Matrices:

DOFA, MEFE,
MPC, MEFI

Ing. MSc. Dennis F. Saavedra

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

MEFE Y MEFI
MATRIZ
DE
EVALUACIN
DE
LOS
FACTORES
INTERNOS (EFI).
Se realizar atraves de una auditora interna para identificar
tanto las fortalezas como debilidades que existen en todas
sus reas del negocio.
MATRIZ
DE
EVALUACIN
DE
LOS
FACTORES
EXTERNOS (EFE). La Matriz de Evaluacin de los Factores
Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar
informacin econmica, social, cultural, demogrfica,
ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y
competitiva.

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METODOLOGIA DE
LA MATRICES
MEFE Y MEFI

1. Se asignan unos factores determinantes del xito en el

sector industrial como es para la MEFE (oportunidades y
amenazas) y para la MEFI ( fortalezas y debilidades).
Con un mnimo de 5 a un mximo de 15.
2. Asignar una calificacin del 1 al 5 considerando 1 Nada
Importante a 5 Muy Importante, considerando dicha
puntuacin en base al SECTOR O LA INDUSTRIA, es decir
de forma general.

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METODOLOGIA DE
LA MATRICES
MEFE Y MEFI

1. Posteriormente se hace la matriz MEFE o MEFI y asignar

un peso relativo el mismo que se calcula en base a la
tabla anterior dividiendo la calificacin entre la
sumatoria del total de Oportunidades y Amenazas en el
caso de la MEFE, y las FORTALEZAS y DEBILIDADES en el
caso de la MEFI. El peso indica la importancia relativa de
ese factor para el xito de la organizacin en la
industria. Las oportunidades y fortalezas suelen tener
pesos mas altos que las amenazas y debilidades; sin
embargo, las amenazas y debilidades tambin pueden
tener pesos altos. La suma de todos los pesos asignados
a los factores debe ser igual a 1.0 ( F + D =1.0 O + A =
1.0).
2. Asignar una calificacin de 1 a 4 a cada factor de xito,
considerado la siguiente escala: 4: la respuesta es
superior, 3: la respuesta esta por encima del promedio,
2: la respuesta es promedio y 1: la respuesta es pobre.

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4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificacin para

determinar el peso ponderado.
5. Sumar los pesos ponderados de cada variable para
determinar el peso ponderado total de la organizacin.
El peso ponderado total mas bajo que puede obtener la
organizacin es 4.0, y el mas bajo posible es 1.0 y el valor
promedio es 2.5.
En el eje x de la matriz MEFI total
De 1,0 a 1,99 representa una posicin interna dbil.
Una puntuacin de 2,0 a 2,99 se considera la media.
Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es fuerte.
En el eje y, una puntuacin ponderada de MEFE total
De 1,0 a 1,99 se considera bajo.
Una puntuacin de 2,0 a 2,99 es media.
Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es alta.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

EJEMPLO DE
MEFE
FACTORES DETERMINANTES DEL PESO
EXITO
OPORTUNIDADES

CALIFICACION

PONDERADO

1. Confiabilidad de proveedores 0.04

de materias primas.
2. Posee buena disponibilidad de 0.05
productos.
3.Nuevos mercados
0.35
AMENAZAS

4.0

0.16

3.2

0.16

3.5

1.225

1.Competencia fuerte
2. Cambios de las necesidades y
gustos de los consumidores.
3. Lealtad de los clientes hacia la
competencia.
TOTAL

0.03
0.5

3
2

0.9
1

0.03

0.06

2.695

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EJEMPLO DE
MEFI
FACTOR DETERMINANTE DE EXITO
FORTALEZAS

PESO

CALIFICACIN PONDERADO

1. Buena calidad de los productos.

2. Variedad de productos.
3. La lealtad de los clientes.
4. Competitividad de los precios.
5. Posee liquidez para solventar sus
deudas.
6. Tiene una buena estructura
organizacional.
DEBILIDADES

0.30
0.1
0.12
0.09
0.22

3.5
4.0
3.5
4.0
4.0

1.05
0.40
0.42
0.36
0.88

0.09

3.0

0.27

1. Las ventas no son las esperadas.

0.03
2. Falta de implementacin de 0.05
estrategias
de
marketing
de
promocin y publicidad.
TOTAL
1

1.5
1.7

0.045
0.085

3.51

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FOD
A

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FOD
A:

El anlisis
DOFA es una herramienta de
diagnstico y anlisis para la generacin
creativa de posibles estrategias a partir de
la identificacin de los factores internos y
externos de la organizacin, dada su actual
situacin y contexto.
Se identifican las reas y actividades que
tienen el mayor potencial para un mayor
desarrollo y mejora y que permiten
minimizar los impactos negativos del
contexto.

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METODOLOGIA
DE LA FODA
La parte interna de la empresa que tiene que ver con las
fortalezas y debilidades.
Se tiene en cuenta cuatro reas: capacidad de proceso
(equipos, edificios y sistemas), productos y servicios,
recursos financieros.
Se considera reas como las siguientes:
.Anlisis de recursos.
. Anlisis de riegos
.Anlisis de actividades.
. Anlisis de portafolio
Fortalezas: parte positiva de la institucin de carcter
interno.
Debilidades: aspectos internos que afectan el completo
desempeo de la compaa.

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La parte externa mira las oportunidades que ofrece el

mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio
en el mercado seleccionado.
Son influenciables pero no controlables. Puede tener un
efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa.
Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 fuerzas de
Porter:
El anlisis del entorno
grupos de inters
Oportunidad: se encuentran en aquellas reas que
podran generar muy altos desempeos.
Amenazas: estn en aquellas reas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeo.

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VENTAJA Y
DESVENTAJA DE LA
FODA
Ventaja: es un mtodo sencillo, rpido, fcil de
comprender, tiene un costo reducido, es de uso frecuente,
ampliamente difundido y aceptado por la comunidad
empresarial.
Desventaja: No es un anlisis integral, por lo tanto
variables que pueden ser de suma importancia para la
empresa puede ser no considerados.

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EJEMPLO
DE
LA FODA
ESTRATEGIA OFENSIVA

ESTRATEGIA DEFENSIVA

ESTRATEGIA ADAPTATIVA

ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA

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MPC:
LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
La matriz del perfil competitivo identifica a los
principales competidores de la empresa, as
como sus fuerzas y debilidades particulares, en
relacin con una muestra de la posicin
estratgica de la empresa. Los pesos y los
totales ponderados de una MPC o una MEFE y
MEFI tienen el mismo significado.

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EJEMPLO DE
MPC
ALUMINIOS NORALUM

ALUMINIOS ONAVA

FACTORES
PESO CALIFICACION
CRITICOS
PARA EL EXITO

PONDERADO

CALIFICACION

PONDERADO

Participacin en
mercados
Competitividad
de precios
Ubicacin
Calidad
de
producto
Lealtad
del
cliente
Publicidad
Promocin
Imagen
Total

0.3

2.0

0.6

4.0

1.2

0.1

4.0

0.4

4.0

0.4

0.2
0.1

1.0
4.0

0.2
0.4

4.0
4.0

0.8
0.4

0.05

3.0

0.15

4.0

0.2

0.1
0.05
0.1

1.0
2.0
3.0

0.1
0.1
0.3
2.25

2.0
1.0
0.3

0.2
0.05
0.3
3.55

Gracias