Cmo debe ganar Peso Estratgico:

HR para ser Generador de Valor

Da. Ainhoa Fornos. Jefa de Recursos Humanos. Grupo Damm
D. Manuel Miguel Hernndez Pujadas. Mental Trainer. NLP Practitioner.

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Cmo debe ganar Peso Estratgico: HR para ser

Generador de Valor
Por qu RRHH no tiene el peso estratgico que le corresponde?

Porque no tiene Visin Global

Porque sus Proyectos no impactan en el Negocio
Porque su contenido no es Estratgico
Porque desde RRHH no sabemos vendernos internamente

Un poco de todo: Somos aburridos

La clave fundamental pasa por salir ah afuera para conocer qu sucede y adaptarlo a
tu situacin interna para generar el Valor deseado. Y entonces, que sea la Direccin quien
no quiera perder la oportunidad de incorporarte a la Estrategia. Tienes que hacerte
valer para hacerte desear

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Generador de Valor
Para ello debemos romper antiguos estereotipos y moldes antiguos en los que los RRHH
estamos etiquetados (cada vez menos, afortunadamente) saliendo a vivir en primera
persona la realidad que existe fuera de nuestro estricto mbito de los Recursos Humanos.
Existen una enorme cantidad de posibilidades en el mbito de la Neurociencia, por
ejemplo, que han dejado de ser Tendencias para pasar a ser de aplicacin real en
nuestras Organizaciones (Neuromrketing, Neuroliderazgo, Neuroempresa). Cada vez
ms, podemos medir con mayor transparencia a travs de la Tecnologa aquellos
indicadores que consideramos de inters. Y podemos venderlo (o mejor que nos lo
compre) el Comit de Direccin, y funciona!
Empiezas con lo que tienes, siendo consciente de tu realidad en la Empresa (anlisis
previo en profundidad). Muy probablemente existe una falta de satisfaccin y vas a
tener que hacer algo de impacto

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Generador de Valor
Deteccin de perfiles: Quines son los expertos de mi Organizacin? En qu son
expertos? Quines son las Personas giles en mi Organizacin? Establezco un Mapa
con todos ellos.
Los Managers conforman el presente y desde Recursos Humanos voy a facilitar su
funcin. El futuro de la Compaa lo defino en base a un nuevo enfoque en que cada uno
se va a gestionar su propia carrera profesional, apoyndome en el Mapa de Expertos y
giles. Debemos comunicar con transparencia que buscamos el Talento natural de cada
Persona a travs del funcionamiento del cerebro de un Experto y de un gil Milenio
nuevo, pensamiento nuevo.
Disponemos de las oportunidades para concentrar la Excelencia en nuestra Era del
Conocimiento y debemos potenciarla y premiarla.

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Generador de Valor
Tenemos que cambiar nuestra praxis y nuestro Discurso ante los Comits de Direccin, de
manera decidida, con el convencimiento que realmente somos estratgicos que lo
somos. Olvidemos el pasado y pongamos Visin en lo que est sucediendo en nuestra
Sociedad para aplicarlo en nuestra Organizacin.
Apoymonos en la Tecnologa, potenciemos la Innovacin. Hagamos que Recursos
Humanos sea un Hospital Emocional donde vamos a detectar muchos sntomas de
muchas cosas que nos van a ayudar a resolver. Seamos transparentes, promovamos la
transparencia emocional. Promovamos y facilitemos la toma de decisiones.
Brindemos la oportunidad a nuestros Comits de Direccin de que nos incorporen como
Generadores de Valor Estratgico. Demostremos que nuestro lugar est ah y que no van
a poder prescindir de nuestra innegable aportacin de Valor al Negocio, a travs de la
Personas