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Evaluacin de proyectos
1. Fleming Company
Fleming Company, distribuidora de alimentos, considera la posibilidad de reemplazar una lnea de abastecimiento
en su bodega ubicada en la ciudad de Oklahoma. La lnea en funciones se compr hace varios aos en 600 000
dlares. Su valor en libros es de 200 000 dlares y la direccin de la compaia considera que en este momento
podra venderla en 1SO 000. El costo de una nueva lnea con mayor capacidad sera de 1 200 000 dlares y se
espera que su entrega e instalacin supondria un costo adicional de 100 000 dlares. Suponiendo que la tasa
fiscal marginal para Fleming es de 40 por ciento, calcule la inversin neta en la nueva lnea.
3. Johnson Products
Johnson Products considera la posibilidad de adquirir una fresadora nueva cuyo costo es de 100 000 dlares. Los
costos de instalacin y embarque de la mquina alcanzarn una suma total de 2500 dlares. De aceptarse el
proyecto, se precisar de una inversin en, capital de trabajo neto inicial de 20 000 dlares. La compaa planea
depreciar la maquina en forma lineal durante un periodo de ocho aos. Hace aproximadamente un ao pago 10
000 dlares a una empresa consultora para que realizara un estudio de factibilidad acerca de la nueva fresadora.
Su tasa fiscal marginal es de 40 por ciento.
a. Calcule la inversin neta del proyecto.
b. Calcule la depreciacin lineal anual del proyecto.
Se considera la posibilidad de invertir en una nueva unidad de procesamiento de alta velocidad que cuesta USD
1.2 millones como posible inversin para elevar la capacidad de produccin de la compaa. Esta nueva pieza de
equipo tendr una vida til estimada en 10 aos y un valor de rescate estimado de 0 dlares. En caso de
adquirirla, se espera que los ingresos anuales de Taylor aumenten a USD 1.6 millones y que sus gastos anuales
(sin contar la depreciacin) se eleven a 900 mil y a su vez la depreciacin anual se incremente a 320 mil. Suponga
que no ser necesario elevar el capital de trabajo neto como resultado de este proyecto. Calcule los flujos de
efectivo netos anuales del proyecto para los prximos 10 aos, dando por supuesta la compra de la nueva unidad
de procesamiento. Calcule tambin la inversin neta de este proyecto.
6. Colorado Minerals
Colorado Minerals es una pequea compaa dedicada a la minera de carbn que explota 20 minas localizadas
en las ciudades A, B, C y D. La compaa opera minas profundas as como otras a cielo abierto. La mayora del
carbn extrado se vende bajo contrato, y los excesos de produccin se venden en el mercado al contado.
La industria de la minera de carbn, especialmente las operaciones de carbn de alto contenido de sulfuro tales
como Colorado Minerals, se han visto muy afectadas por las disposiciones ambientales. Sin embargo,
recientemente, una combinacin de un incremento de la demanda de carbn y el advenimiento de nuevas
tecnologas para reducir la contaminacin han conducido a una mejora en la demanda de carbn con alto
contenido de sulfuro. Colorado Minerals acaba de ser contactada por CA Energy, empresa que solicita le
suministre carbn para sus generadores elctricos durante los cuatro aos siguientes. Colorado no tiene suficiente
capacidad excesiva en sus minas actuales para garantizar el contrato. Por lo tanto, est considerando la apertura
de una mina a cielo abierto en la ciudad A sobre 5 000 acres de terrenos comprados hace 10 aos en 6 millones
de dlares. Basndose en una evaluacin reciente, la compaa calcula que podra recibir 5 millones despus de
impuestos si vendiera el terreno el da de hoy.
La minera de explotacin a cielo abierto es un proceso en el que las capas superiores del suelo por arriba de una
veta de carbn se remueven y posteriormente se extrae el carbn expuesto. Hace algn tiempo, la compaa
simplemente extraa el carbn y dejaba el terreno en una condicin inutilizable. Los cambios en las disposiciones
de la minera la obligan ahora a reparar el terreno; es decir, cuando los filones se agotan, el terreno debe ser
restaurado hasta una condicin cercana a su estado original. Despus, el terreno se puede usar para otros
propsitos. Debido a que actualmente opera a toda su capacidad, Colorado Minerals necesita comprar el equipo
necesario adicional, que cuesta 30 millones de dlares. El equipo se depreciar en lnea recta en un perodo de
10 aos.
El contrato es slo por cuatro aos. En ese momento el carbn habr sido totalmente extrado. La compaa
considera que el equipo se puede vender a 60% de su precio inicial de compra.
Sin embargo, Colorado planea abrir otra mina a cielo abierto en ese momento y usar el equipo en ella. El contrato
requiere la entrega de 600 000 toneladas de carbn anuales a un precio de 34 dlares la tonelada. Colorado
considera que la produccin de carbn ser de 650 000 toneladas, 725 000 toneladas, 810 000 toneladas y 740
000 toneladas, respectivamente, a lo largo de los cuatro aos siguientes. El exceso de produccin se vender en
el mercado al contado a un promedio de 40 dlares la tonelada. Los costos variables ascienden a 13 dlares por
tonelada y los costos fijos son de 2 500 000 dlares por ao. La mina requerir de una inversin en capital de
trabajo neto de 5% de las ventas. El capital de trabajo neto (CTN) se constituir en el ao anterior a las ventas.
La empresa ser responsable de restituir el terreno a la terminacin de las operaciones de minera, lo cual ocurrir
en el ao 5. La compaa usa una empresa externa para restaurar todas las minas a cielo abierto que posee. Se
estima que el costo de restauracin ser de 4 millones de dlares. Despus de que el terreno se haya restaurado,
la compaa planea donarlo al estado para que se utilice como parque pblico y rea de recreacin. Esto ocurrir
en el ao 6 y dar como resultado una deduccin por gastos caritativos de 6 millones de dlares. Colorado est
sujeta a una tasa impositiva de 38% y tiene un rendimiento requerido de 12% (tasa de descuento) sobre los
nuevos proyectos de minas a cielo abierto. Suponga que una prdida en cualquier ao dar como resultado un
crdito fiscal.
Usted ha sido contactado por el presidente de la compaa quien le ha pedido que analice el proyecto. Calcule el
periodo de recuperacin, el ndice de rentabilidad, el rendimiento contable promedio, el valor presente neto, la tasa
interna de rendimiento y la tasa interna modificada de rendimiento de la nueva mina a cielo abierto. Debera
Colorado Minerals formalizar el contrato y abrir la mina?
