Aportacin Inicial

Caso: Gabriela y la mentalidad Japonesa?

a) Protagonistas del Caso
Gabriela Hernndez Gerente de Distribucin de autos marca Senzei
Mxico
Alejandro Aguirre Director y dueo de la distribuidora de autos marca
Senzei
Direccin General de Autos Senzei, Japn
a) Identificacin del Problema
Pese al buen desempeo mostrado por Gabriela Hernndez en el ltimo
ao en su organizacin al igual que otros 19 Gerentes de la misma red
de distribuidores se le avisa que a diferencia de ellos no podr ir a un
viaje a Japn el cual representa el reconocimiento de dicha labor, lo
anterior debido la mentalidad oriental la cual no reconoce la igualdad de
sexos en el mbito laboral.
a) Puntos importantes:
La discriminacin de la que es objeto Gabriela por las diferencias
culturales
La actitud de Alejandro Aguirre de no apelar a la decisin tomada
Reaccin de inconformidad por parte de Gabriela y su sentido de lealtad
a la misma
En
Japn
desde
su
estilo
de
contratacin
impide
sistemticamente a las mujeres el acceso a los puestos de
carrera, sea en el proceso previo de seleccin o posteriormente
en el de formacin (Sakai, 2002). Es por esto que esta
discriminacin selectiva, que en otras sociedades se denomina
techo de cristal, aqu llegue a nombrarse como techo de
cemento. Su presencia en puestos de responsabilidad,
promocin y decisin es casi testimonial y destaca ante todo su
valor como caso aislado (Figueroa M., P. 175, La situacin
laboral de la mujer en Japn)
En un entorno de globalizacin es necesario que los gerentes estn
informados con respecto a las leyes especficas de los pases con
los que hacen negocios (Robbins 2010, p.79), tal es el caso de
Alejandro Aguirre quien a pesar de la estructura definida en su
organizacin en base a procedimientos, descripciones de puestos,
tareas, sistematizacin de proyectos lo anterior elaborado segn normas
y leyes en Mxico, no consider la relevancia de revisar antes de iniciar
una alianza con otro pas las implicaciones y diferencias no solo
culturales, sino laborales, polticas, econmicas para con anticipacin
definir acuerdos, reglas y normas que cumplan con las necesidades de

ambos manteniendo una estabilidad a travs un clima laboral sano en la

organizacin.
Por otra parte, est la falta de tica de Alejandro Aguirre al no solo
aceptar la resolucin de Autos Senzei sino tambin al solicitar a Gabriela
el no inconformarse con la decisin y aceptarla para no generar
problemas, no debemos olvidar que los primeros partidarios del
enfoque de CO consideran que el recurso ms importante para el
xito en cualquier organizacin son sus colaboradores (Robbins
2010)

Como Director, dueo y sobre todo como lder Alejandro Aguirre tiene la
obligacin de buscar que un suceso como este no vuelva a repetirse, El
liderazgo es definido como un proceso de influencia sobre las
actividades de un grupo organizado hacia la definicin de metas
y logros, una forma de medir la fuerza del liderazgo es la
capacidad para aumentar al mximo la colaboracin de los
dems, ayudndolos a orientar eficazmente su propio destino,
sin doblegar la voluntad de otros ante la propia (Ruiz, J.M.,
1994), lo anterior se haba estado realizando en la empresa en general
y particularmente con Gabriela puesto que ha tenido un gran desarrollo
en la misma, de ah la importancia de sentar un precedente de
inconformidad con la Direccin General de Autos Senzei que respalde no
solo a Gabriela sino a la cultura que ha prevalecido en la organizacin
logrando con esto mantener el sentido de pertenencia y lealtad con la
misma en un ambiente laboral sano.
Figueroa, M. /. (2004). La Situacin Laboral de la Mujer en Japn. Escuela de
Relaciones Laborales / Universidad Complutense de Madrid.
Robbins, S. P., & Coulter, M. Administracin Dcima Edicin. Mxico: PrenticeHall.
Ruiz, J. M. (1994). El Director como Lder. Bordon, Revista de Pedagoga , pgs.
353-363.