SEGUNDO PARCIAL

LOGISTICA
1.
Flujo de
la
planeacin
de la logstica

2. Cuales son los tres niveles de la planeacin de la logstica y de la cadena

de suministros
Estratgica, tctica y operativa
3. Esta se considera de largo alcance, donde el horizonte del tiempo es
mayor de un ao
Planeacin estratgica.
4. Implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general menor de un
ao
Planeacin tctica
5. Es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con
frecuencia se toma sobre la base de cada hora o a diario. Planeacin
operativa
6. Ejemplo de la toma de decisiones estratgica, tactiva y operativa

7. La planeacin logstica aborda cuatro reas principales de problemas

Niveles de servicio al cliente

Ubicacin de instalaciones

Decisiones de inventario y

Decisiones de transportacin

8. Como se puede denominar la planeacin logstica? Como un triangulo

de toma de decisiones de logstica.
9. Elabore el triangulo de toma de decisiones de la logstica

10.objetivos del servicio al cliente

En mayor medida que cualquier otro factor, el nivel
proporcionado de servicio logstico al cliente afectara en
forma notable el diseo del sistema.
Los bajos niveles de servicio permiten inventarios
centralizados en unas solas cuantas ubicaciones y
tambin permiten el uso de transporte menos costoso.
los altos niveles de servicios por lo general requieren
justamente lo contrario.
11.Estrategia de ubicacin de instalaciones
Las disposicin geogrfica de los puntos de
abastecimiento y de sus puntos de contratacin crea un
bosquejo para el plan de logstica.
El establecimiento del numero, ubicacin y tamao de las
instalaciones y de la asignacin de demanda del mercado
para ellos se determinaran rutas por medio de las cuales
se dirigirn los productos al mercado.
El mbito adecuado es incluir todos los movimientos de
productos y sus costos asociados a medida que estos se
presentan, desde las ubicaciones de la planta, proveedor,
o puerto a travs de los puntos de almacenamiento
intermedio y hacia las ubicaciones del cliente.

La asignacin de la demanda que se atender

directamente desde las plantas, proveedores y puertos o
el direccionamiento de ella a travs de puntos de
abastecimiento seleccionados, afectara las costos de
distribucin totales.
La bsqueda de asignaciones de costos mas bajos, o en
forma alternativa, las asignaciones de utilidad mxima,
son la esencia de la estrategia de ubicacin de
instalaciones.

12.Decisiones de inventario (forma en que se manejan los inventarios)

La asignacin de inventarios a los puntos de

almacenamiento contra la salida hacia los puntos de
almacenamiento mediante reglas de reabastecimiento de
inventario.

13.Cuales son las decisiones de inventario

La ubicacin selectiva de distintos artculos
La administracin de los niveles de inventario
La poltica de la empresa afectara la ubicacin de
instalaciones
14.Estrategias de transporte
pueden incluir la seleccin de modo de transporte, tamao
del envio y el establecimiento de rutas
decisiones fluidas por la proximidad de almacenes a los
clientes y a las plantas
los niveles de inventario tambin responden a las
decisiones de transporte mediante el tamao de envio.
Los niveles de servicio al cliente, la localizacin de las
instalaciones, el inventario y la trnasportacion son las
principales reas de planeacin.
15.cuando planear?

La principal consideracin es el momento en el que la red

debe planearse o ser planeada de nuevo
Cuando no existe un sistema de logstica

16.Cuales son las lneas de accin para valoracin y auditoria?

De demanda
Servicio al cliente
Caractersticas del productos
Costos de logstica
Poltica de precios
17. Demanda
Tanto el nivel de demanda como su dispersin geogrfica
influyen fuertemente en la configuracin de las redes de
logstica
Las empresas con frecuencia experimentan un crecimiento
desproporcionado o un descenso en una regin del pas en
comparacin con otras.
Solo se podra requerir una expansin o reduccin de las
instalaciones actuales, el desplazamiento sustancial de los
patrones de demanda. Los patrones o demandas podra
requerir que nuevos almacenes o plantas se ubiquen en las
reas de rpido crecimiento.

Y las instalaciones en los mercados en reduccin o bajo

crecimiento necesiten cerrarse.

