A Teoria Clssica da

Administrao

Henri Fayol

Jules Henri Fayol

(Istambul,29 de Julhode1841Paris,19 de

Novembrode1925) foi um engenheiro de

minasfrancse um dos tericos clssicos
daCincia da Administrao, sendo o fundador
daTeoria Clssica da Administraoe autor
deAdministrao Industrial e Geral(ttulo
original:Administration industrielle et gnrale
prvoyance organisation commandement

Henri Fayol
O engenheiro se tornou uma espcie de heri por

ter recuperado uma problemtica mineradora e

t-la transformado em um dos negcios mais
bem-sucedidos da Frana. Fayol passou toda a
sua vida profissional como diretor da companhia,
a Commentry-Fourchambeau-Decazeville.
Fayol foi pouco conhecido fora da Frana at 25

anos aps sua morte quando seu trabalho mais

importante, Administrao Industrial e Geral,
de 1916, foi traduzido para o ingls.

Operaes Bsicas da
Empresa
Operao Tcnica: funo relacionada a

produo (atividade fim). Fayol no

considerava esta como uma funo bsica.
Operao Comercial: relaciona-se a compra,

venda e troca de matria-prima e produtos.

Operao Financeira: trata da captao e da

gerncia de capitais.

Operaes Bsicas da
Empresa
Operao de Segurana: visa proteger

os bens e as pessoas de problemas, como

roubo, inundaes e obstculos de ordem
social, como greves e atentados.
Operao de Contabilidade:

relacionada aos registros contbeis.

Operao Administrativa: coordena e

sincroniza as demais funes.

Funes da Administrao
Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar

e Controlar.
Para o desenvolvimento de cada funo

Fayol considera necessrio um conjunto de

qualidades pessoais.
So elas: fsicas, intelectuais, morais,

cultura geral, conhecimentos especiais e

experincia.

Diferena entre Administrao e

Organizao
Administrao conceito amplo por

envolver o planejamento, a organizao, a

direo, o controle e a coordenao de
forma conectada.
Organizao significa o ato de organizar,

estruturar, integrar os recursos e os rgos

incumbidos de sua administrao e
estabelecer as relaes entre eles.

Conceito de Linha e Staf

rgos de Linha so responsveis pelo

alcance dos objetivos bsicos da organizao,

possuindo autoridade pela posio ocupada na
estrutura organizacional.
rgos de Staf so rgos de assessoria, e

ligam-se indiretamente aos objetivos bsicos

da organizao atravs dos setores de linha e
sua autoridade apenas funcional. Os rgos
de staff no possuem autoridade de cargo
conferido pela estrutura organizacional.

Princpios Gerais de Administrao

de Fayol
Diviso do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direo
Subordinao de interesses individuais aos interesses

grupais
Remunerao do pessoal
Centralizao
Cadeia escalar
Ordem
Equidade
Estabilidade e durao (em um cargo) do pessoal
Iniciativa
Esprito de equipe

Crticas a Fayol
Pouca originalidade dos princpios gerais da

Administrao;
Concepo da organizao com nfase
exagerada na estrutura;
Insistncia na utilizao da unidade de
comando;
Centralizao da autoridade , denotando a
influncia das antigas concepes militares
e eclesisticas.

Consideraes Acerca da Teoria de

Fayol
Abordagem simplificada da organizao

formal no leva em conta os aspectos da

dinmica organizacional e ambiental. A
abordagem anatmica est centrada na
estrutura.
Ausncia de trabalhos experimentais a

teoria clssica est fundamentada na

observao e no senso comum.

Consideraes Acerca da Teoria de

Fayol
Extremo racionalismo na concepo da

Administrao: por meio dos princpios

universalmente aceitos, pode-se obter a
eficincia mxima da organizao.
Abordagem tpica da teoria da mquina

a organizao era vista como um sistema

mecnico e o modelo administrativo era
fracionado. A organizao vista como um
sistema fechado sem interfaces com ambiente
externo direto e indireto.