7. Thoma Pharmaceutical
Es posible que la empresa Thoma Pharmaceutical adquiera equipo de anlisis de ADN, el cual tiene un costo de $
60,000. Se espera que ayudar a reducir $ 20,000 al ao los costos de mano de obra del personal clnico. Este
equipo tiene una vida til de cinco aos, pero para fines de recuperacin del costo (depreciacin), entra en la
categora de propiedad de tres aos. Al final no se espera ningn valor de recuperacin. La tasa fiscal corporativa
de la empresa (estatal y federal) es de 38% y su tasa de rendimiento requerida es de 15%. (Si las utilidades
despus de impuestos de este proyecto son negativas en cualquier ao, la compaa compensar la prdida
contra el ingreso de ese ao.) Con base en esta informacin:
Cul es el valor presente neto del proyecto? Es aceptable?
Suponga que en el perodo de cuatro aos se espera una inflacin de 6% en el ahorro de los costos de mano
de obra, de tal forma que dichos ahorros sern de $ 20,000 el primer ao, de $ 21,200 el segundo y as
sucesivamente.
o Si la tasa de rendimiento requerida sigue siendo de 15%, Cul es el valor presente neto del
proyecto? Es aceptable?
o Si hubiera un requerimiento de capital de trabajo de $ 10,000, adems del costo del equipo, y se
necesitara esta inversin adicional durante la vida del proyecto, qu efecto tendra en el valor
presente?
8. San Jos
La ciudad de San Jos debe reemplazar algunas de sus revolvedoras de concreto por unidades nuevas. Se le han
presentado dos ofertas y ha evaluado con minuciosidad las caractersticas de desempeo en diferentes camiones.
Las unidades Rockbuilt, que tienen un costo de $ 74,000, son las mejores. Su vida til es de ocho aos,
suponiendo que en el quinto ao se reconstruya su motor. Se espera que, en los primeros cuatro aos, los costos
de mantenimiento sean de $ 2,000 al ao, seguidos por costos de mantenimiento y reconstruccin por un total de
$13,000 anuales en el quinto ao. Se calcula que, al final de los ocho aos, los camiones tendrn un valor residual
de $9,000.
La oferta de Bulldog Trucks, Inc., es de $59,000 por unidad. Los costos de mantenimiento por camin sern ms
elevados. Se espera que sean de $3,000 el primer ao y que se incrementen en $1,500 anuales hasta el octavo
ao. En el cuarto ao, ser necesario reconstruir el motor y esto significar para la empresa un desembolso de
$15,000, adems de los costos de mantenimiento ese ao. Al final de los ocho aos, las unidades de Bulldog
tendrn un valor residual de $5,000.
a. Si el costo de oportunidad de los fondos de la Ciudad de San Jos es de 8%, cul es la oferta que debe
aceptar? No es necesario hacer ninguna consideracin fiscal porque Ciudad de San Jos no paga impuestos.
b. Si su costo de oportunidad fuera de 15%, cambiara su respuesta?
9. Chocolatera Nacional
Chocolates Nacionales est estudiando la oportunidad de lanzar al mercado local chocolates con sabor a frutas
tropicales. La informacin disponible para ayudar a tomar la decisin se encuentra basada en un estudio de
mercado que indica que para los tres primeros aos de operacin se espera un consumo anual de 10 millones de
unidades. Para el cuarto ao, y hasta el sptimo se espera un consumo de 18 millones de unidades y para los tres
aos restantes, se espera un consumo del 20 por ciento ms que para el perodo anterior. EI precio ptimo de
venta, segn el estudio, sera de S/. 0.85 el paquete, independientemente de su sabor. El estudio tcnico
determin que los costos variables unitarios seran de S/. 0.012, 0.01 y 0.0015, para el Cacao, Leche y Azcar,
respectivamente.
Por otro lado, se han estimado costos fijos anuales por concepto de administracin por S/. 3,200,000, seguros por
S/. 2,120,000 y publicidad por S/. 1,800,000. Para la operacin y puesta en marcha del proyecto se requerir una
inversin inicial correspondiente a un terreno de S/. 12,000,000, dos maquinas a S/. 3,300,000 cada una y un
galpn para la produccin y oficinas por S/. 8,200,000.
Las maquinarias se depreciaran a 12 aos y al cabo de 10 aos se podrn vender en S/. 1,800,000 cada una. Se
estima que el terreno tendr una plusvala de 20 por ciento al final del decimo ao (incremento de valor respecto a
precio de adquisicin). EI galpn se deprecia en 10 aos y no tendr posibilidad de venta. La inversin en capital
de trabajo ser equivalente a tres meses de costos variables.
Con los datos anteriores construya el flujo de caja y evalu el proyecto utilizando una tasa de descuento anual de
13%, la tasa de impuesto a la renta es de 30%.
Una nueva sierra robtica costar 15 millones de dlares. Se le depreciar en lnea recta en un perodo de 7 aos.
En caso de adquirirla, se estima que la inversin de capital de trabajo neto de Santa Camila descender, ya que la
nueva mquina precisa de un menor inventario de repuestos. Como resultado de esta compra, el capital de trabajo
neto disminuir de su actual nivel de 1 milln de dlares a un nuevo nivel de 500 mil.
a) Calcule la inversin neta requerida para la adquisicin de la nueva sierra.
b) Se prev que, gracias a la nueva sierra, los costos de operacin de Santa Camila (sin incluir depreciacin)
se reducirn en 800 mil dlares anuales durante los 10 aos de vida esperada para este activo. Tambin
se espera que los ingresos de la compaa se incrementarn en 2 millones de dlares anuales debido a la
mayor productividad de la nueva sierra, cuyo valor de rescate al cabo de 10 aos ser de 0 dlares.
Calcule los flujos de efectivo netos anuales de esta inversin.
c) Calcule el VAN de este proyecto.
19. GW S.A.
La empresa GW, S.A., a principios de ao ha instalado una nueva planta con un coste inicial de S/. 12.000.000 de
euros desglosado de la siguiente manera: Maquinaria, 4.000.000 de euros; Terrenos, 3.000.000 de euros y
Edificio, 5.000.000 de euros.
La produccin anual se estima en 500.000 unidades con un incremento del 10% anual acumulativo, siendo el
precio de venta por unidad, que se estima constante, de 20 euros. Los costes fijos (incluida la amortizacin) se
cifran en 5.250.000 euros anuales y los costes variables anuales se sitan en 2 euros por unidad de producto.
