UNIDAD 3.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: CONFLICTO LABORAL DENTRO

DE UNA EMPRESA.

Lea con atencin el siguiente caso planteado:

Gabriel Quintana Rodrguez, labora en la empresa Productos Lcteos, S. A. de R. L.
(PRODOLAC, S.A. de R.L), desde hace 10 aos, ocupa el puesto de supervisor de planta,
su trabajo siempre ha sido satisfactorio, por lo cual los dueos depositan en l toda su
confianza.
No obstante, en fecha 29 de abril de 2014, el Licenciado Martn Zarate Garca, Gerente
General de la empresa, le comunica que debido a que las ventas han cado
considerablemente durante el primer trimestre del ao, deber comunicar a los empleados
de la planta que su sueldo ser disminuido en un 20%, incluido el de l, bajo la condicin
de que quien no est de acuerdo, puede renunciar.
Gabriel Quintana Rodrguez, rene a los empleados de la planta y le hace saber la noticia
de que su sueldo ser disminuido en un 20%, a lo cual, lgicamente los empleados
reaccionaron molestos, por lo que deciden hablar con el Gerente General, para proponer
alternativas de solucin para que su economa no se viera afectada, pero el Gerente se
neg a negociar y fijo su postura sealando: la determinacin ya est tomada, y si no les
parece, pueden hacer lo que mejor les parezca.
Al da siguiente (30 de abril), resignados todos los empleados de la planta se presentan a
laborar como de costumbre, pero al llegar a donde checan su asistencia se encontraba
fijada junto al reloj checador, una circular que deca: A todo el personal. A partir de la
fecha y hasta nuevo aviso, todos los empleados de produccin trabajaran de lunes a
domingo de 8:00 a 18:00 horas, con 30 minutos de descanso. Atentamente. La Gerencia.
Situacin que detono el descontento total de los empleados, quienes en ese momento,
decidieron realizar un paro de labores y permanecer en el interior de la planta de
produccin; nombrando como su representante a Gabriel Quinta Rodrguez, para llevar a
cabo las negociaciones correspondientes y dar aviso a las autoridades de lo acontecido
en la empresa PRODOLAC, S.A. de R.L.
Fijando su postura de no permitir el acceso ni la salida de personal o producto alguno,
hasta que no se diera atencin a sus demandas laborales, las cuales consistan en:
1. Que su sueldo no fuera afectado y que se aumentara en un 10%.

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DE UNA EMPRESA.
2. Que se respetara la jornada laboral de 8 horas.
3. Que disfrutaran de dos das de descanso, pagados.
4. Que slo regresaran a sus trabajos, si se despide al Gerente General, por prepotente e
intransigente.

En base al caso antes planteado, conteste las siguientes preguntas:

1. Cules fueron las causas que originaron el conflicto laboral?
La reduccin del salario de los trabajadores y el aumento de la jornada de trabajo
2. Cul es la autoridad encargada de velar por los derechos de los trabajadores?
Comisin de regulacin y arbitraje.
3. El conflicto laboral se manifest en huelga?
El conflicto laboral genero una huelga especficamente
jornada laboral.

a causa del aumento en la

4. Cmo se abordara el conflicto laboral?

Desde el punto de vista colectivo, se tendra que negociar con la empresa, en caso de
no conseguir un acuerdo se tendra que involucrar a la comisin de arbitraje
5. Cules fueron las implicaciones del conflicto laboral, tanto para el trabajador como
para la empresa?
La reduccin de salario y el aumento de jornada laboral para el trabajador, desde el
punto de vista de la empresa el principal problema radica en una baja de ventas que
ocasiona menos liquidez de la empresa para poder hacer los pagos a los trabajadores
6. Cul sera la solucin al conflicto, desde tu punto de vista argumentndolo en la Ley
Federal del Trabajo?
Sera respetar el contrato colectivo de trabajo, no reducir el salario de los trabajadores
sin una previa negociacin y de hecho no contemplar una reduccin de salario, en caso
de ser necesario que se aumente la jornada laboral que se remunere de menra justa a
los trabajadores.