UNIVER

SIDAD
PRIVAD
A
TELESU
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UNIVERSIDAD PRIVADA

TELESUP

TEMA: VENTAJAS DEL

PRESUPUESTO BASE CERO
CURSO:
COSTOS
Y
PRESUPUESTOS
ALUMNO:
CONDOR ZAMATA LIN
COOPER
PROFESOR: OGOSI AUQUI JOSE
CARRERA: ING. DE SISTEMAS
CICLO:
X

20
15

PRES
UPUE
STO
B.O

COSTOS Y PRESUPUESTOS

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TELESUP

DEFINICION: Es una metodologa de planeacin y presupuesto que

trata de revaluar cada ao todos los programas y gastos de una
entidad organizacional, en su elaboracin se establecen programas,
se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la poltica
bsica de la organizacin

OBJETIVOS Y VENTAJAS DEL PRESUPUESTO BASE

CERO
A. OBJETIVOS
Reducir gastos sin afectar actividades prioritarias, manteniendo
los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida.
Suprime las actividades de baja prioridad que no afectan el
resultado esperado de la organizacin. En caso de requerirse
economas mayores, la reduccin se extiende a las actividades
de prioridad media, tratando de minimizar los efectos
negativos de la medida.
Identificar cada actividad y operacin al cien por ciento, a fin
de que cada gerente evale y analice la necesidad de cada
funcin, as como los mtodos alternativos para desempear
esa funcin.
Evaluar a fondo, por cada gerente de actividad o centro de
costos, todas las operaciones para valorar las alternativas y
comunicar su anlisis y recomendaciones a la alta direccin, a
fin de que las revisen y examinen al determinar las
asignaciones del presupuesto.
Identificar los paquetes de decisin y clasificarlos de acuerdo a
su importancia, detallando las actividades u operaciones
(paquete de decisin) que se han de aadir o suprimir.

B. VENTAJAS

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PERFECCIONAMIENTO DE PLANES Y OBJETIVOS.

Identificacin, evaluacin, y justificacin de las actividades

propuestas, considerando los diferentes niveles de esfuerzo y
medios para desempear cada actividad.
Debido a la jerarquizacin consolidada de actividades, se obtiene
una aplicacin ms justa de los recursos.
Se evita la duplicacin de esfuerzos al identificar plenamente las
actividades.
La identificacin y categorizacin de los paquetes de decisin
ayuda a lograr el nivel de gastos deseado.
Esta tcnica presupuestal no provoca cambio especial en la
contabilidad normal, nicamente consolida las bases de
informacin y control.

OPTIMIZACION DE BENEFICIOS

Los gerentes pueden ser valorados por las metas y beneficios que
establecen en sus paquetes.
Fcilmente se identifican las actividades productivas de las que
no lo son.

DESARROLLO DE COMITES GERENCIALES.

Se acrecienta un ambiente de unidad y coordinacin para el bien

de toda la entidad.

EJEMPLO

COSTOS Y PRESUPUESTOS

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Presupuesto Base Cero

Presupuesto Tradicional

Principia con el programa en blanco

Principia en la base existente

Examina los beneficios-costos
nuevas actividades

de

Examina costos-beneficios de todas las

actividades

Principia con unidades monetarias

Principia con propsitos y objetivos

No examina nuevas formas de operar

como parte integral del proceso

Examina
nuevos

Concluye con un presupuesto de tomar

o dejar

Concluye en alternativas de varios

niveles de servicio y costo

explcitamente

enfoques

CONCLUSIONES
El mtodo de Planeacin y Presupuesto Base Cero, proporciona
grandes oportunidades a la alta gerencia empresarial, puesto que
contando con esta herramienta de operacin, tiene la
oportunidad de compenetrarse mejor de lo que es la entidad en
su conjunto, de utilizar ms informacin para evaluar, tomar
decisiones, asignar recursos de manera ms efectiva, y de
reducir los costos en forma lgica y no arbitrariamente, en forma
integral.
Este mtodo no viene a desplazar el sistema presupuestal que se
tenga implantado, muchos menos a ese gran progreso
presupuestal conocido como Presupuesto por Programas y
Actividades", sino ms bien viene a ser un complemento,
mediante un enfoque adicional, que permite todas las ventajas
citadas.

FUENTES:
-

Secretaria de Planeacin, Administracin y Finanzas

(Gobierno del Estado de Jalisco - Mxico)

Presupuesto Base Cero

https://www.google.com.pe/#q=VENTAJAS+DEL+PRESUPUESTO+BASE+CERO

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