DIRECTORIO

- SUPERVISAR LA POLTICA DE INFORMACIN.

-Tiene a su cargo la direccin del organismo

- APROBAR Y DIRIGIR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA;

PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO

- direccin del organismo
- representacin del organismo

GERENCIA AUDITORIA INTERNA

-Utilizacin econmica y eficiente de los recursos
-Supervisar auditorias
-Revisar la fiabilidad e integridad de la informacin financiera y operativa
-Verificar la confiabilidad
-Vigilar el buen funcionamiento del sistema de control interno

SECRETARIA GENERAL
-Recepcionar los expedientes ingresados
-Redactar y/o revisar todas las documentaciones
-Realizar un seguimiento y control a las Resoluciones emitidas para verificar su
cumplimiento.

GERENCIA SECRETARIA DEL GOBIERNO CORPORATIVO

-Propiciar el adecuado desarrollo de lassesiones delos rganos
-Optimizar el proceso de supervisin
-Coordinar y darseguimiento a los acuerdos asentados

GERENCIA GENERAL
- Coordinar con las oficinas administrativas
-Conduccin del planeamiento estratgico

GERENCIA PLANEAMIENTO CORPORATIVO

-Conducir, supervisar los procesos de planeamiento,
-Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo
-Supervisar presupuesto y cooperacin tcnica de la institucin.

GERENCIA DEPARTAMENTO LEGAL

Encargado de formular y proponer las normas
Emitir opinin en asuntos jurdicos
Trmite de diversos procedimientos administrativos

GERENCIA DE ADMINISTRACIN
Administracin del potencial humano,
Administracin documentaria
Gestin de tecnologas de la informacin y de los recursos informticos.