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3. Compartir objetivos
Compartir los ms importantes objetivos ayudan a que el
empoderamiento de los empleados trace su curso sin necesidad de
supervisin continua, evitando la tentacin de la intromisin.
4. Confiar en la gente
Confe en las intenciones de la gente para tomar la decisin
correcta. Cuando los empleados reciben unas expectativas claras
de su manager, se relajan y confan en sus capacidades. Luego
enfocan su energa en lograr, no en preguntar.
5. Proporcionar
decisiones
informacin
para
la
toma
de
6. Delegar autoridad
No se limite a delegar el trabajo, sino tambin a delegar autoridad
con tomas de decisiones. De tal manera el empleado crecer y
desarrollar nuevas habilidades.
7. Proporcionar retroalimentacin
Proporcione retroalimentacin frecuente para que las personas
sepan lo que estn haciendo. A veces, el propsito de la
retroalimentacin es la recompensa y reconocimiento, pero
tambin una crtica constructiva, para que puedan continuar
desarrollando susconocimientos y habilidades.