Prvenir les difficults

des entreprises
www.oise.cci.fr

Anticipez les difficults

la prvention des difficults

es trs petites entreprises (TPE, soit 2,3

millions d'entreprises de 0 19 salaris)
re pr sente nt 9 5 % de s e ntrep rises
franaises.
En moyenne en France, 60 000 entreprises par an
sont contraintes au dpt de bilan , savoir, trois
fois plus quil y a dix ans. 200 000 contrats de
travail sont ainsi rompus et 100 milliards de perte
sont reconnus.
Par ailleurs, il apparat que 96 % des dpts de
bilan aboutissent une liquidation judiciaire.

sur 100 entreprises dfaillantes :

en tat de cessation des paiements

constat

dsintressement des cranciers (apurement du

passif), en mettant en place des procdures
dalerte et de rglement amiable.
Cependant on constate la grande difficult
organiser le redressement et le maintien des
entreprises en difficult.
Il apparat cependant quun dclenchement plus
prcoce des procdures permettant de dceler
et de traiter les difficults rencontres serait de
nature allger le bilan actuel : les dfaillances
dentreprises seront dautant moins frquentes
que la situation sera rapidement reconnue et
comprise.

dpt de bilan de l'entreprise

jugement d'ouverture du tribunal de commerce

LA PREVENTION SIMPOSE AUJOURDHUI

COMME UN ACTE DE GESTION NECESSAIRE.

aprs la priode d'observation

option pour le juge :

Lensemble de vos partenaires, Chambre de

Commerce et dIndustrie, Chambre de Mtiers,
Experts Comptables, Avocats, Organismes Fiscaux
et Sociaux peuvent vous aider rechercher le
meilleur moyen de surmonter vos difficults.

liquidation immdiate
(82 entreprises)

redressement judiciaire
(18 entreprises)
3 issues possibles :

liquidation
plan de continuation plan de cession
(14 entreprises)
(2 entreprises)
(2 entreprises)

une fois la liquidation prononce,

il est procd une valuation des actifs de la socit s'il en reste
et au remboursement des cranciers avec les actifs cds

Dune manire gnrale, les principales causes

de dfaillance dentreprise sont lies des
problmes de trsorerie, de rduction dactivit,
de rentabilit ou mme des problmes de
management au sein de la structure.

Rduction d'activit (32%)

Problmes spcifiques
de trsorie (23%)
Problmes de management (19%)
Rduction des marges
et de la rentabilit (18%)
Causes accidentelles (8%)

On constate que :
les chiffres de dpt de bilan sont relativement
stables dune anne sur lautre.
les principales causes de dfaillance sont bien
identifies
lvolution de la rglementation a pris en
compte la ncessit de concilier au mieux les
objectifs de sauvegarde de lentreprise, du
maintien de lactivit et de lemploi et du2

Le dveloppement de cette prvention des

difficults des entreprises doit passer par votre
sensibilisation aux ventuels problmes que
votre entreprise peut rencontrer.
En effet, il est inutile de retarder les chances et
de nourrir de vains espoirs sur lvolution dune
situation dj dgrade.
Pour ne plus vous retrouver seul face aux
difficults qui se prsentent, il vous faut agir en
amont avec vos conseils tout en gardant lesprit
quune difficult traite temps ne sera rien
dautre quun simple incident de parcours.
LA PRVENTION DES DIFFICULTS DOIT TRE
CONSIDRE COMME UN SIMPLE ACTE DE
GESTION.
Les difficults que vous pouvez rencontrer font
partie intgrante de la vie de votre entreprise.
Aussi, pour agir en amont sur vos ventuelles
difficults, dans le sens des intrts de votre
entreprise , nous vous proposons diffrents outils:
des fiches techniques pour une meilleure
comprhension du droit des entreprises en
difficult : prvention, cessation des paiements,
rglement amiable, redressement et liquidation
judiciaires,
un outil de diagnostic et daide la gestion
vous permettant de dtecter vous-mme les
premires difficults et de prendre les mesures
ncessaires pour y remdier au plus tt sans que
les autorits judiciaires naient intervenir,
un conseil et un accompagnement par vos
diffrents partenaires.

Fiches techniques La prvention des difficults des entreprises

sommaire

Fiche Technique 1
La prvention des difficults ................................. page 4
Fiche Technique 2
La cessation de paiement ..................................... page 5
Fiche Technique 3
Le traitement amiable des difficults .................. page 6
Fiche technique 4
Le redressement judiciaire ................................... page 8
Fiche technique 5
La liquidation judiciaire ....................................... page 10
Autodiagnostic .................................................... page 12
Adresses utiles ................................................... page 14

Ce document a t conu et ralis

par la Chambre de Commerce
et dIndustrie de Lyon

la prvention des difficults

fiche 1

dentreprise. Celui-ci est libre de choisir la suite

donner.

