Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales

Santi Garca. Director. Opener Institute for People and Performance. Jakobsland Partners
Teresa Miralles. HR Manager. Novartis
Jos Manuel Villaseor. Partner. Cezanne HR

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Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales

La Direccin entiende que es hora de pensar en mejorar la Propuesta de Valor a los
Profesionales?
Cada Organizacin debe definir aquella que encaje mejor con su Cultura en el tiempo.
Para tener el mejor Equipo, hay que llegar mucho ms all de lo estrictamente higinico,
ofreciendo retos atractivos para el Talento y su retencin en la Organizacin. Esta
retencin vendr dada porque el Talento integrante de la Compaa considere, que
efectivamente los retos a afrontar, son una propuesta de Valor deseable y atractiva, que
presenta un plus interesante para plantearse la continuidad.
Existen realidades diferentes. Cada empresa es un mundo. La Direccin General debe
presentar una propuesta de Valor alineada con los Valores de la Organizacin, en una
poltica de Direccin de Personas y acorde a unos presupuestos predeterminados, muy
bien analizados.

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Si, es el momento de afrontarlo, es un gran reto que tenemos ahora mismo sobre la
mesa. Muchas empresas ya han iniciado el camino en esta direccin con unos primeros
pasos. La retencin del Talento en la Organizacin, es un reto en s mismo y precisamente
las claves del xito se encuentran en el seno de la propia Organizacin y, muy
probablemente, quien mejor gestione esta retencin, ms competitiva ser.
Tal vez no comunicamos suficientemente bien a nuestros equipos, ni trasladamos
adecuadamente a los entornos empresariales, cuales son los Valores implcitos a la
Misin de la Compaa. Seguramente es un punto de mejora a desarrollar. Debemos
explotar interna y externamente este punto en concreto, que lleva implcita una
visibilidad relevante de la Compaa, tanto a nivel interno como externo, con el doble
objetivo de retener el Talento que ya tenemos y de atraer aquel Talento que deseamos
incorporar. Adems, el Talento interno atrae al nuevo Talento. La propuesta de Valor no
tiene que ser instrumento de atraccin nicamente.

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Hay muchas otras personas que no son conscientes que tambin juegan en la liga del
Talento, aunque lo hagan de otra forma. Tienen una realidad social y laboral bien
diferente y que, en realidad, lo que les preocupa es tener (y mantener) un puesto de
trabajo con el que afrontar el da a da. Sin duda, todos tenemos nuestro/s Talento/s y es
responsabilidad de los Lderes detectarlos y gestionarlos adecuadamente.
Los tiempos han cambiado en la gestin del Talento. Hasta no hace mucho, la Empresa
asuma un papel paternalista en su Desarrollo. El nuevo enfoque es de apoyo y ayuda a
trabajar en su propia empleabilidad, enfocando la Propuesta de Valor de manera
intrnseca, como propio proyecto empresarial y de manera extrnseca, donde la funcin
de Recursos Humanos tiene un papel protagonista de mejora en los mbitos de la
Comunicacin y de especial cuidado de sus Empleados. La imagen de Recursos Humanos
es capital porque la oferta de Valor de atraccin del Talento, debe estar vinculada a la
Estrategia de la Empresa.

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Y para potenciar el desarrollo de los empleados, habra que segmentar los diferentes
potenciales definiendo para cada uno la manera de promover la autogestin de su
carrera profesional, haciendo consciente a cada protagonista de su propia realidad. A las
personas nos gusta sentirnos nicas. Desde Recursos Humanos hay que conseguir que
cada persona se sienta nica, trasladando una toma de conciencia que permita
responsabilizarse a cada uno de su futuro. El papel de amparo de la empresa se modifica
por el de apoyo a que cada persona sea lder de su propio desarrollo, de forma ms
autnoma, en el mbito de la empresa. Por otra parte, ello facilita que existan
alternativas futuras para la persona fuera de la empresa.
Para segmentar, Cmo lo hacemos? Cmo detectamos a los mejores? La realidad es
que todos queremos tener en nuestros equipos a los mejores, pero podemos estar
limitados presupuestariamente para realizar la oferta de Valor atractiva que deseamos