El sistema de amortizacin seguido por la empresa es el lineal sobre el precio de adquisicin a lo largo del
horizonte temporal previsto para la inversin que es de 4 aos. Asimismo, se estima que al final de la duracin del
proyecto la mquina podra venderse en 2.000.000 de euros y el terreno en 3.000.000 de euros.
Al principio del tercer ao de la vida de la inversin la empresa se plantea la sustitucin de la mquina por otra de
tecnologa ms avanzada cuyo coste de adquisicin se estima en 6.000.000 de euros con una vida til de 2 aos
(sistema de amortizacin lineal sobre el precio de adquisicin a lo largo de su vida), al final de los cuales podra
venderse en 1.000.000 de euros. En caso de decidirse por esta compra, la mquina antigua se podra vender en
2.000.000 de euros.
Adems, segn las previsiones formuladas, con la nueva mquina se estima que los cobros anuales
experimentarn un aumento debido a que la mayor rapidez de esta mquina permitir incrementar la produccin
en 100.000 unidades anuales. El precio de venta del producto y los pagos fijos anuales se mantendrn constantes,
mientras que los costes variables anuales se incrementarn en 1 euro con respecto a los anteriores.
El tipo impositivo soportado por la empresa es el30% y el tipo de actualizacin se sita en el 10% anual. Todas las
partidas referidas a ingresos y costes son al contado. Ni la maquinaria antigua ni la nueva se espera que
experimenten deterioro de valor.
Se pide: estudiar la conveniencia de efectuar la renovacin segn el criterio del valor actual neto.
21. XYZ
La compaa XYZ est considerando un proyecto de 33 aos que el gobierno desea que emprenda. El desarrollo y
la construccin tardarn 3 aos, y el proyecto funcionar 30 aos. La tasa sin riesgo es del 5% (libre de riesgo); la
tasa de rendimiento de la cartera de mercado es del 12%; la beta del proyecto es de 1.3. La empresa no tiene
deudas. Se espera gastar $250,000 en la compra del terreno, 1 ao despus de que se firme el contrato (t = 1). La
construccin del edificio costar $2 millones, y el equilibrio costar $3 millones, y ambos sern salidas de efectivo
en t = 2. Hay un crdito fiscal por la inversin del 5% sobre el edificio y un crdito fiscal del 7% a la inversin sobre
el equipo, que pueden deducirse cuando comiencen las operaciones (t = 3).
La vida del edificio es de 30 aos, con un valor de salvamento de $50,000, mientras que el equipo tiene una vida
til de 5 aos sin valor de salvamento. El equipo se reemplazar a intervalos de 5 aos a un costo de $3 millones
cada reemplazo. Se usar la depreciacin en lnea recta (al principio, de los aos t = 4 a t = 8). Para apoyar las
operaciones, Doug calcula que necesitar otros $20,000 adicionales de efectivo, invertir $60,000 en cuentas por
cobrar y $80,000 en inventario, y mantener $60,000 para las cuentas por pagar. La inversin en el capital de
trabajo neto tiene lugar al principio de las operaciones (t = 3). Los ingresos del proyecto sumarn $800,000, los
costos fijos sern de $100,000, y los costos variables sern de $150,000 -todos anuales. Al final del proyecto, se
espera que la empresa restaure el rea circundante a un costo de $420,000. La tasa de impuestos es del 40%. Se
espera que el valor del terreno sea constante en la vida del proyecto, y el edificio podr ser vendido en su valor
neto en libros al final del proyecto. Cul es la cantidad mnima que el gobierno tendra que pagar a XYZ, en el
momento en que el proyecto se asigne (t = O) para que ste se haga cargo del proyecto?
22. LBZ
Camila Schaeffer, gerente de finanzas de LBZ. estaba preocupada por los proyectos a largo plazo de la lnea de
productos PointB. Esta lnea de productos haba histricamente tenido un buen desempeo, pero el vencimiento
de su patente permitira que otros competidores entraran al mercado, provocando una baja de precios y de ventas
para el ao 2004.
Tabla 1- Proyecciones de ventas
1998
Unidades (000s)
Precio unitario
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
$20.00
$20.60
$21.00
$21.15
$21.25
$21.25
$21.00
$19.00
La utilidad de la lnea de productos PointB se proyect en $1.166.000 para 1998. Sin embargo, los mrgenes se
reduciran porque los costos en efectivo de las mercaderas y las ventas, as como los gastos generales y de
administracin, aumentaran con la inflacin a una tasa de 3% por ao.
1998 Despus de 1998
Ventas
Depreciacin
Utilidad bruta
8,943,000
1,943,000
Impuestos a 40%
777,000
$1,166,000
La gerente de finanzas crea que la capacidad de produccin y de almacn sera suficiente para satisfacer la
demanda de los siguientes siete aos. Sin embargo, algunas inversiones de capital seran necesarias a medida
que el equipo se deteriorara.
Tabla 2- Inversiones de capital y depreciacin
1998
1999
Inversiones de cap
Depreciacin
2000
2001
2002
2003
2004
$400
$400
$400
$400
$300
$200
$0
$1,057
$1,124
$1,204
$1,304
$1,404
$1,504
$1,504
Adems, aunque en cantidades menores, se requera inversin en capital de trabajo. Se esperaba que las cuentas
por cobrar permanecieran al 16% del nivel de ventas. Inventario, cuentas por pagar y gastos acumulados se
proyectaban en 20%, 8% y 7% del costo de ventas respectivamente. Todo el capital de trabajo se recuperara en
el 2005 al descontinuar la lnea de producto.
Tabla 3- Capital de trabajo espontneo
Capital de trabajo
(Inversin en) recuperacin en capital de
trabajo
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
3,70
0
-108
3,81
1
-111
3,89
0
-79
3,93
0
-40
3,96
3
-33
3,98
0
-17
3,95
7
23
0
3,95
7
La gerencia estaba considerando eliminar la lnea de producto a fines de 1997. Pareca probable que el capital de
trabajo de $3.592.000 se podra recuperar completamente y que los activos fijos con un valor en libros de $7
millones podran venderse por $3 millones. La prdida de $4 millones sera deducible de impuesto. Sin embargo, a
LBZ. le daba tranquilidad estar cumpliendo con su poltica respecto a la deuda, que oscilaba entre el 30 y 35% del
capital total, y la gerencia no senta presin por la necesidad de efectivo.
Recomendara usted que la lnea del producto PointB se discontine a principios del ao 1998? Utilice
12% como tasa de descuento y asuma un valor de recuperacin del equipo de cero en 2005.
