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Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales
El propsito de esta actividad es que identifiques los elementos que integran la estructura organizacional,
jerarquas, responsabilidades, reas funcionales, factores contingentes: estrategia, tamao y tecnologa y
su influencia en las variaciones estructurales As como identificar los tipos de estructura organizacional que
de ello se derivan.
Para realizar tu evidencia de aprendizaje, investiga el organigrama de una organizacin, puedes tambin
plantear una organigrama hipottico o describir el organigrama en que te encuentras laborando si es el
caso. Sigue estos pasos:
COCA COLA COMPANY
Estructura Organizacional
Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales
2. Organiza la informacin mediante un cuadro comparativo, esquema u otra herramienta que selecciones
y explica:
reas
Funcionales
Direccin
Relacin
Finanzas
Presupuesto
Planes financieros
Resultados
Posibles amenazas a
la estructura de la
organizacin
Legislacin laboral
Legislacin tributaria
Estabilidad poltica
Competencia
Produccin
Niveles de produccin
Calidad
Mejora de procesos
Finanzas
Marketing
Planeacin ventas
Nuevos productos
Publicidad
Resultados
Produccin
Presupuesto departamental
Gastos
Marketing
Presupuesto departamental
Nuevos proyectos
Marketing
Inventarios
Clientes
Distribucin
Jerarqua: punta de la
organizacin.
Descentralizacin: se
apoya en directores de
cada departamento y
vicepresidente.
Especializacin en el
trabajo: se dedica a la
direccin y
coordinacin de la
organizacin y las
reas funcionales.
Extensin del control:
apoyo en
vicepresidencia.
Legislacin tributaria
Estabilidad econmica
Estabilidad poltica
Legislacin laboral
Costos
Cadena de mando:
dirige dos gerencias.
Formalizacin:
estandarizacin de
procesos de egresos.
Departamentalizacin:
gerencia de
contabilidad y gerencia
de tesorera.
Especializacin en el
trabajo: un gerente
que se encarga de la
contabilidad financiera
y otro de la tesorera
(ingreso/egreso).
Legislacin laboral
Nuevos procesos
Nuevos productos
Nuevos materiales
Cadena de mando:
dirige 3 gerencias.
Extensin del control:
cada gerencia tiene
Direccin
Nuevos proyectos
Informacin financiera
Produccin
Variaciones
estructurales
Estructura Organizacional
Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales
Finanzas
Gastos
Finanzas
Resultados
Marketing
Finanzas
Presupuestos
Nuevos proyectos
Produccin
Nuevos proyectos
Clientes
Direccin
Resultados
Estrategias venta
Estrategias publicitarias
Legislacin publicitaria
Legislacin tributara
(impuestos aumentan
costos)
Nuevos productos de
la competencia
Publicidad
competencia
Variaciones sociales,
culturales y
econmicas
Redes sociales
(ventaja y desventaja)
3. Guarda tu Evidencia de aprendizaje con el nombre DEOR_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.
4. Enva el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentacin mediante la herramienta Portafolio de
evidencias.
Fuentes:
https://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/
http://www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY