Raportul Consiliului de Supraveghere

asupra situaiilor financiare individuale ale

S.C. OMV PETROM S.A.,
ntocmite n conformitate cu Ordinul Ministrului
Finanelor Publice nr.1286/2012

n anul 2014, Consiliul de Supraveghere a revizuit cu atenie poziia i perspectivele OMV Petrom
S.A. (OMV Petrom sau Societatea) i i-a ndeplinit funciile conform legislaiei relevante,
statutului, codului de guvernan corporativ i regulamentelor interne relevante. Am supervizat
Directoratul n conducerea OMV Petrom S.A.,am monitorizat activitatea acestuia i ne-am implicat
n deciziile cheie ale Societii. n cazul n care a fost prevzut prin lege, prin statutul societii sau
prin regulamentele interne, Consiliul de Supraveghere a adoptat rezoluii n urma unei analize
minuioase.
Consiliul de Supraveghere a primit informaii detaliate, att verbal ct i n scris, referitoare la
probleme de importan fundamental pentru Societate, inclusiv asupra poziiei financiare,
strategiei de afaceri, investiiilor planificate i managementului de risc. Am discutat toate
tranzaciile semnificative pentru OMV Petrom n edine plenare, pe baza rapoartelor Directoratului.
Situaiile financiare individuale i raportul de audit au fost prezentate pentru examinare Consiliului
de Supraveghere n timp util. Ernst & Young a auditat situaiile financiare individuale ale anului
2014, a revizuit conformitatea Raportului Directoratului cu situaiile financiare individuale i a emis
o opinie de audit fr rezerve. Auditorii au participat la edina relevant a Comitetului de Audit
ntrunit pentru aprobarea situaiilor financiare individuale. Comitetul de Audit a discutat cu
auditorii situaiile financiare individuale i le-a examinat cu atenie. Comitetul de Audit a raportat
Consiliului de Supraveghere asupra examinrii realizate i a recomandat aprobarea situaiilor
financiare individuale anuale, inclusiv raportul managementului.
De asemenea, am revizuit i analizat Raportul Directoratului prezentat n Anexa 1, care ofer o
imagine fidel i corect asupra dezvoltrii i a performanei afacerii i asupra poziiei financiare a
OMV Petrom, mpreun cu o descriere a principalelor riscuri i incertitudini asociate, existente la
data de 31 decembrie 2014.
Prin urmare, situaiile financiare individuale ntocmite n conformitate cu Ordinul Ministrului
Finanelor Publice nr. 1286/2012 au fost aprobate n edina de astzi a Consiliului de
Supraveghere, n conformitate cu recomandarea Comitetului de Audit i vor fi naintate pentru
aprobare n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor care va avea loc pe 28 aprilie 2015.
Bucureti, 24 martie 2015
Gerhard Roiss
Preedinte al Consiliului de Supraveghere

Anexa 1
Raportul Directoratului
asupra situaiilor financiare individuale ale S.C. OMV Petrom S.A.
ntocmite n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice
nr. 1286/2012 i elaborat n conformitate cu Anexa 32 din
Regulamentul nr. 1/2006 emis de Comisia Naional a Valorilor
Mobiliare
Prezentare general asupra naturii activitii Societii
Sediul societii este situat n Strada Coralilor nr. 22, sector 1, Bucureti, Romnia. Societatea a
fost nfiinat n conformitate cu Ordonana Guvernului nr. 49 din octombrie 1997, aprobat prin
Legea nr. 70 din aprilie 1998. Societatea este nregistrat la Registrul Comerului sub numrul
J40/8302/1997 i are codul unic de nregistrare fiscal RO1590082. Societatea are n principal
activiti n domeniile: explorare i producie hidrocarburi i servicii conexe, rafinare i marketing,
gaze i electricitate. Societatea i desfoar activitatea fie direct, fie prin intermediul entitilor
sale afiliate, n Romnia, n Kazahstan (doar Explorare i Producie) i n Bulgaria, Serbia i
Republica Moldova (doar Marketing).
O parte de 9,36% din aciunile Societii sunt tranzacionate liber la categoria I a Bursei de Valori
Bucureti, sub simbolul SNP. Capitalizarea bursier la data de 30 decembrie 2014 a fost de
23.110.796.201 lei.
Societatea este societatea mam a Grupului OMV Petrom. Situaiile financiare anuale consolidate
sunt pregtite de ctre Societate n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare
Financiar (IFRS) adoptate de ctre Uniunea European (UE). Situaiile financiare ale companiei
pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014 sunt de asemenea pregtite n conformitate cu IFRS,
conform Ordinului Ministrului Finanelor Publice (OMF) nr. 1286/2012 care prevede c societile
comerciale romneti listate trebuie s ntocmeasc situaii financiare individuale n conformitate
cu IFRS adoptate de ctre UE, ncepnd cu anul care se ncheie la 31 decembrie 2012. La rndul
su, societatea-mam OMV Petrom S.A. este parte a Grupului OMV, care ntocmete situaiile
financiare consolidate la nivel de OMV Aktiengesellschaft, care are sediul social n Trabrennstrasse
6-8, 1020 Viena, Austria. Aceste situaii financiare anuale consolidate (att ale grupului OMV ct i
ale grupului OMV Petrom), sunt publice i pot fi obinute de pe paginile de internet ale societilor:
www.omv.com i www.omvpetrom.com.
OMV Petrom S.A. (OMV Petrom) are activiti integrate pe vertical i prezint urmtoarele
segmente de activitate: Explorare i Producie (E&P), Gaze i Energie (G&E), Rafinare i Marketing
(R&M), Corporativ i altele.
Capitalul social este n valoare de 5.664.410.833,50 lei ( la 31 Decembrie 2013 aceeai valoare)
reprezentnd 56.644.108.335 aciuni ( la 31 Decembrie 2013 acelai numr) cu o valoare nominal
de 0,1 lei pe aciune n cursul anului 2013, Societatea a utilizat ajustrile la inflaie n sum de
13.318.955.276,50 lei (Romnia a avut o economie hiperinflaionist pn n Ianuarie 2004) pentru
a acoperi pierderea cumulat aferent. Acoperirea pierderii a fost aprobat n Adunarea General a
Acionarilor din data de 22 aprilie 2013.
Structura acionariatului la 31 decembrie 2014 este prezentat mai jos:
Numr aciuni

Procent

OMV Aktiengesellschaft
Statul Roman
Fondul Proprietatea S.A.
Persoane juridice i persoane fizice

28.894.467.414
11.690.694.418
10.758.648.186
5.300.298.317

51,01%
20,64%
18,99%
9,36%

Total

56.644.108.335

100,00%

1. Analiza activitii societii comerciale

1.1. a) Activitatea curent sau care urmeaz a se desfura de ctre societatea comercial i
filialele sale
OMV Petrom desfoar urmtoarele activiti principale:
Explorarea i exploatarea zcmintelor de petrol i gaze naturale de pe uscat (onshore) i mare
(offshore);
Lucrri de intervenii, punere n producie i reparaii sonde;
Rafinarea ieiului;
Distribuie, transport, depozitare, comercializare, bunkeraj nave i aprovizionare aeronave cu
produse petroliere;
Comercializarea cu ridicata i cu amnuntul de mrfuri i produse diverse;
Importul i exportul de iei, produse petroliere, petrochimice i chimice, utilaje, echipamente i
tehnologii specifice;
Producerea, transportul, distribuia i comercializarea energiei electrice;
Activitate medical i social pentru salariaii proprii i tere persoane;
Alte activiti stabilite i detaliate prin Actul Constitutiv al societii.
Structura detaliat a companiilor consolidate n Grupul OMV Petrom la data de 31 decembrie 2014
este prezentat n anexa a) la prezentul raport.

b) Data nfiinrii societii comerciale

Compania a fost nfiinat pe 27 octombrie 1997 i a nceput activitatea pe 1 noiembrie 1997, n
conformitate cu Ordonana de Urgent nr. 49/1997 aprobat prin Legea nr. 70/1998 sub denumirea
de S.N.P. Petrom S.A. (SNP Societatea Naional a Petrolului/ National Oil Company). n
Adunarea General Extraordinar a Acionarilor din data de 14 septembrie 2004 a fost aprobat
schimbarea denumirii din SNP Petrom S.A. n S.C. Petrom S.A.
ncepnd cu 1 ianuarie 2010 denumirea companiei este S.C. OMV Petrom S.A. aa cum a fost
aprobat de Adunarea General Extraordinar a Acionarilor din data de 20 octombrie 2009.
Denumirea mrcilor comerciale i sigla companiei rmn neschimbate.
c) Fuziuni sau reorganizri semnificative ale companiei, ale filialelor sau ale societilor
controlate, realizate n timpul exerciiului financiar.
Pe 26 martie, OMV Petrom a anunat consolidarea la o serie de activiti suport n cadrul centrului
de servicii OMV Petrom Global Solutions S.R.L. (OPGS), deinuta de ctre OMV Petrom i OMV
Solutions GmbH. n iulie 2014, OMV Petrom a transferat activitile de servicii IT i financiare ctre
noua companie asociat OPGS, care va furniza servicii suport exclusiv pentru companiile din grupul
OMV.
d) Achiziii sau nstrinri de active
Pe 31 iulie 2014, OMV Petrom a vndut ctre GDF SUEZ Energy Romnia SA participaia de 28,59%
n Congaz SA, companie de distribuie i furnizare a gazelor, care nu fcea obiectul activitii de
baz a OMV Petrom.

e) Principalele realizri ale companiei

n 2014, OMV Petrom a continuat s i ndeplineasc cu succes obiectivele sale strategice n toate
segmentele de activitate.
n segmentul E&P, 2014 a fost al doilea an consecutiv dup privatizare n care s-a nregistrat o
cretere a produciei marginale n Romnia, rezultatele pozitive obinute fiind datorate iniiativelor
de optimizare a produciei, care au compensat cu succes declinul natural al unor zcminte-cheie.
n 2014, OMV Petrom a produs n Romnia 3,89 mil. tone iei (inclusiv condensat) i 5,29 mld. mc
gaze naturale, echivalentul unei producii totale de 62,57 mil. bep iei i gaze. Producia offshore a
reprezentat aproximativ 7% din producia de iei i 26% din cea de gaze naturale. Producia medie
zilnic echivalent a ajuns la 171,41 mii bep/zi, fa de 171,36 mii bep/zi n 2013. Sondele noi puse
n producie la nceputul anului (n zcmintele Totea i Mamu), continund cu testarea sondelor
noi de la Mamu de la mijlocul anului, au contribuit la producia anual. O campanie de reparaii
capitale, care a fost iniiat la nceputul anului 2014 la patru sonde offshore, a contribuit n mod
semnificativ la stabilizarea i creterea treptat a produciei de hidrocarburi n cea de-a doua
jumtate a anului. n 2014, producia de iei obinuta prin tehnici de recuperare extinse a
reprezentat aproximativ 25% din producia intern total de iei. ieiul greu, reprezentnd ieiul
cu o densitate mai mare de 900 kg/m3, a contribuit cu peste 35% la producia total de iei, inclusiv
condensat.
n 2014, producia medie de iei a fost de 76,7 mii bep/zi, sub nivelul de 78,4 mii bep/zi realizat n
2013, din cauza lucrrilor de reparaii capitale planificate i a condiiilor meteorologice.
Producia intern de gaze a fost de 94,8 mii bep/zi, n cretere fa de anul precedent datorit
rezultatelor obinute de sondele noi din zcmintele Totea i Mamu, precum i succesului
campaniilor de reparaii capitale realizate offshore. Consumul intern de gaze pentru operaiunile
upstream a fost de aproximativ 11% din totalul produciei.
Avnd n vedere c activitatea de explorare reprezint o prioritate pentru OMV Petrom, campanii
intensive de foraj onshore i offshore - att n ape de mare adncime, ct i n zona de mic
adncime au fost executate n 2014, susinute de o acoperire cu seismic 3D a suprafeei de
explorare de 76% (media ponderat pentru perimetrele onshore i offshore). n 2014 am realizat
cele mai mari investiii de explorare de la privatizare.
La 31 decembrie 2014, rezervele dovedite de iei i gaze din portofoliul OMV Petrom erau de 671
mil. bep, n timp ce rezervele dovedite i probabile de iei i gaze erau de 930 mil. bep, n
Romnia.
n segmentul G&E, contextul din pieele romneti de gaze i energie electric a fost plin de
provocri n 2014, dar liberalizarea a continuat. n pofida scderii de 9% a volumelor de gaze
naturale comercializate la 4,42 mld mc n 2014, OMV Petrom a reuit s i menin o poziie
puternic pe piaa local, furniznd peste o treime din consumul estimat de gaze naturale al
Romniei n 2014. Producia net de energie electric s-a njumtit fa de 2013 ajungnd la 1,3
TWh din cauza marjelor medii negative n 2014, n timp ce perspectivele de pia pe termen lung
revizuite au condus la o depreciere parial a activelor de energie electric. Accentul a fost pus pe
consolidarea integrrii centralei electrice de la Brazi n lanul valoric al gazelor naturale din
producia intern.
n segmentul de R&M, programul de modernizare a rafinriei Petrobrazi a fost finalizat cu succes n
2014. Ca parte a procesului de modernizare, instalaiile modernizate de hidrofinare motorin i
cracare catalitic au fost puse n funciune n timpul opririi planificate a rafinriei de la jumtatea
anului, avnd un impact pozitiv att asupra eficienei energetice ct i asupra mediului
nconjurtor. Rata de utilizare a rafinriei a fost de 89%, n timp ce consumul de energie a continuat
s se mbunteasc. Programul de optimizare a reelei de depozite de produse petroliere a
continuat cu nceperea operaiunilor comerciale la terminalul Bacu i iniierea lucrrilor de
reconstrucie a terminalului din Cluj.
n Marketing, cota de pia a Grupului a sczut att pentru vnzrile cu amnuntul ct i pentru
cele comerciale, ca urmare a creterii taxelor la combustibili n Romnia i a concurenei crescute
din regiunea n care operm. Vnzrile comerciale au nregistrat o tendin descresctoare la toate
produsele, cu excepia benzinei i a kerosen-ului. Creterea vizibilitii mrcii comerciale i
fidelizarea clienilor au fost n continuare punctele centrale ale campaniilor de marketing.

1.1.1. Elemente de evaluare general

Indicator, milioane lei
Profit net
Cifra de afaceri net
Rezultatul din operare (EBIT)
Cheltuieli operaionale
Lichiditate (numerar i echivalente de numerar)

2012

2013

2014

3.851
19.123
5.068
14.199
557

4.839
18.088
5.332
13.001
1.083

1.837
16.537
3.541
13.243
946

n 2014, rezultatul din operare (EBIT) al OMV Petrom a atins valoarea de 3.541 milioane lei, mai mic
dect anul trecut ( 2013: 5.332 milioane lei), datorit scderii preturilor de vnzare la produse
petroliere n urma scderii cotaiilor internaionale, datorita ajustrii de depreciere n Gaze i
Energie a centralei de la Brazi, ca urmare a introducerii unui nou impozit pe construcii i a creterii
impozitrii suplimentare a vnzrii de gaze naturale.
Profitul net a sczut semnificativ cu 62% la valoarea de 1.837 milioane lei, influenat de efectul
negativ aferent performanei operaionale i de scderea rezultatului financiar net. O analiz
detaliat a situaiilor financiare este prezentat n cadrul seciunii 5 .
1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societii comerciale
a) Produse i servicii principale
Avnd n vedere c OMV Petrom este o companie integrat de iei i gaze, care acoper ntregul
lan de activiti din industria petrolier (de la extracie pn la distribuie), produsele pot fi grupate
n cteva categorii reprezentative pentru activitatea companiei:
iei;
Gaze naturale;
Produse petroliere: benzin, motorin, kerosen, pcur, GPL;
Energie electric.
b) Pieele principale de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu i metodele de distribuie
OMV Petrom este prezent pe pieele din domeniu att ca productor ct i ca furnizor de iei, gaze
naturale, produse petroliere i energie electric.

iei: OMV Petrom produce aproape ntreaga cantitate de iei din Romnia; cea mai mare
parte din producia de iei este livrat rafinriei proprii - Petrobrazi; transportul ieiului se
realizeaz de ctre compania de stat Conpet.

Gaze naturale: OMV Petrom asigur aproximativ jumtate din producia de gaze naturale din
Romnia. O mica parte din gazele produse de OMV Petrom sunt utilizate n activitatea E&P.
Restul volumelor sunt parial livrate clienilor interni (precum centrala electrica Brazi), iar cea
mai pare parte se livreaz pe pia. Pentru livrarea gazelor naturale, OMV Petrom folosete
sistemul naional de conducte al Transgaz precum i reeaua proprie. n 2014, OMV Petrom a
furnizat mai mult de o treime din consumul estimat de gaze al Romniei.

Produse petroliere: Aceste produse se comercializeaz att pe piaa intern ct i la export.

Compania folosete reele de distribuie cu amnuntul i cu ridicata pentru vnzarea
produselor, direct sau prin filialele sale. Reeaua cu amnuntul a Grupului cuprinde 780 de
staii de distribuie, n Romnia (544 staii de distribuie la sfritul anului 2014) i n rile
vecine: Bulgaria, Serbia i Republica Moldova. n Romnia, n 2014, cota de pia a OMV
Petrom Grup a fost de 34%, n timp ce cota de pia n regiunea n care operm a sczut la 24%.

Energia electric: OMV Petrom vinde energia electric produs, pe platformele operate de
OPCOM S.A. (operatorul pieei de electricitate), precum i consumatorilor finali. n 2014, OMV
Petrom a avut o contribuie de ~6% la piaa de echilibrare, conform datelor preliminare
disponibile.

c) Evoluia veniturilor companiei n ultimii trei ani i analiza categoriilor de venituri

Cea mai mare parte a veniturilor OMV Petrom a fost realizat din vnzarea produselor petroliere. n
2014, cifra de afaceri net a companiei a sczut cu 9% fa de 2013, nsumnd 16.537 milioane lei,
n principal din cauza vnzrilor mai mici de iei i produse petroliere, parial contrabalansate de
creterea vnzrilor de gaze naturale.
Ponderea fiecrei categorii de venituri n total venituri, este prezentat n tabelul de mai jos:
Valoarea total milioane lei

Indicatori
Venituri
exploatare 1

din care:
afaceri

din

cifra

de

Venituri financiare
TOTAL

% n total venituri

2012

2013

2014

2012

2013

2014

19.267

18.333

16.784

97

95

96

19.123
598
19.865

18.088
938
19.271

16.537
668
17.452

3
100

5
100

4
100

Pot s existe diferene de rotunjiri ntre cifrele din acest tabel i cele din tabelele urmtoare.
1
Diferena fa de cifra de afaceri reprezint alte venituri din exploatare.

d) Produse noi
Nu este cazul.
1.1.3 Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico material (surse indigene i importuri)
OMV Petrom prelucreaz ieiul extras n Romnia n rafinria proprie, Petrobrazi, n scopul
obinerii produselor petroliere. n anul 2014 OMV Petrom nu a achiziionat iei din import.
1.1.4. Prezentarea activitii de vnzri
Componena cifrei de afaceri pe segmente de activitate este prezentat n tabelul de mai jos:
Cifra de afaceri pe segmente de activitate,
milioane lei

Anul ncheiat la 31 decembrie

2012
113
2.583
16.276
150
19.123

Explorare i Producie
Gaze i Energie
Rafinare i Marketing
Corporativ i altele
Total

2013
142
3.303
14.475
167
18.088

2014
124
3.653
12.658
102
16.537

Cifra de afaceri pe segmente de activitate reprezint vnzri ctre teri (nu include vnzri n cadrul
segmentelor).

Cifra de afaceri a companiei a sczut n 2014 cu 9% fa de 2013, atingnd nivelul de 16.537

milioane lei, n principal din cauza vnzrilor mai mici de iei i produse petroliere n R&M, n timp
ce vnzrile din G&E au crescut cu 11% datorit creterii vnzrilor de gaze naturale.
ntruct modelul de afacere al societii presupune ca vnzarea produselor s se efectueze prin
utilizarea mai multor reele de distribuie sau prin intermediul filialelor, n tabelul de mai jos se
prezint componena cifrei de afaceri la nivelul grupului OMV Petrom:

Cifra de afaceri a grupului OMV Petrom pe segmente

de activitate, milioane lei

Anul ncheiat la 31 decembrie

2012
920
3.696
21.587
55
26.258

Explorare i Producie
Gaze i Energie
Rafinare i Marketing
Corporativ i altele
Total

2014
861
4.014
16.602
65
21.541

2013
1.108
3.880
19.128
70
24.185

Cifra de afaceri pe segmente de activitate a grupului OMV Petrom reprezint vnzri ctre teri (nu include
vnzri n cadrul grupului).

a) Evoluia vnzrilor i perspective

Cifrele din tabelul de mai jos reflect vnzrile totale de produse petroliere, gaze naturale i
electricitate ale Grupului OMV Petrom.
Produse

Anul ncheiat la 31 decembrie

Modificri n %

Vnzri de produse rafinate, mii tone

2012
5.004

2013
5.222

2014
4.807

14/13
(7,9)

din care vnzri Marketing, mii tone

3.829

3.617

3.380

(6,6)

(11,8)

(5,5)

4.893
2,9

4.419
1,3

(9,0)
(54)

(8,7)
(24)

1,1
71

Vnzri de gaze, mil mc

Vnzri de electricitate, TWh1

4.841
1,7

14/12
13/12
(3,9)
4,4

1
Include producia net de energie electric generat de centrala de la Brazi n timpul perioadei de testare; centrala a nceput exploatarea
comercial la 1 august 2012.

Cifra de afaceri a activitii de marketing a reflectat cotaia ieiului, creterea taxelor la

combustibili n Romnia i concurena crescut din regiunea n care operarm. Volumul vnzrilor
totale din marketing ale Grupului OMV Petrom a fost de 3.380 mii tone n 2014, n scdere cu 7% n
comparaie cu 2013, ca urmare a cantitilor mai mici vndute att pe segmentul cu amnuntul, ct
i pe cel comercial.
Vnzrile cu amnuntul (retail) ale Grupului au fost cu 4% mai mici comparativ cu nivelul anului
anterior, ajungnd la 2.970 mil. litri, tendina descresctoare nregistrndu-se n toate rile.
Vnzrile cu amnuntul pe piaa intern au ajuns la 2.308 mil. litri n 2014, n scdere cu 4%
comparativ cu 2013.
Vnzrile comerciale ale Grupului au fost de 1.007 mii tone, cu 11% mai sczute comparativ cu
2013, nregistrndu-se volume mai mici la toate produsele, cu excepia benzinei i a kerosen-ului.
Vnzrile comerciale din Romnia au fost de 595 mii tone, cu 5% sub nivelul anului trecut (2013:
625 mii tone). n mare msur, scderea a fost efectul creterii concurenei n pia i a vnzrilor
mai mari din 2013, generate de opririle planificate ale altor rafinrii de pe piaa intern. ncepnd
cu al treilea trimestru al anului 2014, vnzrile de motorin au revenit pe trendul ascendent,
crescnd cu 6% n a doua jumtate a anului 2014 comparativ cu aceeai perioad din 2013.
Aceast tendin cresctoare a fost vizibil i la vnzrile de benzin n cea de-a doua parte a
anului.
Volumul vnzrilor consolidate de gaze ale OMV Petrom a sczut cu 9% comparativ cu 2013, din
cauza iernii blnde i a consumului redus al centralelor de cogenerare.
Vnzrile de electricitate ale OMV Petrom au fost de 1,3 TWh n 2014, cu 54% mai mici comparativ
cu 2013.

n 2015, se estimeaz c marjele de rafinare vor scdea de la maximele recente, ca urmare a

persistenei supracapacitii de rafinare pe pieele locale i europene. Se estimeaz c preurile
mai reduse ale produselor petroliere, rezultate ca urmare a scderii cotaiei ieiului, vor susine
cererea din marketing, totui n contextul unei concurene sporite. Pe piaa local de gaze i
electricitate se estimeaz c cererea va fi n continuare relativ sczut.
b) Cota de pia a companiei. Principalii concureni
Cu o producie medie zilnic de hidrocarburi de 171,4 mii bep /zi i raportul iei/gaze n jur de
45%/55% n 2014, OMV Petrom asigur aproape ntreaga producie de iei i aproximativ jumtate
din producia de gaze naturale a Romniei.
Consumul estimat de gaze naturale al Romniei a fost de 12 mld mc n 2014, fiind acoperit atat din
producia intern, cat i din import. OMV Petrom a furnizat mai mult de o treime din consumul
estimat de gaze al Romniei n 2014. Producia nationala de gaze naturale a fost asigurat, n
principal, de Romgaz i OMV Petrom. Volume relativ mici au fost produse i de alti operatori
privai, precum Amromco Energy, Raffless Energy, Stratum Energy i Foraj Sonde. Principalii
furnizori de gaze din import au fost WIEE Romnia, GDF Suez Energy Romnia, E.ON Energie
Romnia, Romgaz etc. OMV Petrom a plasat, de asemenea, volume de gaze din import pe piata.
Conform datelor preliminare disponibile, producia brut de electricitate a Romniei a fost de
aproape 64 TWh, n timp ce consumul de electricitate a fost peste 56 TWh. n 2014, Romnia a fost
exportator net de electricitate. Principalii productori de energie electric n 2014 au fost:
Hidroelectrica, Nuclearelectrica, Complexul Energetic Oltenia (Turceni, Rovinari, Craiova).
Centralele termice au acoperit ~42% din producia naionala de electricitate, hidrocentralele ~ 30%,
centralele nucleare ~ 18%, iar parcurile eoliene ~10%. Centrala Brazi a acoperit ~2% din producia
de electricitate a Romniei n 2014.
Sectorul de rafinare din Romnia este format din 10 rafinrii. ase dintre acestea nu sunt
operaionale: Astra, Drmneti, Petrolsub, Steaua Romn (Omnimpex Chemicals), Rafo (Balkan
Petroleum) i Arpechim. Restul de patru rafinrii: Petrobrazi (deinut de OMV Petrom), Petromidia
i Vega (Rompetrol, controlat de Kaz Munay Gas), Petrotel (Lukoil) au o capacitate operaional
total de aproximativ 12 mil tone. n 2014, rafinriile au procesat o cantitate total de aproximativ
10,5 mil tone iei, conform datelor publicate de Institutul Naional de Statistic (INS).
In activitatea de Marketing, cota total de pia din Romnia (vnzri cu amnuntul i comerciale)
s-a meninut la aproximativ acelai nivel ca n 2013, ajungnd la 34% (33,8% n 2013 i 34,3% n
2014), n principal ca urmare a optimizarii activitii comerciale i a portofoliului de produse, n
pofida scderii cu 1% a cotei de pia pentru vnzrile cu amnuntul ca urmare a creterii accizei i
a concurenei.
c) Descrierea dependenei semnificative a companiei fa de un singur client sau de un grup de
clieni i impactul negativ pe care l-ar putea avea asupra rezultatului companiei
Datorit gamei largi de produse, OMV Petrom are o baz diversificat de clieni. Aadar, nu exist
clieni care ar putea influena semnificativ activitatea companiei.
n plus, ca membru al Grupului OMV, OMV Petrom i-a lrgit baza de clieni cu o parte din
companiile afiliate din cadrul grupului. Tranzaciile cu aceste companii sunt fcute pe baza
principiului valorii de pia i sunt raportate ctre Bursa de Valori Bucureti i ctre Autoritatea de
Supraveghere Financiar (ASF) conform cerinelor acestora.

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaii companiei

a) Numrul i nivelul de pregtire al angajailor societii.
Numrul mediu al angajailor, calculat ca medie pentru 12 luni a personalului existent la sfritul
fiecrei luni este prezentat n tabelul de mai jos.
Numr mediu de angajai
2012
2013
Media anual

20.508

19.016

2014
17.861

Numrul mediu al angajailor companiei a sczut n urma transferului n 2014 a 1.141 persoane
ctre OMV Petrom Global Solutions i ca urmare a continurii programelor de restructurare n
vederea mbuntirii eficienei activitii.
Majoritatea angajailor sunt membrii ai uniunilor sindicale afiliate la SNPE (Sindicatul Naional
Petrom-Energie), n timp ce un numr redus de angajai sunt membrii ai unor uniuni afiliate la
federaia Energetica i federaia Lazar Edeleanu.
b) Relaiile dintre conducere i salariai precum i eventualele elementele conflictuale care
caracterizeaz aceste relaii
Dialogul dintre sindicate i conducere continu n mod regulat. Elementele cheie ale cadrului care
prezint relaia dintre conducere i angajai constau n Contractul Colectiv de Munc (CCM),
regulamentul intern i comisia paritar. Toi paii fcui n procesul de reorganizare iniiat de
companie au fost discutai i agreai de ambele pari.
Formularea unor clauze din Contractele Colective de Munc anterioare (astfel cum acestea au fost
modificate) la nivel OMV Petrom (CCM) a generat un numr mare de litigii de munc prin care
angajaii au solicitat plata unor drepturi (de exemplu plata unor prime) pretins a fi neachitate
salariailor. Majoritatea solicitrilor se refer la clauze din CCM dinaintea privatizrii OMV Petrom.
O parte dintre aceste litigii, dei n scdere ca numr, se afl nc n diverse faze procesuale fcnd
obiectul instanelor din ar. Aprarea OMV Petrom const n argumentul c drepturile respective
au fost acordate (primele au fost incluse i meninute n salariul de baz al angajailor), astfel c
revendicrile nu sunt justificate. Acest fapt este luat n considerare n cea mai mare parte a
cazurilor care au fost ctigate de OMV Petrom.
Pe parcursul anului 2014, OMV Petrom a primit un numr mai mic de revendicri cu privire la
clauzele din CCM. Ca urmare a evalurii datoriilor poteniale ce ar putea rezulta din litigiile aflate n
derulare, provizionul constituit pentru acoperirea riscului, n conformitate cu principiului prudenei,
nu a fost suplimentat n 2014. OMV Petrom a ntreprins toate aciunile posibile i a angajat toate
resursele necesare pentru a se apra mpotriva proceselor de judecat si, de asemenea, pentru a
preveni creterea numrului de litigii. n plus, n 2014 a fost ncheiat un nou CCM la nivel OMV
Petrom. Prevederile acestui contract au fost redactate i negociate lund n considerare experiena
litigiilor i viziunea instanelor n ceea ce privete interpretarea drepturilor angajailor rezultnd din
CCM i au fost menite s diminueze numrul de litigii rezultnd de aici. n plus, a fost intensificat
procesul de informare a angajailor cu scopul contientizrii acestora n legtura cu acest subiect
iar un accent deosebit s-a pus pe dialogul cu reclamanii concretizat prin ncheierea unor contracte
de mediere.

1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitii de baz asupra mediului

Gestionarea mediului i a energiei
Gestionm impactul nostru asupra mediului de-a lungul ntregului lan valoric. Obiectivul
companiei OMV Petrom este acela de a utiliza eficient resursele naturale i de a reduce la minim
deeurile i emisiile n aer, ap i sol. Ne strduim permanent s reducem emisiile de gaze cu efect
de ser i cantitatea de ap pe care o consumm pentru operaiunile noastre.
Deversrile de hidrocarburi sunt un factor de risc important pentru activitatea noastr din cauza
eventualelor pagube de mediu pe care le pot produce. Un obiectiv cheie al strategiei diviziei E&P a
OMV Petrom este acela de a controla mai eficient acest risc. n acest sens, am desfurat o serie
ampl de activiti, printre care elaborarea unor hri cu riscurile de deversare, care ofer
informaii detaliate despre punctele eseniale aflate de-a lungul conductelor i domeniile principale
de risc din operaiunile noastre. Aproximativ 80% din activele E&P ale OMV Petrom sunt acum
incluse n astfel de hri. n anul 2014, software-ul pentru programul de inspecii pe baz de riscuri
i integritatea conductelor a fost finalizat n vederea implementrii n 2015, ceea ce ne va permite
s gestionm proactiv, s inspectm i s reparm conductele noastre de mare risc nainte s se
produc eventuale pagube. n 2014, au fost efectuate analize de operaiuni i risc (HAZOP) la cele
mai importante 43 de instalaii de mare risc, parcuri de rezervoare i staii de compresoare care au
avut ca rezultat un numr de peste 1.250 de intervenii. Acestea sunt acum incluse n Programul de
integritate 2015 i n Planurile de reducere a riscurilor legate de active.
Pentru a consolida cultura mediului, am derulat campania Preuim resursele naturale. Viitorul
nostru depinde de ele. Au fost purtate discuii fructuoase pe tema managementului carbonului i
al apei cu aproximativ 200 de angajai la nivelul OMV Petrom.
1.1.7 Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare
In concordan cu direciile sale strategice, Compania i-a continuat eforturile ctre noi arii de
explorare, pentru a maximiza potenialele noi descoperiri.
1.1.8. Evaluarea activitii de management de risc a companiei
Potrivit Codului de Guvernan Corporativ, rolul Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom este
de a adopta reguli stricte i de a se asigura, prin intermediul Comitetului de Audit, c sistemul de
management al riscului este implementat n cadrul companiei i c acest sistem este eficient. Mai
mult, Directoratul OMV Petrom supravegheaz i coordoneaz n permanen sistemul de
management al riscului prin implicare direct i monitorizarea sa.
Pentru a evalua riscurile asociate cu ntreg portofoliul de operaiuni al OMV Petrom, Directoratul a
mputernicit un departament dedicat de Management al Riscurilor i Asigurrilor cu obiectivul de a
conduce i coordona procesele de management al riscurilor n cadrul companiei.
n plus, sistemul de management al riscurilor implementat de OMV Petrom este parte integrant a
procesului de luare a deciziilor. Pentru orice proiecte noi de anvergur, strategii noi sau direcii noi
de pia se organizeaz ateliere, n scopul evalurii riscurilor asociate cu beneficiile respectivei
oportuniti, iar informaiile legate de riscuri strnse n cadrul atelierelor de lucru, precum i orice
opinii relevante ale terelor persoane specializate sunt folosite pentru luarea de decizii informate.
n 2014, OMV Petrom a implementat, mpreun cu Institutul de Management al Riscurilor din
Marea Britanie, un program intern de instruire la nivelul companiei, intitulat Academia de Risc
Petrom, care a contribuit la consolidarea competenelor de management al riscului n rndul
managerilor de nivel mediu i din top management, precum i n rndul angajailor fr
responsabiliti manageriale. Acest program a fost premiat n cadrul evenimentului IRM Global
Risk Awards 2015 pentru Angajament pentru nvare & Dezvoltare n Risk Management. Prin
intermediul procesului de management al riscurilor, OMV Petrom i asigur lichiditatea i
sustenabilitatea pe termen lung i i reduce incertitudinile legate de obiectivele sale strategice i
financiare.

Sistemul de management al riscurilor la nivelul ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide Risk

Management) din cadrul OMV Petrom este recunoscut prin intermediul diferitelor studii
comparative efectuate de consultanii externi ca fcnd parte din cele mai bune practici la nivel
internaional.
Sistemul EWRM urmrete n mod activ i formal identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea
tuturor riscurilor (riscuri de pia i financiare, operaionale i strategice), pentru a minimiza
efectele acestora asupra fluxului de numerar al companiei pn la un nivel acceptabil agreat ca i
apetit pentru risc.
Sistemul EWRM respect standardul ISO31000 i este format dintr-o organizaie de management
de risc dedicat, ce opereaz n baza unui cadru intern de reglementare solid, cu o infrastructur IT
pentru cuantificarea cantitativ a riscurilor, i care ofer certitudinea c procesul este integrat n
activitatea operaional zilnic i c livreaz rezultatele ateptate conform obiectivelor stabilite.
OMV Petrom are patru niveluri de roluri formate n cadrul sistemului de management al riscurilor
organizate tip piramid. Primul nivel cuprinde proprietarii de risc, care sunt reprezentai n toate
zonele de activitate prin manageri din diferite sectoare de activitate, al doilea nivel este reprezentat
de unitile de afaceri i coordonatorii de risc divizionali, care faciliteaz i coordoneaz procesul
de management de risc din divizia lor, al treilea nivel se refer la managerul de risc reprezentat prin
departamentul de management al riscurilor, care gestioneaz ntreg procesul de management de
risc asistat de funcii corporatiste de specialitate (HSSE, Conformitate, Juridic, Financiar,
Controlling). Cel mai nalt nivel este reprezentat de Directoratul OMV Petrom, care coordoneaz i
aprob profilul de risc consolidat al OMV Petrom, n conformitate cu apetitul pentru risc i
obiectivele companiei. Sistemul de management al riscului i eficacitatea acestuia sunt
monitorizate de Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere, prin rapoarte periodice.
Obiectivul sistemului de management al riscurilor din cadrul OMV Petrom este de a asigura
valoare economic adugat pozitiv pe un orizont de timp mediu, prin intermediul gestionrii
riscurilor asociate cu fluxurile de numerar la care este expus compania, n limitele apetitului
pentru risc. Riscurile operaionale de tip eveniment cu potenial ridicat, precum i riscurile
strategice pe termen lung sunt, de asemenea, identificate i gestionate consecvent.
Categoriile de risc utilizate n prezent n cadrul sistemului EWRM al OMV Petrom sunt organizate n
riscuri de pia i financiare, riscuri operaionale i strategice, care includ, printre altele, i riscuri
de pia, financiare, de proiect, de proces, legate de sntate, siguran i securitate, fiscale, de
conformitate, de personal, legate de litigii, legate de reglementare i riscuri reputaionale.
n ceea ce privete instrumentele i tehnicile utilizate, OMV Petrom urmeaz cele mai bune practici
internaionale n gestionarea riscului i utilizeaz modele stocastice cantitative pentru a msura
eventualele pierderi asociate portofoliului de riscuri al companiei, pe un orizont de timp de trei ani
i un grad de ncredere de 95%. Toate riscurile sunt analizate pe baza cauzelor, consecinelor,
tendinelor istorice, volatilitilor i a potenialului impact asupra fluxului de numerar.
Cele mai semnificative expuneri, financiare i nonfinanciare, ale OMV Petrom sunt riscul de pia
pentru mrfuri tranzacionabile, riscul de schimb valutar i riscuri operaionale hazard de tip
eveniment.
n ceea ce privete riscul de pia pentru mrfurile tranzacionabile, OMV Petrom este expus n
mod natural riscului de pre i volatilitii fluxurilor de numerar, generate de activitile de
producie, rafinare i marketing asociate ieiului, produselor petroliere, gazelor i electricitii.
Riscul de pia are o importan strategic central n cadrul profilului de risc al OMV Petrom i a
lichiditii companiei. Riscul de pre aferent mrfurilor tranzacionabile ale OMV Petrom este
analizat ndeaproape, cuantificat i evaluat. n 2014, nu s-au folosit instrumente financiare pentru
acoperirea riscului asociat cu mrfurile tranzacionabile.
Instrumentele financiare derivate sunt folosite pentru scopul de a gestiona expunerea la riscurile
aferente preului, valutei i stocurilor mrfurilor tranzacionabile, care sunt evaluate innd seama
de nevoile OMV Petrom i sunt aprobate de Directoratul OMV Petrom n concordan cu apetitul
pentru risc al companiei.

10

n ceea ce privete managementul riscului de schimb valutar, numerarul OMV Petrom este expus
volatilitii monedei naionale fa de USD, dar i fa de EUR. Efectul riscului de schimb valutar
asupra fluxurilor de numerar, precum i corelaia cu preul ieiului sunt monitorizate regulat.
Din punct de vedere al riscului operaional, OMV Petrom este o companie integrat, cu un
portofoliu vast de active, majoritatea dintre aceste active fiind instalaii de producie i prelucrare
hidrocarburi.
O atenie deosebit este acordat riscurilor legate de sigurana proceselor, politica OMV Petrom
fiind s prevenim incidentele, s asigurm operaiuni sigure. Riscurile de tip eveniment cu
potenial ridicat asociate activitii operaionale (spre exemplu, erupii, explozii, cutremure etc.)
sunt identificate sistematic i pentru fiecare dintre acestea se elaboreaz i se evalueaz scenarii
de incident. Acolo unde este considerat necesar, se realizeaz planuri specifice de gestionare a
riscului pentru fiecare locaie n parte. Pe lng planurile de reacie n caz de dezastru, criz i
urgene, politica OMV Petrom cu privire la riscurile asigurabile este de a le acoperi prin
instrumente de asigurare. Aceste riscuri sunt analizate ndeaproape, cuantificate i monitorizate de
organizaia de risc i sunt gestionate prin proceduri interne detaliate.
Managementul riscului de credit se refer la riscul aferent nendeplinirii de ctre o contraparte a
obligaiilor contractuale, care are drept rezultat pierderi financiare pentru OMV Petrom. Principalele
riscuri de credit la care este expus Grupul sunt evaluate, monitorizate i gestionate folosind limite
de credit predeterminate pentru fiecare dintre ri, bnci, parteneri de afaceri i furnizori. Pe baza
bonitii acestora i a informaiilor de rating disponibile, tuturor contraprilor li se aloc un nivel
maxim (de tip plafon) de expunere n ceea ce privete limita de credit (sume i scadene), iar
evalurile de bonitate i limitele acordate sunt revizuite la intervale regulate.
n scopul evalurii riscului de lichiditate, pe termen scurt, intrrile i ieirile de numerar financiare
i operaionale bugetate la nivelul OMV Petrom sunt monitorizate i analizate lunar, pentru a stabili
modificarea net ateptat a lichiditii. Aceast analiz ofer baza pentru deciziile legate de
finanare i nevoile de capital. Pentru riscurile pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea
permanent a OMV Petrom i pstrarea flexibilitii financiare necesare, sunt meninute rezerve de
lichiditate sub form de linii de credit angajate.
OMV Petrom este expus n mod inerent riscului de rat a dobnzii prin prisma activitilor sale de
finanare. Volatilitatea EURIBOR poate genera variaii ale resurselor de flux de numerar necesare
pentru a finana plata dobnzilor asociate datoriei OMV Petrom. Riscurile ratei dobnzii sunt
analizate ndeaproape, cuantificate i monitorizate.
n 2014, analiza intern a riscului a indicat c nu este necesar acoperirea mpotriva riscului privind
rata dobnzii, prin urmare, pentru anul 2014 nu s-au folosit instrumente financiare pentru
acoperirea riscului asociat cu volatilitatea ratei dobnzii.
La intervale regulate de timp, profilul de risc consolidat al OMV Petrom este raportat prin
comparaie cu apetitul pentru risc al companiei spre a fi aprobat de Directorat i cu scopul
informrii Comitetului de Audit. n 2014, n martie i octombrie, profilul de risc consolidat a fost
raportat i aprobat de Directoratul OMV Petrom, n conformitate cu apetitul pentru risc al
companiei i, de asemenea, a fost prezentat Comitetului de Audit, n scopul informrii, acesta din
urm lund act de toate informaiile cuprinse n respectivul raport.
1.1.9. Estimri asupra activitii companiei
a) Factori care influeneaz sau pot influena lichiditatea companiei
Datorit n mare parte a vnzrilor mai mici i introducerii impozitului pentru construcii, numerarul
net generat de activitile de exploatare a fost mai mic comparativ cu 2013. Ieirile de numerar au
fost folosite pentru meninerea nivelului ridicat de investiii, precum i pentru plata dividendelor.

11

Perspective 2015
Mediul de pia, fiscal i de reglementare
Pentru 2015, ne ateptm ca preul ieiului Brent s nregistreze o valoare medie ntre 50-60
USD/bbl. Se anticipeaz c diferenialul Brent-Urals va rmne relativ mic.
Piaa de gaze i electricitate precum i cadrul de reglementare trec printr-o perioad de continu
schimbare, care ar putea influena negativ rezultatele financiare i operaionale ale companiei.
n 2015, nu ne ateptm ca cererea de gaze a Romniei s se redreseze, ceea ce va conduce la
creterea concurenei i la o presiune suplimentar asupra marjelor.
Preurile reglementate ale gazelor i obligaia de import pentru sectorul non-casnic au fost
eliminate ncepnd cu ianuarie 2015, n timp ce preul gazelor din producia intern ce va fi pltit
de sectorul casnic reglementat n prima jumtate a anului 2015 a fost stabilit la 53,3 lei/MWh (12,0
EUR/MWh), neschimbat din 1 iulie 2014. Acelai pre se aplic pentru volumele de gaze din
producia intern pe care productorii romni sunt obligai s le furnizeze sectorului de termoficare
(doar pentru cantitile folosite pentru a produce energie termic pentru consum casnic). n plus,
productorii de gaze trebuie s vnd prin intermediul platformelor centralizate din Romnia
aproximativ o treime din cantitile proprii de gaze interne destinate pieei libere, ceea ce s-a
dovedit a fi o provocare n 2014.
Pe piaa de energie electric, se ateapt ca cererea s fie relativ stabil i preurile s rmn sub
presiune.
n 2015, se estimeaz c marjele de rafinare vor scdea de la maximele recente, ca urmare a
persistenei supracapacitii de rafinare pe pieele locale i europene.
Se estimeaz c preurile mai reduse ale produselor petroliere, rezultate ca urmare a scderii
cotaiei ieiului, vor susine cererea din marketing, totui n contextul unei concurene sporite.
Pachetul de msuri fiscale introdus n februarie 2013, care impunea taxarea suplimentar a
productorilor de iei i gaze, a fost extins pentru anul 2015. Impozitul pe construcii ns a fost
redus la 1,0% de la 1,5% n 2014.
n acest an, anticipm consultri publice n ceea ce privete sistemul de taxare pentru segmentul
de upstream iei i gaze, care este prevzut a se aplica ncepnd cu 2016, conform declaraiilor
publice ale autoritilor. Obiectivul nostru rmne obinerea unui cadru fiscal i de reglementare
stabil, predictibil i favorabil investiiilor, condiie-cheie a investiiilor viitoare.
Investiii semnificative
Avnd n vedere mediul volatil i o probabil meninere a condiiilor de pia deteriorate, ne
reducem planurile de investiii pentru 2015 i ne intensificm programele de optimizare a
costurilor, meninndu-ne totodat proiectele cu potenial de cretere din Marea Neagr.
Programul actual de investiii al Grupului OMV Petrom pentru 2015 este estimat n intervalul 0,8
1,1 mld. euro, din care aproximativ 85% va fi dedicat proiectelor din E&P.
Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV
Petrom, ncepnd cu data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare i Producie va deveni
segmentul Upstream; segmentul Rafinare i Marketing va deveni segmentul Downstream Oil;
segmentul Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
b) Cheltuieli de capital i alte intrri
1)

Investitii , milioane lei

Explorare i Producie
Gaze i Energie
Rafinare i Marketing
Corporativ i altele
Total

2012
3.655
307
805
57
4.824

1)

2013
4.436
39
906
57
5.438

2014
5.278
3
681
92
6.055

Include sume reprezentnd achiziii de mijloace fixe, investiii financiare, titluri de proprietate, leasing
financiar i exclude creterea din revizuirea provizioanelor

Investiiile OMV Petrom S.A. n 2014 au nsumat 6.055 milioane lei, fiind cu 11% peste nivelul din
2013.
Investiiile n E&P au reprezentat 87% din valoarea total nregistrat n 2014, fiind cu 19% peste
nivelul din 2013. Aceste investiii au fost direcionate ctre forajul sondelor de dezvoltare, proiecte
integrate de redezvoltare a zcmintelor, lucrri de reparaii capitale i operaiuni de adncime,
instalaii de suprafa, precum i investiii legate de proiectele la Marea Neagr.

12

Investiiile n R&M au reprezentat 11% din investiiile totale i au fost generate n principal de
oprirea planificat a rafinriei Petrobrazi n vederea finalizrii programului de modernizare al
acesteia. n plus, investiiile au fost direcionate i ctre dezvoltarea unor proiecte de eficientizare
precum i a unor proiecte de conformitate cu cerinele legale i de mediu.
Investiiile n segmentul Corporativ i Altele n valoare de 92 milioane lei reprezint n principal
investiii n proiectele IT i investiii financiare n compania nou nfiinat OMV Petrom Global
Solutions S.R.L., care ofer servicii de suport multiple exclusiv companiilor din Grupul OMV.
c) Factori care influeneaz semnificativ profitul generat de activitatea de baz
EBIT pe segmente de activitate, milioane lei

Anul ncheiat la 31 Decembrie

2014
2012
2013
5.388
5.375
4.496
68
12
(853)
(376)
(64)
18
(149)
(116)
(98)
(208)
25
422
3.541
5.068
5.332

Explorare i Producie
Gaze i Energie
Rafinare i Marketing
Corporativ i altele
Consolidare EBIT 1
Total

11

Seciunea "Consolidare EBIT" reflect eliminarea profitului inter-segment

EBIT-ul segmentului E&P a nsumat 4.496 milioane lei, mai mic dect cel nregistrat n 2013 cnd a
nregistrat 5.375 milioane lei, n principal din cauza vnzrilor mai mici de iei i condensat i a
costurilor de producie mai mari. Producia intern de iei a fost de 27,98 milioane bbl la 2014, cu
2% mai mic dect la 2013, datorit lucrrilor de reparaii capitale planificate i a condiiilor meteo.
Producia intern de gaze a atins valoarea de 34,58 milioane bep, fiind cu 2% mai mare comparativ
cu 2013.
EBIT-ul segmentului G&E a fost de (853) milioane lei, mult mai mic dect cel nregistrat anul trecut,
reflectnd ajustarea de depreciere a centralei de la Brazi cauzat de revizuirea perspectivei de pia
pe termen lung. n plus, EBIT-ul a sczut n mare parte din cauza contribuiei negative a activitii
de energie electric ca rezultat al marjelor medii negative determinate de preuri mai mari la gaze
i preturi medii la electricitate uor mai mici. De asemenea contribuia activitii de gaze a fost mai
sczut comparativ cu anul 2013 n principal din cauza volumelor mai mici de gaze vndute i a
creterii costurilor de depozitare ( un nou tarif de transport i volume mai mari).
EBIT-ul segmentului R&M a nregistrat valoarea de (376) milioane lei, spre deosebire de valoarea
pozitiv de 18 milioane lei nregistrata n 2013, n principal datorit scderii preului ieiului i a
cotaiilor produselor care au determinat ajustri a valorii realizabile nete pentru stocuri, parial
contrabalansate de creterea marjelor de rafinare, de performana operaional mbuntit dup
modernizarea rafinriei i de un rezultat bun al activitii de marketing.
Rata de utilizare a rafinriei a fost de 89% n 2014, reflectnd oprirea planificat pentru o lun a
rafinriei n T2/14.
EBIT-ul segmentului Corporativ i Altele (C&A) de (149) milioane lei a sczut comparativ cu
valoarea de (98) milioane lei din 2013.
2. Activele corporale ale companiei
2.1. Localizarea i principalele trsturi ale echipamentelor de producie deinute de companie
OMV Petrom S.A. desfoar activiti n toate judeele rii, n Bucureti i pe platoul continental
al Mrii Negre, precum i n Kazahstan i rile vecine (Republica Moldova, Bulgaria i Serbia)
direct sau prin intermediul filialelor sale.