Valor de salvamento
50%
40%
10%
10%
100%
La flota actual de la empresa consta de 25 naves: diez Saxz 831, cuatro Saxz 548, cinco Saxz 675 y seis Saxz
842. Independientemente del tipo de nave que se trate, el costo de operacin del negocio es el mismo y est
compuesto por la siguiente estructura:
US$ 5,000
Materiales
Energa
Lubricantes
US$ 2,000
US$ 300
US$ 1,000
Dado que el proyecto se crea como un negocio independiente de la lnea rea, los servicios otorgados a s misma
y a cualquier aerolnea se cobrara de igual forma y variarn solo dependiendo del modelo:
Aeronave
Saxz 831
Saxz 548
Saxz 675
Saxz 842
Tarifa
US$ 10,000
US$ 14,000
US$ 12,000
US$ 16,000
Toda la flota de la empresa deber efectuar una mantencin al menos una vez por mes, mientras que las
internacionales se estim en dos veces la de la propia compaa. En cuanto a la poltica de cobro, las aerolneas
pagarn el total de los servicios prestados en el mes 32 das despus de finalizar la mantencin de la flota
completa. Los proveedores de materiales otorgarn un crdito a 30 das.
Chema Airlines tiene costos administrativos por USS 125,000 mensuales, y se estima que el proyecto los
incrementar en 20 por ciento, mientras que los actuales seguros (US$ 50,000 anuales) aumentaran en 10 por
ciento con un crdito a 90 das. Los costos de mantencin directamente asociados al proyecto se estiman en US$
15,000 mensuales.
Actualmente los rendimientos de las acciones de Chema Airlines tienen una covarianza de 0.031 con el portafolio
del mercado. La desviacin estndar de los rendimientos sobre el portafolios de mercado es de 0.16 y la prima de
riesgo esperada del mercado es de 8.5%. Los bonos de Chema rinden 11% anual y su valor de mercado es de
USD 24 millones. Chema tiene 4 millones de acciones en circulacin, cada una con un valor de USD 15. Su
director ejecutivo considera que la razn actual de deuda a capital de la empresa es la mejor. La tasa fiscal
corporativa es de 34% y los certificados de la Tesorera rinden actualmente 7% anual. El proyecto no modifica
sustancialmente la estructura de capital de la empresa, y tiene un riesgo similar. Recomendara la
implementacin de esta nueva rea de negocio? Evalu el proyecto con un horizonte de cinco aos.
ao, las 24 horas del da; en base a este horario se han hecho algunas estimaciones sobre el nivel de ocupacin
de las plazas de aparcamiento segn la franja horaria, que se ha supuesto que permanecern constantes para
todo el perodo:
Franja horaria
Ocupacin
De 8:00 h. a 13:00 h.
(5 horas)
100%
De 13:00h. a 20:00h
(7 horas)
70%
De 20:00 h. a 8:00 h.
(12 horas)
40%
Adems, en la estimacin de los cobros se ha considerado que el turno de maana 100 de las plazas tendrn una
rotacin inferior a la hora concretamente de media hora- durante toda la maana, es decir, cada una de estas
plazas ser ocupada por 2 vehculos cada hora.
Los suministros de agua y electricidad tendrn un costo anual de S/. 120 mil que se incrementarn en S/.10 mil
cada 15 aos. Se crearn 8 puestos de trabajo con un salario promedio de mil soles mensuales cada uno. El
canon anual que se le ha de pagar al municipio ser de S/.360 mil. Se asumirn adems otros costos de
explotacin anuales (sin incluir amortizacin) por una cuanta de S/.12 mil. Los ingresos y gastos se consideran al
contado.
Se pide: analizar la viabilidad del proyecto a travs del criterio del valor actual neto y del criterio de la tasa interna
de retorno.
25. DeliCup
Cinco graduadas de ESAN se estn planteando abrir al principio del prximo ao una pastelera en un centro
comercial ubicado en Monterrico cuyo nombre ser DeliCup. Despus de analizar varias ofertas, estaran
dispuestas a adquirir un local de 200m2 con un coste de S/.900 por m2. Adems deben adquirir un horno elctrico,
S/.50 mil; una nevera industrial, S/.60 mil; un congelador, S/.40 mil; y mobiliario por valor de S/. 70 mil. Los gastos
de instalacin del horno ascendern a S/.500.
Sus principales clientes sern restaurantes, quienes representan el 70% de las ventas totales, mientras que las
ventas a particulares representan un 30%. La capacidad de produccin diaria, as como el precio de venta por
producto se presenta en la siguiente tabla.
Dulces
Pasteles
Tarrinas de helados
La pastelera permanece abierta todos los das durante 48 semanas al ao. No obstante, las ventas difieren en
funcin del da de la semana, concentrndose la mayor actividad en lso fines de semana. Las ventas diarias se
distribuyen tal como indica la tabla siguiente:
Dulces y pasteles
Tarrinas de helados
Los gastos de explotacin anuales, los cuales incluyen gastos de personal, materias primas, agua, luz,
amortizaciones, etc., ascienden a S/.1,900,000. Las ventas se realizan al contado y los gastos se hacen efectivos
a final del mes en que se producen.
El local se amortizar en 20 aos y el mobiliario en 10 aos; para el horno elctrico, la nevera y el congelador se
establece una vida til de 8 aos. La empresa sigue un sistema de amortizacin lineal sobre precio de adquisicin.
Debido a al apertura de nuevos centros comerciales en los prximos aos las propietarias de DeliCup estiman que
dentro de cinco aos han de cerrar el negocio, estimando que podran vender el local por S/.190 mil y el mobiliario
por S/.10 mil. Para los restantes elementos se estima un precio de venta nulo. No se espera que sufran deterioro
de valor ninguno de los elementos que se venden.
Se pide: calcular el valor actual neto del proyecto y analizar si a la empresa le es recomendable dicho proyecto de
inversin, sabiendo que el costo de capital es del 10% anual y que el impuesto a la renta es 30%.
26. Greenfield
A la empresa Greenfield dedicada al estudio de la viabilidad de proyectos de inversin especializada en el sector
turstico, se le plantea el anlisis de un proyecto consistente en determinar la conveniencia de adquirir o alquilar
una casona canaria antigua, con el objeto de habilitarla y explotarla a partir de principios del prximo aos como
un pequeo hotel rural y durante un perodo de 6 aos.
Los dueos de la casa han fijado un precio de S/.500 mil para la casona, mientras que en el caso de alquiler piden
S/.3 mil al mes. En cualquiera de los dos casos, se deber acometer unas obras de reforma en las instalaciones
por S/.9 mil, as como la adquisicin de mobiliario cuyo costo asciende a S/.11,700. Adems, se ha de dotar al
hotel de un aparcamiento para clientes lo cual supone la compra de un solar anexo a la casa de 100m2 a S/.480
por m2, a lo que hay que aadir el importe de la construccin del parking que se eleva a una cuanta de S/.6,800.
