http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.

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on
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico
prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad
y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms
exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de
planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa.
El presupuesto maestro consiste en la agrupacin de las lneas de actuacin
que han sido previamente presupuestadas en las distintas parcelas de
actividad de la empresa.
Los pasos fundamentales en el desarrollo del presupuesto maestro inician con
la estimacin de la variable que va a condicionar el desarrollo de la actividad
de la empresa en un perodo determinado, teniendo en cuenta los objetivos a
largo plazo y la concrecin a corto plazo que de los mismos se ha realizado;
este proceso culmina con la presentacin de los estados que van a recoger de
manera global las estimaciones previamente realizadas. La presentacin y
contenido de estos estados es similar a la de los estados financieros
formulados por las empresas el final del ejercicio econmico, con la nica
diferencia que en este contexto las cifras son prospectivas.
Para poder llegar a la presentacin de los estados financieros deber
desarrollarse previamente un conjunto de lo que se podra denominar
"presupuestos intermedios" que pueden agruparse en dos grandes reas:
Presupuestos Operativos, estos presupuestos hacen referencia, principalmente,
al rea de comercializacin, produccin y a los gastos de gestin los cuales
suelen abarcar un ejercicio econmico (un ao), si bien en algunos casos puede
resultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisin temporal tal como:
trimestre, semestre, etc. Los elementos que integran estos presupuestos
operativos son:
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de compras
Presupuesto de gastos de venta
Presupuesto de publicidad

Presupuesto de investigacin y desarrollo

Presupuesto de administracin.
Presupuestos de Inversiones que vienen a cuantificar las necesidades en
bienes de capital, consecuencia de las decisiones tomadas dentro de la
planificacin estratgica.
A partir de los presupuestos operativos y de inversiones se determinar el
conjunto de cobros y pagos que configurarn el presupuesto de tesorera, para
formular al final del proceso el balance de la situacin.
Beneficios:
Define objetivos bsicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la
empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo
que suceder en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin si no todo lo contrario es
una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto
puede ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos
falsos.
Este Presupuesto es un modelo a seguir por las caractersticas de su aplicacin
y de obtencin de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta
cierto punto asegura el retorno de la inversin.
Presupuesto de Operacin
Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurolgica de
la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que conlleve ofertar el
producto o servicio, son componentes de este rubro:

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos)
Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto
partes etc.)
Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
Presupuesto gasto de fabricacin.
Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia)
Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad)
Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de mano de
obra y distribucin del trabajo)
Presupuesto de Ventas
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.
Es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades.
Existen una multitud de factores que afectan a las ventas, como las polticas de
precio, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los
compradores, la aparicin de nuevos productos, las condiciones econmicas,
etc.
La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo del
departamento de ventas. El pronstico puede realizarse en diferentes niveles
de la compaa.
Anlisis de Tendencias:
Hay tres tipos de tendencias de ventas que son significativas para propsitos
de prediccin:
Tendencias Seculares: (a largo plazo) Pueden calcularse trazando los datos de
ventas sobre una base de promedio mvil.
Tendencias Cclicas: reflejan la presin de los ciclos comerciales sobre las
ventas. Son importantes para las proyecciones de venta a largo plazo.
Tendencias Estacinales: puede determinarse al trazar las ventas mensuales
durante varios aos.
Para fines de prediccin, las tendencias de ventas son prcticamente intiles
en los momentos en que cambian las tendencias econmicas o cuando las

condiciones del mercado estn cambiando rpidamente. La probable

continuacin de una tendencia debe inferirse de la lgica de la situacin.
El mayor beneficio que se puede derivar de una anlisis de tendencias de las
ventas ocurre cuando ste se emplea conjuntamente con un anlisis de
correlacin, evaluacin del potencial del mercado y juicios de los ejecutivos
referentes a la competencia, nuevos productos, publicidad, etc.
Indicadores Econmicos y Anlisis de Correlacin:
Un indicador econmico es un ndice estadstico (variable independiente)
estrechamente correlacionado con otro ndice (variable dependiente) y que
puede ser usado al predecir valores para ste. El problema al pronosticar
radica en descubrir cules son los indicadores pertinentes, determinar su
confiabilidad y asegurarse si estn sobre o por debajo de los ndices
dependientes.
La relacin entre dos o ms ndices puede ser lineal o no. Una relacin lineal
existe cuando el ndice de cambio entre los dos ndices es esencialmente
constante. Una relacin curvilnea ocurre cuando el ndice de cambio vara en
distintas magnitudes. La lnea que proporciona el mejor ajuste entre estas dos
variables se conoce con el nombre de lnea de regresin.
Desde un punto de vista matemtico, la cercana de correlacin entre una
variable dependiente y una o ms variables independientes se expresa
mediante el coeficiente de determinacin, que mide la afinidad entre dos series
de datos.
Con frecuencia, los cambios de la variable dependiente no pueden explicarse
adecuadamente por una sola variable independiente.
Investigacin de Motivacin:
Se han elaborado tcnicas especiales de investigacin de mercado, que se
llaman investigacin de motivacin, para medir la motivacin del cliente.
Este enfoque depende en gran parte de las ciencias del comportamiento,
particularmente de la sicologa, sociologa y antropologa.
Estimacin de Vendedores:
Muchas compaas requieren que sus vendedores preparen estimaciones
anuales de ventas de los productos, ya que conocen mejor las condiciones
locales y el potencial de los clientes.
Observaciones:

