Passo 02

a) Dos projetos contemporneos.

Os projetos contemporneos apresentam caractersticas distintas e muitas vezes,
flexveis. Alguns projetos se apresentam em curta durao, baixo investimento e necessidade
mnima de recursos, que precisam ser executados de forma simples e rpida. Os projetos de
mdio e longo prazo, muitas vezes compem-se de grandiosos empreendimentos e podem
delongar-se por vrios anos. Estes projetos necessitam de grandes investimentos e recursos,
alm de uma estrutura hbil e altos nveis de conhecimento e gerencia.
b) De projetos e de processos.
Todo projeto necessita de parmetros pr-definidos e uma trilha para orientar as
necessidades essncias. Os projetos devem seguir as caractersticas citadas a seguir, como
uma forma de orientao para proceder com cada passo necessrio do projeto da maneira
mais transparente e eficaz possvel: simplicidade de propsito, clareza de propsito e escopo,
controle independente, facilidade de medio, flexibilidade de emprego, motivao e moral da
equipe do projeto, sensibilidade ao estilo de administrao e liderana, utilidade ao
desenvolvimento individual, discrio e segurana, mobilidade e facilidade de distribuio.
c) De um gerente de projetos.
Independente de qual seja o projeto e quais so suas caractersticas, um gerente de
projetos deve administrar este projeto de forma clara e eficaz, liderando com transparncia e
flexibilidade a equipe do projeto. O gerente de projetos deve estar ciente que sua atuao exige
habilidade profissional e conhecimentos abrangentes do tema do projeto e que ser necessrio
estar preparado para enfrentar os riscos que esto propcios abordarem qualquer projeto e
estar preparado e pronto para uma tomada de deciso.
d) Dos cinco grupos de processos que compem o ciclo de vida de um
projeto.
Para que possa ter mais controle e cincia do andamento e progresso do projeto o
mesmo deve seguir algumas fases que definem as tcnicas e passos que podero ser
utilizadas no andamento do projeto. Desta forma, temos cinco grupos de processos: iniciao,
planejamento, execuo, monitoramento e encerramento. Estas fases constituem o ciclo de
vida do projeto.
e) Das nove reas de conhecimento especficas do Guia PMBoK.
O guia PMBoK uma metodologia de gerenciamento de projetos, aonde so
identificados todas as tcnicas, regras, processo e mtodos. Este guia insere os conceitos da

gesto de projetos, relacionando todos os processos e definindo o ciclo de vida do projeto. O

PMBOK explora trs conceitos fundamentais para os projetos contemporneos: as reas do
conhecimento, o ciclo de vida e o processo administrativo do projeto.
As reas do conhecimento so definidas por seus requisitos de conhecimento e
processos que os compe, como suas praticas, ferramentas, tcnicas, entradas e sadas.
Existem nove reas de conhecimento: integrao, escopo, tempo, custos, qualidade,
recursos humanos, comunicaes, riscos e aquisies.

BIBLIOGRAFIA
http://www.devmedia.com.br/areas-de-conhecimento-segundo-o-pmbok/27129
http://www.portal-administracao.com/2014/01/entendendo-o-guia-pmbok.html
http://www.planejamento.mppr.mp.br/arquivos/File/subplan/gempar/manual.pdf
http://www.moodle.ufba.br/mod/book/view.php?id=10931&chapterid=9945