Los ingresos y los gastos anuales, que se suponen constantes para el perodo indicado, se han estimado a partir
de las cifras de otros establecimientos hoteleros de similares caractersticas, cifrndose los primeros en S/.280 mil
anuales. En cuanto a los segundos, los costos variables se estiman en un 30% de la cifra de ingresos, mientras
que los costos fijos (sin incluir la amortizacin ni el alquiler, en su caso) se elevan a S/.60 mil anuales. El edificio
se amortiza de forma lineal en 20 aos y el mobiliario, las instalaciones y la construccin del parking en 10 aos (la
amortizacin del inmovilizado se realiza sobre su precio de adquisicin). La empresa obtiene sus cobros y realiza
sus pagos al final de cada mes en que se producen los ingresos y gastos correspondientes.
Independientemente de la alternativa elegida, comprar o alquilar, al cabo de seis aos, se espera vender el
mobiliario y las instalaciones por un precio superior en un 20% a su valor contable en ese momento, y el parking
(tanto el terreno como la construccin) por su valor contable en ese momento. En el caso de optar por la compra
de la casona, se espera venderla transcurridos los seis aos por un precio superior en un 30% a su valor contable
en ese momento. Se estima que ninguno de los elementos va a experimentar deterioro de valor.
La tasa impositiva que soporta la empresa es del 30% y el coste medio ponderado de capital es del 9% anual.
Se pide:
a. Determinar la viabilidad de la explotacin del hotel en el caso de adquirir la casona segn el criterio del
valor actual neto.
b. Determinar la viabilidad de la explotacin del hotel en el caso de alquilar la casona segn el criterio del
valor actual neto.
c. Razonar si son comparables las dos opciones planteadas segn el criterio del valor actual neto e indicar
cul de las dos opciones es preferible.
Nota: supngase que se cumple la hiptesis de reinversin de los flujos netos de caja, por lo que la tasa de
reinversin puede considerarse igual al coste de capital.
27. Caf 83
La Sra. Leguia a principios del prximo ao piensa abrir una cafetera en una cntrica calle del distrito de
Miraflores. Esta cafetera tendr como producto estrella el caf y las rosquillas, aunque tambin servir chocolate y
otras bebidas. El proyecto supondra un desembolso inicial de S/.10,400 en concepto de adquisicin del mobiliario
necesario para la puesta en funcionamiento del negocio. Este mobiliario se amortizar segn un sistema lineal
sobre el precio de adquisicin, siendo su vida til de 7 aos. Adems, es preciso realizar una inversin inicial en
existencias para poder venderlas, que ascender a S/.36,700. Tambin, prev comprar un local por S/.60 mil, que
se amortizar linealmente sobre el precio de adquisicin en 20 aos.
En relacin a los ingresos y los costos que generar este proyecto de inversin se han realizado las siguientes
estimaciones:
Conceptos
Ingresos
Costos fijos (sin
amortizacin)
Costos
variables
Ao 1
116,00
10,800
Ao 2
139,200
11,880
Ao 3
167,040
13,068
Ao 4
200,448
14,374.8
Ao 5
240,537.6
15,812.28
En cuanto a la poltica de cobros, se sabe que durante los cuatro primeros aos el perodo medio de cobro ser de
3 meses (considerar que los ingresos se distribuyen proporcionalmente en el ao). Sin embargo, el ltimo ao
(ao 5), debido a que estima cerrar el negocio cobrar todos sus ingresos al contado. Por otra parte, en cuanto a
la poltica de pagos, se establece que los costos fijos se pagarn al contado durante todo el perodo. Sin embargo,
los costos variables se pagaran con un perodo medio de 2 meses los primeros cuatro aos y al contado en el
ltimo ao. En cualquier caso, al final del quinto ao se espera que la competencia en el sector sea muy fuerte por
lo que se considera oportuno vender el negocio a esa fecha. Segn las estimaciones realizadas, el mobiliario se
podr vender por un valor un 20% inferior a su valor contable en ese momento y el local por el doble de su precio
de adquisicin. Se estima que no se producir deterioro de valro para ninguno de los bienes.
La tasa impositiva es del 30% y el costo de capital es del 7% anual. Considerar el ao de 360 das.
Se pide:
a. Calcular el importe del coste inicial de la inversin.
b. Calcular el flujo neto de caja despus de impuestos del ltimo ao de la inversin (ao 5)
superficie de mil metros cuadrados, supondra un desembolso de S/. 460 mil. La amortizacin lineal sobre el precio
de adquisicin practicada por la empresa para los distintos elementos sera como sigue: las patentes se amortizan
en 5 aos, las mquinas en 12 aos y el local en 25 aos.
Las ventas o ingresos anuales correspondientes a los tres ltimos aos derivados de este proyecto aparecen en la
tabla siguiente, representando los costos variables un 70% de los ingresos. En cuanto a los costos fijos (sin
amortizacin) la empresa estima que los mismos se cifren en S/.67,840 anuales.
Aos
Ingresos (Ventas) en nuevos soles
Ao 3
820,864
Ao 4
902,950.4
Ao 5
993,245.44
Adems, debemos tener presente la poltica de cobros y de pagos de la empresa. En este sentido, durante los
primeros cuatro aos de la inversin el perodo medio de cobro de las ventas es de 30 das (se considera que las
ventas se realizan de manera proporcional a lo largo del ao). Sin embargo, el ltimo ao debido a que estima
cerrar el negocio cobrar todas sus ventas al contado. En relacin con su poltica de pagos, la empresa paga todo
al contado.
Al final del ao 5, la empresa proceder a vender tanto el local como las mquinas. El valor de venta estimado de
las mquinas es un 20% superior a su valor contable en ese momento, mientras que el metro cuadrado del local
se estima que se haya revalorizado en un 5% sobre el precio de adquisicin a lo largo del perodo. La patente no
se vende. Se estima que ninguno de los elementos va a experimentar deterioro de valor.
La empresa est sometida a una tasa impositiva del 30% y tiene un costo de capital del 7%. Para el estudio de la
inversin se considerar el ao comercial (360 das).
