Gap Inc.

en el 2010:
El cambio de estrategia
funciona?

Gap Inc.
En el
2010:
el
cambio
de
estrategi
Dr. Julin Miranda Torres.
C. Ma. Isabel Cruz Torres.
a
C. Marbella Mndez Abarca.

Breve descripcin y
Sntesis de la
empresa

Gap Inc. en el 2010:

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GAP se fundo en San Francisco, en 1969

por Doris y Don Fisher. Encontrar unos
pantalones de mezclilla

1986 abre
en Londres

Dcada de 1970 ropa informal atractiva .

1976 1,2 millones de acciones.
1977 fundacin GAP

1994
Abre Old
Navy
Debuta online y
2006 solo Online

1983 adquiere Banana

Republica
2008
Adquiere
athleta
1983 Drexler fue contratado creador de la imagen
moderna.

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FODA
Fortalezas: Posicionamiento
de la marca .
Excelente calidad
Se internacionalizo
Amplia gama de productos
Variedad de marcas

Debilidades : Bajas tasas

de rentabilidad sobre la
inversin.
Atraso en la entrega de
productos.
Poca innovacion
Solo se enfoco a la
juventud.

Oportunidades: Expansin a
nuevos mercados y segmentos
Uso masivo de compras por
internet
Contratacin de diseadores
reconocidos .
Mayor inversin de publicidad

Amenazas: Fuerte
competencia.
Problemas
econmicos por
inversin.
Estrategias de bajos
costos.

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MISION: Ser favorito en
todo el mundo al estilo
Americano.

VISION: Facilitar
posibilidad
encontrar Jeans.

la
de

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Resumen se la industria
estadounidense de ropa para
toda la familia.
Gap en el 2010 fue uno de los
cuatro detallistas de ropa de E.U.
2008 USD 164 mil millones
2009 reporto ingresos de USD
156 mil millones.
54%
de
ventas
del
sector
estadounidense.
46% a minoristas.

Globalizacin

Poca globalizacin.
Enfrentaba grandes
rivales
como:
Tiendas
GAP
y
TJX.,Uniqlo Japn,
H&M Suecia, y Zara
Espaa.
Dependencia
de
terceros
para
la
fabricacin.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Segmentacin
Industria.

Gener
o

de

la

Edad

Talla y
Peso

Estructura
de
costos/Beneficios de la
Industria.

Compras
de
ropa:
contratos fuera de E.U.
68%
Los salarios: 2009 9.8%
Otros gastos: 10.30%

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Factores determinantes
del xito.
Muy buena capacidad
para
desarrollar nuevas lneas de
productos.
Vanguardia de la ultima moda
Rpida insercin al mercado
Extensa red de distribucin
Lealtad a la marca
Administracin excelente
Inventarios
Reducir deuda y
Mantener costos bajos.

Principales rivales en
la
industria
estadounidense
de
las tiendas de ropa
para toda la familia.
Participacin
de
mercado
4 lideres:
GAP 15%,
TJX compannies Inc. ,
13.4%,
Abercrombi y Fich 4.1%
American
Eagle
Outfitters 1%( fueron
menores
en
comparacin con 2006.)

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES
Estrategias de Cambio en GAP
Reemplazo de Mickey Drexler.
Rediseos sitios web
Reduccin deuda a largo plazo
Incorporacin
marcas.

de

GAP en 2010
Operaciones
de
las
tiendas: En 2010 era
duea y operaba mas de
3100 tiendas.
Sistema de Informacin
Tecnolgica.

nuevas

Mejora reputacin de la marca

GAP.
Expansin Internacional.

Ventas por internet.

Contrato a IBM

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Como se implemento el plan estratgico

GAP en 2010
Desarrollo de marcas y
productos.

Ciudadana
y
responsabilidad civil de la
compaa.
Ethisphere
Instituto
reconoci a GAP , por 4to
ao consecutivo.

Marketing: Publicidad
Corporate Responsability
Magazine incluyo en su
lista de las 100 cias que
son mejores ciudadanas.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES
DESEMPEO FINANCIERO DE GAP 2010

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES
DESEMPEO FINANCIERO DE GAP 2010

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES
DESEMPEO FINANCIERO DE GAP 2010

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El cambio de estrategia
funciona?

CONCLUSIONES
1.- El crecimiento desmedido o acelerar las cosas no te lleva a
nada, ya que las organizaciones pueden llegar a causar perdidas
importantes en el paso del tiempo.
2.- Por lo que observa que en la base a los estados financieros,
ese leve incremento que hubo entre el 2009 y 2010 se debi de
haber cuidado, ya que estuvo bien de haber pagado una parte de
la deuda que se tenia.
3.- Con el desarrollo de este tipo de casos se entiende la
importancia que cada una de estas estrategias pueden llegar a
tener en el crecimiento empresarial.

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RECOMENDACIONES
1.-Debe de hacerse por lo menos un diagnostico tanto externo
como interno, como es el FODA., ver el tipo de economa de los
lugares en le cual vaya abrir otras tiendas, los salarios. Etc.
2.- Si ya es una marca reconocida y los clientes estn a gusto con
ella, por lo menos hacer una campaa de ver si les gusta ese
logo.
3.- Antes de aterrizar de dar a conocer una prenda o accesorio
debe hacer por lo menos un programa piloto.
4.- A partir del reconocimiento que se tiene de la marca se debe
tratar de cubrir nuevos mercados dentro de las ciudades donde
ya se este posicionada para ganar ventaja.

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