Introduction

gnrale
Fondements
du contrle
de gestion

Laffaire de tous les

managers
"Contrler la gestion dune entreprise,
cest matriser sa conduite
en sefforant de prvoir les vnements
pour sy prparer avec son quipe et
sadapter une solution volutive."

(Plan Comptable Gnral)

Laffaire de tous les

managers
" Le contrle de gestion est le processus
par lequel les managers sassurent que les
ressources sont obtenues
et utilises, avec efficience et efficacement,
pour atteindre les objectifs de lorganisation."

(R.N. Anthony, 1965)

Un mtier spcifique

Assister les managers dans le

pilotage de leur activit
adaptation doutils daide la dcision
aux besoins des managers
tudes et analyses ponctuelles
Slection et production rgulire
dinformations rcurrentes

Un mtier ouvert sur

toutes les fonctions
Une vision transversale et gnraliste
de lentreprise
Limportance de la comptabilit
et de beaucoup dautres sources
possibles dinformation

Des comptences
trs diverses
Comptences techniques
Comptences relationnelles
Rigueur et fiabilit, respect des dlais,
capacit danalyse et de synthse,
thique

Plan du module
Le contrle budgtaire

Comment laborer un budget ?

Comment sassurer que lentreprise a les moyens de
ses ambitions ?
Comment identifier les sources de drapage ?

Laide la dcision

Comment mesurer les risques ?

Comment valuer les perspectives de rsultat ?
Comment allouer au mieux les ressources ?
Quel est le prix en-dessous duquel ne pas descendre ?