Se pide:
a. Importe de los cobros del penltimo ao de la inversin (ao 4)
b. Importe del flujo neto de caja de impuestos del ltimo ao de la inversin (ao 5)
Ao 3
687,764
Ao 4
756,540.4
Ao 5
832,194.44
En relacin con la poltica de cobros de la empresa se sabe que durante los primeros cuatro aos el perodo medio
de cobro ser de 30 das (se considera que los ingresos se distribuyen proporcionalmente a lo largo del ao). Sin
embargo, el ltimo ao, debido a que estima cerrar el negocio cobrar todos sus ingresos al contado. Por otra
parte, en cuanto a la poltica de pagos, Al Detalle, sabe que durante los primeros cuatro aos el perodo medio de
pago de los costos variables ser de 60 das; en el ltimo ao, todos los costos variables se pagan al contado. Los
costos fijos (sin amortizacin) se pagan al contado en todos los aos.
La tasa impositiva soportada por la empresa es del 30%, el coste de capital es del 7% anual y se considera el ao
comercial (360 das) en todas las operaciones.
Se pide:
a. Importe del costo inicial del proyecto.
b. Importe de los pagos totales del penltimo ao de la inversin (ao 4)
c. Importe del flujo neto de caja despus de impuestos del ltimo ao (ao 5), sabiendo que los pagos totales
ascienden a $747,079.15.
30. HK Support
La empresa HK Support, dedicada a la distribucin y mantenimiento de equipos y paquetes informticos, como
resultado de su buen prestigio y aumento en el nmero de clientes, est estudiando la posibilidad de ampliar sus
instalaciones a principios del prximo ao.
La inversin necesaria para las nuevas instalaciones asciende a S/.3,100. Adems, se adquirir un solar de 150
m2 (siendo el precio del m2 de S/.560), el precio de compra de los equipos informticos nuevos necesarios para la
prestacin de servicios en esas nuevas instalaciones (ordenadores, impresoras, escaners, grabadoras de CD, )
suman un total de S/.12,100, cobrando el proveedor de dichos elementos unos gastos de transporte de S/.300. La
vida til estimada para los equipos informticos es de 8 aos mientras que las nuevas instalaciones se amortizan a
un 10% anual, practicndose una amortizacin lineal sobre su precio de adquisicin en ambos casos.
En las nuevas instalaciones se estima que la empresa conseguir 100 contratos de mantenimiento, cobrando
mensualmente por cada contrato S/.60, as como una venta de 20 ordenadores cada mes, excepto en diciembre y
enero, meses en los que las ventas aumentaran un 35%. El precio de venta de los ordenadores en el primer ao
se estima en S/.1,200, excepto para los siguientes meses: diciembre y enero (meses en los que el precio aumenta
en un 15%) y julio y agosto (disminuyendo el precio un 5%). Por otro lado, la empresa estima que corregir los
precios de venta al alza un 10% anual para el resto de los aos.
Los costos fijos anuales, los cuales incluyen gastos de personal, luz, amortizaciones, etc., ascienden a S/.120,000.
Los costos variables totales se estiman en un 20% de los ingresos anuales.
La inversin se estudiar a lo largo de cuatro aos, al final de los cuales se considera que la empresa podr
vender el solar por el 120% de su valor de adquisicin y las instalaciones por la mitad de su valor contable en
dicho momento. Los equipos informticos no se venden. Adems, se estima que ninguno de los bienes
experimentar deterioro de valor.
El costo de capital de la empresa se sita en un 10% anual y el impuesto a la renta es del 30%. Adems, la
poltica de la empresa es operar al contado, tanto con respecto a los ingresos como a los costos.
Se pide calcular el valor actual neto del proyecto y analizar si a la empresa le es recomendable dicho proyecto de
inversin.
Ao 3
336,380
Ao 4
370,018
Ao 5
407,019.8
Los costos variables (sin incluir el costo del parking) representan un 60% de los ingresos. En cuanto a los costos
fijos (con amortizacin de todos los elementos amortizables incluida la del parking) la empresa estima que los
mismos se cifren en S/.64,405.
En relacin con la poltica de cobros de la empresa, se sabe que durante los primeros cuatro aos el perodo
medio de cobro ser de 2 meses (se considera que los ingresos se distribuyen proporcionalmente a lo largo del
ao). Sin embargo, el ltimo ao, debido a que estima cerrar el negocio cobrar todos sus ingresos al contado. Por
otra parte, en cuanto a la poltica de pagos, sabe que durante los primeros cuatro aos el perodo medio de pago
de los costos variables (incluido el costo del parking, en su caso) ser de 1 mes, pero en el ltimo ao todos los
costos variables se pagan al contado. Por el contrario, los costos fijos (excepto la amortizacin) se pagan al
contado en todos los aos.
Al final del quinto ao se proceder a vender el local pro un precio superior en un 25% a su valro contable en ese
momento y los elementos de acondicionamiento del local (estanteras, sistemas de seguridad, etc.) por un precio
igual a S/.14,800. Adems, en caso de construir el parking lo vender obteniendo una plusvala (o incremento de
patrimonio) de 1,980. Se estima que ninguno de los elementos sufra deterioro de valor.
La empresa soporta una tasa impositiva del 30% y un costo de capital del 7% anual. Se trabajar en todos los
casos con el ao comercial (360 das).
Se pide:
a. Calcular los pagos totales del ao cuarto, sino se construye el parking.
b. Calcular el flujo neto de caja despus de impuestos del ltimo ao (ao 5), si se construye el parking.
Ao 4
425,845
21,600
260,876
20% sobre los ingresos de las
salas de baile.
Ao 5
489,721.75
21,600
286,963.6
20% sobre los ingresos de las
salas de baile.
En relacin con la poltica de cobros de la empresa se sabe que durante los primero cuatro aos, el perodo
promedio de cobro ser de 2 meses (considerar que todos los ingresos se distribuyen proporcionalmente en el
ao). Sin embargo, el ltimo ao, debido que se estima cerrar el negocio cobrar todos sus ingresos al contado.
Por otra parte, en cuanto a la poltica de pagos, se establece que los costos variables se pagarn al contado
durante todo el perodo. Sin embargo, los costos fijos (sin amortizacin) se pagarn con un perodo medio de 3
mees los primeros cuatro aos, y al contado en el ltimo ao.
En cualquier caso, al final del quinto ao, la empresa espera que la competencia en el sector sea muy fuerte y
considera oportuno vender el negocio en esa fecha. Segn las estimaciones realizadas, el inmueble (incluyendo
las reformas efectuadas) se podr vender por S/.270,720 y el mobiliario por su valor contable en ese momento. Se
estima que no exista deterioro de valor para ningn elemento.