13

Explorare i Producie:
La sfritul anului 2014, OMV Petrom opera 239 de zcminte comerciale de iei i gaze n
Romnia.
n septembrie 2014, licena de explorare pentru nou perimetre acoperind o suprafa de
aproximativ 19.000 km2 a fost prelungit pn n septembrie 2017, iar la un alt perimetru s-a
renunat. Toate cele nou perimetre aflate n explorare fac obiectul unui singur Acord de
concesiune pentru explorare, dezvoltare i producie.
Compania are o baz important de active n activitatea de explorare i producie, sub form de
imobilizri corporale i necorporale folosite pentru exploatarea rezervelor de hidrocarburi. Aceast
baz cuprinde de asemenea active folosite n serviciile de petrol i gaze, reparaii capitale,
ntreinere i logistic.
Gaze:
Fiind o activitate de comercializare, segmentul Gaze nu are echipamente de producie sau active
semnificative.
Energie:
OMV Petrom are o central electric pe gaze cu o capacitate de 860 MW localizat n Brazi.
Doljchim:
OMV Petrom a continuat activitile de demontare i decontaminare la Doljchim, cu respectarea
standardelor europene de mediu i siguran, pentru a pregti amplasamentul n vederea utilizrii
alternative a acestuia.
Rafinare:
OMV Petrom deine dou rafinrii, Petrobrazi i Arpechim.
n 2014 OMV Petrom a operat numai rafinria Petrobrazi, integrat cu activitatea de extracie i
avnd o capacitate operaional de 4,2 milioane tone/an.
n cadrul activitii de Aprovizionare i Logistic, n martie 2014, au nceput operaiunile comerciale
la terminalul modernizat din Bacu, dup perioada de doi ani de reconstrucie. La nceputul celui
de-al doilea trimestru al anului 2014, au fost demarate lucrrile de reconstrucie a terminalului Cluj.
Acest proiect face parte dintr-un program mai vast de investiii ce vizeaz ase terminale moderne
n Romnia: trei terminale noi (Jilava, Brazi i Ialnia toate fiind funcionale) i trei terminale
modernizate (Bacu fiind deja operaional).
Marketing:
Prin intermediul companiilor sale afiliate, OMV Petrom opereaz 544 de staii de distribuie n
Romnia i 236 staii de distribuie n rile nvecinate, Bulgaria, Serbia i Republica Moldova.
Numr de staii de distribuie pe ri
Romnia
Republica Moldova
Bulgaria
Serbia
Total

2012
546
98
93
61
798

14

2013
545
86
93
61
785

2014
544
86
89
61
780

OMV Petrom S.A.

Active imobilizate, imobilizri corporale, milioane lei
(Valoare net contabil)

Terenuri, drepturi referitoare la terenuri i cldiri, inclusiv cldiri pe

terenurile terilor
Active asociate activitilor de producie iei i gaze
Instalaii tehnice i maini
Alte instalaii, utilaje i mobilier
Investiii n curs
Avansuri 1
Total active imobilizate, imobilizri corporale

Sold la
31.12.2013

Sold la
31.12.2014

1.718

1.634

19.032
5.191
139
1.072
79
27.232

22.020
4.979
111
868
29.613

Prezentat n alte active ncepnd cu 31 decembrie 2014

2.2. Gradul de uzur al activelor imobilizate

Imobilizrile corporale i necorporale sunt amortizate folosind metoda liniar pe baza estimrii
duratei de funcionare, ncepnd cu luna urmtoare punerii n funciune, excepie fcnd activele de
baz din segmentul Explorare i Producie care sunt amortizate folosind metoda unitilor de
producie.
Amortizarea cumulat i ajustrile de valoare ale imobilizrilor corporale sunt prezentate n tabelul
de mai jos:
Active imobilizate, imobilizri corporale, milioane lei
Terenuri, drepturi referitoare la terenuri i cldiri, inclusiv cldiri pe
terenurile terilor
Active asociate activitilor de producie iei i gaze
Instalaii tehnice i maini
Alte instalaii, utilaje i mobilier
Investiii n curs
Total active imobilizate, imobilizri corporale

Sold la
31.12.2013

Sold la
31.12.2014

643

709

8.573
2.612
207
49
12.085

10.059
3.583
219
104
14.674

2.3. Probleme poteniale legate de dreptul de proprietate asupra imobilizrilor corporale ale
companiei
Compania a primit notificri privind restituirea imobilelor preluate abuziv de stat n perioada
06.03.1945 22.12.1989, sub incidena Legii nr.10/2001, prin care se reglementeaz modalitile,
condiiile i formele legale n vederea restituirii acestora. Situaia centralizat a acestor notificri i
soluionarea lor la data de 31.12.2014 este urmtoarea - 1.134 notificri au fost transmise ctre
OMV Petrom, din care:

16 cldiri au fost restituite;

1.086 de notificri au fost respinse din cauza neconformrii cu prevederile Legii

nr.10/2001;

28 de notificri au fost redirecionate ctre alte instituii;

4 notificri (dosar) sunt n curs de analiz.

Conform art. 7.2, coroborat cu prevederile art. 26 din Normele Metodologice pentru aplicarea Legii
nr.10/2001, aprobate prin Hotrrea de Guvern nr. 498/2002, primriile sau prefecturile notificate au
obligaia de a identifica unitatea deintoare i de a direciona notificrile ctre aceste entiti n
vederea soluionrii. De asemenea, se comunic notificatorilor c imobilul solicitat nu se afl n
administrarea acestor entiti, precum i unitatea deintoare care va soluiona notificarea.
Deoarece pn la aceast dat activitatea de soluionare a notificrilor din cadrul comisiilor de la
nivelul primriilor sau prefecturilor nu s-a ncheiat, exist posibilitatea ca o parte din notificrile
primite s fie direcionate n continuare ctre OMV Petrom.

15

3. Piaa valorilor mobiliare emise de companie

3.1. Pieele de capital n Romnia i n alte ri unde sunt tranzacionate aciunile emise de
companie
Aciunile OMV Petrom sunt tranzacionate la Bursa de Valori Bucureti (BVB) din data de 3
septembrie 2001.
Simboluri aciuni OMV Petrom
ISIN
Bursa de Valori Bucureti
Bloomberg
Reuters

ROSNPPACNOR9
SNP
SNP RO
ROSNP.BX

n anul 2014, preul aciunii OMV Petrom a nregistrat o tendin de cretere pn la sfritul lunii
august, cnd a fost atins nivelul maxim de 0,49 lei. Ulterior, ca urmare a presiunii preului
petrolului, aciunile au nceput s scad i au nregistrat nivelul minim al anului de 0,37 lei/ aciune
la mijlocul lunii decembrie.
Per ansamblu, preul aciunii OMV Petrom a sczut cu 13,2% n 2014, sub performana indicelui
BET (cele mai tranzacionate zece companii listate la BVB), care a avansat cu 9,1%, BET-NG
(companiile al cror domeniu de activitate principal este asociat sectorului energetic i de utiliti)
a crescut cu 5,7% iar indicele BET-BK (proiectat ca indice de referin pentru managerii de active i
investitorii instituionali), a nregistrat o cretere de 3,7% n aceeai perioad.
Capitalizarea bursier a OMV Petrom la sfritul anului 2014 a fost de 23,1 mld. lei (5,2 mld. euro) i
a reprezentat 17,8% din capitalizarea bursier total a companiilor listate la BVB.
Pe pieele financiare internaionale, indicii europeni i americani au nregistrat o uoar cretere
comparativ cu anul trecut (DAX +3%, FTSE Eurotop 100 +3%, Dow Jones + 8%), n timp ce FTSE
Global Energy Index, care cuprinde cele mai mari companii de gaze i iei din lume, a nregistrat o
scdere de 13%.
3.2. Descrierea politicii de dividende a companiei pentru ultimii 3 ani
An de referin
Dividende alocate, milioane lei

2012
1.586,03

2013
1.744,63

2014
634,411

Dividend propus spre aprobare ctre Adunarea General Ordinar a Acionarilor

n data de 21 martie 2013, Consiliul de Supraveghere a acceptat propunerea Directoratului de a

plti un dividend de 0,028 lei/aciune, rezultnd o rat de distribuire a profitului net nregistrat n
anul 2012 de 40%. Propunerea privind dividendul a fost aprobat n Adunarea General a
Acionarilor din data de 22 aprilie 2013. Plata dividendelor a nceput n data de 18 iunie 2013.
n data de 25 martie 2014, Consiliul de Supraveghere a acceptat propunerea Directoratului de a
plti un dividend de 0,0308 lei/aciune, cu 10% mai mare dect n 2012, rezultnd o rat de
distribuire a profitului net nregistrat n anul 2012 de 36%. Propunerea privind dividendul a fost
aprobat n Adunarea General a Acionarilor din data de 29 aprilie 2014. Plata dividendelor a
nceput n data de 5 iunie 2014.
n data de 24 martie 2015, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea Directoratului de a
distribui dividende n valoare de 0,0112 lei/aciune, corespunznd unei rate de distribuire a
profitului de 30%. Propunerea privind dividendul va fi ulterior supus aprobrii n Adunarea
General Ordinar a Acionarilor din data de 28 aprilie 2015.
3.3 Descrierea oricrei activiti de implicare a companiei n achiziionarea aciunilor proprii
La sfritul anului 2014 OMV Petrom deinea un numr total de 204.776 aciuni proprii,
reprezentnd 0,0003% din capitalul social emis.
n 2014 OMV Petrom nu a rscumprat i nici nu a anulat aceste aciuni proprii.

16

3.4. n cazul n care societatea comercial deine filiale, precizarea numrului i a valorii nominale
a aciunilor emise de societatea mam deinute de filiale
OMV Petrom are filiale, nsa nici una din acestea nu deine aciuni n societatea mam.
3.5. n cazul n care societatea a emis obligaiuni i/ sau alte instrumente de datorii, modul n care
societatea comercial i achit obligaiile fa de deintorii de astfel de valori mobiliare
Nu este cazul.
4. Conducerea societii comerciale
Guvernana Corporativ
Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume aflat n schimbare, OMV Petrom dezvolt i i
adapteaz practicile de guvernan corporativ astfel nct s se poat conforma noilor cerine i
s poat profita de noile oportuniti.
Un proces decizional transparent, fundamentat pe reguli clare i obiective, sporete ncrederea
acionarilor n companie. De asemenea, acesta contribuie la protejarea drepturilor acionarilor,
mbuntind performana general a companiei, oferind un acces mai bun la capital i la
prevenirea riscurilor.
Prin urmare, compania a acordat ntotdeauna o importan deosebit bunei guvernane
corporative i a aderat la principiile stipulate de Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa
de Valori Bucureti.
n aprilie 2007, un sistem dualist de guvernan a fost pus n aplicare n OMV Petrom i de atunci
compania este administrat de un Directorat, care gestioneaz activitile zilnice ale acesteia, i de
un Consiliu de Supraveghere, ales de ctre acionari s acioneze ca un organism de monitorizare,
superviznd i controlnd Directoratul. Competenele i atribuiile organismelor menionate mai
sus sunt prezentate n Actul Constitutiv al companiei, disponibil pe site-ul nostru web (n seciunea
Guvernan Corporativ) i n reglementrile interne relevante.
Angajamentul pentru buna guvernan corporativ
n conformitate cu cea mai bun practic de guvernan corporativ, compania este administrat
ntr-un climat de deschidere, bazat pe dialogul onest dintre Directorat i Consiliul de Supraveghere,
precum i n cadrul fiecruia dintre aceste organisme. Membrii organismelor corporative
menionate mai sus au datoria de a da dovad de diligen i loialitate fa de companie. Astfel,
Directoratul i Consiliul de Supraveghere adopt hotrrile necesare pentru bunstarea companiei,
n primul rnd innd cont de interesele acionarilor i ale angajailor.
Adunarea General a Acionarilor
Adunarea General a Acionarilor (AGA) este convocat de Directorat de fiecare dat cnd este
necesar, n conformitate cu prevederile legii. Data adunrii nu poate fi n mai puin de 30 (treizeci)
de zile de la publicarea anunului de convocare n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a.
Anunul de convocare trebuie publicat i ntr-unul din cotidienele de larg circulaie din Romnia.
n situaii excepionale, atunci cnd interesul companiei o cere, Consiliul de Supraveghere poate
convoca AGA. Convocatorul va fi transmis ctre Bursa de Valori Bucureti i ctre Autoritatea de
Supraveghere Financiar, n conformitate cu reglementrile pieei de capital. Convocatorul va fi, de
asemenea, disponibil pe site-ul companiei, n cadrul seciunii Adunarea General a Acionarilor,
mpreun cu orice document explicativ referitor la punctele incluse pe ordinea de zi a AGA.
Situaiile financiare anuale sunt puse la dispoziie ncepnd cu data anunului de convocare a
AGOA, n cadrul creia acestea vor fi supuse aprobrii.

17

Organizarea Adunrii Generale a Acionarilor

AGA este prezidat de obicei de Preedintele Consiliului de Supraveghere, care poate desemna o
alt persoan pentru a conduce adunarea. Preedintele adunrii desemneaz doi sau mai muli
secretari tehnici, care verific ndeplinirea formalitilor prevzute de lege pentru desfurarea
adunrii i pentru ntocmirea proceselor-verbale ale acesteia.
Procesele-verbale, semnate de preedinte i de secretari, constat ndeplinirea formalitilor
referitoare la anunul de convocare, data i locul adunrii, ordinea de zi, acionarii prezeni,
numrul de aciuni, un rezumat al punctelor discutate, hotrrile adoptate i, la cererea
acionarilor, declaraiile date de acionari n cadrul AGA.
Hotrrile AGA sunt redactate n baza procesului-verbal i se semneaz de Preedintele Consiliului
de Supraveghere sau de o alt persoan desemnat de Preedinte. n conformitate cu
reglementrile pieei de capital, hotrrile AGA vor fi transmise ctre Bursa de Valori Bucureti i
ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar (fosta Comisie Naional a Valorilor Mobiliare) n
termen de 24 de ore de la eveniment. Hotrrile vor fi, de asemenea, disponibile pe site-ul
companiei, n cadrul seciunii Adunarea General a Acionarilor.
Principalele atribuii ale Adunrii Generale a Acionarilor
Principalele atribuii ale Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor (AGOA) sunt urmtoarele:
(a) s discute, s aprobe sau s modifice situaiile financiare anuale, dup verificarea rapoartelor
Directoratului, ale Consiliului de Supraveghere, ale auditorului financiar i ale auditorilor interni;
(b) s distribuie profitul i s stabileasc dividendele;
(c) s aleag membrii Consiliului de Supraveghere i auditorul financiar i s revoce numirea
oricruia dintre acetia; s aprobe durata minim a contractului de audit;
(d) s stabileasc remuneraia membrilor Consiliului de Supraveghere i a auditorului financiar
pentru exerciiul fiscal curent;
(e) s evalueze activitatea membrilor Directoratului i a membrilor Consiliului de Supraveghere, s
evalueze performana acestora i s le dea descrcare de rspundere n conformitate cu
prevederile legii;
(f) s aprobe bugetul de venituri i cheltuieli, precum i programul de afaceri pentru urmtorul
exerciiu fiscal;
(g) s aprobe rapoartele Consiliului de Supraveghere n legtur cu activitatea de supervizare
derulat de acesta.
Adunarea General Extraordinar a Acionarilor (AGEA) are dreptul de a decide, n principal,
urmtoarele:
(a) schimbarea formei corporative a companiei;
(b) modificarea domeniului de activitate al companiei;
(c) majorarea capitalului social al companiei;
(d) reducerea capitalului social al companiei;
(e) fuzionarea cu alte companii;
(f) divizarea companiei;
(g) dizolvarea anticipat a companiei;
(h) convertirea aciunilor dintr-o clas n alta;
(i) orice modificri aduse Actului Constitutiv.
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere este alctuit din nou membri alei de AGOA, n conformitate cu
prevederile Legii privind societile comerciale. Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere a
nceput n 2013 i este n vigoare pn n 2017. Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi
acionari ai companiei, ns nu pot fi membri ai Directoratului.
Membrii Consiliului de Supraveghere
La sfritul anului 2014, Consiliul de Supraveghere avea urmtoarea componen a membrilor:
Gerhard Roiss, David Charles Davies, Joseph Bernhard Mark Mobius, Manfred Leitner, Hans-Peter
Floren, Riccardo Puliti, Lucian-Dan Vldescu, George Beu i Johann Pleininger.