Larticle L.611-2 du code de commerce dfinit

la notion de prvention des difficults : Lorsquil
rsulte de tout acte, document ou procdure
quune socit commerciale, un groupement
dintrt conomique ou une entreprise
individuelle, commerciale ou artisanale, connat
des difficults de nature compromettre
la continuit de lexploitation, ses dirigeants
peuvent tre convoqus par le Prsident
du Tribunal de Commerce pour que soient
envisages les mesures propres redresser
la situation.

La procdure de rglement amiable est

remplace, au 1er janvier 2006, par la procdure de
conciliation. Elle est applicable aux personnes
exerant une activit commerciale ou artisanale
qui prouvent une difficult juridique, conomique
ou financire, avre ou prvisible et qui ne se
trouvent pas en cessation des paiements depuis
plus de 45 jours.

Cette procdure a pour finalit dalerter

le dirigeant sur les signes rvlateurs des
premires difficults et lui faire prendre
conscience du fait quil nest pas compltement
isol pour les affronter. Un point est fait sur
lampleur des difficults.

Elle peut donc bnficier aux dbiteurs non plus

seulement avant la cessation de paiement mais
dans les 45 jours qui suivent. Louverture dune
procdure de conciliation, peut tre demande
par le dbiteur sous forme dune requte au
Prsident du Tribunal de Commerce.

Le chef dentreprise et le juge charg de

la prvention examinent et recherchent ensemble
les solutions possibles de redressement.

Le Prsident du Tribunal dsigne un conciliateur

pour une priode nexcdant pas quatre mois. A
lexpiration de cette priode, la mission du
conciliateur et la procdure prennent fin de plein
droit.

Cette prvention dcoule :

> soit dune dmarche volontaire du dirigeant qui
sollicite un entretien avec un magistrat du
Tribunal de Commerce charg de la prvention.

Le conciliateur a pour mission de favoriser

la conclusion dun accord amiable destin
mettre fin aux difficults de lentreprise. En cas
dimpossibilit de parvenir un accord,
le conciliateur prsente, sans dlai, un rapport au
Prsident du Tribunal.

> soit dune dmarche du Tribunal qui sinforme de

la situation de lentreprise auprs du Trsor
Public, de la Scurit Sociale et par lanalyse des
informations existantes au Greffe du Tribunal de
Commerce (inscriptions de privilges).

La conclusion dun accord reposera le plus

souvent sur lobtention de remises de dettes et
dlais de paiement par les cranciers. A compter
du 1er janvier 2006, les administrations
financires, les organismes de scurit sociale,
lASSEDIC pourront dsormais consentir des
remises de dettes.

Le tribunal convoque le dirigeant un entretien

de prvention.
Lentretien est totalement confidentiel et ce dans
lintrt de lentreprise. Son but est dinformer le
dirigeant sur ses responsabilits et sur les
mesures existantes pour redresser la situation.

Le Prsident du Tribunal constate laccord et

donne celui-ci force excutoire. Laccord peut
tre homologu si les conditions suivantes sont
runies :

Le magistrat sabstient de conseiller le dirigeant .

A la suite de lentretien, le Tribunal peut
complter ses informations auprs des
administrations publiques, organismes sociaux
(Trsor, Banque de France, URSSAF).

> le dbiteur nest pas en tat de cessation

de paiement ou laccord conclu y met fin,

Les solutions proposes peuvent tre varies et

vont de la simple mesure de rorganisation
financire ou conomique jusqu la dsignation
dun mandataire AD HOC (Cf fiche technique n3)
ou encore la mise en place dune procdure de
conciliation.

> les termes de laccord sont de nature assurer

la prennit de lactivit de lentreprise,
> laccord ne porte pas atteinte aux intrts des
cranciers non signataires.
Louverture dune procdure de sauvegarde, de
redressement ou de liquidation met fin de plein
droit laccord homologu.

Mais les solutions proposes par le juge charg

de la prvention ne simposent pas au chef

la cessation de paiement

fiche 2

Attention, ces divers critres ne permettent pas

toujours dvaluer la situation relle de
lentreprise. La dtermination de ltat de
cessation de paiements tant dlicate, il est
conseill, avant toute dmarche, de consulter des
praticiens spcialiss en la matire (avocats,
experts-comptables).

Selon la loi, il y a cessation de paiement lorsque

lactif disponible (trsorerie et autres) ne permet
pas de faire face au passif exigible (dettes dues
par lentreprise). Il ne sagit pas de simples
difficults de trsorerie ou dune insolvabilit.
Dans les faits, il peut sagir par exemple :
> dun arrt matriel des paiements : le dbiteur
ne paie pas une ou plusieurs dettes certaines,
liquides et exigibles dont le montant nest pas
ngligeable ;
> de la poursuite de lactivit au moyen de
procds frauduleux ou ruineux tels que les
chques sans provision, les effets de
complaisance

Deux hypothses :

LENTREPRISE NEST PAS EN ETAT DE
CESSATION DE PAIEMENT
Vous pouvez solliciter un entretien avec un des
magistrats du Tribunal de Commerce afin de lui
exposer vos difficults.

