The Economist

Integrantes:
Frans Barbaran
Gustavo Garma
Oscar Tello
Carlos Saavedra
Hctor Velsquez

THE ECONOMIST

Revista semanal fundada por James Wilson en 1843 que

ofrece artculos con una perspectiva global.

Walter Bagehot, importante editor famoso de la revista,

trabaj all desde 1861 hasta 1877 y se caracteriz por
ofrecer una gama de temas.

Dificultades econmicas en Estados Unidos (La crisis de

1929) hicieron que el mercado de revista se afecte
considerablemente (54 revistas cerraron en 2008, y
otras 369 cerraron en 2009, dejando 73883
publicaciones en circulacin)
Los ingresos por publicidad de las revistas en Estados
Unidos cayeron en 2008 (-7.3%) y en 2009 (-18.1%)
The Economist segua realizando una labor destacable:
la circulacin de la revista aument un 9% en el 2008 y
el 6.4% en el 2009, alcanzando cerca de 1.4 millones de
lectores en todo el mundo.

THE ECONOMIST

Red Wires

https://www.youtube.com/watch?v=Esx57x7CtZo

The Economist lanz Red

Wires, con el lema: Deja que
tu mente vague, sealando el
placer de conectar ideas y
lugares actuales en una revista.

El objetivo de la campaa es
dirigirse a las personas que
parecen
ser
lectores
economistas improbables, pero
que tienen un inters por la
informacin
sofisticada
y
desafiante:
La
masa
inteligente.

THE ECONOMIST
Por qu Time y Newsweek, con similares noticias
semanales a The Economist, estaban fallando y,
sin embargo, The Economist estaba prosperando?

Haban muchas diferencias

entre The Economist y sus
competidores.

CONTENIDO:

The Economist ofreca a sus

lectores artculos cortos entre 500
y 700 palabras.

Resultaba muy difcil escribir un

artculo corto pero con un objetivo
grande.

Est enfocada en lo que piensa el

mundo ms que en los gustos de
sus lectores.

El objetivo era generar en los

lectores la necesidad de leer sin
mostrar mayor detalle en el
contenido.

CONTENIDO:
La

estrategia de mkt centrada en

la auto-imagen de los lectores y no
en la calidad del producto editorial.
El enfoque de mkt empleado se
asemeja a una campaa de intriga.
OBJETIVO:
Despertar sospechas en los
lectores y adquieran la revista sin
necesidad de mayor explicacin

ORGANIZACIN

A la cabeza estaba Micklethwait junto a un

equipo de editores especializados.

La estrategia que usaron para sus artculos fue

el ANONIMATO.

Para ellos, el anonimato era la ventaja

competitiva que les permita posicionarse frente
a sus competidores

MODELO DE NEGOCIO

Su jefe haba sido elegido por un grupo de escritores

independientes y no por el director ejecutivo, como
era normal.

Mantenan el anonimato, es decir que todos los que

escriban lo hacan en grupo y conscientes que los
xitos y errores eran de todos.

Reciban ms plata de los lectores que de los

anunciantes.

Queran mantener un precio superior que el de la

competencia (superior en las suscripciones y en las
tarifas publicitarias).

AMBIENTE COMPETITIVO

Estaban presentes en 208 pases y competan con diarios

como The New York Times, Wall Street Journal, The
New Yorker y The atlantic.

Era el negocio que reciba

ms ingresos dentro del
grupo de inversin.

UN AMBIENTE CAMBIANTE

Internet: un reto
versin impresa.

distinto

la

Es fcil encontrar miles

artculos del mismo tema
internet.

El enfoque de Economist es crear

un
espacio
para
el
debate
inteligente.

Se agreg secciones para ver

debates
en
vivo
entre
renombrados expertos en temas
de inters, lo que increment la
participacin de los lectores en la
pgina.

de
en

UN AMBIENTE CAMBIANTE

E-readers: cambia la experiencia de leer The

Economist

La subscripcin anual a la versin digital es

mayor a las de la competencia; sin embargo,
tiene aceptacin sobre el pblico objetivo.

COMPETENCIA ONLINE

Van surgiendo nuevos competidores

tradicionales revistas impresas.

las

Revistas virtuales: La Semana (The Week) y

Huffingtong Post.

MASS INTELIGENCE
Mayor relevancia en el tema
de Inteligencia de Masas. The
Economist se centra en ellos.
Audiencia educada y
profesional a la que se dirige.
Brinda contenidos de calidad
dirigidos a un pblico con un
perfil claro y bien
determinado.
The Economist nunca cay en
las redes del todo gratis en
internet.

Por qu la Inteligencia de Masas?

La riqueza y la educacin
eran factores determinantes.
A mayor riqueza en la
sociedad, mayor demanda de
la calidad de la cultura.
El valor de las obras de arte
estaban correlacionadas con
la Bolsa de Londres, por
ejemplo.
Mismo patrn con la calidad
de informacin y medios.

Consumidores ms ricos y educados = Revistas y Peridicos ms

serios.

Por qu la Inteligencia de Masas?

1990s:
Cambios
en
ingresos,
educacin
y
STATUS
fomentaron la
Inteligencia de Masas.
Se produjo un mayor
gusto por la diversidad de
experiencias
culturales.
Gustos OMNIVOROS de
Arte y Media.
Fenmeno
Global
en
donde las decisiones por
qu cosas ver y leer son
definidas por el STATUS.