18.Servicio al cliente
Incluye en sentido amplio la disponibilidad de inventario,
la velocidad de entrega y la rapidez y precisin para
cumplir un pedido.
Los costos asociados a estos factores se incrementan a
mayor ritmo a medida que el nivel de servicio al cliente se
eleva
Los costos de distribucin sern muy sencibles ante el
nivel de servicio proporcionado.
Se necesitara formulacin de la estrategia logstica cuando
se modifiquen los niveles de servicio al cliente, como
consecuencia de las fuerzas competitivas, revisiones de
polticas o metas de servicio arbitrarias.
19.Caractersticas del producto
El envio de un producto en una forma descuidada puede
afectar de manera considerable la proporcin peso-masa
del producto, tarifas de transporte y almacenamientos
relacionados.
La alteracin puede modificar en forma sustancial un
elemento de costo dentro de la mezcla de logstica con un
pequeo cambio en los otros.
20.Costos de logstica
Los costos en una empresa por lo regular determinan la
frecuencia con la que su sistema de logstica deber
replanearse.
Si se mantienen los factores constantes, una empresa
produce bienes de alto valor, y si tiene sus costos de
logstica como una pequea proporcin de sus costos
totales, prestara porca atencin a lo optimo de su
estrategia logstica.
Cuando los costos de logstica son altos, la estrategia de
logstica ser cuestin clave ( qumicos industriales,
alimentos empacados)
Con altos costos de logstica, incluso pequeas mejoras
obtenidas por una replaneacion frecuentemente pueden
dar por resultado importantes reducciones de costo.
21.Polticas de precio.
Las polticas de crditos bajo las cuales se adquieren y se
venden los bienes afectaran la estrategia de logstica,
principalmente porque definen la responsabilidad para
ciertas actividades de logstica.
Un proveedor que cambia de una precio de fabrica f.o.b.
(libre a bordo l.a.b.)
(costos de transportacin no incluidos) a un precio de
entrega ( costos de transportacin incluidos) por lo
general liberara a la empresa que compra de la
responsabilidad de proporcionar a acordar sobre la
transportacin entrante.
Aunque los costos son transferibles a travs del canal de
logstica, algunas empresas planean sus sistemas de
logstica con base en los costos por los cuales ellos son
directamente responsables.
Si una empresa cuenta con una poltica de precios donde
el cliente paga por la entrega de los bienes, la estrategia
resultante talvez ser aquella donde existan pocos puntos
de abastecimiento. A menos que el cliente obligue a que
se incrementen.
22.Lineamientos para la formulacin de la estrategia

Principios y conceptos que dirigen a la planeacin de

logstica se derivan de la naturaleza nica de las
actividades de logstica, en especial de transportacin
Otros son resultado de un fenmeno general econmico y
de mercado
Todos ofrecen una perspectiva acerca de lo que podra ser
la estrategia de logstica y establecen el escenario para un
anlisis mas detallado.

23.Es el reconocimiento de que los patrones de costos de varias actividades

de la empresa con frecuencia presentan caractersticas que los colocan
en conflico unos con otros.
Equilibrio del costo
24.Cuando se encuentran en conflicto el costo directo del servicio de
transporte y el efecto del costo indirecto sobre los niveles de inventario
dentro de una canal de logistica: cuando se selecciona un servicio
de transportacin
25.Donde se presenta la mejor eleccin econmica: en el punto donde la
suma de ambos costos sea la menor.
26.Imagen de conflicto de costo

27. Que eleccin se considera que no sea el mejor mtodo: la eleccin de

un servicio de transportacin con base en las tarifas mas bajas o
el servicio mas rpido.
28.Cual es el problema bsico de la logstica: es el de la administracin
del conflicto de costos.
29.Permite que se establezca una estrategia optima para grupos de
productos independientes y tendr menos costos que una estrategia
pura: estrategia mixta.
30.Pueden verse beneficiadas por las economas de escala y por una
direccin mas simple, se encuentran es desventaja econmica cuando la
lnea de producto varia sustancialmente en trminos de volumen, peso,
tamao del pedido, volumen de ventas y requerimiento de servicio al
cliente: estrategias sencillas
31.Curva de costo total para estrategias de almacenamiento de
almacenamiento simple y mixto

32.Postergacin

Deber retrasarse el momento del envio y la ubicacionn

del procesamiento del producto final dentro de la
distribucin de un producto hasta que se reciba un pedido
al cliente.

La idea es evitar el envio de bienes antes de que se

presente la demanda y evitar la creacin de la forma del
producto final en anticipacin de esa forma.