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PLAN DAFFAIRE

BUSINESS PLAN

RICO-PLASTICO

Rico-PLASTICO Sarl
Nouvelle Zone industrielle de YASSA
BP2080 Douala, Cameroun
Tl : (237)77202584 / 98242635 / 77449880
Courriel : rico-plasticosarl@yahoo.com

Juin 2011

RICO-PLASTICO SARL

PRESENTATION DU PROJET

RICO-PLASTICO SARL

PRESENTATION OF PROJECT

RICO-PLASTICO SARL

FAITS SAILLANTS
Date douverture :
Nom de lentreprise : RICO-PLASTICO SARL
Nom de lentrepreneur : RICO-PLASTICO SARL
March vis : Secteurs de construction, assainissement, protection de lenvironnement
Services offerts : fabrication des tuiles ; pavs ; granuls et collecte des dchets plastiques
Territoire vis : National et sous rgional
Chiffre daffaire (Franc CFA) :
Premire anne

663 479 500

Deuxime anne

608 987 000

Troisime anne

736 317 000

Premire anne

568 814 900

Deuxime anne

515 829 900

Troisime anne

638 681 800

Bnfice net (Franc CFA) :

Financement recherch :88 millions


Investissement personnel :10 millions
Cration demplois (3ans) :

RICO-PLASTICO SARL

Permanents

temporaires

17

TABLE DE MATIERES

PRESENTATION DU PROJET................................................................................................................................. 2
PRESENTATION OF PROJECT .............................................................................................................................. 3
FAITS SAILLANTS................................................................................................................................................... 4
TABLE DE MATIERES..................................................................................................................................... 5
RESUME DU PROJET DENTREPRISE......................................................................................................... 6

Cration dune entreprise de recyclage de dchets plastiques Douala :............................. 6


RED PLAST SARL........................................................................................................................ 6
Nouvelle Zone industrielle de YASSA ........................................................................................ 6
1.

MISSION ET OBJECTIFS DENTREPRISE................................................................... 6

2.

FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET RAISON DU CHOIX....................... 7

3.

REPARTITION DE LA PROPRIETE ET MISES DE FONDS. ................................... 7

4.

MOTIVATIONS PERSONNELLES ET ORIGINES DU PROJET. ............................ 8

PRESENTATION DES PROMOTEURS........................................................................................................10


PRODUIT ET SERVICES OFFERTS.............................................................................................................14
ANALYSE DU MARCHE ...............................................................................................................................16
PLAN DE MARKETING .................................................................................................................................22
LES RESSOURCES DE PRODUCTION / DOPERATION........................................................................26
DOSSIER FINANCIER ....................................................................................................................................36
ANNEXES .........................................................................................................................................................43

RICO-PLASTICO SARL

RESUME DU PROJET DENTREPRISE


Nom du projet / raison sociale de lentreprise
Cration dune entreprise de recyclage de dchets plastiques Douala :
RICO-PLASTICO SARL
Nouvelle Zone industrielle de YASSA
BP 2701 Douala, Cameroun
Tl : (237) 99857441 / 98252415/ 77528416
Courriel : rico-plasticosarl@yahoo.com

1. MISSION ET OBJECTIFS DENTREPRISE


1.1.Mission dentreprise

Mettre sur le march des produits drivs du recyclage des dchets plastiques savoir: les pavs, les tuiles
1.2. Objectifs de lentreprise

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2. FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET RAISON DU CHOIX


Socit Responsabilit Limit (SARL)
Raison : Nombre demploys et systme allg de gestion
3. REPARTITION DE LA PROPRIETE ET MISES DE FONDS.
Nom et prnom

Formes

de Mise de fond

participation
BATONGUE Alain

En argent (F CFA)

Transfert actif

en

50

Numraire

5000 000
2 500 000

25

JJeanThyKENHAGO
Jean Numraire
ATANGANA Micheline

1 250 000

12

MANGUELE Tin

1 250 000

12

THO Magloire

RICO-PLASTICO SARL

Numraire

Pa

Numraire

Tableau 1: Tableau de mise en fonds


4. MOTIVATIONS PERSONNELLES ET ORIGINES DU PROJET.
4.1. Motivations personnelles

4.2.Origines du projet

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5. CALENDRIER DE REALISATION
Activits

Mois 1

Mois 2

Mois 3

Tableau 2: GANTT de ralisation du projet

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Mois 4

PRESENTATION DES PROMOTEURS


Curriculum vitae daffaires dAlain Moulin BATONGUE
Adresse :

Comptences :

Ralisations pertinentes :

Formation :

Principales tches au sein de lentreprise :Direction gnral

Curriculum vitae daffaires de Paulin Magloire TEHO

RICO-PLASTICO SARL

10

Adresse :
Facult de Gnie Industriel
BP 5877 Douala, Cameroun
Tl : (237) 99885741
Courriel : moutlantic@yahoo.fr
Comptences :

Montage des projets

Recyclage des dchets plastiques

Maintenance industrielle

Audit scuritaire / Analyse des risques

Mise sur place dun Systme de Management de la Qualit

Ralisations pertinentes :

Conception et ralisation dun moteur deux temps


Evaluation des risques dune station dessence
Formation :

Sminaire de formation sur la SST avec NTC

Sminaire de formation sur la certification des PME avec lONUDI et lANOR

Formation en travaux en Hauteur avec IRAMES

Ingnieur-Manager Facult de Gnie Industriel option Hygine-Scurit-Suret


Industriel

Principales tches au sein de lentreprise :CHEF SERVICE PRODUCTION

Curriculum vitae daffaires de ATANGANA Micheline


Adresse :

RICO-PLASTICO SARL

11

Facult des Sciences Juridiques et Politiques


BP 5555 Douala, Cameroun
Tl : (237) 52847548 / 47525148
o Courriel : pouilagonga@yahoo.fr
Comptences :

Recyclage des dchets plastiques

Hygine du Travail

Evaluation environnementale

Mise sur place dun Systme de Management de la Qualit

Ralisations pertinentes :

Protection juridique de la zone conomique exclusive des tats membres de la


CEMAC

Animation Radio FM 94

Formation :

Matrise en Sciences Economiques (TQG)

Principales tches au sein de lentreprise :


Responsable Administratif et financier

Curriculum vitae daffaires de MANGUELE Tina Edward


Adresse :
RICO-PLASTICO SARL

12

Facult de Gnie Industriel


BP 2701 Douala, Cameroun
Tl : (237) 99668257
Courriel : mentre@yahoo.fr
Comptences :

Montage des projets

Recyclage des dchets plastiques

Audit Scuritaire

Evaluation environnementale

Mise sur place dun Systme de Management de la Qualit

Ralisations pertinentes :

Conception et ralisation dun bio digesteur

Conception et montage dune table doxycoupage

Formation :

Master I en nergie et environnement

Formation en travaux en Hauteur avec IRAMES

Pr Ingnieur-Manager en Gnie Industriel option Hygine-Scurit-Suret Industriel

Principales tches au sein de lentreprise :Responsable QHSE

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PRODUIT ET SERVICES OFFERTS


1. Description dtaille des produits et des services
1.1.Description des produits et des services offerts

Figure1 : Pavs

Granuls

Tuiles

1.2.Usage des produits et services


Les produits que nous offrons permettront nos clients :
-

Un revtement des artres secondaires et aires extrieures des habitats (pavs) ;

Un revtement de toiture des habitations (tuiles) ;

Produits semi-finis pour industries plastiques (matires premires).

1.3.Avantages pour le client


La satisfaction des clients est notre principale priorit, pour cela nous les garantissons :
-

Une usure faible de nos produits ;

Une longue dure de vie de nos produits ;

Une possibilit de variation des couleurs du produit ;

Fiabilit, haute rsistance aux intempries et lusure.

2. Aspects novateurs des produits et des services


Lingniosit de nos produits rside dans les aspects suivants :
-

Amlioration de la rsistance mcanique

Diminution du poids ;

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Amlioration du design ;

Assainissement de lenvironnement ;

Possibilit de recyclage.

3. Exigences gouvernementales, lgales et rglementaires du secteur


Conformment aux prescriptions administratives (loi cadre 96/12 relative la gestion
environnementale, dcret N2005/0577/PM fixant les modalits relatives la ralisation dtude
dimpact environnemental, larrt 039/MTPS/IMT du 5aot 1996 fixant les mesures gnrales
dhygine et de scurit sur les lieux de travail. Stratgie nationale de gestion des dchets 20072015), ltude dimpact environnementale sera faite au pralable avant linstallation de lusine
pour dceler les diffrentes nuisances que peuvent gnrer le fonctionnement de notre usine.
Egalement, une valuation des risques sera galement faite lors du fonctionnement de lusine
pour protger les diffrents oprateurs contre les accidents de travail.
4. Exigences des fournisseurs
-

Lgalisation de lentreprise ;

Respect des exigences environnementales (certification ISO 14001) ;

Respect des rgles de scurit sur leurs sites ;

Respect des dlais de livraison ;

Respect des exigences de qualification du personnel (expertise, conduite dfensive)

Respect des types de rglement (chque, virement bancaire)

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ANALYSE DU MARCHE

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1. Description et perspectives du secteur dactivit


1.1.Particularit du secteur dactivit

1.2.Evolution du secteur dactivit depuis les trois dernires annes


Jusqu trs rcemment, le secteur dactivit de recyclage des plastiques tait encore
embryonnaire. Ceci est d principalement la non implication des acteurs industriels dans la
gestion de leurs dchets et la difficult davoir des informations fiables dans ce secteur.
Cependant, on observe de nos jours une volont grandissante des oprateurs conomiques
investir dans ce secteurgrce linfluence des concepts de GREEN BUSINESS et de
DEVELOPPEMENT DURABLE. Nous notons galement une organisation progressive des
filires de collecte des dchets plastiques, ainsi quun veil en ce qui concerne la fabrication des
pavs base de ces dchets.
1.3.Possibilit de part de march
Du fait de labondance des dchets plastiques et du manque dacteurs majeurs sur le march,
cette activit garantit des parts de marchs importantes pour tout acteur potentiel.

2. Clientle vise
2.1. Profil dmographique de la clientle

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Business to consumer (B to C)
sexe

ge

Activits

revenue

Statut marital

Statut familial

professionnelles
Masculin

Jeunes

Commerants

Moyen

Clibataire

Avec enfants

fminin

Adultes

Fonctionnaires

Elev

Mari

Sans enfants

Cadres

du

secteur

priv

Divorc
Veuf

Business to business (B to B)
Secteursdactivits

Chiffredaffaire Nombre demploys

Date

de

cration
= 10000000

Construction

= 10

Assainissement
Transformation

Principalement
les vieilles

du

entreprises

plastique
Tableau 3: Profil dmographique de la clientle

2.2. Potentiel de la clientle vise (en quantit)


Les personnes concernes par la production des pavs, tuiles et granuls sont les particuliers,
les entreprises de construction publique ou prive, les entreprises de transformation de la matire
plastique :
-

Construction : 20

Assainissement : 5

Transformation du plastique : 10

Particuliers : 1000

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2.3. Territoire o se trouve la clientle vise


Les clients potentiels sont situs
- Dans le littoral, dans toutes les rgions du Cameroun,
- Dans les pays des sous-rgions Afrique centrales et de lOuest.
3. Faits saillants du sondage
3.1. Les attentes et les besoins des clientles vises
Ils sont divers :
- Un design des produits attractif ;
- Une bonne rsistance aux intempries et aux chocs ;
- Une longue dure de vie ;
- Des varits de gammes de produits ;
- Un entretien facile et peu couteux ;
- Un cot abordable.
3.2. Habitudes de la consommation de la clientle vise

4. La concurrence
4.1. Concurrence direct
- TOBOOM ;
- CIPRE ;
- Particuliers.

4.2. Concurrence indirecte


- Les entreprises de constructions ;