La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las dems partes del
presupuesto maestro, es l pronostico de ventas, si este pronostico a sido
cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso
presupuestal serian muchos ms confiables, por ejemplo: l pronostico de
venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
Produccin
Compras
Gastos de ventas
Gastos administrativos
l pronostico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta,
realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a
cada gerente de unidad. Elaboracin de un presupuesto de venta se inicia con
un bsico que tiene lneas diversas de productos para un mismo rubro el cual
se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.
Presupuesto de Produccin
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto
de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio
en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar
un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Proceso:
Elaborando un programa de produccin.
Presupuestando las ventas por lnea de produccin.
Elaboracin de un programa de produccin consiste en estimar el tiempo
requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en
pago de mano de obra ocupada.
Presupuesto de Mano de Obra (PMO)
Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planeada. La mano de
obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricacin, es
fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a
las distintas etapas del proceso de produccin para permitir un uso del 100%
de la capacidad de cada trabajador.

Componentes:
Personal diverso
Cantidad horas requeridas
Cantidad horas trimestrales
Valor por hora unitaria
Presupuesto de Gasto de Fabricacin
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa
del proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
Sustentacin:
Horas - hombres requeridas.
Operatividad de maquinas y equipos.
Stock de accesorios y lubricantes.
Observaciones:
Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar
un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
Presupuesto de Costo de Produccin
Son estimados que de manera especifica intervienen en todo el proceso de
fabricacin unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto
del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo
de lnea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de
produccin.
Caractersticas:
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requiere los mismo materiales.
El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de
produccin.
Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de
produccin, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite
que la cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo

de producto as como la cantidad presupuestada por cada lnea, debe

responder a los requerimiento de produccin, el departamento de compras
debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de produccin, si
hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del
primer presupuesto para una ampliacin oportuna y as cubrir los
requerimiento de produccin.
Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM)
Presupuesto de Gasto de Ventas (PGV)
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona
y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados
proyectados que se origina durante todo el proceso de comercializacin para
asegurar la colocacin y adquisicin del mismo en los mercados de consumo.
Caractersticas:
Comprende todo el Marketing.
Es base para calcular el Margen de Utilidad.
Es permanente y costoso.
Asegura la colocacin de un producto.
Amplia mercado de consumidores.
Se realiza a todo costo.
Desventajas:
No genera rentabilidad.
Puede ser mal utilizado.
Presupuesto de Gastos Administrativos (PGA)
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema. Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique
un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
Caractersticas:
Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa
y no en forma paralela a la inflacin.

Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al
producto o servicio.
Observaciones:
Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las
retenciones y aportaciones por ley de cada pas.
Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para

elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la
empresa, comprende:
Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos).
Presupuesto de egresos (para determinar el liquido o neto).
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso).
Caja final.
Caja inicial.
Caja mnima.
Este incluye el calculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo
o tesorera y el capital, tambin conocido como erogaciones de capitales.
Se formula con la estimacin prevista de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fcil realizacin.
Tambin se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las
diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios
(ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con
salida de fondos lquidos ocasionados por la congelacin de deudas o
amortizaciones de crditos o proveedores o pago de nomina, impuestos o
dividendos. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.
Presupuesto de Tesorera
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones
de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de
maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversin y
conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.