Certains indicateurs convergents peuvent rvler

la cessation des paiements.
Ils concernent :

Aprs avoir examin votre dossier, le juge vous

rappellera les moyens existants pour remdier
la situation ou vous proposera la mise en place
dune procdure prventive, qui sera :
> soit la nomination dun mandataire AD HOC
(Cf fiche technique n3)
> soit louverture dune procdure de conciliation
(Cf fiche technique n3)
> soit louverture dune procdure de sauvegarde
(Cf fiche technique n3)

La situation de lentreprise
> lanciennet, limportance et le nombre de
dettes impayes,
> lexistence de dcouverts qui ne se rsorbent
pas,
> la restriction des crdits accords,
> le recours des modes de financement
nouveaux et plus onreux,
> la ralisation dactifs immobiliers,
> des apports en compte courant importants,
> lalourdissement des frais financiers,
> le manque permanent de capitaux propres,
> la multiplicit des chques sans provision et
des protts,
> la pluralit des poursuites en paiements,
> laugmentation excessive des charges (frais
commerciaux, frais de personnel).

LENTREPRISE EST EN ETAT DE CESSATION

DE PAIEMENT
Plusieurs options sont envisages par le
tribunal :
> la procdure de conciliation
(Cf fiche technique n3)
> le redressement judiciaire
(Cf fiche technique n4)
> la liquidation judiciaire
(Cf fiche technique n5)

La situation conomique
> rduction durable du volume dactivit,
> dfaillance dun ou plusieurs clients entranant
la diminution notable et durable des
commandes.

le traitement amiable des difficults

fiche 3

annuels, le tableau de financement, lactif disponible et le passif exigible.

Les personnes qui prouvent une difficult
juridique, conomique ou financire, avre ou
prvisible et qui ne se trouvent pas en tat de
cessation de paiement depuis plus de 45 jours,
peuvent demander bnficier de la procdure
de conciliation.

Lorsque lentreprise nest pas en tat de

cessation de paiement, cest dire lorsque
quelle peut faire face son passif exigible (dettes
dues) avec son actif disponible (trsorerie et
autres) mais quelle connat des difficults
juridiques, financires et conomiques ou
lorsquelle se trouve en tat de cessation des
paiements depuis moins de 45 jours, elle peut
demander bnficier dune procdure de
prvention.

Les conditions tant alternatives, la procdure

est ouverte dans chacune des hypothses. Cette
procdure pourra tre demande aussitt que le
chef dentreprise aura identifi lapparition
prochaine dchances impayes.

Trois possibilits :

LE MANDAT AD HOC
Le Prsident du Tribunal de Commerce ou du TGI
peut dsigner un mandataire AD HOC dont il
dtermine la mission. La demande est faite sur
requte du reprsentant de lentreprise.

Si au contraire le dbiteur est dj en tat de

cessation de paiement, il devra prouver quil se
trouve dans lincapacit de faire face au passif
exigible avec son actif disponible depuis moins de
45 jours.

Le mandataire a pour mission de rechercher et

dtablir un accord entre lentreprise et ses
cranciers sans formalits impratives et sans la
mise en place dune procdure qui pourrait avoir
un effet ngatif.

Dans le cadre de la procdure de conciliation le

Prsident peut ordonner une expertise portant
sur la situation conomique, sociale et financire
de lentreprise.
Un conciliateur va tre dsign par le Prsident
du Tribunal pour une priode nexcdant pas
quatre mois. Il a pour mission de favoriser le
fonctionnement de lentreprise et de rechercher
la conclusion dun accord entre les cranciers et
les dbiteurs.

La nomination dun mandataire AD HOC

comporte trois avantages principaux :
> lorsquun mandataire est nomm pour aider
lentreprise rsoudre ses difficults, le
dirigeant reste la tte de son entreprise. Le
mandataire AD HOC nintervient pas dans la
gestion de celle-ci,
> contrairement la nomination dun administrateur provisoire qui est mentionne au
Registre du Commerce et des Socits,
la mission du mandataire AD HOC est
totalement confidentielle tant au niveau de
son tablissement que de son droulement,
> pour les cranciers, cette demande est un gage
de propositions srieuses et permet souvent de
rgler les difficults de lentreprise. Dans tous
les cas, ils conservent leur droit de poursuivre
lentreprise en justice.

La mission du conciliateur est de favoriser la

conclusion dun accord amiable entre le dbiteur
et ses principaux cranciers. Lobjectif de cet
accord est de mettre fin aux difficults de
lentreprise.
Les administrations financires, les organismes
de scurit sociale, les institutions grant le
rgime dassurance chmage peuvent consentir
des remises de dettes.
Si au cours de la procdure le dbiteur est
poursuivi par un crancier, le juge peut
la demande du dbiteur et aprs avis du
conciliateur, dans la limite de deux annes,
reporter ou chelonner le paiement des
sommes dues.