La tasa impositiva es del 30% y el costo de capital es del 7% anual. Considerar el ao de 360 das.
Se pide: calcular el flujo neto de caja despus de impuestos del ltimo ao (ao 5)
Ambos segmentos del mercado tendran una estructura de precios diferente, que consistiran en $ 35 1a entrada
por adulto y $ 25 por nio pudiendo utilizar todas las entretenciones del establecimiento las veces que se desee.
Estos valores sern incrementados, por una sola vez, en 25% real en el tercer ao.
EI estudio tcnico ha determinado que se requerir incurrir en los siguientes costes promedios de acuerdo a
estudios realizados en otros pases
Insumo
Energa
Mantenimiento
Mano de obra directa
Para que el establecimiento sea atractivo, deber contener, al menos, una "montaa rusa", una "casa del terror",
los "piratas del Caribe" y una mini ciudad ambientada al estilo cowboy del siglo XIX. Con el objeto de cumplir con
lo anterior, el estudio tcnico determin necesario realizar las siguientes inversiones en activos en las fechas que
se sealan:
Activo
Terreno
Juegos
Computacin
Adquisicin (antes de
puesta en marcha)
2 aos
8 meses
5 meses
Valor de
adquisicin ($)
60,000
350,000
21,000
Vida til
10
3
Valor de
salvamento1
100%
60%
25%
Para la ejecucin de las instalaciones y obras fsicas del parque, se requerir una inversin de $ 240.000, la que
se pagar en 24 cuotas iguales cada mes. Estas inversiones sern depreciadas a 20 aos, y tendran un valor de
salvamento del 70% de su valor de facturacin. La inversin en capital de trabajo se estima en dos meses de
costo operacional. Para el funcionamiento del parque ser necesario contar con una estructura administrativa. Lo
que implicara un egreso mensual de $ 3.200. Por ltimo, para efectuar la evaluacin considere una tasa de
descuento de 13% y una tasa de impuestos de 15% anual. Considere un periodo de cinco aos para efectuar la
evaluacin.
a. Efectu el calendario de inversiones correspondiente e indique cual es el monto efectivo para la inversin inicial.
b. Construya el flujo de caja correspondiente y seale si conviene la ejecucin del proyecto.
Segn los resultados de encuestas aplicadas, durante el primer ao de operacin, la empresa podra captar el
35% mercado total de carga entre ambos puntos. Sin embargo, los menores precios cobrados por San Jacinto Rail
hacen pensar que la participacin de mercado aumente en 5% anual hasta completar el 50% del mercado total. EI
precio par tonelada transportada entre ambos puntos alcanza a US$ 300, valor que se mantendr en trminos
reales ajustndose exclusivamente por cambios en la inflacin, estimada en 5% anual.
EI estudio tcnico seal que para efectuar el proyecto se debe incurrir en las siguientes inversiones adicionales:
Activo
Valor unitario
Cantidad
Instalaciones
80 mil
1
Mquina
20 mil
2
Carros
8 mil
10
Va Frrea
180 mil
1
*Valor estimado de los activos dentro de 5 aos.
Valor de
salvamento*
30%
60%
60%
10%
Para abastecer eficientemente la demanda del cuarto ao, la empresa deber adquirir cuatro vagones adicionales.
Esta operacin ser financiada 100% con recursos propios.
Actualmente no existe va frrea entre ambos puntos. Este tramo tiene una distancia de 80 kilmetros,
aproximadamente, y se estima que su construccin demorara seis meses. Los gastos de construccin se
distribuirn en forma homognea durante todo el perodo que dure la ejecucin de la obra. Los costos de
operacin por tonelada transportada se presentan en el siguiente cuadro:
Insumo
Petrleo
Mano de obra
Forma de pago
30 das
Contado
Se entender por pago contado de la mano de obra al desembolso que la empresa efecta el da 30 de cada mes.
EI crdito por 30 das por consumo de petrleo comenzara a regir una vez que el proveedor emita la factura a fin
de mes y recibir el pago efectivo el primer da del mes siguiente.
Esta nueva unidad de negocio har aumentar en 40% los gastos por concepto de administracin y en 30% los
gastos por mantencin y reparacin; ambos se desembolsan los das 30 de cada mes. Para dar a conocer el
servicio, la empresa implementara una campaa publicitaria un mes antes de la puesta en marcha a un costo de
US$ 20 mil. La empresa de publicidad encargada de la campaa acept recibir su pago al trmino de ella. Para
mantener y recordar el servicio se ha estimado un gasto publicitario correspondiente a US$ 1,800 mensuales.
Una vez emitida la factura a fin de mes, los clientes cancelaran 30% al contado y el 70% restante con crdito a 60
das. Los pagos se harn efectivos los primeros das del mes siguiente. Para financiar la compra de las
maquinarias y los primeros carros, la empresa solicitar un crdito, para lo cual est estudiando las siguientes
alternativas de financiamiento:
Alternativa I
Pedir un prstamo por US$ 120 mil a pagar en cuatro cuotas de amortizaci6n de capital iguales con un inters del
13% anual.
Alternativa 2
Solicitar el mismo crdito con un ao de gracia de capital e intereses, cancelando tres cuotas iguales de capital e
intereses al 12% anual.
La empresa consultora que realizar el estudio de factibilidad econmica del proyecto cobr US$ 5 mil. Si la tasa
de impuesto a la renta es de 15% y el costo de capital patrimonial es de 14%, cul es la alternativa de
financiamiento ms conveniente? Cul es el VAN del proyecto, utilizando el valor de desecho del proyecto por el
mtodo de los valores de mercado? Cual es el VAN de la empresa, utilizando el concepto de VAN ajustado?
Nota: Todos los activos de la empresa tienen el mismo tratamiento contable: 20% anual. Evalu el proyecto
considerando un horizonte de cinco aos.
considerablemente, por lo que se ha pensado en la instalacin de un horno para fabricar carbn, aunque est
solucin no es integral debido a que las maderas blandas no se adaptan a la fabricacin de carbn.
Otra solucin que se ha presentado, es la venta de la trocera a otro aserradero vecino que ha instalado una
planta de aglomerados, pero sta solo usa maderas blandas y semiduras.
En consecuencia las alternativas son las siguientes:
a) Instalar el horno para procesar slo las maderas duras, y vender la trocera e maderas blandas y semiduras a
la planta de aglomerados.
b) Instalar el horno para procesar las maderas duras y semiduras, y vender a la planta de aglomerados las
maderas blandas.
c) No instalar el horno y vender a la planta de aglomerado las maderas blandas y semiduras, continuando
con la quema de las maderas duras.