4. Segn en el Sector en el cual se Utilicen

Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas,
etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.
En estos se cuantifican los recursos que requiere la operacin normal, la
inversin y el servicio de la deuda publica de los organismos y las entidades
oficiales.
Clasificacin:
De los Recursos (Ingresos) Pblicos:
Pblicos
Son las diversas formas de agrupar, ordenar y presentar los recursos (ingresos)
pblicos, con la finalidad de realizar anlisis y proyecciones de tipo econmico
y financiero que se requiere en un perodo determinado. Su clasificacin
depende del tipo de anlisis o estudio que se desee realizar; sin embargo,
generalmente se utilizan tres clasificaciones que son:
De acuerdo a su periodicidad
Econmica
Por sectores de origen
De acuerdo a su periodicidad: esta agrupa a los ingresos de acuerdo a la
frecuencia con que el Fisco los percibe. Se clasifican en ordinarios y
extraordinarios, siendo los ordinarios, aquellos que se recaudan en forma
peridica y permanente, provenientes de fuentes tradicionales, constituidas
por los tributos, las tasas y otros medios peridicos de financiamiento del
Estado. Los ingresos, extraordinarios por exclusin, seran los que no cumplen
con estos requisitos.
De acuerdo al Artculo 14 de Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario
Venezolano:
"Son extraordinarios los ingresos fiscales no recurrentes, tales como los
provenientes de operaciones de crdito pblico, de Leyes que originen ingresos
de carcter eventual o cuya vigencia no exceda de tres aos y de la venta de
activos propiedad del Estado".
No obstante, para efectos de la clasificacin presupuestaria, deben
considerarse tambin como ingresos extraordinarios la existencia del Tesoro no
comprometidas al treinta y uno de diciembre del ejercicio fiscal anterior al
vigente, utilizadas de acuerdo al artculo 17 de la misma Ley que al efecto
establece:

"Cuando fuere indispensable para cumplir con lo dispuesto en el artculo 3 de

la presente Ley, en el presupuesto de ingresos se podr incluir hasta la mitad
de las existencias del Tesoro no comprometidas y estimadas para el treinta y
uno de diciembre del ao de presentacin del Proyecto de Presupuesto".
"Esta fuente de financiamiento tendr carcter de ingreso extraordinario".
Econmica: segn esta clasificacin los ingresos pblicos se clasifican en
corrientes, recursos de capital y fuentes financieras. Los ingresos corrientes
son aquellos que proceden de ingresos tributarios, no tributarios y de
transferencias recibidas para financiar gastos corrientes.
Los recursos de capital son los que se originan por la venta de bienes de uso,
muebles e inmuebles, indemnizacin por prdidas o daos a la propiedad,
cobros de prstamos otorgados, disminucin de existencias, etc.
Las fuentes financieras se generan por la disminucin de activos financieros
(uso de disponibilidades, venta de bonos y acciones, recuperacin de
prstamos, etc.) y el incremento de pasivos (obtencin de prstamos,
incremento de cuentas por pagar, etc.)
Por Sectores de Origen: esta clasificacin se fundamenta en uno de los
aspectos que caracterizan la estructura econmica de Venezuela, donde una
elevada proporcin de productos se realizan en actividades petroleras y de
hierro, lo cual implica que la mayora de los ingresos surgen de las operaciones
ejecutadas en el exterior.
Dicha clasificacin presenta el esquema siguiente:
Sector Externo:
Ingresos Petroleros
Ingresos del Hierro
Utilidad Cambiaria
Endeudamiento Externo
Sector Interno:
Impuestos
Tasas
Dominio Territorial
Endeudamiento Interno

Otros Ingresos
De los Egresos Pblicos: (Gastos Pblicos)
Estos constituyen las diversas formas de presentar los egresos pblicos
previstos en el presupuesto, con la finalidad de analizarlos, proporcionando
adems informacin para el estudio general de la economa y de la poltica
econmica que tiene previsto aplicar el Gobierno Nacional para un perodo
determinado. A continuacin se presentan las distintas formas de clasificar el
egreso (gasto) pblico previsto en el presupuesto:
Clasificacin Institucional: a travs de ella se ordenan los gastos pblicos de las
instituciones y/o dependencias a las cuales se asignan los crditos
presupuestarios, en un perodo determinado, para el cumplimiento de sus
objetivos.
Clasificacin por Naturaleza de Gasto: permite identificar los bienes y servicios
que se adquieren con las asignaciones previstas en el presupuesto y el destino
de las transferencias, mediante un orden sistemtico y homogneo de stos y
de las transferencias, mediante un orden sistemtico y homogneo de stos y
de las variaciones de activos y pasivos que el sector pblico aplica en el
desarrollo de su proceso productivo.
Clasificacin Econmica: ordena los gastos pblicos de acuerdo con la
estructura bsica del sistema de cuentas nacionales para acoplar los
resultados de las transacciones pblicas con el sistema, adems permite
analizar los efectos de la actividad pblica sobre la economa nacional.
Descripcin de los principales rubros de la Clasificacin Econmica:
Gastos Corrientes: son los gastos de consumo y/o produccin, la renta de la
propiedad y las transacciones otorgadas a los otros componentes del sistema
econmico para financiar gastos de esas caractersticas.
Gastos de Capital: son los gastos destinados a la inversin real y las
transferencias de capital que se efectan con ese propsito a los exponentes
del sistema econmico.
Clasificacin Sectorial: sta presenta el gasto pblico desagregado en funcin
de los sectores econmicos y sociales, donde el mismo tiene su efecto.
Persigue facilitar la coordinacin entre los planes de desarrollo y el presupuesto
gubernamental.
Clasificacin por Programa: sta presenta el gasto pblico desagregado en
funcin de los sectores econmicos y sociales, donde el mismo tiene su efecto.
Persigue facilitar la coordinacin entre los planes de desarrollo y el presupuesto
gubernamental.