LA CONCILIATION
La procdure de conciliation est ouverte par le
Prsident du Tribunal de Commerce (ou du TGI
pour les personnes morales de droit priv) et les
professions librales sur demande du dbiteur.
Le dbiteur doit fournir un dossier comportant les
pices suivantes : extrait dimmatriculation et
tat des crances et des dettes accompagnes
dun chancier, la liste des principaux
cranciers, ltat actif et passif des srets,
les engagements hors bilan, les comptes

En cas de russite de la mission du conciliateur,

un accord amiable avec les cranciers est conclu.
Les parties sont libres den dterminer le
contenu ; laccord peut comporter ltalement des
dlais de paiement, des remises de dettes, des
abandons de crances ou des mesures
structurelles (ex : fermeture dun tablissement).

le traitement amiable des difficults

fiche 3

lexploitation relve dune installation classe la

copie de la dcision dautorisation ou de
dclaration.
Cette procdure est lintermdiaire entre :

Il peut tre homologu par le Prsident du

Tribunal et dpos au greffe sous rserve que :
> le dbiteur ne soit pas en tat de cessation de
paiement ou laccord doit y mettre fin,

> la cessation de paiement qui est le critre

de louverture de la procdure de redressement ou liquidation judiciaire,

> les termes de laccord doivent tre de nature

assurer la prennit de lactivit de lentreprise,
> laccord ne doit pas porter atteinte aux intrts
des cranciers non signataires.

> la difficult juridique, conomique ou financire avre ou prvisible qui est le critre
de dclenchement de la procdure de
conciliation.

Si le dbiteur nexcute pas ses engagements,

laccord sera rsolu par le Tribunal ce qui
entrane la dchance de tout dlai de paiement
accord.

Le jugement douverture dsigne les organes de

la procdure qui sont identiques ceux du
redressement judiciaire, le juge commissaire,
deux mandataires de justice (mandataire
judiciaire et administrateur judiciaire). Le tribunal
invite le Comit dEntreprise dsigner un
reprsentant des salaris.

LA PROCEDURE DE SAUVEGARDE
La procdure de sauvegarde permet douvrir une
procdure collective avant la cessation de
paiement. Lemployeur qui justifie de difficults
quil nest pas en mesure de surmonter, pouvant
conduite la cessation de paiement, peut
solliciter louverture dune nouvelle procdure de
sauvegarde.

Le dbiteur continuera diriger son entreprise.

Lactivit est poursuivie, les contrats en cours
continuent, le sort des salaris nest pas modifi.
Le jugement ouvrira une priode dobservation
dune dure maximale de six mois qui peut tre
renouvele une fois. Le tribunal met fin la
priode dobservation en arrtant le plan de
sauvegarde.

Elle est applicable tout commerant, artisan,

agriculteur, profession librale et toute
personne morale de droit priv.
Louverture de la procdure de sauvegarde est
dclenche par le dbiteur qui justifie de
difficults, quil nest pas en mesure de
surmonter, de nature le conduire la cessation
de paiement.
Le dbiteur devra joindre sa demande un extrait
dimmatriculation, une situation de trsorerie
datant de mois de huit jours, un compte de
rsultat prvisionnel, le nombre de salaris et
le chiffre daffaires, ltat chiffr des crances
et des dettes, le montant des sommes payer et
recouvrir au cours dune priode de trente jours
compter de la demande, ltat actif et passif
des srets, linventaire sommaire des biens
du dbiteur, si il en existe les coordonnes
des reprsentants du personnel du comit
dentreprise ou des dlgus dupersonnel, une
attestation sur lhonneur certifiant labsence
de mandat ad hoc ou de procdure de conciliation
dans les dix huit mois prcdant la date de
la demande, le titre si la profession est soumise
un statut lgislatif ou rglementaire, si

Au vu du bilan conomique et social labor par

ladministration avec le concours de lemployeur,
un projet de plan de sauvegarde est labor. Il
doit prciser le niveau et les perspectives
demploi ainsi que les conditions sociales pour la
poursuite de lactivit, les perspectives de
redressement en fonction de lactivit, de ltat du
march et des moyens de financement
disponibles et les remises de dettes.
Les administrations financires, organismes de
scurit sociale, lASSEDIC peuvent consentir,
compter du 1er janvier 2006, des remises de
dettes.
La procdure de sauvegarde peut se terminer par
un plan de sauvegarde, par une cession partielle
de lactivit, par une conversion en redressement
judiciaire, par une conversion en liquidation
judiciaire sil y a cessation de paiement au cours
de lexcution du plan.

Le redressement judiciaire

fiche 4

Lorsquune entreprise est en tat de cessation

de paiement, son dirigeant doit faire une
dclaration de cessation de paiement auprs
du Tribunal de Commerce. Cette dclaration,
mieux connue sous le nom de dpt de bilan,
doit tre effectue dans les 45 jours de la
constatation de ltat de cessation des paiements.

