1/6/2015

29thAugust2013

Actitudhaciaconfianzayrespetomutuo

Actitudhaciaconfianzayrespetomutuo

Confianzayrespetomutuo(MutualTrustandRespectoMT&R)siemprehantenido
unpapelmuyimportanteenmimododepensary,porsupuesto,enmuchosdemis
libros.
La razn es simple: dichos componentes son imprescindibles para cada sistema
eficaz. Pues, bajo el trmino "el sistema" tengo en cuenta los sistemas de
diferentes niveles, empezando con un individuo (en este caso se trata de
autorespetoyautoconfianza),adems,unafamilia,unnegocio,unasociedadyaun
un macro sistema (me refiero a un estado). Dira que este concepto se aplica
tambinalmundoglobal.
Por eso debemos saber cmo crear y mantener una atmsfera de confianza y
respetomutuo.
Si fallamos en nuestro intento de enfocarnos en la confianza y el respeto, si
rechazamos trabajar continuamente para mantenerlos, nuestro sistema, sea
individual,unaorganizacin,unasociedad,searruinarporcambio.
Yesalgodrstico.
Porqu?
Porqueesimportantequecoloquemoscambiosenlavanguardiadenuestromodo
depensar.Esqueloscambiosnosonunafuerzacualquiera,sinoquepuedenser
bastantedestructivosparacausardesintegracin.Enotraspalabras,esunafuerza
quegeneraentropa.
Por eso la integracin es necesaria para mantener sano cualquier (y cada)
sistema,pues,lallamolaentropanegativa.YprecisamenteMT&Rtienecomoel
objetivolaintegracin.
En mis libros elabor maneras y vas para construir la atmsfera de confianza y
respeto mutuo, y en el Instituto Adizes creamos un programa basado en cuatro
http://ichakadizes.blogspot.mx/2013/08/actitudhaciaconfianzayrespetomutuo.html

1/4

1/6/2015

Actitudhaciaconfianzayrespetomutuo

factoresparaayudaradesarrollarMT&R.
Estos factores son: 1) valores y visin comn 2) estructura funcional 3) proceso
detomadedecisionesencolaboraciny4)gentemadura.
S que el concepto de la gente madura en una lnea as parece un poco
inapropiado,perocranmequetengorazn.
EnmilibroHowtoSolvetheMismanagementCrisis(Comoevitarlaincompetencia
gerencial, a propsito, el libro est disponible en nuestro sitio web
www.adizes.com[http://www.adizes.com/] ) hice hincapi en el papel que juegan los
gestores maduros en la solucin de las crisis de diferentes tipos. Al realizar el
anlisis de la estructura organizacional y las estrategias departamentales,
enfrentamos el problema de elegir a una persona que sea capaz de implementar
los cambios necesarios. Precisamente por eso despus de haber identificado las
destrezasyexperienciasqueserequierenparadichotrabajo,nosdimoscuentade
que uno de los factores imprescindibles es una persona a la que consideremos
madura,parallevaralcabolaimplementacindeloscambiosesenciales.
Pues, mi investigacin revel que existen nueve rasgos que posee la gente
madura,sonlossiguientes:1)interpretatodoslosrolesdegestinporlomenosen
elnivelbsico2)sabesusrasgosfuertesydbiles3)aceptalareaccindeparte
de otras personas 4) tiene la visin equilibrada de s misma 5) se da
perfectamentelacuentadequines6)identificalospuntosfuertesdelosotrosen
los que es dbil 7) reconoce las valoraciones de juicio de los otros en las reas
donde sus propios conocimientos son limitados (controla su ego) 8) resuelve
conflictosdelamaneraconstructiva9)crealaatmsferadeaprendizaje.
Estodo?No,ademsmedicuentadequedebetenerunaactitudcorrectahacia
las cosas. Les explicar qu significa esto para m con la ayuda de unas citas
curiosasqueatrajeronmiatencinenlasclasesdeyogayquereflejanunaactitud
correcta.

Nosquineselautordelaprimeracita,poreso,sialguienreconocelafuente,
http://ichakadizes.blogspot.mx/2013/08/actitudhaciaconfianzayrespetomutuo.html

2/4

1/6/2015

Actitudhaciaconfianzayrespetomutuo

hganmesaber,porfavor.Aquest:
Vivirsinpretender,amarsindepender,escucharsindefender,hablarsinofender.
Yunams:

No tengas prisa, ni avaricia, que seas desconfiado de la urgencia y que tengas

curiosidadsincriticismo.JimMott

Noesmsricoelquemstiene,sinoelquemenosnecesita.
AugustndeHipona
Ymifavorita:
QueDiosmeconcedalaserenidadparaaceptarlascosasquenopuedocambiar,
elvalorparacambiarlascosasquepuedoylasabiduraparapoderdiferenciarlas.
ReinholdNiebuhr
Yunams:
Los hombres no se perturban por las cosas, sino por la opinin que tienen de
estas.
Epicteto

Aunquelascosasvandespacio,lohacenextremadamentebien.
CharlesA.Beard
Paramesotardaralgntiempoparaconstruirunateoraabasededichascitas
pero,porelmomento,esperoquelasencuentrentilesensudeseodedesarrollar
laatmsferadeconfianzayrespetomutuo.

Atentamente,
Dr.IchakKalderonAdizes
LosinvitamosavisitarelsitioweboficialdelInstitutoAdizesenEspaa
http://ichakadizes.blogspot.mx/2013/08/actitudhaciaconfianzayrespetomutuo.html

3/4

1/6/2015

Actitudhaciaconfianzayrespetomutuo

http://spain.adizes.com/[http://spain.adizes.com/]
Posted29thAugust2013byDr.IchakAdizes
0 Addacomment

Enteryourcomment...

Commentas:

Publish

GoogleAccount

Preview

http://ichakadizes.blogspot.mx/2013/08/actitudhaciaconfianzayrespetomutuo.html

4/4