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Mensagens para Pessoal Operacional

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Quem so todas essas pessoas?

Em vrios eventos, pode ter havido mais pessoas no local da ocorrncia do que
o necessrio para a execuo ou superviso das atividades. Alguns exemplos:
Dezenove pessoas conseguiram escapar, embora algumas delas envoltas pelas
chamas, quando investigavam um vazamento em tubulao de leo em uma
refinaria de petrleo. O vazamento aumentou de repente liberando uma nuvem
de vapor inflamvel que se inflamou (1).
Houve 17 fatalidades em uma exploso, quando um compressor para remoo
de vapores de um tanque de armazenagem de guas residuais foi posto em
operao. O tanque inadvertidamente continha uma atmosfera inflamvel (2).
Trs de cinco trabalhadores que investigavam um vazamento de uma
tubulao em uma unidade de processamento de metais morreram, quando um
incndio de hidrognio irrompeu (3).
O risco de acontecer um evento grave maior durante partidas, paradas, ou em
operaes anormais. Por que? Em alguns casos, as salvaguardas podem no estar
completamente operacionais durante uma transio. Durante uma partida,
possvel que algum tenha cometido um engano na preparao do equipamento
para partida e alguma coisa no esteja correta. Talvez uma vlvula que devesse
estar fechada foi deixada aberta, uma raquete cega foi esquecida em uma
tubulao, ou algum outro erro. Durante a partida, as pessoas esto focadas nas
suas tarefas imediatas e podem no estar pensando no que poderia dar errado e
suas consequncias. Perturbaes nas condies de operao podem gerar um
grande nmero de alarmes que podem esconder um potencial problema.
Pessoas demais na rea, seja na sala de controle ou no campo, podem se tornar
uma distrao, ocasionando decises erradas que podem levar a eventos graves
de segurana de processo. Elas tambm podem se ferir nesses eventos e no
haveria nenhuma boa justificativa para elas estarem presentes na rea.

Fevereiro de 2015
1

O que voc pode fazer?

Reveja os procedimentos operacionais para os modos de operao no-padro por exemplo: partidas, paradas,
anomalias de processo, investigando problemas no processo ou nos equipamentos. Os procedimentos devem considerar
quem est autorizado a estar na rea e quem no est. Se essa informao no estiver clara, leve ao conhecimento da
gerncia da planta. Aqui esto algumas perguntas que o procedimento operacional deve responder:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Quem essencial para essa tarefa? Quem TEM de estar l? Quem so as pessoas apenas interessadas que no
precisam estar na rea e quem deve ser direcionado para um local mais seguro? Para atividades planejadas tais como
partidas e paradas, essas questes devem estar claras no desenvolvimento do plano de partidas e paradas.
Se algo der errado, o que poderia acontecer com as pessoas presentes na rea?
Reveja os procedimentos de emergncia para vazamentos eles consideram o que pessoas que no so essenciais
para a resposta devem fazer enquanto o vazamento est sendo investigado?
Ser que todas as pessoas na rea sabem o que devem fazer caso ocorra uma perda de conteno? Ser que elas
possuem equipamentos de proteco individuais (EPI) adequados?
Considere adiar tarefas para evitar que pessoas no essenciais estejam presentes na rea durante os modos de
operao no-padro.
Se voc no tem uma atividade especfica definida para desempenhar na operao, talvez voc devesse ir para outro
local! Se voc no tiver certeza, solicite permisso para o supervisor ou para o operador da rea para poder estar
presente durante esse tipo de operao.
Pense sobre quem no precisa estar presente na partida de um equipamento ou
na investigao de um problema!

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