1re PRIODE : LE JUGEMENT DOUVERTURE

Cette dclaration ouvre une procdure collective :

le redressement judiciaire.

> de fixer (ventuellement) rtroactivement

la date de cessation des paiements,

A la suite de cette dclaration, le tribunal

prononce un jugement douverture. Ce jugement
a pour but :
> de choisir la procdure applicable : la liquidation
judiciaire ou le redressement judiciaire,

> de dsigner les organes de la procdure :

Le dirigeant doit joindre sa demande les

comptes annuels du dernier exercice, ltat du
passif exigible et de lactif disponible, un extrait
dimmatriculation, une situation de trsorerie
datant de moins dun mois, le nombre
de salaris, le montant du chiffre daffaires,
ltat chiffr des crances et des dettes et
les coordonnes des cranciers, linventaire
sommaire des biens du dbiteur, ltat actif
et passif des srets, les coordonnes
des personnes solidairement responsables
d e s d e t t e s s o c i a le s , le s co o rd o n n e s
des reprsentants du comit dentreprise ou
dlgus du personnel, une attestation sur
lhonneur certifiant labsence de mandat ad hoc ou
de procdure de conciliation dans les dix huit mois
prcdant la date de la demande.

>> le juge commissaire qui contrle la

procdure et veille la protection des
intrts des parties,
>> ladministrateur judiciaire a une mission
dassistance ou de reprsentation du
dbiteur. Il doit tablir un rapport sur
les capacits du dbiteur payer ses
dettes nes aprs le jugement douverture,
>> le reprsentant des cranciers qui dfend
les intrts de ces derniers et vrifie les
crances,
>> le reprsentant des salaris.
Ce jugement douverture fait lobjet dune
publicit au R.C.S, au B.O.D.A.C.C et dans un
journal dannonces lgales.

La procdure de redressement judiciaire est

destine permettre la poursuite de lactivit
de lentreprise, le maintien de lemploi et
lapurement du passif par un plan arrt
lissue dune priode dobservation.

2e PERIODE : LA PERIODE DOBSERVATION

A la suite du jugement douverture, si le tribunal
sest prononc en faveur du redressement
judiciaire, une priode dobservation va souvrir.
Celle-ci dure six mois, renouvelable une fois, la
demande du Procureur de la Rpublique.

En principe ce plan organisera la continuation de

lentreprise assorti de lapurement de son passif.
La cession totale ou partielle peut galement tre
ordonne. Dans ce cas les dispositions prvues
en matire de liquidation sont applicables.

Au cours de cette priode, lactivit de

lentreprise est maintenue :
> soit par lexploitation directe par lentreprise
et son dirigeant, certains actes tant confis
ladministrateur, certaines oprations tant
soumises lautorisation du juge-commissaire,

La procdure collective peut tre galement

ouverte :
> sur assignation dun crancier,
> par le Tribunal qui peut se saisir lorsqu la
suite de la convocation du dirigeant il apparat
que lentreprise est en cessation de paiement,
ou ds lors quil apparat au Prsident du
Tribunal que lentreprise semble tre en tat de
cessation de paiement,
> par le Procureur de la Rpublique.

> soit par location-grance pour une dure

limite deux ans sous surveillance de
ladministrateur.
Durant cette priode, les poursuites individuelles
des cranciers sont arrtes et celles dj
engages sont suspendues. Les actions contre
les cautions du dirigeant sont galement
suspendues pendant cette priode. Tout
paiement des crances nes antrieurement est
interdit sauf autorisation du juge-commissaire.

En cas de dsaccord du chef dentreprise sur

cette assignation, il peut faire appel, dans un
dlai de dix jours, contre le jugement qui a ouvert
cette procdure.

Le redressement judiciaire
A la fin de cette priode, ladministrateur labore
un rapport comportant un bilan conomique
et social de lentreprise et un projet de redressement. Le rapport est ensuite transmis au
tribunal qui va dcider soit ladoption du plan soit
le prononc de la liquidation judiciaire.

fiche 4

Il prvoit les possibilits de conservation des

emplois, le rglement de toutes les crances ;
des dlais et remises de paiement sont accords.
Lentreprise va alors poursuivre son activit en
respectant lchancier de paiement qua dfini
le plan (sur plusieurs annes). La dure du plan
ne peut pas excder dix ans. Si lune des clauses
du plan nest pas respecte, le plan sera annul
et la liquidation judiciaire prononce.

Ladoption du plan permet soit une continuation

de lentreprise, soit une cession soit une
continuation assortie dune cession partielle.
Pendant la priode dobservation, si lanalyse
conomique de lentreprise confirme que celle-ci
ne peut tre sauve, la liquidation peut tre
prononce tout moment.