Clasificacin Regional: permite ordenar el gasto segn el destino regional que

se le da. Refleja el sentido y alcance de las acciones que realiza el sector
pblico, en el mbito regional.
Clasificacin Mixta: son combinaciones de los gastos pblicos, que se elaboran
con fines de anlisis y toma de decisiones. Esta clasificacin permite mostrar
una serie de aspectos de gran inters, que posibilitan el estudio sistemtico del
gasto pblico y la determinacin de la Poltica Presupuestaria para un perodo
dado. Las siguientes son las clasificaciones mixtas ms usadas:

Institucional por Programa

Institucional por la Naturaleza del Gasto
Institucional Econmico
Institucional Sectorial
Por objeto del Gasto Econmico
Sectorial Econmica
Por Programa y por la Naturaleza del Gasto
Privados
Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento
de su administracin.
5. Otras Clasificaciones
Por su Contenido
Principales: Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se
presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
Auxiliares: Son aquellos que muestran en forma analtica las operaciones
estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organizacin de
la empresa.
Por la Tcnica de Valuacin
Estimados: Son los presupuestos que se formulan sobre bases empricas; sus
cifras numricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores,
representan tan slo la probabilidad ms o menos razonable de que
efectivamente suceda lo que se ha planeado.

Estndar: Son aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas o casi
cientficas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error,
por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados
que se deben obtener.
Por su Reflejo en los Estados Financieros
De Posicin Financiera: Este tipo de presupuestos muestra la posicin esttica
que tendra la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las
predicciones. Se presenta por medio de lo que se conoce como Posicin
Financiera (Balance General) Presupuestada.
De Resultados: Que muestran las posibles utilidades a obtener en un perodo
futuro
De Costos: Se preparan tomando como base los principios establecidos en los
pronsticos de ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones que se
hayan de efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.
Por las Finalidades que Pretende
De Promocin: Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansin;
para su elaboracin es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que
efectuarse en el perodo presupuestal.
De Aplicacin: Normalmente se elaboran para solicitud de crditos. Constituyen
pronsticos generales sobre la distribucin de los recursos con que cuenta, o
habr de contar la Empresa.
De Fusin: Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que
hayan de resultar de una conjuncin de entidades.
Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las reas
y niveles en que se divide una compaa.
Por reas y Niveles de Responsabilidad
Este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias
gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc.
Sus cifras expresan el gasto, en relacin con los objetivos que se persiguen,
determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia
debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo.
Por Programas
Base Cero

Es aquel que se realiza sin tomar en consideracin las experiencias habidas.

Este presupuesto es til ante la desmedida y continua elevacin de los precios,
exigencias de actualizacin, de cambio, y aumento continuo de los costos en
todos los niveles, bsicamente. Resulta ser muy costoso y con informacin
extempornea.
En la concepcin de algunos autores, el proceso de anlisis de cada partida
presupuestaria, comenzando con el nivel actual de cada una de ellas, para
despus justificar los desembolsos adicionales que puedan requerir los
programas en el prximo ejercicio, es tpico de una administracin pblica y no
debe ser el procedimiento para decidir en la esfera privada.
Para ello, impulsaron el PBC (presupuesto base cero) como tcnica que
sustenta el principio de que para el prximo perodo el importe de cada partida
es cero. Mientras un enfoque da por vlido lo ejecutado con anterioridad, otro
afirma que nada existe y todo debe justificarse a partir de cero, analizando la
relacin costo beneficio de cada actividad.
El primero de los sistemas (mtodo incremental) modifica las partidas del
perodo anterior, mientras que el segundo transfiere a cada perodo la
responsabilidad de su justificacin a los titulares de cada rea. La aparicin del
PBC constituy una reaccin al procedimiento del sector pblico
fundamentalmente cuantitativo y casi nada cualitativo que no slo no
contribuye a un anlisis crtico de cada partida, sino que por una especie de
inercia, generalmente fomenta un aumento en las erogaciones.
Su instrumentacin o aplicacin comprende varias etapas, siendo la ms
relevante la de anlisis de las unidades o paquetes de decisin, ya que de sta
dependen la mayor parte de los resultados para mejorar su efectividad.
El PBC resulta muy poco operativo porque exige que cada gerente todos los
aos empiece de cero, como si su actividad nunca hubiese existido y descubra
una nueva forma de trabajo y que adems la evale relacionando su costo con
el beneficio. En un autntico presupuesto, las partidas del ejercicio anterior
siempre se encuentran sujetas a modificaciones o a su eliminacin, y deben ser
cuidadosamente analizadas y evaluadas en orden a sus destinos. Sin embargo,
se debe destacar que el presupuesto comn no implica que las erogaciones
anteriores simplemente son ratificadas y a menudo incrementadas. Por el
contrario, exige competencia para la revisin peridica de todo lo actuado y la
evaluacin de la gestin y de las actividades de cada responsable para la
definicin de las partidas que lo componen.
El PBC consiste en un proceso mediante el cual la administracin, al ejecutar el
presupuesto anual, toma la decisin de asignar los recursos destinados a reas
indirectas de la empresa, de tal manera que en cada una de esas actividades

