PLANIFICACIN ESTRATGICA

Balderas M (2013) Refiere que:

La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin
de planes para alcanzar propsitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una direccin general a una compaa, a Planeacin estratgica debe ser
para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propsitos, objetivos,
mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe seguir,
teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en
crecimiento econmico, humano o tecnolgico.
EN ENFERMERA:
La planificacin estratgica consiste en proyectar el cumplimiento de objetivos a lo largo
plazo mediante el aprovechamiento de las capacidades para influir el entorno asimilando
o creando oportunidades del entorno en beneficio de la organizacin.
CARACTERSTICAS PARA DESARROLLAR LA ESTRATEGIA
o
o

Expresa la misin y la visin de la organizacin

Sistematiza las relaciones internas, considerando el ambiente y el entorno

o
o
o

especifico.
Describe la actitud proactiva de la organizacin
Tiene su base en la teora de los sistemas.
Recurre a tcnicas especiales de la administracin de calidad y gerencia

o
o
o
o
o
o

de procesos.
Proporciona claridad en las funciones de la administracin.
Es elaborado y dirigido por los niveles directivos mas altos.
Establece un marco de referencia de la empresa.
Enfrenta mayores niveles de incertidumbres que los planes tradicionales
Cubre amplios periodos
Hace coincidir los recursos con las oportunidades del mercado a largo
plazo.

FASES PARA ELABORAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA

Las fases para poder elaborar y ejecutar una estrategia son cinco: visin, objetivos,
estrategia, ejecucin y evaluacin.

REAS PARA PLANTEAR Y EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS

Dar objetivos. Establece los objetivos por niveles de importancia y se definen los

propsitos organizacionales
Diagnstica. El diagnstico de la situacin actual se hace usualmente mediante

un anlisis de FODA.
Del entorno. Consiste en posicionar la organizacin en mercado, a travs de un
anlisis del ambiente y de los factores que influyen para ubicarla en determinada

situacin.
Estratgica. Determina los diferentes cursos de accin para lograr los objetivos.
Se realiza a travs del diseo de alternativas o estrategias.

La

planeacin

estratgica

inicia

con

el

establecimiento

de

los

objetivos

organizacionales, se definen las estrategias y las polticas, y se disea el plan, la

ejecucin y la evaluacin.
PROCESO DE PLANEACION
Se plantea en cuatro etapas:
Disear la misin de la empresa
Formular las estrategias
Ejecutar el plan estratgico
Evaluar el resultado
ETAPAS PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATGICO DE ENFERMERA:
Para elaborar el plan estratgico del departamento o de los servicios de Enfermera en
instituciones del sector salud se toman en cuenta las siguientes etapas:
1. Diagnostico situacional.
No se trata de describir la situacin actual en forma tradicional, ms bien de
examinar los factores estratgicos clave que han fluido.
2. Posicionamiento.
Implica determinar el nuevo papel que tendrn los servicios de Enfermera en la
institucin; igualmente los pasos que se realizarn para lograrlo. Se debe iniciar
por una comparacin entre la misin y la visin.
3. Estrategias.
Ac se encuentran las competencias, las fortalezas, las oportunidades y
amenazas, y el momento de idear reglas para llevar a cabo el plan.

Plan estratgico operativo del departamento de enfermera puede

tener los siguientes aspectos:
-Portada.
-ndice de contenido
-Resumen ejecutivo
-Visin misin
-Objetivos
-Anlisis interno y externo
-Organizacin
-Estrategias
-Informacin financiera
-Oportunidades
-Riesgos
-Anexos
-Bibliografa

Misin del departamento de enfermera:

-Prestar atencin con calidad y calidez a pacientes, familiares y a la sociedad en general.
Se ofrecen los servicios los 365 das del ao y las 24 horas del da en forma
ininterrumpida.
-Se

busca

la

excelencia

en

el

servicio.

-Se administran los recursos para los servicios, se realiza la investigacin para mejorar la
atencin de enfermera, se apoya en la formacin de recursos humanos para la profesin
y se practica la docencia para el autocuidado de la salud.

Objetivos:
-El segundo elemento clave.

Objetivos del departamento de enfermera:

1-Proporcionar atencin de calidad con base en el diagnstico de enfermera y las

acciones profesionales correspondiente, en colaboracin con el equipo de salud.
2-Constituir el punto de enlace e integracin de la atencin medica proporcionada a
pacientes, familiares y sociedad en general.
3-Hacer una proyeccin positiva y de confianza de la organizacin que presta los servicios
de la atencin mdica.
4- desarrollar el potencial humano de las enfermeras para una prestacin de servicios
eficiente, eficaz y oportuna a los clientes.
5-Asegurar la mejora continua de los servicios de enfermeria.

ANLISIS DEL FODA

Neciosup A (2007) Refiere que el anlisis FODA es una de las herramientas esenciales
que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica,
proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas
correctivas y la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora.
LA MATRIZ FODA
Balderas M (2013) Refiere que la matriz FODA es un instrumento para desarrollar cuatro
tipos de estrategias.

Estrategias FO (maxi maxi), es decir combinado los aspectos positivos tanto

internos como externos, fortalezas y oportunidades, para hacer crecer fortalezas y

oportunidades.
Estrategias FA (maxi mini), es decir, combinado un elemento positivo interno con

un elemento negativo externo para evitar las amenazas, utilizando las fortalezas.
Estrategias DO (mini maxi), reduciendo las debilidades, aprovechando las

oportunidades
Estrategias DA (mini mini), para reducir las debilidades y enfrentar las amenazas
La evaluacin interna y externa de la organizacin requiere juicios solidos con
base en argumentos demostrables.

Factores
internos
(Controlables

Lista de Fortalezas

Lista de Debilidades

Factores
externos (No
Controlables)
Lista de Oportunidades

FO(Maxi maxi)

DO (Mini maxi)

Lista de Amenazas

FA (Maxi mini)

AD (Mini mini)

La matriz FODA se realiza en ocho pasos:

1. Elaborar la lista de fuerzas o fortalezas internas que son claves.
2. Hacer una lista de debilidades relevantes.
3. Elaborar una lista de las oportunidades que se presentan en el ambiente.
4. Hacer una lista de amenazas externas que pueden afectar a la empresa.
5. Registrar estrategias FO que requieren adecuar las fuerzas internas a las
oportunidades externas.
6. Registrar estrategias FA que resultan de acomodar las fuerzas internas a
las amenazas externas
7. Registrar estrategias DO al empatar las debilidades internas a las
oportunidades externas.
8. Registrar estrategias DA que son tcticas defensivas que pretenden
disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas de entorno.

ANALISIS FODA
Una vez identificada la estrategia general y sus particularidades, se utilizara un anlisis
FODA para determinar las fortalezas competitivas.
Una fortaleza competitiva es todo aquello en lo que la empresa se distingue y que
aumenta su competitividad en el mercado.
La fortaleza de los recursos de una empresa representa sus activos competitivos. La
evaluacin de las competencias y capacidades de los recursos, se convierte en la parte
esencial para determinar estrategias.
Las competencias bsicas de la empresa estn representadas por su experiencia en el
negocio siendo la distintiva una actividad valiosa que permite posicionar a la empresa en
un nivel superior.
Ejemplo:

DIAGNOSTICO DE SITUACIN

ENTORNO

Oportunidades

Amenazas

Incremento de demanda (F)

Competencia mejor organizada (F)

Tercerizacin de servicios (F)

Cambio del perfil epidemiolgico/ demogrfico (F)

Incremento de la pobreza (informalidad, violencia) (F)

HOSPITAL

Incremento de la natalidad en adolescentes. (F)

Ingreso de nuevos proveedores (F)

Debilidades.

Fortalezas
Cliente
empoderado (F)

Desmotivacin del personal (F)

Dbil
Posecionamineto
(V)
Capacidad
de mejora dedel
suhospital
infraestructura
(F)

Servicios inadecuada (V)

Oferta (F)

Cultura organizacional adversa (F)

Flexibilidad y capacidad de adaptacin Serv. Asistencial