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Razn Social: Grupo Hinostroza S.A.

C
RUC: 20319110012
Direccin: Jose Carlos Mariategui 525
Ubicado en : El Tambo - Huancayo - Junn
Rubro : vehiculos , servicio, autopartes

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTERN


N

FACATORES

ADMINISTRATIVO

ADMINISTRATIVO

3
4
5

ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO

ADMINISTRATIVO

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO

17

ADMINISTRATIVO

18

ADMINISTRATIVO

19

ADMINISTRATIVO

20

ADMINISTRATIVO

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTERNOS DEL REA DE GERENCIA Y


DESCRIPCION
La empresa utiliza conceptos de administracin estratgica
Los objetivos y metas de la empresa son medibles
Es alta la moral de los empleados
Existen lneas de carrera para los funcionarios y empleados
Las medida de seguridad e higiene industrial se cumplen
Los controles financieros, comerciales de inventarios, de calidad y de costos son eficientes
Se tiene una visin y objetivos estratgicos establecidos
Se monitorea el entorno, la competencia, la demanda
El diseo organizacional es el adecuado
La especificacin de las labores es clara y conocida por todos
La moral y motivacin de los trabajadores es alta
El ambiente de trabajo y el clima organizacional es bueno
Las comunicaciones son efectivas
La administracin de sueldos y salarios es efectiva
Los gerentes han probado su capacidad gerencial y liderazgo
Existe una poltica de contabilidad

Hay personal que pueda considerarse imprescindible cuya ausencia afecta a la actividad normal del rea
mantenimiento

El nmero de horas extraordinarias que se genera en las reas es habitualmente superior al mximo lega
autorizado
Se realiza una formacin inicial efectiva cuando se incorpora un nuevo trabajador
El personal que labora est comprometido con los objetivos de la empresa

A Y ADMINISTRACIN
FORTALEZA

DEBILIDAD

PRIORIZAR

X
X
X
X

3
2
4
3
2
3
3
4
2
3

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X

3
4
4

3
4
3

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTER


N

FACATORES

1
2

MARKETING
MARKETING

MARKETING

4
5

MARKETING
MARKETING

MARKETING

7
8
9

MARKETING
MARKETING
MARKETING

10

MARKETING

11

MARKETING

12

MARKETING

13
14
15

MARKETING
MARKETING
MARKETING

16

MARKETING

17
18
19
20

MARKETING
MARKETING
MARKETING
MARKETING

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTERNOS REA DE MARKET


DESCRIPCION
Los mercados estn segmentados de manera efectiva
Est bien posicionado la organizacin entre sus competidores
Los precios de los productos y servicios de la empresa son adecuados
Son efectivos el plan de marketing, y el presupuesto
Se conocen claramente a los clientes y consumidores
Los productos estn ptimamente posicionados en dichos segmentos
La participacin de mercado se ha incrementado
El alcance de las operaciones es slo local
La organizacin desarrolla investigacin de mercados
La calidad de los productos y servicios, es reconocida por los clientes y consumidores
La calidad del servicio posventa es reconocida como de calidad
La gerencia y los funcionarios de marketing cuentan con la experiencia
Se maneja un presupuesto de marketing
Son los clientes y consumidores leales
Estn las marcas bien posicionadas
Los depsitos, puntos de venta y transportes usados son eficientes y contribuyen a la
gestin
Las decisiones de compra estn bien presupuestadas
La empresa utiliza un plan de marketing
Se gasta al ao en publicidad
La empresa utiliza las redes sociales para el marketing

OS REA DE MARKETING
FORTALEZA

DEBILIDAD

PRIORIZAR

X
X

4
4

3
X
X

2
3

4
2
1

X
X
X

3
X

X
X
X
X

2
2
4

4
2
2
2

X
X
X

LISTA DE VE
N

FACATORES

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD
FINANZAS Y CONTABILIDAD

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTERNOS


DESCRIPCION
En donde es financieramente fuerte y dbil la empresa de acuerdo con el anlisis de razn financiera
Tiene la empresa buena rentabilidad
Es buena la estructura de capita
Se puede aumentar el capital a corto y/o largo plazo
Cuentan con un adecuado capital de trabajo
Son pertinentes y de ayuda los estados financiero que se usan
Se mantiene una buena relacin con accionista e inversionistas
Se cotiza en bolsa
Se efectan anlisis de riesgo
La gerencia y funcionarios de finanzas y contabilidad cuentan con la experiencia necesaria
Todos los activos existen
Todas las transacciones han sido registradas
Los inventarios estn valuados en forma apropiada
Las cuentas por pagar son obligaciones adecuadas de la entidad
Todas las transacciones registradas ocurrieron en el perodo sometido a revisin
Todas las cantidades estn presentadas y reveladas en forma apropiada en los estados financieros
El contador busca nuevas fuentes de proveedores, materiales y servicios
Existen balances de comprobacin mensual
Existen facturas pre numeradas de ventas
Se contabilizan las ventas por el mtodo de lo devengado
Se cotejan las facturas de ventas con las liquidaciones de ventas diarias
Existe un inventario fsico de los activos fijos

