En las empresas se requiere tener muy presente dos temas que
determinarn el xito de la Organizacin o al contrario el camino marcado hacia el fracaso, uno es el liderazgo, el gerente de una Organizacin juega un rol vital, al proveer direccin y facilitar procesos para el logro de metas y objetivos organizacionales ejerciendo un efecto importante en la implementacin de estndares de comportamiento en las organizacin, normas sociales de comportamiento, la influencia de los lderes se produce a travs del mantenimiento de normas, de la calidad de las relaciones interpersonales y al convertirse en modelo para los colaboradores, se puede afirmar que de este modo, el lder modula la forma en que los individuos perciben la organizacin y tambin la percepcin del clima y de los aspectos psicosociales de la misma. En general en las Organizaciones, existen dos grandes tipos o estilos de liderazgo, el estilo centrado en las personas y el estilo centrado en el cumplimiento de objetivos organizacionales. El primero, el liderazgo centrado en las personas, tiene en cuenta las caractersticas situacionales, persuadiendo a los colaboradores, dndole valor al recurso humano para el logro de metas y generando compromiso y satisfaccin en los equipos, mientras que el segundo, el liderazgo centrado en objetivos organizacionales, puede descuidar aspectos como la motivacin, el personal, el clima organizacional y otras caractersticas relacionadas con la satisfaccin y bienestar del trabajador. Est comprobado que los lderes centrados en la persona, en su recurso humano, promueven la productividad de la empresa, mejoran el desempeo de los trabajadores a travs de un buen clima organizacional y esto es lo que a una Organizacin quiere lograr. Por su parte, los lderes centrados en los objetivos organizacionales ejercen ms control sobre la tarea imponiendo altos niveles de exigencia afectando as el clima organizacional y aporta al deterioro de las relaciones interpersonales al interior de la Organizacin. Por lo anterior, el Lder de la Organizacin marca la pauta del destino de su empresa, si se preocupa por tener un equipo de trabajo, le da valor a su recurso humano, genera recursos para desarrollar un buen clima organizacional est destinada a permanecer en el mercado y a tener garantizado su xito. Si la organizacin ignora o simplemente no le da la relevancia que se requiere el preocuparse por su recurso humano, est no solo afectando su Organizacin si no la salud del personal.
Es as como el clima organizacional est relacionado con las
caractersticas del lder, el cual ejerce un fuerte efecto sobre el mismo. El clima, a su vez, incide en la motivacin en el desempeo laboral y la salud de los trabajadores, as como en la eficiencia, satisfaccin percibida, afecto al trabajo y el nivel de ausentismo laboral. De esta manera el clima organizacional se relaciona con la manera en que se perciben y se sienten los efectos de los factores psicosociales de riesgo en la organizacin. Acudiendo a la normatividad en este aspecto, La Resolucin 2646 de 2008, habla la exposicin a factores de riesgo psicosociales en el trabajo, define las responsabilidades de los empleadores que deben tener sobre el personal, como lo describe, el objeto de esta Resolucin es es establecer disposiciones y definir las responsabilidades de los diferentes actores sociales en cuanto a la identificacin, evaluacin, prevencin, intervencin y monitoreo permanente de la exposicin a los factores de riesgo psicosocial en el trabajo, as como el estudio y determinacin de origen de patologas presuntamente causadas por estrs ocupacional.1 De acuerdo a lo establecido en esta Resolucin, el clima organizacional est relacionado sin duda alguna con las caractersticas del lder. En las Organizaciones se generan grandes problemticas en las relaciones interpersonales, esto a su vez acarrea problemas en la salud de los trabajadores ocasionndoles stress ocupacional y presin psicolgica, lo que conlleva a un caos interno en la Organizacin. Es importante tener en cuenta lo que exige esta resolucin, para evaluar y determinar los factores psicosociales que afectan a la poblacin trabajadora, por ejemplo el empleador debe determinar los factores intralaborales y extralaborales psicosociales que afectan a su personal, debe evaluar la jornada laboral, que no sea ms de la permitida por ley, la carga fsica, las condiciones en los puestos de trabajo, si son acorde al cargo de las personas y cumple con los requisitos mnimos para que las personas puedan desarrollar bien su labor para la cual fue contratada. El empleador debe disear encuestas de satisfaccin, de tal forma que le puedan otorgar la informacin de la situacin socioeconmica en que vive su personal, las condiciones de salud en que estn las personas, conocer las caractersticas de personalidad de sus trabajadores, con esta informacin, el Lder la Organizacin puede intervenir y crear herramientas orientadas a soluciones para generar en el personal 1 Resolucin 2646 de 2008. Artculo 1.
motivacin y compromiso con la empresa y hacer que su empresa sea
ms productiva. El lder de la Organizacin puede desarrollar en sus trabajadores acoso laboral de muchas maneras, el acoso laboral es un tema que hoy da tiene gran relevancia y que los empleadores deben tener en cuenta que sus empresas estn conformadas por personas, son seres humanos y por lo tanto no deben centrarse en solo conseguir sus objetivos organizacionales bajo la amenaza de exigencia y cumplimiento de metas. Por todo lo anterior, es cierto que existen relaciones entre los estilos de liderazgo, la medicin de factores de riesgo psicosocial y el clima organizacional y no con ello se puede confirmar los efectos para cada estilo de liderazgo. Esto hace necesario profundizar tanto en estas relaciones interpersonales, como en la existencia de otras variables que puedan afectando el personal y es ah donde el lder deber elaborar un modelo de influencia. Los estilos de liderazgo, los modelos de las organizaciones, las actuaciones en las mismas, son temas en los cuales los lderes deben evolucionar y estar actualizndose continuamente porque as mismo las leyes son cambiantes y exigentes.