18

Principalele competene ale Consiliului de Supraveghere

Consiliul de Supraveghere are urmtoarele competene:
(a) s exercite controlul asupra administrrii companiei de ctre Directorat;
(b) s determine structura i numrul de funcii n Directorat; s numeasc i s revoce membrii
Directoratului;
(c) s nfiineze o comisie de audit i alte comisii specializate, dac este cazul;
(d) s verifice dac aciunile derulate n cursul administrrii companiei sunt compatibile cu legea,
cu Actul Constitutiv i cu orice hotrri relevante ale Adunrii Generale a Acionarilor;
(e) s nainteze Adunrii Generale a Acionarilor un raport referitor la activitatea de supraveghere
desfurat;
(f) s reprezinte compania n relaia cu Directoratul;
(g) s verifice situaiile financiare ale companiei;
(h) s verifice raportul membrilor Directoratului;
(i) s propun Adunrii Generale a Acionarilor numirea i revocarea auditorului financiar, precum
i durata minim a contractului de audit.
Responsabilitile membrilor Consiliului de Supraveghere, precum i procedurile de lucru i
abordarea conflictelor de interes i a tranzaciilor pe cont propriu sunt guvernate de reglementrile
interne aplicabile.
n conformitate cu Legea privind societile comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului de
Supraveghere nu deine vreo funcie executiv n cadrul companiei. n timpul exerciiului financiar
2014, Consiliul de Supraveghere s-a reunit de cinci ori n plen i i-a exprimat aprobarea n scris n
trei ocazii (mai multe detalii se gsesc n Raportul Consiliului de Supraveghere).
Comitete speciale
Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite chestiuni limitate unora din membrii si, care s
acioneze individual sau n cadrul unor comitete speciale i, de asemenea, poate apela la experi
pentru a analiza anumite aspecte. Sarcina comitetelor este de a emite recomandri, n scopul
ntocmirii hotrrilor care trebuie adoptate de Consiliul de Supraveghere, fr ca prin aceasta
Consiliul de Supraveghere, n integralitatea sa, s fie mpiedicat s se ocupe de chestiunile
atribuite comitetelor.
Membrii Consiliului de Supraveghere sunt numii de ctre AGOA, pe baza unei proceduri
transparente i cu majoritate de voturi ale acionarilor. De asemenea, remunerarea membrilor
Consiliului de Supraveghere este stabilit de ctre AGOA.
Un Comitet de Audit alctuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere a fost nfiinat
pentru a furniza asisten organismelor de guvernare ale companiei n domeniul gestionrii riscului
i al raportrii financiare i pentru a monitoriza informaiile furnizate de auditorii si interni.
Acest comitet verific situaiile financiare anuale i propunerea de distribuire a profitului.
De asemenea, Comitetul de Audit ntocmete propunerea auditorului financiar independent ctre
Consiliul de Supraveghere, care trebuie ales de AGOA.
n plus, acest comitet supravegheaz strategia companiei de management al riscurilor i
performana sa financiar i evalueaz chestiunile raportate de auditorii interni.
Directoratul raporteaz Comitetului de Audit cel puin o dat pe an cu privire la planul de audit i la
constatrile semnificative.
Conform Legii privind societile comerciale, din Comitetul de Audit fac parte membrii care dispun
de expertiza necesar n domeniul auditului financiar i al contabilitii.
La finalul anului 2014, Comitetul de Audit era format din urmtorii membrii: David Charles Davies
(Preedintele Comitetului de Audit), Manfred Leitner (Vicepreedintele Comitetului de Audit),
Riccardo Puliti (Membru) i George Beu (Membru).
Pe parcursul exerciiului financiar 2014, Comitetul de Audit s-a reunit de trei ori (mai multe detalii
se gsesc n seciunea corespunztoare din cadrul raportului Consiliului de Supraveghere).

19

Directoratul
Directoratul este numit i/sau revocat de Consiliul de Supraveghere. Numrul membrilor este
determinat de Consiliul de Supraveghere, cu condiia ca acesta s nu fie mai mic de trei i mai
mare de apte. Un membru al Directoratului este numit Preedintele Directoratului (fiind numit, de
asemenea, Director General Executiv al companiei). Mandatul actual al Directoratului a nceput n
2011 i este n vigoare pn n 2015.
edinele Directoratului sunt organizate regulat (de obicei n fiecare sptmn) i oricnd este
necesar pentru administrarea operativ a activitii zilnice a companiei.
Membrii Directoratului
n 2014, Directoratul companiei cuprindea urmtorii membrii: Mariana Gheorghe (Preedintele
Directoratului i Director General Executiv), Andreas Matje (membru al Directoratului i Director
Financiar), Gabriel Selischi (membru al Directoratului responsabil cu activitatea de Explorare i
Producie), Neil Anthony Morgan (membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Rafinare
i Marketing), Cristian Nicolae Secoan (membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de
Gaze i Energie).
Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit urmtorii membri ai Directoratului pentru o
perioada de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie 2015, pna la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe
(Director General Executiv i Preedinte al Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar i
Membru al Directoratului); Gabriel Selischi (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea
Upstream); Neil Anthony Morgan (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream
Oil); Lcrmioara Diaconu-Pinea (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream
Gas)1.
Mandatul de membru n Directorat al lui Cristian Secoan va nceta ncepnd cu 17 aprilie 2015.
Principalele atribuii ale Directoratului
n conformitate cu Actul Constitutiv, principalele atribuii ale Directoratului, ndeplinite sub
supravegherea i controlul Consiliului de Supraveghere, sunt:
(a) stabilirea strategiei i politicilor referitoare la dezvoltarea companiei, inclusiv a organigramei
companiei i a diviziilor operaionale;
(b) depunerea anual spre aprobare de ctre Adunarea General a Acionarilor, n termen de patru
luni de la ncheierea exerciiului fiscal, a raportului de activitate al companiei, a situaiilor financiare
pentru exerciiul anterior, precum i a proiectului de activitate i proiectului de buget al companiei
pentru anul curent;
(c) ncheierea de acte juridice n numele i pe seama companiei, cu respectarea aspectelor
rezervate Adunrii Generale a Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere;
(d) angajarea, demiterea i stabilirea atribuiilor i responsabilitilor personalului companiei,
conform politicii generale de personal a companiei;
(e) luarea tuturor msurilor necesare i utile pentru administrarea companiei, implicate de
administrarea zilnic a fiecrei divizii sau delegate de Adunarea General a Acionarilor sau de
Consiliul de Supraveghere, cu excepia celor rezervate Adunrii Generale a Acionarilor sau
Consiliului de Supraveghere prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv;
(f) exercitarea oricrei competene delegate de Adunarea General Extraordinar a Acionarilor.
Directoratul coordoneaz orientarea strategic a companiei i raporteaz regulat Consiliului de
Supraveghere cu privire la toate aspectele relevante referitoare la activitate, punerea n aplicare a
strategiei, situaia riscurilor i managementul riscurilor n companie.
Directoratul asigur respectarea prevederilor legislaiei n vigoare n Romnia privind pieele de
capital i aplicarea acestora de ctre companie, conform prezentrii anterioare din cadrul acestui
capitol. De asemenea, Directoratul asigur punerea n aplicare i funcionarea sistemului contabil,
a sistemului de management al riscurilor i a sistemului de control intern, care ndeplinesc
cerinele companiei.
1

Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom , ncepnd cu
data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare i
Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; segmentul Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.

20

Membrii Directoratului i persoanele apropiate acestora (ultimul termen are sensul definit de
reglementrile pieelor de capital aplicabile pentru termenul persoan aflat n relaii apropiate cu
persoane exercitnd funcii de conducere) au datoria de a raporta Directoratului, Consiliului de
Supraveghere i Autoritii de Supraveghere Financiar toate tranzaciile/afacerile realizate pe cont
propriu cu (i) aciuni sau alte titluri de valoare emise de companie i admise la tranzacionare pe
piee reglementate; i/sau (ii) instrumente financiare derivate care au ca suport titluri de valoare
emise de Companie i/sau (iii) orice alte instrumente legate de acestea.
Membrii Directoratului au datoria de a divulga nentrziat Consiliului de Supraveghere toate
interesele personale materiale pe care le au n tranzacii ale companiei, precum i toate celelalte
conflicte de interese. De asemenea, acetia au datoria de a-i notifica, fr ntrziere, pe ceilali
colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel de interese.
Toate tranzaciile comerciale dintre companie i membrii Directoratului, precum i persoanele sau
companiile apropiate acestora trebuie s fie n conformitate cu standardele uzuale din domeniu i
cu reglementrile corporative aplicabile. Astfel de tranzacii comerciale, precum i termenii i
condiiile acestora necesit aprobarea prealabil a Consiliului de Supraveghere.
n anul 2014, au fost organizate 59 de edine ale Directoratului pentru a adopta hotrri cu privire
la toate aspectele care necesit aprobarea acestuia n conformitate cu Actul Constitutiv i
reglementrile interne ale companiei, precum i pentru a permite membrilor Directoratului s ia
cunotin de toate aspectele importante referitoare la companie i pentru a se informa reciproc cu
privire la toate aspectele relevante ale activitii lor.
Drepturile acionarilor
Drepturile acionarilor minoritari ai companiei sunt protejate n mod adecvat n conformitate cu
legislaia naional n domeniu.
Acionarii au dreptul de a obine informaii relevante cu privire la companie n timp util i n mod
regulat. Acetia au dreptul de a fi informai cu privire la deciziile referitoare la schimbrile
corporative fundamentale n vederea nelegerii drepturilor lor.
O serie de decizii-cheie sunt exercitate de acionari prin Adunarea General a Acionarilor. Printre
aceste decizii sunt incluse:
numirea i revocarea membrilor Consiliului de Supraveghere i auditorilor;
aprobarea remuneraiei membrilor Consiliului de Supraveghere i auditorilor;
aprobarea situaiilor financiare anuale;
aprobarea oricror modificri aduse Actului Constitutiv;
luarea de decizii cu privire la majorarea/reducerea capitalului, fuziuni i/sau divizri.
n plus, acionarii au dreptul de a participa efectiv i de a vota n cadrul AGA i de a fi informai cu
privire la regulile, inclusiv procedurile de vot, care guverneaz Adunrile Generale ale Acionarilor.
O aciune, un vot, un dividend
OMV Petrom aplic principiul o aciune, un vot, un dividend. Nu exist aciuni prefereniale fr
drept de vot sau aciuni care confer dreptul la mai mult de un vot.
Convocarea AGA
Acionarii care dein cel puin 5% din capitalul social pot cere convocarea AGA. Acionarii
respectivi au, de asemenea, dreptul de a introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA, cu condiia
ca propunerile respective s fie nsoite de o justificare sau de un proiect de hotrre propus
pentru aprobare i de copii ale documentelor de identitate ale acionarilor care fac propunerea
respectiv. Propunerile referitoare la adugarea de subiecte noi pe ordinea de zi a AGA pot fi
depuse la sediul companiei sau prin e-mail, la care se ataeaz semntura electronic extins, n
conformitate cu Legea nr. 455/2001 privind semntura digital.
De asemenea, acionarii care dein cel puin 5% din capitalul social au dreptul de a depune proiecte
de hotrri pentru subiectele de pe ordinea de zi sau propuse de ali acionari spre includere pe
ordinea de zi a AGA.

21

Participarea la AGA
Compania promoveaz n mod activ participarea acionarilor si la AGA, acetia fiind invitai s
pun ntrebri referitoare la chestiunile care urmeaz s fie dezbtute n cadrul adunrilor
respective. Acionarii pot participa personal sau pot fi reprezentai n cadrul adunrilor generale, fie
de reprezentanii lor legali, fie de reprezentani mputernicii prin procur special, pe baza
modelului de procur special pus la dispoziie de companie. Modelul respectiv de mputernicire
poate fi obinut de la sediul companiei i/sau de pe site-ul web al companiei, seciunea Adunarea
General a Acionarilor. Un acionar poate desemna prin procur unul sau mai muli reprezentani
supleani care s i asigure reprezentarea n AGA, n cazul n care reprezentantul desemnat prin
procura special este n imposibilitate de a-i ndeplini mandatul.
Acionarii nregistrai n mod corespunztor n registrul acionarilor pot vota prin coresponden,
nainte de ntrunirea AGA, prin folosirea buletinului de vot pentru votul prin coresponden pus la
dispoziie la sediul companiei i/sau pe site-ul web al companiei.
Preluarea ntrebrilor acionarilor
Acionarii companiei, indiferent de participaia deinut la capitalul social, pot depune la sediul
companiei ntrebri scrise referitoare la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu condiia ca
ntrebrile s fie nsoite de copii ale actelor de identificare valabile ale acionarilor respectivi. De
asemenea, acionarii pot trimite ntrebrile respective prin e-mail, avnd anexat o semntur
electronic extins. Divulgarea informaiilor sensibile din punct de vedere comercial, care ar putea
duce la o pierdere sau la un dezavantaj competitiv pentru companie, va fi evitat atunci cnd se
comunic rspunsurile, cu scopul de a proteja interesul acionarilor notri.
Promovarea femeilor
Compania susine diversitatea de gen i promovarea femeilor n funcii de management. Cu toate
c nu exist membri de sex feminin n Consiliul de Supraveghere al companiei, Preedintele
Directoratului este Mariana Gheorghe.
La sfritul anului 2014, aproximativ 27% din directorii care raporteaz Directoratului erau femei, n
timp ce procentul femeilor n funcii de middle management era de aproximativ 39%. Avnd n
vedere specificul tehnic al activitilor OMV Petrom, procentul femeilor din Grup per ansamblu la
sfritul anului era de 24%, procent aflat n concordan cu cel al Grupului OMV, din care OMV
Petrom face parte.
Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti
Compania ader la Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti ncepnd
cu exerciiul financiar 2010. Detalii despre conformitatea cu principiile i recomandrile prevzute
n Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti sunt prezentate n Declaraia
Aplici sau Explici, care este parte integrant a prezentului raport anual.
Controlul intern
Grupul a implementat un sistem de control intern, care include activiti de prevenire sau detectare
a evenimentelor i riscurilor nedorite, precum fraud, erori, daune, neconformitate, tranzacii
neautorizate i denaturri n cadrul raportrii financiare.
Sistemul de control intern al OMV Petrom vizeaz toate operaiunile la nivel de grup, avnd
urmtoarele obiective:
Conformitatea cu legislaia i reglementrile interne
Credibilitatea raportrii financiare (acuratee, caracter complet i prezentare
corect)
Prevenirea i detectarea fraudelor i erorilor
Operaiuni de afaceri eficiente i eficace

22

Cadrul sistemului de control intern al OMV Petrom const din urmtoarele elemente:
Element

Mediul de control
intern

Evaluarea riscurilor de
proces i de
conformitate
Reducerea
riscurilor
prin
activiti
de
control
Documentaie i
informare
Monitorizare i audit

Descriere
Existena unui mediu de control reprezint fundamentul unui sistem de
control intern eficient. Acesta const n definirea i aderarea la valori i
principii la nivel de grup (de ex. etica n afaceri), precum i msuri
organizatorice (de ex. atribuirea clar de responsabiliti i autoritate,
angajament n domeniul competenei, reglementri privind drepturile
de semntur i mprirea sarcinilor).
n general, toate procesele de afaceri, de management i cele de suport
se afl n sfera de acoperire a sistemului de control intern. Acestea sunt
evaluate n scopul identificrii activitilor riscante i critice, precum i a
riscurilor de proces i de conformitate.
Activitile i msurile de control (precum mprirea sarcinilor,
verificri, aprobri, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate i
executate pentru a reduce riscurile semnificative de proces i
conformitate.
Atribuiile aferente includ documentarea principalelor procese i
proceduri, care, la rndul su, conin o descriere a activitilor de
control-cheie efectuate.
Conducerea companiei i funcia de Audit Intern evalueaz
implementarea eficient a sistemului de control intern.