indirectas se demuestre que el beneficio generado es mayor que el costo

incurrido.
No importa que la actividad est desarrollndose desde mucho tiempo atrs, si
no justifica su beneficio, debe eliminarse; es decir, parte del principio de que
toda actividad debe estar sujeta al anlisis costo beneficio. Esta tcnica no se
aplica a ningn elemento del costo como materia prima, mano de obra o
gastos indirectos de fabricacin. Es de aplicacin inmediata, sobre todo en
aquellas empresas donde la proporcin de costos indirectos al producto es
mayor que la de costos directos, con respecto al total de costos.
Sntomas para Justificar su Empleo:

Sntomas Administrativos:
El presupuesto anual se ha convertido en una rutina para todo el personal.
No existe una metodologa adecuada para que los integrantes de la
organizacin demuestren la bondad o beneficio que traer para la empresa una
nueva actividad.
No existen sistemas que permitan a la administracin seleccionar aquellas
actividades ms atractivas y rentables para la empresa.
No existen herramientas para evaluar la conducta de los ejecutivos de la
organizacin.
Sntomas Financieros:
Baja rentabilidad sobre los recursos puestos en manos de la administracin.
Cambios significativos y no racionales del volumen de ventas.
Cambios en la organizacin motivadas por diferentes decisiones que modifican
el comportamiento de la estructura de los costos.
Metodologa para Aplicar PBC:
Establecer los supuestos o premisas en las cuales descansar la planeacin.
Determinar las unidades o paquetes de decisin.
Analizar las unidades de decisin.
Jerarquizar estas unidades de decisin.
Elaborarlo e integrarlo junto con el presupuesto anual.

Controlar administrativamente los resultados.

De Trabajo
Es el presupuesto comn utilizado por cualquier empresa; su desarrollo ocurre
normalmente en las siguientes etapas puras:
PREVISIN
PLANEACIN
3.1 Presupuestos Parciales: Se elaboran en forma analtica, mostrando las
operaciones estimadas por cada departamento de la empresa; con base en
ellos, se desarrollan los:
3.2 Presupuestos Previos: Son los que constituyen la fase anterior a la
elaboracin definitiva, sujetos a estudios y a:
FORMULACIN
La formulacin previa est sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a
ajustes de quienes afinan los presupuestos anteriores, para dar lugar al:
APROBACIN
PRESUPUESTO DEFINITIVO
Es aqul que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el perodo al
cual se refiera.
ASPECTOS GENERALES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO VENEZOLANO
La planificacin del desarrollo econmico y social constituye una de las
responsabilidades fundamentales del sector pblico; el sistema de planificacin
est constituido por diversos instrumentos, cada uno de los cuales cumple una
funcin especifica, complementaria por los dems; y que, dentro de ellos, al
Plan Anual Operativo le corresponde la concrecin de los planes de largo y
mediano plazo.
Uno de los componentes del Plan Operativo Anual es el Presupuesto del Sector
Pblico, a travs del cual se procura la definicin concreta y la materializacin
de los objetivos de dicho sector.
La concepcin moderna del presupuesto est sustentado en el carcter de
integridad de la tcnica financiera, ya que el presupuesto no slo es concebido
como una mera expresin financiera del plan de gobierno, sino como una
expresin ms amplia pues constituye un instrumento del sistema de
planificacin, que refleja un a poltica presupuestaria nica.