A partir del prximo ao se considera que la cantidad de trocera ser la siguiente:
Trocera de maderas blandas................ 300 Tonel.
Trocera de maderas semiduras............ 400 Tonel.
Trocera de maderas duras.................... 200 Tonel.
Instalar el horno demanda una inversin de $ 30.000.- y su vida til es de cinco aos. Para operarlo se
deber contratar un pen cuya retribucin anual sera de $ 40.000.- (includas cargas sociales), el horno
puede procesar hasta 1.000 T. anuales de lea (o de trozos) con un rendimiento de 1:5 (1 T. de carbn por cada
5 toneladas de lea). No existen otros costos relevantes.
El carbn se vende "a boca de horno a $ 950.- la T. (flete, carga y descarga a cargo del comprador).
La trocera para aglomerado se vende a $ 150.- la T. puesto en origen (flete, carga y descarga a cargo del
comprador).
La empresa no ha podido establecer con precisin su costo de capital, pero ha determinado que el mismo est
entre el 16% y el 20%. Para otras inversiones ha utilizado una tasa de corte del 25%.
La tasa del impuesto a las ganancias es del 40 % , se utiliza el sistema de amortizacin lineal.
SE PIDE :
Haga un anlisis fundamentado que le permita recomendar la decisin ms conveniente para la empresa en
funcin de los datos que dispone. No omita recomendar la decisin y fundamentar conceptualmente. LOS
MEROS CALCULOS SON INSUFICIENTES.
42.
Desde hace 20 aos el Sanatorio Noa S.A. otorga un servicio mdico de excelente nivel profesional a la ciudad.
Atiende todas las especialidades medicas y tiene incorporado un Departamento de diagnstico precoz dotado de
los instrumentos ms modernos Dada la gran importancia de la medicina preventiva, en una reunin de Directorio
celebrada el 31-01-X0 se decidi iniciar los estudios para la incorporacin de un tomgrafo a dicho nosocomio.
De esta manera se veran mejorados y ampliados los servicios prestados y los mdicos tendran una
valiosa ayuda en su diagnstico al disponer de una tomografa computada.
Se encomend al administrador financiero el estudio de factibilidad econmica-financiera de tal adquisicin. Los
directores consideran que como mnimo, la tasa interna de rendimiento debera ser del 20% .
En el mercado existen tres o cuatro marcas de renombre internacional como EMI, General Electric, Philips y
Siemens. Luego de consultar a especialistas tcnicos se opt por el General Electric, procedente de los Estados
Unidos.
Desde la fecha en que se efecta el pedido hasta su entrega transcurren de 6 a 8 meses y la instalacin demanda
un mes de trabajo. Requiere una sala climatizada con las paredes y puertas revestidas en plomo, ventanas con
vidrios dobles, cuyo costo total aproximado ser de u$s 3.000 pagaderos al contado. Vida econmica e impositiva
50 aos. No existen gastos explcitos de capacitacin de personal ya que la empresa proveedora del tomgrafo se
hace cargo del costo de los mismos; se trata de cursos a tcnicos que manejarn el tomgrafo y a los mdicos
que harn un informe de los resultados obtenidos.
El costo del tomgrafo es de u$s 1.000.000; a este valor hay que agregarle el 20% en concepto de Impuesto al
Valor Agregado (que debe considerarse parte integrante del costo ya que la actividad no est gravada) y el 30%
por gastos y derechos de importacin. La forma de pago sera: el 10% como sea cuando se encarga, el 20%
dentro de los 60 das siguientes y el resto a la llegada del tomgrafo al pas. Para financiarlo, se sugiere consultar
en el Banco de la Nacin por las operaciones de importacin que realiza.
Dado el alto consumo de energa elctrica, se estiman egresos bimestrales de contado por este concepto de u$s
1.000. La obsolescencia tcnica a la que estn sujetos estos equipos determina que su vida econmica sea de 5
aos, coincidente con la vida til a los efectos impositivos. La tasa del impuesto a las ganancias es del 33%
pagaderos al ao siguiente de su devengamiento.
La empresa proveedora del tomgrafo tiene un servicio de mantenimiento especializado en el pas. Efecta una
visita mensual obligatoria. Se debe tener en cuenta que ese da no se hacen tomografas. El costo mensual de
este servicio es de u$s 5.000; estn incluidos en esta suma algunos repuestos de uso ms generalizado. En el
sanatorio se mantendr un stock mnimo de repuestos que son de propiedad de la vendedora. Como
corresponden a piezas que ms raramente se reponen, se pagan cuando se usan. Este servicio de mantenimiento
se abona al contado por mes adelantado.
El equipo llega al pas totalmente desarmado y se lo traslada en camiones hasta su destino; una vez armado, hay
que incorporarle un tubo de rayos x cuyo costo es de u$s 20.000 pagaderos al contado. La vida til aproximada
del tubo es de 4 meses.
Se estima que los sueldos de 4 tcnicos y 1 administrativo alcanzar a la suma mensual de u$s 1.000,
pagaderos al contado. No se estudia la incidencia del costo del material descartable y de los medicamentos ya
que ambos rubros se manejan por suministro de parte del paciente. Se aconseja trabajar de lunes a viernes y
realizar un promedio de 20 tomografas diarias. Se estima trabajar un 85% con obras sociales con arancel
mnimo, un 10% con obras sociales con arancel diferenciado y un 5% con pacientes particulares.
Del total de estudios, un 80% corresponde a tomografas de crneo y un 20% distribuidos entre tomografas de
abdomen, trax, riones, esfago, etc.
Se estiman los siguientes aranceles que se mantendrn durante los 5 aos:
cerebrales
mnimo
u$s 150
diferenciado
u$s 240
particular
u$s 390
otras
u$s 180
u$s 300
u$s 450
Los estudios efectuados a particulares se cobran al contado, y los efectuados a obras sociales a los 60 das.
Al equipo de mdicos afectados al manejo del tomgrafo se les estiman honorarios que ascienden a 20 galenos
por estudio, siendo un galeno equivalente a u$s 0,50, pagaderos mensualmente al contado.
Una vez reunida toda la informacin, el administrador financiero se aboc a la tarea de estudiarla a fin de dar un
informe al directorio, informe que servir para la toma de una decisin racional.
El directorio desea que el anlisis sea efectuado en moneda fuerte a efectos de eliminar las implicancias que
puedan tener origen en el proceso inflacionario interno.
A los efectos de la evaluacin se sugiere que los flujos netos de fondos emergentes con posterioridad al 5 ao
sean afectados a dicho ao.