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- les briqueteries et tuileries ;


- les particuliers.
4.3. Grille danalyse des principaux concurrents
Concurrent no 1 : BOCOM Sarl
Critres danalyse
Forces
Prix
Qualit
Bonne
Service la clientle
Force de vente
Carnet dadresse fourni
Publicit et promotion
Localisation

Faiblesses
lev
Activit secondaire
faible
cible
site unique

Tableau 4: Forces et faiblesses de BOCOMON


Notre principal concurrent, lentreprise BOCOMON Sarl concentre lessentiel de ses activits
dans lincinration des dchets Industriels (provenant des entreprises de ptrole et de forage, des
entreprises forestires, des Brasseries, des Htels, etc.), des dchets hospitaliers et
mdicaux/pharmaceutiques et les boues provenant des produits d'hydrocarbure, le recyclage des
dchets plastiques est une activit secondaire. Leur seule force constitue lanciennet dans le
domaine, nanmoins leur faible rseau de distribution ainsi quune publicit presque inexistante
reprsentent leurs faiblesses.
Concurrent no 2 : CIPRE
Critres danalyse
Prix
Qualit
Service la clientle
Force de vente
Publicit et promotion
Localisation

Forces
Bas
Bonne
Bon
Carnet dadresse fourni
distribution des tracts

Faiblesses

faible rseau de
distribution
Limit
limit

Tableau 5: Forces et faiblesses de CIPRE

Lentreprise CIPRE est notre concurrent parce quelle est ancienne, possde des points de
collecte rguliers des dchets plastiques ; elle les commercialise aprs triage, lavage et
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dcoupage. A ce niveau elle est notre fournisseur mais aussi notre concurrent. Sa principale
faiblesse est la non valorisation de ses dchets.
4.4.Analyse concurrentielle de lentreprise.
Mon entreprise : RICO-PLASTICO
Critres danalyse

Forces

Faiblesses

Prix
Qualit
Service la clientle
Force de vente
Publicit et promotion
Localisation
Environnement
Tableau 6: Forces et faiblesses de RED-PLAST
Commentaires

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PLAN DE MARKETING

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1. Stratgie gnrale
1.1

Description du logo ou de lidentit visuelle :

RED PLAST

Figure2: Logo de RICO-PLASTICO

Motif : Ce logo est constitu des flches formant un cycle continu autour du nom de
lentreprise et reprsentant le recyclage ou la revalorisation dchets plastiques.
Nombre de flches les Cinq (05) flches reprsentent les cinq tapes de la production.
Couleur : Vert.
Cette couleur est reprsentative de lenvironnement (au sens cologique). Elle symbolise
galement lespoir car nous sommes une jeune entreprise promue par les jeunes camerounais
soucieux de la question environnementale.
1.2

Signification du nom de lentreprise :

Le nom donn notre entreprise savoir PLASTICO signifie

1.3

Choix des couleurs dimpression

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La couleur choisie pour limpression est la verte parce que nos diffrents activits porte
essentiellement sur la protection de lenvironnement.
1.4

Atouts de lentreprise

Ils sont de plusieurs ordres savoir:


-

La jeunesse des entrepreneurs ;

La comptence des employs ;

Lexpertise des promoteurs dans le domaine ;

La situation gographique de lentreprise (Douala, capitale conomique) ;

La disponibilit et les faibles cots de la matire premire

Les possibilits de financement par les organismes internationaux.

2. Stratgie de produit/service
Nos produits et services seront disponibles en permanence grce louverture de
plusieurs points de vente dans les grandes villes du Cameroun. Les diffrents produits
que nous proposons notre clientle sont les pavs, les tuiles, les granuls et autre
produits issus des dchets plastiques. Ces derniers, de haute qualit et dure de vie
illimite (car non biodgradables)

sont facilement transportables et possdent une

rsistance leve.Ils sont prsents dans un design vari et des prix abordables.
Par ailleurs nous proposons nos clients une diversit des services linstar de la vente
des produits finis (pavs, tuiles) et des produits semis finis (granuls).
Les pavs sont fabriqus base des plastiques et du sable (40% de plastiques et 60% de
sable), tandis que les tuiles sont entirement faites base du plastique. La fabrication des
granuls et la collecte des dchets viennent complter la liste de nos produits et services
que nous offrons.
Nos produits seront emballs dans des palettes en bois renforc par des grillages de fil de
fer.