Bajo este enfoque de la integridad se sustenta la necesidad de que las diversas

etapas del proceso presupuestario, sean concebidas como aspectos igualmente
importantes del sistema presupuestario y, por lo tanto, estn debidamente
coordinados.
Plan Operativo Anual: Instrumento de Gestin de apoyo a la accin pblica, que
contiene las directrices a seguir: reas estratgicas, programas, proyectos,
recursos y sus respectivos objetivos y metas, as como la expresin financiera
para acometerlas.
Presupuesto: es la expresin financiera para apoyar la ejecucin de las
acciones contempladas en el Plan Operativo Anual Nacional (P.O.A.N.)
Para ver los grficos seleccione la opcin "Descargar" del men superior
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

PRESUPUESTOS, Jorge E. Burbano y Alberto Ortiz Gmez, Editorial McGraw Hill,

2da Edicin, Colombia.
MANUAL DE PRESUPUESTOS, H.W Allen Sweeny y Robert Rachlin. Editorial
McGraw Hill, 1era Edicin, Mxico.
http://www.observatorio-iberoamericano.org/paises/Spain/04.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/presuarvey.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/41/presupuesto.htm
http://www.ocepre.gov.ve/
Elaborado por:
Ing. Johanna Crdova

Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.shtml#funci
on#ixzz3bwYc1kL

Impuestos
Derecho laboral
Contabilidad
Excel para contadores
Economa y finanzas
Emprendimiento
Ms...
Productos:
Gua Laboral
Procedimiento Tributario
Manual de Excel
Manual de Macros
Escriba el te

Clasificacin del presupuesto

Inicio Economa y finanzas. (07 / 09 / 2008 )
Indice

Segn la flexibilidad
Segn el periodo que cubran
Segn el campo de aplicabilidad en la empresa
Segn en el sector en el cual se utilicen
Otras clasificaciones
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuacin
se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:
-SEGN LA FLEXIBILIDAD
Rgidos, estticos, fijos o asignados.
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efecta un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico,
cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta
forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente
utilizaba el sector publico.
Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y
pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos
muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la
presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y
ventas.
-SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN
La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de
operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que
se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As
pues, pueden haber presupuestos:

A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de
operacin y estos suelen abarcar un ao o menos.
A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de
las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupustales estn
bajo las normas constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen
sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacin
de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad
social, fomento delahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de
inversin en actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad instalada,
integracin de intereses accionarios y expansin de los mercados. Tambin ocurre
cuando se utiliza el mtodo uno + cuatro es decir se planifica el primer ao y se
les va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son tiles; es importante para los directivos tener de
antemano una perspectiva de los planes del negocio para una perodo
suficientemente largo, y no se concibe sta sin la formulacin de presupuestos
para perodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato
siguiente.
-SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico
prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
programa coordinado para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms
exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de
planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa.
Beneficios:

1. Define objetivos bsicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las
generaciones.
3. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la
empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que
suceder en el futuro.
o El presupuesto no debe sustituir a la administracin si no todo lo contrario es
una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
o Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
o Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto
puede ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos
falsos.
Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.Este Presupuesto es un modelo a seguir por las caractersticas de su aplicacin y
de obtencin de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto
punto asegura el retorno de la inversin.
Presupuesto De Operacin
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurolgica de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

 Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos)
Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto
partes etc.)
Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
Presupuesto gasto de fabricacin.
Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia)
Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad)
Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de mano de
obra y distribucin del trabajo)
Presupuesto De Ventas
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.
Componentes:
Productos que comercializa la empresa.
Servicios que prestar.
Los ingresos que percibir.
Los precios unitarios de cada producto o servicio.
El nivel de venta de cada producto.
El nivel de venta de cada servicio.

Observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las dems partes del
presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, si este pronostico a sido
cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal
serian muchos mas confiables, por ejemplo: l pronostico de venta suministra los
gastos para elaborar los presupuestos de:
Produccin
Compras
Gastos de ventas
Gastos administrativos
l pronostico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta,
realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a
cada gerente de unidad.
Elaboracin de un presupuesto de venta se inicia con un bsico que tiene lneas
diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de
ventas por cada trimestre.
Presupuesto De Produccin
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de
venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta,
con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Proceso:
Elaborando un programa de produccin.

 Presupuestando las ventas por lnea de produccin.

Elaboracin de un programa de produccin consiste en estimar el tiempo requerido
para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de
obra ocupada.
Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz
de satisfacer los requerimientos de produccin planeada.
La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de
fabricacin, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de
acuerdo a las distintas etapas del proceso de produccin para permitir un uso del
100% de la capacidad de cada trabajador.
Componentes:
Personal diverso
Cantidad horas requeridas
Cantidad horas trimestrales
Valor por hora unitaria
Presupuesto De Gasto De Fabricacin
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del
proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
Sustentacin:
Horas - hombres requeridas.
Operatividad de maquinas y equipos.
Stock de accesorios y lubricantes.

Observaciones.- este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos

anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
Presupuesto De Costo De Produccin
Son estimados que de manera especifica intervienen en todo el proceso de
fabricacin unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del
requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de
lnea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de produccin.
Caractersticas:
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requiere los mismo materiales.
El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de
produccin.
Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)
Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de produccin,
mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad
se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de producto as como
la cantidad presupuestada por cada lnea, debe responder a los requerimiento de
produccin, el departamento de compras debe preparar el programa que
concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere necesidad de un mayor
requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliacin
oportuna y as cubrir los requerimiento de produccin.
Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y
su influencia en el gasto Financiero.

Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el

proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo
en los mercados de consumo.
Caractersticas:
Comprende todo el Marketing.
Es base para calcular el Margen de Utilidad.
Es permanente y costoso.
Asegura la colocacin de un producto.
Amplia mercado de consumidores.
Se realiza a todo costo.
Desventajas:
No genera rentabilidad.
Puede ser mal utilizado.
Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema.
Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de
los planes y programas de la empresa.
3.Caractersticas
Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa y
no en forma paralela a la inflacin.

Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al
producto o servicio. Regir su aspecto legal en la legislacin laboral vigente.
Observaciones
Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las retenciones
y aportaciones por ley de cada pas.
Presupuesto Financiero
Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para elaborar
al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la empresa,
comprende:
Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)
Presupuesto de egresos (para determinar el liquido o neto)
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)
Caja final.
Caja inicial.
Caja mnima.
Este incluye el calculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o
tesorera y el capital, tambin conocido como erogaciones de capitales.
Presupuesto de Tesorera
Se formula con la estimacin prevista de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de caja o de
efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de
fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos
financieros , etc) o con salida de fondos lquidos ocasionados por la congelacin de

deudas o amortizaciones de crditos o proveedores o pago de nomina, impuestos

o dividendos. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de
terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y
equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversin y conocer el monto
de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.
-SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
Pblicos
Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc.,
para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican
los recursos que requiere la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda
publica de los organismos y las entidades oficiales.
Privados
Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de
su administracin.
OTRAS CLASIFICACIONES
-POR SU Contenido
PRINCIPALES
Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los
elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
AUXILIARES
Son aquellos que muestran en forma analtica las operaciones estimadas por cada
uno de los departamentos que integran la organizacin de la empresa.

-POR LA TCNICA DE VALUACIN

ESTIMADOS
Son los presupuestos que se formulan sobre bases empricas; sus cifras
numricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan tan
slo la probabilidad ms o menos razonable de que efectivamente suceda lo que se
ha planeado.
ESTANDAR
Son aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas o casi cientficas,
eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus
cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados que se deben
obtener.
-POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
DE POSICIN FINANCIERA
Este tipo de presupuestos muestra la posicin esttica que tendra la empresa en
el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se presenta por medio de
lo que se conoce como Posicin Financiera (Balance General) Presupuestada.
DE RESULTADOS
Que muestran las posibles utilidades a obtener en un perodo futuro
DE COSTOS
Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronsticos de
ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar
por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.
-POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
DE PROMOCIN

Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansin; para su elaboracin

es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que efectuarse en el perodo
presupuestal.
DE APLICACIN
Normalmente se elaboran para solicitud de crditos. Constituyen pronsticos
generales sobre la distribucin de los recursos con que cuenta, o habr de contar
la Empresa.
DE FUSIN
Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de
resultar de una conjuncin de entidades.
-POR REAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD
Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las reas y
niveles en que se divide una compaa.
POR PROGRAMAS
Este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias
gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus cifras
expresan el gasto, en relacin con los objetivos que se persiguen, determinando el
costo de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar para llevar
a cabo los programas a su cargo.
BASE CERO
Es aquel que se realiza sin tomar en consideracin las experiencias habidas.
Este presupuesto es til ante la desmedida y continua elevacin de los precios,
exigencias de actualizacin, de cambio, y aumento continuo de los costos en todos
los niveles, bsicamente. Resulta ser muy costoso y con informacin
extempornea.

DE TRABAJO
Es el presupuesto comn utilizado por cualquier empresa; su desarrollo ocurre
normalmente en las siguientes etapas puras:
PREVISIN
PLANEACIN
FORMULACIN
a) Presupuestos Parciales
Se elaboran en forma analtica, mostrando las operaciones estimadas por cada
departamento de la empresa; con base en ellos, se desarrollan los:
b) Presupuestos Previos
Son los que constituyen la fase anterior a la elaboracin definitiva, sujetos a
estudios y a:
APROBACION
La formulacin previa est sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a
ajustes de quienes afinan los presupuestos anteriores, para dar lugar al:
PRESUPUESTO DEFINITIVO
Es aqul que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el perodo al cual
se refiera. La experiencia obtenida con este tipo de presupuestos dar lugar a la
elaboracin de:
Autor: Amauris Rafael German Polanco

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17 Opiniones
1.

Kary Merio dice:

23 mayo, 2014 a las 4:53 pm

Buenas Tardes
Exelente Articulo encontre mucha informacin de lo que necesitaba.
Gracias.
Responder

2.