Le plan de cession a pour but de maintenir

les activits et les emplois qui y sont attachs
et dapurer le passif en ralisant la cession totale
ou partielle de lentreprise.

3e PERIODE : LE PLAN DE REDRESSEMENT

Le redressement judiciaire tend vers la conservation de lentreprise.

En cas de non-respect des engagements

financiers mais aussi des autres engagements
(ex : les emplois),le plan sera annul et la
liquidation judiciaire prononce.

Le plan de continuation dfinit les modalits de

rglement du passif suivant un chancier.

La liquidation judiciaire

fiche 5

A la suite de la dclaration de cessation de

paiement, le tribunal prononce un jugement
douverture. Ce jugement a pour but de choisir la
procdure applicable, de fixer (ventuellement)
rtroactivement la date de cessation des
paiements et de dsigner les organes de la
procdure.

Le lgislateur a souhait une acclration des

procdures collectives par la mise en place dune
liquidation judiciaire simplifie, applicable aux
entreprises de petite taille, mais galement
par lobligation dsormais faite au Tribunal de
fixer, dans le jugement douverture, le dlai au
terme duquel la procdure devra tre examine.

La liquidation judiciaire est applicable tout

dbiteur en tat de cessation des paiements
et dont le redressement est manifestement
impossible. La finalit de la procdure de
liquidation est de mettre fin lactivit
de lentreprise ou de raliser le patrimoine du
dbiteur par une cession globale ou spar
de ses droits et de ses biens.

Louverture de la procdure de liquidation

judiciaire suppose que le dbiteur soit en tat
de cessation des paiements et que son
redressement soit manifestement impossible.
La liquidation judiciaire peut tre ouverte
immdiatement ou sur conversion dune
procdure de redressement judiciaire ou mme
dune procdure de sauvegarde.

La liquidation judiciaire est prononce :

> soit ds la constatation de la cession des
paiements,
> soit, lissue de la priode dobservation,
le point de passage ncessaire pour arrter un
plan de cession.

Louverture de la procdure de liquidation

judiciaire continue de produire les effets
classiques dune procdure collective : interdiction des paiements des crances antrieures,
interruption et interdiction des poursuites des
cranciers antrieurs, arrt du cours des intrts
lgaux ou conventionnels, interruption des
instances en cours, interdiction des inscriptions

La liquidation judiciaire peut donc dsormais

prendre trois formes sensiblement diffrentes.
Elle peut tout dabord se traduire par
une ralisation classique des actifs, vente
par adjudication ou de gr gr comme
antrieurement, mais galement par une
liquidation judiciaire simplifie, ou encore par
une cession globale.

Les innovations principales intressent la

situation du dbiteur en phase liquidative,
le maintien provisoire de lactivit, le rgime du
bail des immeubles affects lactivit de
lentreprise.

10

La liquidation judiciaire simplifiee

Cette nouvelle procdure est applicable tout
dbiteur dont lactif ne comprend pas de bien
immobilier, et dont le nombre de salaris au
cours des six derniers mois est gal ou infrieur
des seuils fixs par dcret.

Pour le maintien provisoire de lactivit

le liquidateur administre lentreprise et il a
notamment la facult dexiger lexcution
des contrats en cours, peut procder aux
licenciements, le cas chant prpare un plan de
cession, passe les actes ncessaires sa
ralisation, en reoit et en distribue le prix.

Si ces conditions sont remplies, le Tribunal peut

dcider dappliquer cette forme simplifie de
liquidation des actifs. Mais, tout moment,
il peut dcider par un jugement spcialement
motiv de revenir la procdure liquidative de
droit commun.

Pour le bail des immeubles affects lactivit de

lentreprise, ce contrat nest pas rsili du fait de
louverture de la procdure, le liquidateur ou
ladministrateur pouvant le continuer ou le cder,
mais il est rsili sur la demande de ceux-ci, sils
dcident de ne pas le continuer.

Si la liquidation judiciaire simplifie est

applique, le Tribunal dtermine les biens du
dbiteur pouvant faire lobjet dune vente de gr
gr et le liquidateur procde cette vente dans
les trois mois suivant la publication du jugement.

En cas de cession, toute clause imposant au

cdant des dispositions solidaires avec le
cessionnaire est rpute non crite.

A lissue de cette priode, les biens subsistants

sont vendus aux enchres publiques. Seules les
crances susceptibles de venir en rang utile dans
les rpartitions de crances et les crances
rsultant dun contrat de travail sont vrifies et
lissue de la procdure de vrification et
dadmission des crances et de la ralisation des
biens, le liquidateur tablit un projet de
rpartition quil dpose au greffe o tout
intress peut en prendre connaissance.