FORTALEZA

DEBILIDAD

PRIORIZAR

2
4
3
4
2
3
4
2
3
4
3
4
2
3
3
4
2
2
3
2
3
4

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES I


N

FACATORES

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS

13

RECURSOS HUMANOS

14
15

RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS

16

RECURSOS HUMANOS

17

RECURSOS HUMANOS

18

RECURSOS HUMANOS

19
20

RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTERNOS REA DE RECURSOS


DESCRIPCION
Se tiene conocimiento de cultura organizacional
Se conocen las capacidades distintivas de todo el personal
Se cuenta con una poltica de capacitacin y entrenamiento
Se cuenta con una poltica de incentivos
Se cuenta con una poltica de tercerizaciones o service
Se cuenta con una poltica de control de ausentismo y puntualidad
Se cuenta con una poltica de higiene y seguridad industrial
Se cuenta con actividades de asesoramiento
Se cuenta con una planificacion para conciencia y apoyo del personal
Se cuenta con un plan de trabajo
Optimizar del factor humano de la empresa
Asegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario
Desarrolla, forma y promociona al personal de acuerdo con las necesidades de la empresa
Motiva al factor humano en su empresa
Mejora el clima laboral en su empresa
Elabora diagnsticos y pronsticos del personal para conocer sus caractersticas y planear
dotaciones o movimientos futuros
Existe un plan de aplicacin de desarrollo organizacional
la empresa cuenta con buenos sistemas de informacin, seguimiento y control de resultados
cuenta con un plan de trabajo en equipo y de una poltica de participacin
Se cuenta con una poltica de reclutamiento y seleccin del personal

CURSOS HUMANOS
FORTALEZA

DEBILIDAD

PRIORIZAR

X
X
X

2
3
4
3
2
3
3
4
2
3
2
3

X
X

2
3

X
X
X
X
X
X
X
X

4
4

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTERNOS R


N

FACATORES

INFORMACIN

2
3

INFORMACIN
INFORMACIN

INFORMACIN

5
6
7

INFORMACIN
INFORMACIN
INFORMACIN

INFORMACIN

INFORMACIN

10

INFORMACIN

11

INFORMACIN

12

INFORMACIN

13
14
15
16
17
18

INFORMACIN
INFORMACIN
INFORMACIN
INFORMACIN
INFORMACIN
INFORMACIN

19

INFORMACIN

20

INFORMACIN

21
22

INFORMACIN
INFORMACIN

LISTA DE VERIFICACIN DE FACTORES INTERNOS REA DE SISTEMA DE INFOR


DESCRIPCION
Todos los gerentes de la empresa utilizan el sistema de informacin para tomar decisiones
El sistema de informacin es fcil de utilizar
Se cuenta con un sistema de informacin general
Est todo el personal familiarizado con el uso de los sistemas de informacin y comunicacin
Los sistemas de seguridad son eficientes
Se maneja un presupuesto de informacin y comunicaciones
Las reas han definido su poltica interna de comunicacin
Se revisan peridicamente los sistemas de informacin y de ser necesario se solicita su
modificacin para asegurar su adecuado funcionamiento
La comunicacin al interior de su dependencia fluye adecuada y oportunamente
Se cuenta con el adecuado suministro de informacin para el cumplimiento de sus funciones y
responsabilidades
Existe una buena calidad de informacin
Utiliza un sistema de informacin como informes, memorndum, buzn de sugerencias
Se cuenta con un manual de lnea de comunicacin e informacin
Cuenta con un programa o flujograma de informacin
Incentiva al personal a un dialogo para mejorar el comunicacin
Integra la comunicacin en el proceso de gestin
Dota de un presupuesto adecuado a la comunicacin interna
Potencia la formacin en comunicacin de todos los equipos de trabajo
Existe un modelo de comunicacin interna que integre a todos los empleados
La comunicacin formal tiene en cuenta la misin, polticas y valores de la organizacin
Los mensajes son claros, significativos, coherentes
Los empleados estn satisfechos con la comunicacin interna

A DE INFORMACIN
FORTALEZA

DEBILIDAD

PRIORIZAR

X
X

4
2
X

X
X

2
1
3

2
X

3
4

X
X
X
X
X
X
X

2
2
3
3
2
2
2

X
X

4
2

RESUMEN
N

FACTOR

ADMINISTRATIVO

2
3
4
5
6
7
8
9
10

ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
MARKETING
MARKETING
MARKETING
MARKETING
FINANZAS Y C.
FINANZAS Y C.
FINANZAS Y C.

