MoProSoft

El Modelo de Procesos para la Industria de Software (MoProSoft) actualmente Norma

Mexicana con el nombre NMX-I-059/02-NYCE-2011 Tecnologa de la informacin
Ingeniera de Software Calidad de producto (MoProSoft), fue creado por la
Secretara de Economa a travs del Programa para el Desarrollo de la Industria de
Software (PROSOFT) con el objetivo de fortalecer a la Industria de Software en
Mxico.

Qu es MoProSoft y para qu sirve?

MoProSoft es un Modelo de Referencia de Procesos conformado por un conjunto de
buenas prcticas y procesos de gestin e ingeniera de software, que contribuyen a
que las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software mejoren
su forma de trabajar y gestionar sus proyectos y por consiguiente incrementar sus
niveles de capacidad y competitividad.
El Modelo MoProSoft Proporciona un conjunto de procesos integrados, con sus flujos
de trabajo, roles y productos, que pueden servir de marco de referencia para las
empresas de la industria de software.

A quin est dirigido MoProSoft?

El Modelo MoProSoft est dirigido a las empresas o reas internas dedicadas al
desarrollo y/o mantenimiento de software.
Agrupa los procesos en tres categoras principales: Alta Direccin, Gerencia y
Operacin. Esta divisin de procesos se ajusta a la estructura funcional de una
organizacin.
Las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos, pueden usar el
modelo como la primera versin de sus procesos e ir ajustndolos de acuerdo a sus
necesidades y experiencia adquirida.
Las organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, pueden usarlo como punto
de referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir.
La implementacin de MoProSoft en una organizacin necesita ser gestionada como
un proyecto de mejora patrocinado por la alta direccin, tener un alcance claro, as
como definir objetivos que sean alcanzables.

Principales diferenciadores de MoProSoft

Est orientado a mejorar los resultados en las organizaciones de desarrollo de software,

contribuyendo a los objetivos del negocio y no sirve solamente como marco de referencia
para una certificacin o evaluacin.
Est dirigido a organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software.
No se requiere de una estructura de organizacin compleja para poder aplicarlo.
Sirve de base para las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos.
Sirve de referencia para las organizaciones que ya tienen procesos establecidos.
Ayuda a las organizaciones a mantener la excelencia en los recursos humanos.
Establece un mecanismo para mantener el capital intelectual.
Establece un mecanismo para hacer un uso adecuado de los bienes y recursos materiales
de la organizacin.
Est basado en los principales estndares internacionales, que aplican a la industria de
software, pero siendo prctico.
Es fcil de aplicar (adaptar y adoptar).

Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011

La norma mexicana NMX-I-059-NYCE, consta de las siguientes partes:
A. NMX-I-059/01-NYCE: Definicin de conceptos y productos. Es normativa, contiene
los conceptos y descripciones de productos usados en las otras partes de la norma.
B. NMX-I-059/02-NYCE: Requisitos de procesos (MoProSoft). Es normativa, establece
los requisitos de los procesos a implantar en la organizacin a travs del modelo de
procesos, MoProSoft.
C. NMX-I-059/03-NYCE: Gua de implantacin de procesos. Es informativa, contiene
una propuesta prctica de implantacin de MoProSoft descrito en la parte 02.
D. NMX-I-059/04-NYCE: Directrices para la evaluacin de procesos (EvalProSoft). Hace
uso de la NMX-I-059/02-NYCE y del captulo 5 de la NMX-I-006/02-NYCE para obtener un
perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados en una organizacin y un nivel
de madurez de capacidades.

Niveles de Madurez de MoProSoft

Nivel 0: Proceso Incompleto. El proceso no est implementado o no alcanza su

propsito. A este nivel, hay muy poca o ninguna evidencia de ningn logro sistemtico
del propsito del proceso.
Nivel 1: Proceso Ejecutado. El proceso implementado alcanza su propsito.
Nivel 2: Proceso Gestionado. El proceso ejecutado descrito anteriormente est ya
implementado de forma gestionada (planificado, supervisado y ajustado) y los
resultados de su ejecucin estn establecidos, controlados y mantenidos
apropiadamente.
Nivel 3: Proceso Establecido. El proceso gestionado descrito anteriormente est
ahora implementado usando un proceso definido que es capaz de alcanzar sus
resultados de proceso.
Nivel 4: Proceso Predecible. El proceso establecido descrito anteriormente ahora se
ejecuta dentro de lmites definidos para alcanzar sus resultados de proceso.
Nivel 5: Proceso Optimizado. El proceso predecible descrito anteriormente es
mejorado de forma continua para cumplir con los metas empresariales presentes y
futuros.

Cada nivel de capacidad puede ser alcanzado slo cuando el nivel inferior se ha
alcanzado por completo.