Ejercicio 1.

1.3. Suponga en el problema anterior que la empresa ha decido producir el artculo en sus
propias instalaciones y ha calculado que puede manufacturar el producto a una tasa de
4000 unidades/mes. Si todos los costos son iguales al enunciado del problema anterior
determinar:
- La cantidad ptima que debe manufacturarse.
- El nmero ptimo de unidades agotadas (dficit).
- El costo total anual ptimo.
- El nmero de tandas de produccin.
- El tiempo entre tandas de produccin.
- Tiempo necesario para fabricar la cantidad ptima.
- El inventario mximo.
- Tiempo de duracin del dficit.

Solucin
El modelo de compra que permite dficit tiene como base las siguientes suposiciones:
La demanda se efectuar a tasa constante
El reemplazo es instantneo (la tasa de reemplazo es infinito)
Todos los coeficientes de costos son constantes.
Se permite el dficit.
Durante el intervalo de tiempo, el nivel de inventario es suficiente para satisfacer la
demanda durante un lapso de otro determinado tiempo (t2), despus de este tiempo se
presenta dficit o faltantes, durante un tiempo t2, estos dos faltantes se entregan
inmediatamente se recibe el pedido.
Adems de los parmetros del anterior modelo tenemos:
Cantidad de dficit (faltante) permitido por periodo.
Costo de dficit de una unidad por medio.
t1= tiempo de almacenamiento (consumo sin dficit)
t2= tiempo de consumo con dficit
Cantidad a pedir= inventario mximo, mas dficit permitido.

Datos
C1 = 1500 $ / Unidad
C2

= 60.000 $ / Pedido

C3

= 20.000 $/unidad-ao

C4

= 10.000 $/unidad-ao

D = 1000 unidades/mes = 12000 unidades/ao

R = 40000 Unidades / Mes
a. La cantidad ptima que debe manufacturarse.

Q=

2C 2 D C3 +C 4
260.00012.000 20.000+10.000
=
=
C
C
10.000
20.000 ( 0.75 )
4
D

3 1

R)

Q = 536.7 Unidades
b. El nmero ptimo de unidades agotadas (dficit).

S=Q

C3
2C 2 D
D
=
1
C 3+ C 4
C4
R

)(

C3
260.00012.000
20.000
=
( 0.75 )
C 3+ C 4
10.000
20.000+10.000

S = 569.2 Unidades Dficit permitido

c. El costo total anual ptimo.
C A =C 1 D+C 2

2
D C3
D
+
[ 1 S ]
Q 2Q
R

C A =150012000+

1
1

D
R

C4 2
S
2Q

) ( )
+

D
R

2 1
60.00012.000
20.000
10.000
1
+
( 10.75 )569.2 ]
( 569.2 )2
[
536.7
2536.7
0.75 2536.7
0.75

( )

C A =30.233 .568
c.

$ / Ao

El nmero de tandas de produccin.

1 Q
D 12.000
= N= =
=22.36
N D
Q 536.7
d.

Aproximadamente 23 Pedidos por ao

El tiempo entre tandas de produccin.

t=

Q 536.7
=
=
D 12.000

0.045 En aos = 0.54 En meses = 16 En das

e. Tiempo de duracin del dficit.

1+ t 4=

Q 536.7
=
=
R 4000
t

0.13 meses de fabricacin = 4 das

f. El inventario mximo

I m=Q 1

D
12.000
S=536.7 1
R
4000

- 167 Unidades

Ejercicio 1.4

1.4. Cmo gerente e inventario, usted tiene que decidir cul ser la cantidad de pedido de
un artculo cuya demanda anual es de 20000 unidades. Cada vez que se hace un pedido, le
cuesta $200.000. Su costo anual por mantenimiento de inventario, expresado como
porcentaje del valor promedio de dicho inventario es del 20%.
Su proveedor le ha
plan de precios:
Qu poltica
materia de pedidos?
Desarrollo

Cantidad

Cantidad mnima

mnima
1
200
300
1000

$ 2500
$ 2400
$ 2250
$ 2000

ofrecido

el

siguiente

recomendara usted en

El objetivo del modelo de inventario es encontrar la cantidad a pedir que minimice el costo
total por periodo.
Para el desarrollo de este modelo se considera que no se permite escasez y la reposicin se
realiza instantneamente, el costo total por periodo incluye el costo de compra, el costo fijo
de hacer el pedido y el costo de mantenimiento del inventario
Determinar la cantidad ptima a pedir para cada intervalo de descuentos.
Determinar si Qi es viable comparando el valor obtenido de Qi con respecto al intervalo de
costo correspondiente. Cuando el valor obtenido no es viable el valor ptimo de Qi se
define por el lmite inferior del intervalo
Calcular el costo total para cada uno de los valores de Qi obtenidos
Comparar los cost totales y escoger el menor costo.
Paso 1: Determinar la cantidad ptima a pedir para cada intervalo de descuentos.
Datos:
D=

20.000

C31= 2.500 * 0.2 = 500

C11= 2.500

C32= 2.000 * 0.2 = 480

C12= 2.400

C33= 2.250 * 0.2 = 450

C13= 2.250

C34= 2.000 * 0.2 = 400

C14= 2.000
C2=

200.000

Paso 2: Determinar si Qi es viable comparando el valor obtenido de Qi con respecto al

intervalo de costo correspondiente. Cuando el valor obtenido no es viable el valor ptimo
de Qi se define por el lmite inferior del intervalo.

Q 1=

2C2 D
C3

Q 1=

200.0002.400
= 4.000
500

Q 2=

200.0002.400
= 4.082
480

Q 3=

200.0002.400
= 4.216
450

200.0002.400
= 4.472
400

Q4 =

Paso 3: Calcular el costo total para cada uno de los valores de Qi obtenidos en el paso
anterior:
0 < 4000 < 199 No viable

Q1=0 Intervalo no viable se toma el lmite inferior.

200 < 4082 < 299

No viable

Q2=

200

300 < 4216 < 999

No viable

Q3=

1000 < 4472 <

Viable Q4=

4472

C A 1=C1 D+C 2

300

D
Q
20.000
0
+C 3 =2.500200.000+ 2.400
+2.250 =50.000.000
Q
2
0
2

C A 1=50.000 .000
C A 2=C 2 D+C 2

D
Q
20.000
200
+C 3 =2.400200.000+2.400
+2.250
=68.048.000
Q
2
200
2

C A 2=68.048 .000

C A 3=C 3 D+C 2

D
Q
20.000
300
+C 3 =2.250200.000+2.400
+2.250
=58.400.833
Q
2
300
2

C A 3=58.400833

C A 4=C 4 D+C 2

D
Q
20.000
4.472
+C 3 =2.500200.000+2.400
+2.250
=51.788.854
Q
2
4.472
2

C A 4=51.788 .854

Paso 4: Comparar los costos totales y escoger el menor costo.

CA1= 50.000.000; La cantidad mnima a pedir es de 1 por tanto este costo se excluye de
los indicadores de decisin.
CA2= 68.048.000
CA3= 58.400.833
CA4= 51.788.854
CA4 corresponde al costo mnimo total, por lo tanto el nmero de unidades a pedir es
de 4,472