11

R.H

12
13

R.H
INFORMACIN

14

INFORMACIN

15

R.H

16
17
18
19

ADMINISTRATIVO
MARKETING
FINANZAS Y C.
R.H

20

INFORMACIN

RESUMEN
FACTORES
Los controles financieros, comerciales de inventarios, de calidad y de costos son eficientes
El diseo organizacional es el adecuado
La administracin de sueldos y salarios es efectiva
Est bien posicionado la organizacin entre sus competidores
La participacin de mercado se ha incrementado
Estn las marcas bien posicionadas
Las decisiones de compra estn bien presupuestadas
Tiene la empresa buena rentabilidad
Se puede aumentar el capital a corto y/o largo plazo
Todas las transacciones han sido registradas
Desarrolla, forma y promociona al personal de acuerdo con las necesidades de la empresa
Se cuenta con actividades de asesoramiento
El sistema de informacin es fcil de utilizar
Utiliza un sistema de informacin como informes, memorndum, buzn de sugerencias
cuenta con un plan de trabajo en equipo y de una poltica de participacin
Existen lneas de carrera para los empleados
Los mercados estn segmentados de manera efectiva
La gerencia contabilidad cuentan con la experiencia necesaria
Se cuenta con una poltica de capacitacin y entrenamiento
Est todo el personal familiarizado con el uso de los sistemas de informacin y
comunicacin

FORTALEZA

DEBILIDAD

PRIORIZAR

X
X
X
X
X
X
X
X
X

4
4
4
4
4
4
4
4
4

X
X

4
4

4
X
X
X
X

4
4
4
4

MATRIZ
N

FACTOR

ADMINISTRATIVO

2
3
4
5
6
7
8
9
10

ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
MARKETING
MARKETING
MARKETING
MARKETING
FINANZAS Y C.
FINANZAS Y C.
FINANZAS Y C.

11

R.H

12
13

R.H
INFORMACIN

14

INFORMACIN

15
16
17
18
19

R.H
ADMINISTRATIVO
MARKETING
FINANZAS Y C.
R.H

20

INFORMACIN

MATRIZ - EVALUACIN DE FACTO


FACTORES
Los controles financieros, comerciales de inventarios, de calidad y de costos son eficientes
El diseo organizacional es el adecuado
La administracin de sueldos y salarios es efectiva
Est bien posicionado la organizacin entre sus competidores
La participacin de mercado se ha incrementado
Estn las marcas bien posicionadas
Las decisiones de compra estn bien presupuestadas
Tiene la empresa buena rentabilidad
Se puede aumentar el capital a corto y/o largo plazo
Todas las transacciones han sido registradas
Desarrolla, forma y promociona al personal de acuerdo con las necesidades de la empresa
Se cuenta con actividades de asesoramiento
El sistema de informacin es fcil de utilizar
Utiliza un sistema de informacin como informes, memorndum, buzn de sugerencias
cuenta con un plan de trabajo en equipo y de una poltica de participacin
Existen lneas de carrera para los empleados
Los mercados estn segmentados de manera efectiva
La gerencia de contabilidad cuentan con la experiencia necesaria
Se cuenta con una poltica de capacitacin y entrenamiento
Est todo el personal familiarizado con el uso de los sistemas de informacin y comunicacin

E FACTORES INTERNOS
FORTALEZA

DEBILIDAD

PRIORIZAR

CALIFICACIN

0.04

X
X
X
X
X
X
X
X
X

4
3
4
2
3
2
2
3
4

0.08
0.05
0.09
0.03
0.05
0.03
0.04
0.05
0.06

0.03

X
X

3
3

0.05
0.06

0.03

X
X
X
X
X

2
4
2
3
3

0.03
0.08
0.04
0.05
0.03

0.08
1

PONDERADO
0.12
0.32
0.15
0.36
0.06
0.15
0.06
0.08
0.15
0.24
0.06
0.15
0.18
0.06
0.06
0.32
0.08
0.15
0.09
0.32
3.16

CADEN

GRUPO HIN

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA C
RUC: 20319110012 - TEF:

- L a empresa esta costituida con las bases legales que la ley lo permite. el rubro que la empres
- la cual tributa satisfactoriamente sin tener ningun problemas con la sunat.
- cuenta con un equipo calificado para el areglo de su vehiculo.
dedicado a las ventas de llantas de la marca "good year".
- el grupo hinostroza en la actualidad cuenta con una infraestructura moderna , un local propio
Huancayo - Junn ( sinedo la ubicacion estrategia para captar mas clientes).
- una alienza estragica es con la distribudora de llantas gudyear.

CADENA E VALOR
DE
RUPO HINOSTROZA S.A.C

RUCTURA DE LA EMPRESA CRUPO HINOSTROZA S.A.


RUC: 20319110012 - TEF: 064244441

mite. el rubro que la empresa maneja es de vehculos, servicios, autopartes.


n la sunat.

a moderna , un local propio que se encuentra ubicado en la Jose Carlos Mariategui 525 - El Tambo lientes).

Margen

egui 525 - El Tambo -

Mar
gen