Buna conducere i funcionare a OMV Petrom nseamn crearea de valoare pentru acionari i
impune ca Societatea i Grupul s fie conduse n mod sistematic i transparent, aplicnd cele mai
bune principii de guvernan corporativ. O modalitate important de realizare a acestui obiectiv
este implementarea i meninerea unui riguros Sistem General de Management al Afacerii
(Business Management System - BMS).
BMS reprezint ansamblul de politici, obiective manageriale, directive i standarde corporative, al
crui scop este conducerea i controlul organizaiei, astfel conceput nct s corespund setului
integrat de procese i instrumente folosite de Companie i Grup pentru dezvoltarea i
implementarea strategiei sale.
Departamentul Afaceri Corporative i Conformitate este responsabil de coordonarea BMS i de
modelul de guvernan a reglementrilor la nivelul Grupului OMV Petrom. De asemenea, acest
departament furnizeaz sprijin diferitelor entiti ale OMV Petrom, n vederea ndeplinirii cerinelor
de reglementare, coordoneaz elaborarea reglementrilor corporative i realizeaz verificarea
calitii acestora. Prin Directiva Managementul Reglementrilor au fost stabilite cerine pentru
clasificarea, definiia i structura standardizat a reglementrilor corporative, precum i pentru
elaborarea, aprobarea, comunicarea, monitorizarea i raportarea acestora.
Departamentul de Audit Intern evalueaz eficacitatea i eficiena politicilor, procedurilor i
sistemelor n vigoare n cadrul Companiei, menite s asigure: identificarea corect i gestionarea
riscurilor, fiabilitatea i integritatea informaiilor, conformitatea cu legile i reglementrile, protecia
activelor, utilizarea economic i eficient a resurselor i realizarea obiectivelor i scopurilor
stabilite.
Auditul Intern desfoar audituri periodice ale companiilor individuale din cadrul grupului i
informeaz Comitetul de Audit cu privire la rezultatele auditurilor realizate.
Grupul dispune de un Manual de Contabilitate aplicat n mod consecvent n toate companiile din
cadrul Grupului n vederea asigurrii unui tratament contabil uniform aplicat pentru aceleai
situaii de afaceri. Manualul de Contabilitate al Grupului este actualizat periodic n funcie de
schimbrile survenite n Standardele Internaionale de Raportare Financiar. n plus, organizarea
departamentelor de contabilitate i de raportare financiar este astfel instituit pentru a se obine
un proces de raportare financiar de nalt calitate. Rolurile i responsabilitile sunt definite n
mod specific i, pentru a se asigura corectitudinea i exactitatea procesului de raportare financiar,
este aplicat un proces de revizuire - principiul celor patru ochi. Stabilirea unor standarde la nivel
de grup pentru pregtirea situaiilor financiare anuale i interimare, prin intermediul Manualului de
Contabilitate al Grupului, face, de asemenea, obiectul unei Reglementri Corporative interne.

23

4.1. Prezentarea administratorilor companiei i urmtoarele informaii despre administratori:

a) CV(nume, prenume, vrsta, calificare, experiena profesional, funcia i vechimea n funcie)
La data de 1 ianuarie 2015, Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom avea noua membri alei
pentru o perioada de patru ani ncepnd cu 28 aprilie 2013 pana la 28 aprilie 2017, dup cum
urmeaz:
Nume

Vrsta
(ani)

Funcie

Alte informaii

Gerhard
Roiss

63

Preedintele Consiliului de
Supraveghere
Ales pentru prima dat n
cadrul AGA inut la 11
ianuarie 2005

Studii economice la Universitatea de

Economie din Viena, la Universitatea
Johannes-Kepler
din
Linz
i
la
Universitatea U.S. Stanford.
A nceput s lucreze n cadrul OMV n 1990.
Este Director general i Preedinte al
Directoratului OMV

David
Davies

60

Preedinte adjunct
Ales pentru prima dat n
cadrul AGA inut la 11
ianuarie 2005

A absolvit Universitatea din Liverpool.

De la 1 aprilie 2002, este membru al
Directoratului i Director Financiar (CFO) n
cadrul OMV.

Johann
Pleininger

53

Membru
Ales pentru prima dat n
cadrul AGA inut la 29
aprilie 2014

A absolvit Colegiului Tehnic pentru

Inginerie Mecanic i Economie din Viena;
a obinut certificatul pentru Management
de Proiect Internaional i a absolvit
Ingineria Industrial. Vice Preedinte
Senior
pentru
Regiunea
European
Central i de Est (CEE) n cadrul OMV

Manfred
Leitner

55

Membru
Ales pentru prima dat n
cadrul AGA inut la 26
aprilie 2011

Studii comerciale n cadrul Universitii de

Studii Economice i Afaceri din Viena. Si-a
nceput cariera n cadrul OMV n 1985 n
divizia Explorare i Producie.
Membru
al
Directoratului
OMV,
responsabil cu activitatea de Downstream

Hans-Peter
Floren

54

Membru
Ales pentru prima dat n
cadrul AGA inut la 27
aprilie 2012

Deine o diplom n inginerie i una n

economie de la Universitatea Essen.
ncepnd cu 1987, a ocupat diverse poziii
manageriale n sectorul energetic, cum ar fi
managementul transportului i depozitrii,
dispecerat i planificarea de sistem. Cea
mai recenta poziie deinut a fost de
membru al Directoratului E.ON Ruhrgas
AG (Essen) i E.ON Energy Trading SE
(Dsseldorf).

Riccardo
Puliti

53

Membru
Ales pentru prima dat n
cadrul AGA inut la 28
aprilie 2009

Este absolvent MBA n cadrul Instituto de

Estudios Superiores de la Empresa (IESE)
i absolvent de studii post-universitare n
cadrul Kennedy School of Government
(Universitatea Harvard) i Colegiului
Imperial.
A nceput s lucreze pentru BERD n 1996.
Director de Grup responsabil cu sectorul
energetic i al resurselor naturale n cadrul
BERD

24

Nume

Vrsta
(ani)

Funcie

Alte informaii

George
Beu

45

Membru
Ales pentru prima dat n
cadrul AGA inut la 22
aprilie 2013

A absolvit Facultatea de Drept din cadrul

Universitii Petre Andrei Iai, susinnd
lucrarea de licen la Universitatea Lucian
Blaga din Sibiu, i a obinut diploma de
master n Dreptul Afacerilor n cadrul
Universitii Nicolae Titulescu. n anul 2011
a obinut doctoratul n drept, n cadrul
Universitii Bucureti.
Preedinte al Autoritii Naionale pentru
Restituirea Proprietilor

Lucian-Dan
Vldescu

42

A absolvit Facultatea de Drept din cadrul

Universitii Bucureti

Joseph
Benhard
Mark
Mobius

79

Membru
Ales pentru
cadrul AGA
aprilie 2013
Membru
Ales pentru
cadrul AGA
aprilie 2010

prima dat n
inut la 22
prima dat n
inut la 29

Dl. Mobius a obinut diploma de licen i

master de la Universitatea din Boston, i o
diplom de doctorat n tiine economie i
politice
acordat
de
Institutul
de
Tehnologie din Massachusetts.
Este Preedinte Executiv n cadrul
Templeton Asset Management Ltd

ncepnd cu data de 9 ianuarie 2015, Christoph Trentini a fost numit n funcia de membru
interimar al Consiliului de Supraveghere, ca urmare a renunrii lui Hans Peter Floren la mandatul
de membru al Consiliului de Supraveghere.
n conformitate cu prevederile art. 17.4 din Actul Constitutiv al OMV Petrom S.A., Christoph
Trentini a fost numit membru interimar al Consiliului de Supraveghere, pn la urmtoarea
ntrunire a Adunrii Generale a Acionarilor.
b) Orice acord, nelegere sau legtur de familie ntre administratorul respectiv i o alt
persoan, datorit creia persoana respectiv a fost numit administrator
OMV Petrom este guvernat n sistem dualist, conducerea companiei fiind asigurat de Directorat
sub controlul i supravegherea Consiliului de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt numii de o anumit persoan sau un anume
acionar. Ei sunt alei n cadrul Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor pe baza votului
acionarilor i n conformitate cu cerinele legale referitoare la cvorum i majoritate. Prin urmare,
nu exist asemenea acorduri ori nelegeri de raportat n prezentul document.
c) Participarea membrilor Consiliului de Supraveghere la capitalul social al companiei
Lucian Dan Vladescu deine un numr de 985 aciuni OMV Petrom.
OMV Petrom nu are cunotin ca un alt membru al Consiliului de Supraveghere s fi deinut n
anul supus analizei aciuni emise de companie.
d) Lista persoanelor afiliate companiei
A se vedea anexa b).

25

4.2. Directoratul
a) Termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv
Mandatul Directoratului a nceput n aprilie 2011 i va dura pn n aprilie 2015.
La 1 ianuarie 2015, Directoratul OMV Petrom era compus din urmtorii membri:
Nume
Mariana Gheorghe
Andreas Matje
Gabriel Selischi
Cristian Secoan
Neil Anthony Morgan

Poziia
Director General Executiv,
Preedinte al Directoratului
Director Financiar
Membru al Directoratului, responsabil cu
activitatea de Explorare i Producie
Membru al Directoratului, responsabil cu
activitatea de Gaze i Energie
Membru al Directoratului, responsabil cu
activitatea de Rafinare i Marketing

Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit urmtorii membri ai Directoratului pentru o

perioada de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie 2015, pna la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe
(Director General Executiv i Preedinte al Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar i
Membru al Directoratului); Gabriel Selischi (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea
Upstream); Neil Anthony Morgan (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream
Oil); Lcrmioara Diaconu-Pinea (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream
Gas)1.
Mandatul de membru n Directorat al lui Cristian Secoan va nceta ncepnd cu 17 aprilie 2015.
b) Orice acord, nelegere sau legtur de familie ntre administratorul respectiv i o alt
persoan, datorit creia persoana respectiv a fost numit ca membru al conducerii executive
OMV Petrom nu are cunotin de existena vreunui asemenea acord ori nelegere.
c) Participarea persoanei respective la capitalul social al companiei
n urma programului de rscumprare aciuni, 100 de aciuni au fost atribuite Marianei Gheorghe,
Preedinte al Directoratului. De asemenea, ca dovad a unei foarte bune guvernane corporative,
dorim s subliniem faptul c soul Marianei Gheorghe deine un numr de 60.000 aciuni emise de
OMV Petrom.
4.3. Eventualele litigii sau proceduri administrative n care au fost implicate persoanele
nominalizate la seciunile 4.1 i 4.2, n ultimii 5 ani
Dup cunotinele noastre, la data ntocmirii acestui raport, n 2014 nu au existat litigii sau
proceduri administrative mpotriva membrilor Directoratului sau ai Consiliului de Supraveghere
legate direct de activitatea lor n cadrul societii i care au impact asupra preului aciunilor
societii sau asupra capacitii lor de a deine poziia de membru n organele corporative anterior
menionate. Cu toate acestea, membrii Directoratului sunt implicai n unele procese sau proceduri
preliminare care nu aparin categoriilor menionate anterior.

Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom , ncepnd cu
data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare i
Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; segmentul Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.

26

5. Analiza poziiei financiare, a performanei i a fluxului de trezorerie ale societii

Anul ncheiat la 31 decembrie

Informaii financiare, milioane lei

2012

2013

2014

Cifra de afaceri

19.123

18.088

16.537

Marja brut
EBIT
Rezultat financiar net
Profit net
Active imobilizate

6.447
5.068
(484)
3.851
32.719

6.495
5.332
335
4.839
34.461

4.610
3.541
(998)
1.837
37.494

Active circulante (inclusiv active deinute pentru vnzare)

Capitaluri proprii
Datorii pe termen lung
Datorii pe termen scurt

4.692
22.911
8.459
6.040

4.434
26.165
8.073
4.657

5.680
26.316
10.624
6.235

Numerar i echivalente de numerar la nceputul anului

Numerar net generat din activitatea de exploatare
Numerar net din activitatea de investiii
Numerar net din activitatea de finanare
Efectul modificrii cursurilor de schimb asupra numerarului i
echivalentelor de numerar
Numerar i echivalente de numerar la sfritul anului

567
6.665
(4.596)
(2.081)

557
7.579
(4.024)
(3.029)

1.083
5.726
(4.637)
(1.247)

21

557

1.083

946

Anul ncheiat la 31 decembrie

Indicatori de analiz financiar

2012

2013

2014

Lichiditatea curent
Testul acid (lichiditatea imediat)
Indicatori de risc

0,78
0,49

0,95
0,62

0,91
0,62

Rata de ndatorare
Gradul de ndatorare
Indicatori operaionali

12%
7%

4%
5%

6%
4%

Indicatori de lichiditate

50

51

51

Viteza de rotaie a debitelor zile

Viteza de rotaie a imobilizrilor corporale
Viteza de rotaie a activelor totale
Indicatori de profitabilitate

Rotaia stocurilor zile

35
0,77
0,51

31
0,66
0,47

37
0,56
0,38

Marja profitului net

20%

27%

11%

Marja EBIT
Marja EBITDA
Rentabilitatea activelor imobilizate (ROFA)

27%
39%
21%

29%
45%
20%

21%
44%
12%

Rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE)

18%

20%

7%

Definiiile indicatorilor de mai sus sunt prezentate n anexa c).

27

Comparativ cu 2013, cifra de afaceri net a sczut cu 9% la valoarea de 16.537 milioane lei n
principal din cauza vnzrilor mai mici de iei i produse petroliere, parial contrabalansate de
vnzrile mai mari de gaze naturale n 2014. OMV Petrom este o companie integrat de iei i
gaze. Datorit faptului c ieiul produs n segmentul E&P se proceseaz n principal la rafinria
Petrobrazi, vnzrile din segmentul de activitate R&M reprezint ponderea cea mai mare din
vnzrile totale ctre teri: 77% sau 12.658 milioane lei (2013: 14.475 milioane lei). Dup eliminarea
vnzrilor din cadrul grupului, vnzrile din segmentul G&E au reprezentat 22% din totalul
vnzrilor, ajungnd la valoarea de 3.653 milioane lei, fiind cu 11% mai mari dect n 2013.
EBIT-ul a nsumat 3.541 milioane lei, fiind cu (1.791) milioane lei mai mic dect n 2013, fiind
influenat i de urmtoarele evoluii semnificative:

Cifra de afaceri net a sczut cu 9%;

Costul vnzrilor, care include costurile de producie variabile i fixe, precum i costul
bunurilor i materialelor utilizate, a crescut cu 351 milioane lei. Aceast cretere s-a datorat n
principal ajustrilor de depreciere mai mari i impozitului pe construcii aplicat ncepnd cu
2014;
Alte cheltuieli din exploatare au crescut cu 110 milioane lei comparativ cu 2013 n principal
datorita provizioanelor de restructurare mai mari.
Cheltuielile de explorare au sczut cu 270 milioane lei, anul 2013 reflectnd achiziiile intensive
de seismic 2D i 3D.

Rezultatul financiar net al societii este o pierdere de (998) milioane lei i a sczut comparativ cu
anul precedent (2013: ctig de 335 milioane lei). Acest rezultat negativ aferent anului 2014 este
afectat n principal de creterea provizioanelor pentru riscuri i cheltuieli n valoare de 846 milioane
lei aferente garaniilor emise de OMV Petrom S.A. n calitate de societate-mam pentru
mprumuturile acordate de OMV Petrom Marketing S.R.L. i OMV Petrom Gas S.R.L. societilor
Tasbulat Oil Corporation LLP i Kom Munai LLP, dar i de dobnzile de ntrziere pretinse n urma
revizuirii fiscale aferente anilor 2009 i 2010 n OMV Petrom S.A.
Profitul net a sczut cu 62% n 2014 comparativ cu 2013, la valoarea de 1.837 milioane lei datorit
impactului negativ al rezultatelor operaionale i financiare.
Ca urmare a activitilor desfurate, contribuia OMV Petrom la bugetul de stat romn a fost de
10.318 milioane lei. Din aceast sum, impozitele directe reprezint 2.864 milioane lei i impozitele
indirecte reprezint 7.454 milioane lei.
Contribuia OMV Petrom la bugetul de stat prin intermediul impozitelor directe a fost reprezentat
n principal de impozitul pe profit n valoare de 784 milioane lei, redevene n valoare de 848
milioane lei, contribuii sociale n valoare de 399 milioane lei, impozitarea suplimentar a vnzrii
de gaze naturale n valoare de 417 milioane lei i de impozitul pe construcii n valoare de 315
milioane lei.
Contribuia fiscal a OMV Petrom la bugetul statului prin intermediul impozitelor indirecte a fost
reprezentat n principal de acciza (inclusiv acciza n vama) n valoare de 5.069 milioane lei, TVA
(inclusiv TVA n vam) n sum de 1.950 milioane lei i taxele aferente angajailor n sum de 417
milioane lei.
Total active a nsumat 43.174 milioane lei la 31 decembrie 2014, cu 11% mai mult fa de sfritul
anului 2013 (38.895 milioane lei), n special datorit investiiilor realizate n anul 2014.
Activele imobilizate au crescut cu 9%, la 37.494 milioane lei, n principal datorit extinderii
operaiunilor din Marea Neagr, prin reluarea forajului n blocul Neptun Deep i prin achiziia
licenei de explorare n blocul Midia, precum i datorit investiiilor direcionate ctre forajul
sondelor de dezvoltare i proiectelor integrate de redezvoltare a zcmintelor.
Indicatorul active corporale i necorporale raportate la total active s-a ridicat la 72% (2013: 72%).
Activele circulante totale, inclusiv activele deinute pentru vnzare, au crescut cu 28%, ajungnd la
5.680 milioane lei, comparativ cu valoarea de 4.434 milioane lei nregistrat la sfritul anului 2013,
n principal cauzate de creterea stocurilor, n urma scderii vnzrilor i a creterii nivelului
stocurilor minime obligatorii, precum i de creterea creanelor din vnzrile de gaze.