Juan dice:

27 marzo, 2014 a las 10:25 pm

Hola.
Como es habitual en Uds., este artculo me ha parecido muy bueno por la calidad
del contenido y por su profundidad. Sin embargo, quiero hacerles caer en cuenta
que la ortografa es un factor que permite al lector tener una percepcin positiva o
negativa frente al escritor y, en este caso, frente a Gerencie.com en general. Es
por esto que los invito a revisar con mayor detenimiento la OROTGRAFA de los
artculos que publican, pues en este,y en otros ms, me he dado cuenta de varios
errores que me han dejado mucho que decir.
Gracias por tener mi sugerencia en cuenta.
Responder

laura dice:

15 febrero, 2015 a las 6:59 pm

Tienes mucha razn.

Responder

3.

rosmery dice:

13 marzo, 2014 a las 4:17 pm

muchas gracias por este lindo informe... me ayudo a resolver muchas dudas que
tenia
Responder

4.

Toms G. Hernndez Parra dice:

25 septiembre, 2013 a las 9:05 pm

Buen trabajo. Una crtica constructiva: Existen faltas de ortografa, sobre todo de
acentuacin
Responder

5.

Toms G. Hernndez Parra dice:

25 septiembre, 2013 a las 9:01 pm

Buena informacin, me ha servido mucho. Una rea de oportunidad:Presenta

faltas de ortografa, sobre todo de acentuacin. Un trabaja de sta calidad requiere
de vigilar ese punto.
Gracias.
Toms G. Hernndez
Responder

6.

heyli sarai dice:

19 julio, 2013 a las 2:25 pm

gracias x el informe me a servido de mucho :)

Responder

7.

Amsy osorio dice:

21 febrero, 2013 a las 2:33 pm

Por favor ayudame a desirme q es clasificacion del presupuesto de una actividad

por favor
Responder

8.

loraines dice:

15 junio, 2012 a las 9:19 am

yo soy una boba y no se nada

Responder

9.

neider mier ballestas dice:

7 mayo, 2012 a las 5:45 pm

me gustaria que le agregaran algunos ejercicios para asi poder despejar dudas
Responder

10.

yarleth garcia dice:

6 mayo, 2012 a las 5:52 pm

que son la relaciones analiticas del balance general

Responder

11.

aura lili urizar dice:

27 abril, 2010 a las 8:46 pm

Lo felicito don Amauris esta clacificacion es muy buena soy una alumna de 5to
perito en administracion.felicidades Dios lo vendiga siempre. auri.
Responder

12.

Viviana dice:

4 diciembre, 2009 a las 6:19 pm

Como se calcula las variaciones presupuestales entre Presupuestado y Ejecutado

Responder

13.

Mario Medina Martnez dice:

20 junio, 2009 a las 7:21 pm

Don Amauris hace poco ms de 10 meses le formul varias preguntas acerca del
presupuesto, tema que indudablemente usted conoce pero que sin embargo no ha
dado respuesta a mi atenta peticin
Agradecer su respuesta.
Atentamente.
Mario Medina Martnez
mmedinam36@hotmail.com
Responder

14.

MARYURI dice:

20 junio, 2009 a las 3:15 pm

MUCHAS GRACIAS POR TAN COMPLETO INFORME SOBRE PRESUPUESTO MUY

INTERESAN TODO LO QUE PODEMOS ENCONTRAR EN ESTE.Y ADEMAS QUE ME
PERMITI ENCONTRAR LA TAREA QUE NECESITABA PARA UN TRABAJO SOBRE EL
MISMO TAMBIN DESPEJE MUCHAS DUDAS QUE TENIA HA CERCA DE ESTE TEMA
TAN COMPLEJO Y EXTENSO
Responder

15.

cruz elena dice:

1 junio, 2009 a las 2:06 pm

cuales son las diferencias entre presupuesto base cero y el pblico?

Responder

16.

Mario Medina Martnez dice:

5 septiembre, 2008 a las 8:56 am

Lo felicito don Amauris Rafael Germn Polanco por su muy completa exposicin de
la Clasificacin del Presupuesto, sin embargo no menciona usted la forma de
contabilizar el presupuesto autorizado y mucho menos el ejercicio del mismo as
como la de indicar si se registra en cuentas de orden o, como debe de ser, en las
mismas cuentas de la contabilidad financiera y lo ms relevante si la presentacin
de los estados financieros y presupuestales se presentan en forma comparativa
entre lo presupuestado con lo realmente ejercido mostrando las variaciones
correspondientes.
Me gustara que la respuesta que me haga el favor de dar lo hiciera en la pgina
de Gerencia.com con el propsito de que los lectores de la misma participen en lo
que considero ser una provechosa experiencia para todos.
Cordialmente.
Mario Medina Martnez.

http://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html