenir Mise à jour

INF733 Client
Sem3 PArties prenantes
CMMI Produit de sortie
Évaluation
Actif de processus
Gestion des exigences
PLanificaiton de projet
Suivit et contrôle de projet
2-discipliné Gestion des ententes fournisseurs
Mesure et annalyse
Assurance de la Qualité
Terminologie
Gestion de la configuration
Dévelp. des Exigences
Solution Technique
Intégration du produit
Niveau
Vérification
VAlidation
3-ajusté Focalisation sur le processus organissationnel
Défition du processus organisationnel
Formation organisationnelle
Gestion de projet intégré
Gestion du risque
Analyse de prise de décision

4- Gestion quantitative
5- En optimisation
scribd.com > ChristianDrolet