28

Alte active au crescut n principal datorit creanelor privind taxele i impozitele, contrabalansate
de scderea numerarului i echivalentelor de numerar.
Creterea capitalurilor proprii cu 151 milioane lei a rezultat n urma profitului net aferent anului
curent, parial contrabalansat de distribuirea de dividende pentru anul financiar 2013 (1,745
milioane lei). Indicatorul capital propriu la total active a fost de 61% la sfritul lunii decembrie
2014, uor mai mic fata de nivelul nregistrat la sfritul lunii decembrie 2013 (67%).
Datoriile totale au crescut cu 32%, avnd valoarea de 16.859 milioane lei la data de 31 decembrie
2014, n mare parte datorita creterii provizioanelor de dezafectare cu aproximativ 1.383 milioane
lei i creterii provizioanelor pe termen lung aferente garaniilor emise de OMV Petrom S.A. n
calitate de societate-mam pentru mprumuturile acordate de OMV Petrom Marketing S.R.L. i
OMV Petrom Gas S.R.L. societilor Tasbulat Oil Corporation LLP i Kom Munai LLP n valoare de
1.345 milioane lei. Datoriile purttoare de dobnzi pe termen scurt reprezint n mare parte sume
datorate entitilor afiliate din cash pooling, acestea crescnd de la 343 milioane lei la sfritul
anului 2013 la 1.055 milioane lei la 31 Decembrie 2014. Datoriile curente au crescut n principal i
datorit creterii datoriilor aferente investiiilor (n special n Marea Neagr) i creterii
provizioanelor, n principal referitoare la debitele i dobnzile de ntrziere pretinse de ctre
autoritile fiscale n urma revizuirii fiscale efectuate pentru anii 2009 i 2010 n OMV Petrom S.A.
Inventarierea anual a activelor, datoriilor i capitalurilor proprii a fost efectuat n conformitate cu
legislaia romneasc (Ordinul nr. 2861/2009), iar rezultatele au fost nregistrate n situaiile
financiare la 31 decembrie 2014
Fluxurile de trezorerie
Situaia privind fluxurile de trezorerie ale OMV Petrom a fost ntocmit pe baza metodei indirecte,
conform creia au fost operate ajustri pentru acele tranzacii care nu au caracter monetar.
Trezoreria net generat de activitile de exploatare a sczut cu 1.853 milioane lei sau 24%, de la
7.579 milioane lei n 2013, la 5.726 milioane lei.
Trezoreria net utilizat pentru activitile de investiii a crescut cu 612 milioane lei sau 15%, de la
4.024 milioane lei n 2013, la 4.637 milioane lei n 2014.
Trezoreria net utilizat pentru activitile de finanare a sczut cu 1.782 milioane lei sau 59%, de
la 3.029 milioane lei n 2013 la 1.247 milioane lei n 2014.
Pe parcursul ntregului an 2014 compania a meninut un nivel ridicat al investiiilor i s-au pltit
dividende, activiti finanate din intrrile pozitive de numerar generat de activitile de exploatare.

29

6. Declaraia Aplici sau Explici

Codul de Guvernan Corporativ al BVB
Declaraia Aplici sau Explici, prezentat n continuare, a fost elaborat inndu-se cont de particularitile sistemului dualist aplicabil n cazul OMV Petrom S.A.
(OMV Petrom, sau compania sau Emitentul), ntruct modelul de declaraie este structurat pentru a corespunde necesitilor unui sistem de management
unitar.
Principiu/Recomandare

ntrebare

DA

Emitentul este administrat n baza unui sistem dualist?

P19

EXPLIC
ncepnd cu aprilie 2007, OMV Petrom este administrat n
sistem dualist de un Directorat, care conduce activitatea
curent a companiei, sub supravegherea Consiliului de
Supraveghere.

Principiile guvernanei corporative sunt descrise i n actul

constitutiv al Emitentului, n regulamentul de funcionare a
Consiliului de Supraveghere i a Directoratului, precum i n
alte regulamente interne ale Emitentului. Emitentul a elaborat
un Statut de Guvernan Corporativ care descrie imaginea
de ansamblu a guvernanei corporative a companiei.

Statutul de Guvernan Corporativ este postat pe websiteul Emitentului, menionndu-se data ultimei actualizri.

P1

Emitentul a elaborat un Statut/Regulament de Guvernan

Corporativ care s descrie principalele aspecte de
guvernan corporativ?

NU

R1

Statutul / Regulamentul de Guvernan Corporativ este

postat pe website-ul Emitentului (cu indicarea datei la care
a suferit ultima actualizare)?

30

Principiu/Recomandare

R2

ntrebare

DA

n Statutul/Regulamentul de Guvernan Corporativ sunt

definite structurile de guvernan corporativ, funciile,
competenele
i
responsabilitile
Consiliului
de
Supraveghere i ale Directoratului?

Raportul Anual al Emitentului prevede un capitol dedicat

guvernanei corporative, n care sunt descrise toate
evenimentele relevante legate de guvernana corporativ
nregistrate n cursul exerciiului financiar precedent?

EXPLIC

Structurile de guvernan corporativ, funciile, competenele

i responsabilitile Consiliului de Supraveghere i ale
Directoratului sunt definite n actul constitutiv al Emitentului.
Ele sunt prezentate i n Statutul de Guvernan Corporativ.

Raportul anual 2014 al OMV Petrom are un capitol ce descrie

toate evenimentele relevante legate de aspecte de guvernan
corporativ din cursul exerciiului financiar 2014.

Emitentul disemineaz pe website-ul companiei informaii cu

privire la urmtoarele aspecte referitoare la politica sa de
guvernan corporativ:
a) o descriere a structurilor sale de guvernan
corporativ?

NU

Website-ul OMV Petrom are o seciune dedicat unde sunt

postate detalii legate de structurile de guvernan corporativ.
Structura Directoratului i a Consiliului de Supraveghere este
prezentat pe website. De asemenea, pe website sunt
prezentate i detalii legate de organizarea AGA.

R3

b) Actul constitutiv actualizat?

c)

regulamentul intern de funcionare / aspecte

eseniale ale acestuia pentru fiecare comisie /
comitet de specialitate?

31

Ultima versiune a Actului constitutiv al OMV Petrom este

postat pe website, n seciunea de Guvernan Corporativ.

Regulamentele interne de funcionare pentru

fiecare
comisie / comitet de specialitate sunt grupate n Statutul de
Guvernan Corporativ care este postat pe website-ul
Emitentului.

Principiu/Recomandare

ntrebare

DA

d) Declaraia Aplici sau Explici?

e) lista membrilor Consiliului de Supraveghere cu
menionarea membrilor care sunt independeni, a
membrilor Directoratului i a membrilor comitetelor /
comisiilor de specialitate?
f) o variant scurt a CV-ului pentru fiecare membru al
Consiliului de Supraveghere i al Directoratului?
Emitentul respect drepturile deintorilor de instrumente
financiare emise de acesta, asigurndu-le acestora un
tratament echitabil i supunnd aprobrii orice modificare
a drepturilor conferite, n adunrile speciale ale
respectivilor deintori?

P2

P3
R4

Emitentul public ntr-o seciune dedicat a website-ului

propriu detalii privind desfurarea Adunrii Generale a
Acionarilor (AGA):

NU

EXPLIC
Declaraiile Aplici sau Explici sunt postate pe website-ul
OMV Petrom.
Detalii despre membrii Consiliului de Supraveghere, ai
Directoratului i cei ai Comitetului de Audit sunt prezentate
pe website-ul Emitentului.
OMV Petrom are o seciune special pe website-ul su unde
sunt postate versiunile scurte ale CV-ului membrilor
structurilor de conducere.
Emitentul respect reglementrile care stabilesc drepturile
acionarilor. Orice modificri ale drepturilor deja conferite
sunt supuse aprobrii acionarilor.

OMV Petrom are o seciune special pe website-ul su unde

sunt postate convocatoarele AGA.

a) convocatorul AGA?
R4
R4

b) materialele / documentele aferente ordinii de zi, precum

i orice alte informaii referitoare la subiectele incluse pe
ordinea de zi?
c) formularele de procur special?

32

OMV Petrom are o seciune special pe website-ul su unde

sunt postate materialele / documentele / orice alte informaii
referitoare la subiectele incluse pe ordinea de zi a AGA.

OMV Petrom are o seciune special pe website-ul su unde

se pot gsi formularele de procur special.

Principiu/Recomandare

R6

ntrebare

DA

Emitentul a elaborat i a propus AGA spre aprobare

proceduri pentru desfurarea metodic i eficient a
lucrrilor AGA, fr a prejudicia ns dreptul oricrui acionar
de a-i exprima liber opinia asupra chestiunilor aflate n
dezbatere?
*

R8

Emitentul prezint ntr-o seciune dedicat de pe website-ul

propriu drepturile acionarilor, precum i regulile i procedurile
de participare la AGA?

Emitentul asigur informarea n timp util (imediat dup

desfurarea AGA) a tuturor acionarilor prin intermediul
seciunii dedicate a website-ului propriu:

NU

EXPLIC
Detaliile privind organizarea AGA sunt menionate n Actul
constitutiv i Statutul de Guvernan Corporativ ale
Emitentului. Totui, OMV Petrom public la fiecare AGA un
convocator extins, cu descrierea detaliat a procedurii de
desfurare a respectivei adunri. Astfel, Emitentul se
asigur c AGA este bine condus i organizat, iar
drepturile acionarilor sunt comunicate i respectate
corespunztor.

Drepturile acionarilor sunt prezentate pe website-ul

Emitentului. Totui, regulile i procedurile de participare la
AGA, precum i drepturile acionarilor sunt descrise de fiecare
dat n convocatorul AGA, care este ntotdeauna postat pe
website-ul Emitentului. Drepturile acionarilor sunt prezentate
n fiecare raport anual.
OMV Petrom are o seciune special pe website-ul su unde
se posteaz n timp util deciziile luate n AGA.

a) privind deciziile luate n cadrul AGA?

b) privind rezultatul detaliat al votului?

Emitentul prezint prin intermediul unei seciuni speciale pe

website-ul companiei, uor identificabil i accesibil:
a) rapoarte curente / comunicate oficiale?

33

OMV Petrom are o seciune special pe website-ul su unde

se posteaz n timp util rezultatul detaliat al votului.
OMV Petrom are o seciune special pe website-ul su unde
se posteaz rapoarte curente i comunicate oficiale.

Principiu/Recomandare

ntrebare

DA

b) calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale i

trimestriale?

R9

Exist n cadrul Emitentului un departament / persoan

specializat() dedicat() relaiei cu investitorii?

R10

R12

Consiliul de Supraveghere se ntrunete cel puin o dat pe

trimestru pentru monitorizarea desfurrii activitii
Emitentului?

Emitentul deine un set de reguli referitoare la comportamentul

i obligaiile de raportare a tranzaciilor cu aciunile sau alte
instrumente financiare emise de societate (valorile mobiliare
ale societii) efectuate n cont propriu de ctre membrii
Directoratului i alte persoane fizice implicate?

34

EXPLIC
OMV Petrom are o seciune special, uor accesibil, pe
website-ul su n cadrul creia se prezint calendarul
financiar i rapoartele periodice.
OMV Petrom are un departament dedicat relaiei cu
investitorii care poate fi contactat la tel: +40 (0) 21 4022206
sau e-mail: investor.relations.petrom@petrom.com.

P4, P5

NU

De asemenea, pe website-ul companiei exist o seciune

special dedicat investitorilor.

Consiliul de Supraveghere se ntrunete de cte ori este

nevoie, dar cel puin o dat la trei luni. n 2014, Consiliul de
Supraveghere s-a ntrunit de cinci ori n edin i a adoptat
hotrri prin circulare cu alte trei ocazii.

Aceste reguli sunt prezentate n reglementrile interne ale

Emitentului, i Emitentul a constituit structuri speciale pentru
a monitoriza implementarea acestor regulamente interne.

Principiu/Recomandare

ntrebare

DA

Dac un membru al Consiliului de Supraveghere, al

Directoratului sau o alt persoan implicat realizeaz n
cont propriu o tranzacie cu valorile mobiliare ale societii
atunci tranzacia este diseminat prin intermediul websiteului propriu, conform regulilor aferente?

P6

P7

Structura organismelor de conducere ale Emitentului

asigur un echilibru ntre membrii executivi i neexecutivi
(i
n
mod
deosebit
administratorii
neexecutivi
independeni) astfel nct nicio persoan sau grup restrns
de persoane s nu poat domina, n general, procesul
decizional?

EXPLIC
Toate aceste tranzacii sunt postate pe website-ul Bursei de
Valori Bucureti, la seciunea tiri pia, dedicat
Emitentului OMV Petrom. Website-ul OMV Petrom are, de
asemenea, un link ctre website-ul Bursei de Valori
Bucureti, n seciunea OMV Petrom > Relaia cu investitorii
> Guvernan Corporativ > Tranzacii persoane iniiate.

Consiliul de Supraveghere este format din nou membri

neexecutivi, care supravegheaz activitatea celor cinci
membri ai Directoratului. Astfel, este asigurat echilibrul ntre
membri executivi i neexecutivi.

Structura Consiliului de Supraveghere respect prevederile

specifice ale Legii societilor comerciale nr. 31/1990 n ceea
ce privete criteriile legate de independen i numrul
membrilor independeni.

Structura Consiliului de Supraveghere al Emitentului

asigur un numr suficient de membri independeni?

35

NU

Principiu/Recomandare

P8

R15

ntrebare

DA

n activitatea sa, Consiliul de Supraveghere beneficiaz de

sprijinul unor comitete / comisii consultative, numite de
Consiliul de Supraveghere pentru examinarea unor
tematici specifice, n scopul consilierii acestuia cu privire
la aceste tematici?

NU

EXPLIC
Comitetul de Audit sprijin Consiliul de Supraveghere prin
desfurarea urmtoarelor activiti:
o revizuiete i pregtete adoptarea raportrilor anuale
o pregtete propunerea pentru distribuirea profitului
o pregtete o propunere n ceea ce privete numirea unui
auditor financiar independent

o supervizeaz activitatea OMV Petrom n domeniul

managementului de risc i performana financiar a acestuia
o monitorizeaz rapoartele ntocmite de auditorii interni

Comitetele / comisiile consultative nainteaz rapoarte de

activitate Consiliului de Supraveghere cu privire la
tematicile ncredinate de acesta?
R16

Pentru evaluarea independenei membrilor si, Consiliul

de Supraveghere folosete criteriile de evaluare enunate
n Recomandarea 16?
*

36

Comitetul de Audit nainteaz rapoarte de activitate

Consiliului de Supraveghere cu privire la tematicile
ncredinate de acesta.
Criteriile de evaluare a independenei membrilor
Consiliului de Supraveghere sunt cele menionate n Legea
societilor comerciale nr. 31 din 1990, care sunt n esen
similare cu cele enunate n Codul de Guvernan
Corporativ.

Principiu/Recomandare

R17

ntrebare

DA

NU

Membrii Directoratului i mbuntesc permanent

cunotinele prin training / pregtire n domeniul
guvernanei corporative?

Membrii Directoratului i mbuntesc permanent

cunotinele n domeniul guvernanei corporative prin
sesiuni de training / mese rotunde, care au scopul de a
crete nivelul practicii de guvernan corporativ n cadrul
companiei. Directorul General Executiv al OMV Petrom,
este de asemenea, Preedinte al Institutului de Guvernan
Corporativ al Bursei de Valori Bucureti i particip n
mod regulat la conferine pe acest subiect.

P9

Alegerea membrilor Consiliului de Supraveghere are la

baz o procedur transparent (criterii obiective privind
calificarea personal / profesional etc.)?

Membrii Consiliului de Supraveghere sunt alei de AGA, pe

baza unei proceduri transparente de propunere i cu
majoritate de voturi ale acionarilor, aa cum este stipulat n
Actul constitutiv al Emitentului i de legile n vigoare.
naintea desfurrii AGA, CV-urile lor sunt disponibile
pentru consultare de ctre acionari, iar acionarii pot
suplimenta lista candidailor pentru funcia de membru al
Consiliului de Supraveghere.

P10

Exist un Comitet de Nominalizare n cadrul companiei?

*

37

EXPLIC

nfiinarea unui Comitet de Nominalizare este un subiect

supus n prezent evalurii de ctre organismele de conducere
ale companiei.

Principiu/Recomandare

P11

R21

ntrebare

DA

Consiliul de Supraveghere analizeaz cel puin o dat pe

an necesitatea nfiinrii unui Comitet de Remunerare / a
unei politici de remunerare pentru membrii Consiliului de
Supraveghere i ai Directoratului?