Le Tribunal prononcera la clture de la liquidation

lorsque le produit de la ralisation des actifs du
dbiteur, des actions et procdures engages
dans lintrt de lentreprise ou des cranciers
ne permet plus de dsintresser, mme
partiellement, ces derniers (insuffisance dactif).
Le jugement de clture de la procdure de
liquidation judiciaire pour insuffisance dactif ne
fait pas recouvrer aux cranciers lexercice
individuel de leurs poursuites. Sauf deux cas
particuliers :
> dune part, les crances rsultant dune
condamnation pnale ne sont pas frappes par
cette interdiction,
> dautre part, chappent au principe de la nonreprise des poursuites, les crances rsultant
de droits attachs la personne.

Le maintien de lactivit peut galement tre

autorise pour une priode qui ne peut excder
trois mois (prolong une fois pour la mme dure).
Le Tribunal doit prononcer la clture de cette
procdure, au plus tard un an aprs son
ouverture. Il peut toutefois proroger cette
procdure dune dure maximale de trois mois,
par un jugement spcialement motiv.

La caution ou le cooblig qui a pay aux lieu et

place du dbiteur peut poursuivre celui-ci.

Maintien du principe du dessaisissement du

dbiteur en phase liquidative.
Toutefois, lorsque le dbiteur est une personne
morale, les dirigeants sociaux en fonction lors
du prononc du jugement de liquidation
judiciaire le demeurent. En cas de ncessit,
un mandataire peut tre dsign en leur lieu et
place par ordonnance du prsident du tribunal
sur requte de tout intress, du liquidateur ou
du ministre public.
Le liquidateur peut galement, sur ordonnance
du juge commissaire, demander au reprsentant
lgal ou toute personne dsigne (salari)
de transfrer de faon automatique le courrier
lectronique de leurs messageries professionnelles vers ladresse lectronique quil leur
dsigne. Interdiction au dbiteur personne
physique dexercer au cours de la liquidation,
aucune des activits pour lesquelles il serait
susceptible dtre soumis une procdure
collective, c'est--dire, une activit de commerant, dartisan, dagriculteur ou une activit
professionnelle en indpendante.

fiche 5

11

Les textes prvoient des hypothses dans

lesquelles les cranciers recouvrent leurs droits
de poursuites individuelles. Il en est ainsi :
> en cas de faillite personnelle du dbiteur,
> en cas de condamnation du dbiteur la
banqueroute,
> en cas de rcidive, ou plus prcisment
lorsque le dbiteur ou une personne morale
dont il a t le dirigeant a t soumis une
procdure de liquidation judiciaire antrieure
clture pour insuffisance dactif, moins de
cinq ans avant louverture de celle laquelle
il a t soumis,
> lorsque la procdure a t ouverte en tant
que procdure territoriale, lobjectif de cette
nouvelle disposition est dviter quun
dbiteur tranger possdant un tablissement
en France ne profite de la non-reprise
des poursuites individuelles et ouvre
ultrieurement un nouvel tablissement en
France.

questionnaire

auto diagnostic

Ce questionnaire peut vous permettre, en quelques minutes et, sous rserve dune analyse plus prcise
de la situation de votre entreprise, de mettre en vidence les sources ou les origines de vos difficults.
Vous pouvez le complter seul, mais nous vous recommandons de le faire avec laide de votre expert
comptable.

CRITRES FINANCIERS
1) Votre trsorerie ne vous permet pas de rgler votre prochaine chance de
cotisations sociales ou une chance fiscale, votre loyer, vos salaris.
2) Vous avez un rsultat dficitaire.
3) Vous subissez un accroissement excessif des charges dexploitation, une
rduction de votre marge.
4) Vous tes depuis plus de trois mois en situation de plafond de votre
autorisation de dcouvert, de suppression du concours autoris ou du crdit
fournisseur.
5) Vous subissez des retards ou incidents de paiement de vos clients et/ou vous
tes dans lobligation de demander un dlai lun de vos fournisseurs.
6) Vous ne pouvez pas assurer le financement du remplacement dune machine
tombe en panne
7) Uniquement pour les socits : vous navez pas tabli ou dpos vos
comptes annuels

J OUI

J NON

J OUI

J NON

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J NON

J OUI

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J OUI

J NON

J OUI

J NON

J OUI

J NON

CRITRES COMMERCIAUX
8) Vous avez perdu votre principal client ou vous subissez la faillite dun de vos
clients.
9) Vous constatez une baisse anormale de lactivit ou vous ne ralisez pas le
chiffre daffaires prvu (mauvaise conjoncture conomique, blocage des prix,
difficults commerciales)
10) Vous avez constat des pertes de parts de march, (vos produits sont
obsoltes ou rpondent moins la demande, la concurrence a volu)

CRITRES RELATIFS LENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE

11) Un jugement vous a t notifi condamnant la socit des dommages et
intrts importants (Prudhommes).
12) Vous avez reu une notification de redressement significatif suite un
contrle fiscal ou social.
13) Il existe dans votre entreprise une msentente entre associs, un problme
de gestion de personnel, de recrutement ou un dpart de dirigeants.
14) Vous avez t victimes de phnomnes accidentels : dgt des eaux,
incendie, cambriolage.

12

rsultat du questionnaire

auto-diagnostic

SOUS RESERVE DANALYSE AU CAS PAR CAS

Mise en place doutils de suivi de votre entreprise

Vous avez coch moins de 3 OUI, nous vous conseillons de mettre en place un certain nombre doutils afin
dassurer le suivi de votre entreprise :
> un plan de trsorerie,
> un suivi de la facturation,
> un systme de relance plus systmatique,
> un outil de suivi des clients.

ATTENTION : Il faut vous faire accompagner

Vous avez entre 3 et 5 OUI, nous vous conseillons de prendre rendez-vous avec lun de vos conseillers :
> Votre expert comptable
> Un des magistrats du Tribunal de Commerce
> Centre des impts, banque, URSSAF, si votre dette essentielle relve dun de ces organismes.
> Votre Chambre de Commerce et dIndustrie

URGENCE : Vous devez agir vite ! ! !

Vous avez coch plus de 5 OUI, vous devez vrifier si vous tes en tat de cessation des paiements avec
laide de votre expert comptable.
> vous tes en tat de cessation des paiements : alors vous devez retirer un dossier auprs du tribunal
de Commerce (Cf. fiches techniques n 2, 4 et 5)
> vous ntes pas en tat de cessation des paiements : il faut vous faire conseiller auprs de :
Votre expert comptable
Un des magistrats du Tribunal de Commerce
Centre des impts, banque, URSSAF, si votre dette essentielle relve dun de ces organismes
Votre Chambre de Commerce et dIndustrie

NB : il est prciser que pour ces trois situations il faut prendre en compte le potentiel actuel et raliste
de lentreprise travers des prvisions dexploitation et de trsorerie.

13

la prvention des difficults

contacts utiles

Chambre de Commerce et dIndustrie

de lOise
Pont de Paris
BP 60250
60002 Beauvais Cedex

Ordre des Experts-Comptables

14 rue Alexandre Fatton
BP66 80017 AMIENS CEDEX 1
Tl : 03 22 71 28 00

Assistance aux Entreprises

Alain Merlin
merlin@cci-oise.fr
Tl : 03 44 79 80 41
www.oise.cci.fr

Ordre des Avocats

Barreau de Beauvais
20 bd St Jean
60000 BEAUVAIS
Tl : 03 44 45 61 21

Chambre de Mtiers
3 rue Lonard de Vinci
60000 BEAUVAIS
Tl : 03 44 10 14 14
www.cma-oise.fr

Barreau de Senlis
all Soupirs
60300 SENLIS
Tl : 03 44 53 66 89
Barreau de Compigne
5 r Henri de Sroux
60200 COMPIEGNE
Tl : 03 44 40 25 93

Trsorie Gnrale
2 rue Molire
60000 BEAUVAIS
Tl : 03 44 06 35 58

Tribunal de Commerce
Compagnie Rgionale des Commissaires
aux Comptes
14 r Alexandre Fatton
BP 66 80017 AMIENS CEDEX 9
Tl : 03 22 71 28 08

Beauvais
20 bd St Jean
60004 BEAUVAIS CEDEX BP 90458
Tl : 03 44 06 74 00
Compigne
7 r Henri de Sroux
60200 COMPIEGNE
Tl : 03 44 38 51 51

U.R.S.S.A.F
11 r Ambroise Par
60015 Beauvais
Tl : 0 821 22 60 60

Senlis
Cit Judiciaire
BP 25
all Soupirs
60303 Senlis
Tl : 03 44 53 87 00

Banque de France
31 r Doct Grard
60000 BEAUVAIS
Tl : 03 44 06 36 66

Trsor Public
29 r Doct Grard
60000 BEAUVAIS
Tl : 0 820 32 42 52

14

Reproduction interdite
Le code de la proprit intellectuelle nautorisant, aux termes des paragraphes 2 et 3 de larticle L. 112-5, dune
part, que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv du copiste et non destines une
utilisation collective, et dautre part, sous rserve du nom de lauteur de la source, que les analyses et les courtes
citations justifies par le caractre critique, polmique, pdagogique, scientifique ou dinformation, toute
reprsentation ou reproduction intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur ou de ses ayants droits
ou ayant cause, est illicite (article L. 122-4).
Cette reprsentation ou reproduction par quelques procds que ce soit, constituerait donc une contrefaon
sanctionne par les articles L. 335-2 et suivants du code de la proprit intellectuelle.

Alain Merlin
Assistance aux entreprises
merlin@cci-oise.fr
Tl : 03 44 79 80 41
Fax : 03 44 79 80 69
Chambre de Commerce et dindustrie de lOise
Pont de Paris
BP 60250
60002 BEAUVAIS CEDEX
www.oise.cci.fr

Ralisation : Dpartement Communication de la Chambre de Commerce et dIndustrie de Lyon - CCI OISE - IB - Mai 2007

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