NU

Remunerarea membrilor Consiliului de

stabilit de AGA n fiecare an.
*

Politica de remunerare este aprobat de AGA?

*
Exist un Comitet de Remunerare format exclusiv din
membri neexecutivi ai Consiliului de Supraveghere?

R24

Politica de remunerare a companiei este prezentat n

Statutul / Regulamentul de Guvernan Corporativ?

R25

Emitentul disemineaz n limba englez informaiile care

reprezint subiectul cerinelor de raportare:
a) informaii periodice (furnizarea periodic a
informaiei)?

R22

P12, P13

Supraveghere este

OMV Petrom analizeaz n prezent posibilitatea de a nfiina

un Comitet de Remunerare.

Remunerarea membrilor Consiliului de Supraveghere este

stabilit de AGA i este comunicat public.
Comitetul de Remunerare nu a fost nfiinat nc.

b) informaii continue (furnizarea continu a informaiei)?

*

38

EXPLIC

Conform explicaiei de mai sus.

OMV Petrom disemineaz periodic informaii n limba

englez.

OMV Petrom
continue.

disemineaz n

limba

englez

informaii

Principiu/Recomandare

ntrebare

DA

Emitentul pregtete i disemineaz raportarea financiar

conform standardelor IFRS?

R26

Emitentul organizeaz, cel puin o dat pe an, ntlniri cu

analiti financiari, brokeri, agenii de rating i ali
specialiti de pia, n scopul prezentrii elementelor
financiare relevante pentru decizia investiional?

R27

Exist n cadrul companiei un Comitet de Audit?

*

39

NU

EXPLIC
OMV Petrom a pregtit i diseminat situaiile financiare
consolidate conform IFRS pentru prima dat pentru exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie 2006. ncepnd cu anul
2010, OMV Petrom raporteaz i trimestrial situaii financiare
consolidate interimare simplificate, ntocmite conform
standardelor IFRS. Mai mult, conform reglementrilor legale
din Romnia aplicabile companiilor listate, ncepnd cu 31
decembrie 2012, OMV Petrom ntocmete, de asemenea,
situaii financiare individuale, n conformitate cu standardele
IFRS.

OMV Petrom organizeaz ntlniri individuale i teleconferine

cu analiti financiari, investitori, brokeri i ali specialiti de
pia, n vederea prezentrii elementelor financiare relevante
pentru decizia investiional. Un numr total de peste 100 de
ntlniri individuale sau de grup i prezentri au fost inute pe
parcursul anului 2014. De asemenea, compania a participat la
conferine cu analiti i investitori, organizate n Romnia i n
strintate.

Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom a nfiinat un

Comitet de Audit.

Principiu/Recomandare

R28

R29

R30

R32

P14

ntrebare

DA

Consiliul de Supraveghere sau Comitetul de Audit, dup

caz, examineaz n mod regulat eficiena raportrii
financiare, a controlului intern i a sistemului de
management al riscului adoptat de Emitent?

Comitetul de Audit este format n exclusivitate din membri

neexecutivi ai Consiliului de Supraveghere i are un numr
suficient de membri independeni ai Consiliului de
Supraveghere?

Comitetul de Audit se ntlnete de cel puin dou ori pe

an, aceste reuniuni fiind dedicate ntocmirii i diseminrii
ctre acionari a situaiilor financiare semestriale i
anuale?

Comitetul de Audit face propuneri Consiliului de

Supraveghere privind selectarea, numirea, renumirea i
nlocuirea auditorului financiar, precum i termenii i
condiiile remunerrii acestuia?

Emitentul a adoptat o procedur n scopul identificrii i

soluionrii adecvate a situaiilor de conflict de interese?

40

NU

EXPLIC
Comitetul de Audit examineaz n mod regulat eficiena
raportrii financiare i a sistemului de management al
riscului adoptat de OMV Petrom.

Comitetul de Audit este format n exclusivitate din membri

neexecutivi i are un numr suficient de membri
independeni ai Consiliului de Supraveghere, aa cum se
specific n Legea societilor comerciale nr. 31/1990.

Comitetul de Audit al OMV Petrom s-a ntrunit de trei ori

n 2014 pentru a discuta aspecte contabile, de raportare i
de management al riscului, ct i cu privire la revizuirea
situaiilor financiare.

Comitetul
Consiliului
renumirea
termenii i

Emitentul are proceduri interne n scopul soluionrii

adecvate a situaiilor de conflict de interese.

de Audit al OMV Petrom face propuneri

de Supraveghere privind selectarea, numirea,
i nlocuirea auditorului financiar, precum i
condiiile remunerrii acestuia.

Principiu/Recomandare

P15

P16

P17

P18

R33

ntrebare

DA

Membrii Consiliului de Supraveghere informeaz Consiliul

de Supraveghere cu privire la conflictele de interese pe
msur ce acestea apar i se abin de la dezbateri i vot
asupra chestiunilor respective, n conformitate cu
prevederile legale incidente?

R
3
4
/
R
3
5

Emitentul a adoptat proceduri specifice n scopul

asigurrii corectitudinii procedurale (criterii de identificare
a tranzaciilor cu impact semnificativ, de transparen, de
obiectivitate, de neconcuren etc.), n scopul identificrii
tranzaciilor cu pri afiliate?

R36

Emitentul a adoptat o procedur privind circuitul intern i

divulgarea ctre teri a documentelor i informaiilor
referitoare la Emitent, acordnd o importan special
informaiilor interne?

R
3
7
/
R
3
8

EXPLIC
Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom a instituit reguli
interne referitoare la conflictele de interes i abordarea
adecvat n cazul acestora.

OMV Petrom a implementat proceduri interne adecvate i

trimite rapoarte lunare privind tranzaciile cu pri afiliate
ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar i BVB.
*

OMV Petrom a implementat proceduri interne adecvate.

*

Emitentul desfoar activiti privind Responsabilitatea

Social i de Mediu a companiei?

41

NU

OMV Petrom desfoar diverse activiti privind

Responsabilitatea Social i de Mediu. n acest sens, poate
fi consultat seciunea din Raportul Anual care se refer la
implicarea n comunitate.

Declaraia condu
ucerii
Conform
m celor ma
ai bune info
ormaii disp
ponibile, co
onfirmm c
c situaiile financiare individuale
e
ntocmitte n conforrmitate cu IFRS,
I
conform Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012,,
ofer o imagine co
orect i conform cu realitatea privind poziia financiar a OMV Petrom S.A.,,
mana financ
ciar i fluxurile de numerar pentru anul nch
heiat la 31 decembrie 2014, i c

perform
raportull Directoratu
ului ofer o imagine corect
c
i conform
c
cu
u realitatea privind dezvoltarea ii
perform
mana Comp
paniei, prec
cum i o descriere a principalelo
or riscuri ii incertitudiini aferente
e
dezvolt
rii ateptate
e a Compan
niei.
Bucureti, 24 martie 2015
Directorratul

_______
__________
______

_______
__________
____

Mariana Gheorghe
Director General Exec
cutiv
Preedin
nte al Directorratului

Andreas Matje
M
Director Financiar
F
Membru al
a Directoratu
ului

__________________
____________

_______________________

____________________________

Gabriel S
Selischi
Membru al Directorattului
Responsabil Explorarre i Producie

Cristiian Secoan
Mem
mbru al Directtoratului
Responsabil Gaze
e i Energie

Neil Anthony Morgan

Membru al
a Directoratu
ului
Responsa
abil Rafinare i
Marketing

4
42

7. Anexe
a. Lista companiilor consolidate n Grupul OMV Petrom la 31 decembrie 2014

Companie-mama
OMV Petrom S.A.
Filiale
Explorare i Producie
Tasbulat Oil Corporation LLP

Rafinare i Marketing
1

100,00%

OMV Petrom Marketing S.R.L.

100,00%

OMV Petrom Ukraine E&P GmbH

OMV Petrom Ukraine Finance Services
GmbH
Kom Munai LLP

100,00%

ICS Petrom-Moldova S.A.

100,00%

100,00%

OMV Petrom Aviation S.A.

99,99%

95,00%

OMV Srbija DOO

99,96%

Petrom Exploration & Production Ltd.

50,00%

OMV Bulgaria OOD

99,90%

Gaze i Energie

Corporativ i Altele

OMV Petrom Gas S.R.L.

99,99%

OMV Petrom Wind Power S.R.L.

99,99%

Petromed Solutions S.R.L.

99,99%

Detinuta prin intermediul Tasbulat Oil Corporation BVI drept companie de tip holding.

Companii asociate, contabilizate prin metoda punerii n echivalenta

OMV Petrom Global Solutions S.R.L.

25,00%

43

b. Lista prilor afiliate companiei

Cod Companie

Companiile consolidate n grupul OMV- inclusiv companiile consolidate n

grupul OMV Petrom la 31 decembrie 2014

OMV
KONAI
TASBU
TOCBVI
OPEPUA
OPFSUA
PEPL
OFARO
OIRAN
ONOR
OTNPRO
OTNSID
OUK
YEM2
YEALMA
OAUST
OEPA
OBINA
OYEM70
OMVEP
MAURI
NZEA
OLIB
OGEX
OILEXP
OILPRO
PETEX
OUPI
PIL
OPEI
OJA3
MAURIL
ABU
OFFBLG
OEGOIL
OFFMOR
OYEM86
OPK
AGGM
HUB
ECONDE
ECOGAS
ECONHU
ECONIT
OGI
OGSG
OGSA
GASTR
OKH
PETGAS
WINDPP
BORASC
GPTHOL
GPTRAD
POGI
ECONHR
OGG
ENERCO
FREYKG
ROMAN

OMV Aktiengesellschaft
Kom Munai LLP
Tasbulat Oil Corporation LLP
Tasbulat Oil Corporation BVI
OMV Petrom Ukraine E&P GmbH
OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH
Petrom Exploration & Production Limited
OMV (Faroe Islands) Exploration GmbH
OMV (Iran) onshore Exploration GmbH
OMV (Norge) AS
OMV (Tunesien) Production GmbH
OMV (Tunesien) Sidi Mansour GmbH
OMV (U.K.) Limited
OMV (Yemen Block S 2) Exploration GmbH
OMV (Yemen) Al Mabar Exploration GmbH
OMV Australia PTY LTD
OMV Austria Exploration & Production GmbH
OMV Bina Bawi GmbH
OMV Block 70 Upstream GmbH
OMV Exploration & Production GmbH
OMV Maurice Energy GmbH
OMV New Zealand Limited
OMV of Libya Limited
OMV Oil and Gas Exploration GmbH
OMV Oil Exploration GmbH
OMV Oil Production GmbH
OMV Petroleum Exploration GmbH
OMV Upstream International GmbH
Petroleum Infrastructure Limited
Preussag Energie International GmbH
OMV Jardan Block 3 Upstream GmbH
OMV Maurice Energy Limited
OMV Abu Dhabi E&P GmbH
OMV Offshore Bulgaria GmbH
OMV Tellal Hydrocarbons GmbH (former OMV (Egypt) Oil & Gas Exploration GmbH)
OMV Offshore Morondava GmbH
OMV Myrre Block 86 Upstream GmbH
OMV (Pakistan) Exploration Gesellschaft m.b.H.
AGGM Austrian Gas Grid Management AG
Central European Gas Hub AG
EconGas Deutschland GmbH
EconGas GmbH
EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft.
EconGas Italia S.r.l.
OMV Gas & Power GmbH
OMV Gas Storage Germany GmbH
OMV Gas Storage GmbH
OMV Enerji Ticaret Limited irketi
OMV Kraftwerk Haiming GmbH
OMV Petrom GAS S.R.L.
OMV Petrom Wind Power S.R.L.
OMV Samsun Elektrik retim Sanayi ve Ticaret A..
OMV Gaz ve Enerji Holding Anonim irketi
OMV Trading GmbH
Petrol Ofisi Gaz letim A..
EconGas d.o.o. za opskrbu plinom
Gas Connect Austria GmbH
Enerco Enerji Sanayi Ve Ticaret A..
Freya Bunde-Etzel GmbH&Co
OMV Petrom Marketing S.R.L.

44

Cod Companie

Companiile consolidate n grupul OMV- inclusiv companiile consolidate n

grupul OMV Petrom la 31 decembrie 2014

PETAV
BULG
OSERB
MOLDO
AWPIP
ISERV
OTCH
OMVD
OHUN
OMVRM
SLOVJA
OMVSK
OSUP
VIVTS
ERK
POAS
PORAF
BORA
DTAL
EPSKG
GENOL
SIOT
OETAL
ELG
PETMED
AMIC
DIRA
OCTS
OTHOLD
OFIN
OFS
OFSNOK
SNO
OMVINT
OFSUSD
OPGSOL
OAFR
OBERMG
OGNOND
OMANGA
OMANMG
OMBELI
ONTSIN
OOYSFO
OWEAFR
MARDEP
OTRAD
ALAIN
ONAMEX
OGNOGA
OMAGA
OMBEGA
ONAFRU
ONTSGA
PEARL
TAG

OMV Petrom Aviation SA

OMV Bulgaria OOD
OMV Srbija d.o.o.
ICS Petrom Moldova SA
Adria-Wien Pipeline GmbH
OMV - International Services Ges.m.b.H.
OMV esk republika, s.r.o.
OMV Deutschland GmbH
OMV Hungria svnyolaj Korltolt Felelssg Trsasg
OMV Refining & Marketing GmbH
OMV SLOVENIJA trgovina z nafto in naftnimi derivati, d.o.o.
OMV Slovensko s.r.o.
OMV Supply & Trading AG
VIVA International Marketing- und Handels-GmbH
Erk Petrol Yatrmlar A..
OMV Petrol Ofisi A..
Petrol Ofisi Havacilik Operasyonlari A..
Borealis AG
Deutsche Transalpine Oelleitung GmbH
EPS Ethylen-Pipeline-Sd GmbH & Co KG
GENOL Gesellschaft m.b.H.& Co
SIOT Societ Italiana per lOleodotto Transalpino SpA
Transalpine lleitung in sterreich Gesellschaft m.b.H.
Erdl-Lagergesellschaft m.b.H.
Petromed Solutions S.R.L.
Amical Insurance Limited
Diramic Insurance Limited
OMV Clearing und Treasury GmbH
OMV Petrol Ofisi Holding Anonim irketi
OMV Finance Limited
OMV Finance Services GmbH
OMV Finance Services NOK GmbH
OMV Solutions GmbH
OMV International Oil & Gas GmbH
OMV Finance Solutions USD GmbH
OMV Petrom Global Solutions S.R.L.
OMV (AFRICA) Exploration & Production GmbH
OMV (Berenty) Exploration GmbH
OMV (Gnondo) Exploaration GmnH
OMV (Manga) Exploration GmbH
OMV (Mandabe) Exploration GmbH
OMV (Mbeli) Exploration GmbH
OMV (Ntsina) Exploration GmbH
OMV Oystercatcher Exploration GmbH
OMV (WEST AFRICA) Exploration & Production GmbH
Marmara Depoculuk Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim irketi
OMV Supply & Trading Limited
OMV East Abu Dhabi Exploration GmbH
OMV (Namibia) Exploration GmbH
OMV (Gnondo) Exploration S.A.
OMV (Manga) Exploration S.A.
OMV (Mbeli) Exploration S.A.
OMV Offshore (Namibia) GmbH
OMV (Ntsina) Exploration S.A.
Pearl Petroleum Company Limited
Trans Austria Gasleitung GmbH

45

c. Definiii
Indicatori de lichiditate
Lichiditate curent = Active circulante/ Datorii pe termen scurt
Lichiditate imediat = (Active circulante - Stocuri)/ Datorii pe termen scurt
Indicatori de risc
Rata de ndatorare = Datoria net/ Capitaluri proprii n %
Datoria net = mprumuturi purttoare de dobnzi + Datorii privind leasing-ul financiar - Numerar i
echivalente de numerar
Gradul de ndatorare = mprumuturi purttoare de dobnzi (termen lung)/ Capitaluri proprii n %
Indicatorul capital propriu la total active = Capital Propriu/ (Total Active) n %
Indicatori operaionali
Rotaia stocurilor - zile = Media stocurilor/ Costul vnzrilor n zile
Viteza de rotaie a creanelor - zile = Media creanelor comerciale / Venituri din vnzri n zile
Viteza de rotaie a imobilizrilor corporale = Venituri din vnzri / Imobilizri corporale
Viteza de rotaie a activelor totale = Venituri din vnzri / Total active
Indicatori de profitabilitate
Marja profitului net = Profitul net al anului / Venituri din vnzri n %
Marja EBIT = EBIT/ Venituri din vnzri n %
EBIT = Profit nainte de dobnzi i impozitare
Marja EBITDA = EBITDA/ Venituri din vnzri n %
EBITDA = EBIT + Amortizare i depreciere + Pierderi nete din ajustri de depreciere
Rentabilitatea activelor imobilizate (ROFA) = EBIT/ Media active imobilizate n %
Rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE) = Profitul net al anului / Media capitalurilor proprii n %

46