3. Stratgie de prix et de crdit

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La stratgie que nous comptons adopter est celle de la domination globale par les cots selon
Porter qui intgre une cible large en terme de clientle et des prix infrieurs ceux de la
concurrence. Ce qui doit pouvoir nous permettre de conqurir une part leve de march. Nous
pouvons cet effet compter sur la baisse des cots de production et de distribution.
En tant que jeune et prometteuse entreprise nous comptons galement sur les
financementsaccords par lEtat, le FNE et des organismes internationaux. Bien plus il nous est
possible de nous tourner vers les institutions bancaires pour obtenir des crdits.
4. stratgie de communication
4.1

objectifs et motivation des choix

Lobjectif principal de REDPLAST est la sensibilisation de proximit afin de toucher une


clientle de plus en plus large. Pour cela, le recours aux mdias constitue un moyen efficace de
communication. En effet, lon ne saurait nier le caractre attractif et laudience leve de la
tlvision et de la radio. Lentreprise peut galement sappuyer sur les commerciaux envoys sur
le terrain pour vulgariser les produits et services.
Le budget de la publicit au dmarrage des activits est estim un million de FCFA.
Parmi les documents de prsentation de la communication au sein de REDPLAST, les lettres
daffaires concernent les correspondances lies aux Commandes / Facturation / Paiements, Crdit
& Marge de crdit, Demande d'information, Dons & uvres de charit, Lettre de dmission,
Lettre de dpart pour la retraite, Lettre de flicitations, Lettre de plainte, Lettre de remerciements,
Lettres bancaires, Lettres de condolances (sympathie), Lettres de prsentation, Lettres de
recouvrement, Rclamations & comptes client, Reli l'obtention d'un emploi,Reli aux ventes.
5. Stratgie de vente
La stratgie de REDPLAST est base sur :
-

La sous-traitance de la vente aux quincailleries et aux grossistes ;

La vente par internet ;

Lutilisation des commerciaux ;

Vente dans les Salons, Forums, Foires.

6. Stratgie de distribution

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Lentreprise RICO-PLASTICO est le fabricant des produits proposs. Elle sappuie sur les
sous-traitants

(quincailleries, grossistes) et sur les dtaillants. Le rseau de

distribution,quant lui, est assur par les grossistes qui revendent aux particuliers et aux
dtaillants (externalisation).
7. Stratgie de localisation
RICO-PLASTICO est implant dans une zone industrielle situe la sortie de la ville de
Douala. Il est loign des habitations pour viter les risques de contamination due

la

transformation des dchets, la pollution urbaine, les embouteillages qui peuvent bloquer les voies
daccs pour les vhicules. Il sagit aussi dtablir une dmarcation gographique par rapport au
concurrent.
De ce fait il dispose dun espace pour le stationnement des camions et des petits vhicules.
Prvoir les conduites canaliss pour lchappement des fumes des machines, des canalisations
pour dirigs les eaux souilles loin des populations, des cuves pour recueillir de leau souille,
laration de lusine,

8. Politiques de service la clientle


8.1

Engagement de service

8.2

Politiques de service

Dans cette optique, elle a mis sur pied plusieurs politiques, savoir :
-

Lassistance technique aux clients ;

La politique de ristournes ;

La politique des prix, qui consiste en la possibilit de rduire les prix en fonction de la
situation gographique des clients.

LES RESSOURCES DE PRODUCTION / DOPERATION

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1. Evaluation des espaces ncessaires


Le site aura une superficie de 1000 m2 reparti ainsi quil suit : des bureaux, un magasin, une
usine, un parking, une cantine, une infirmerie, une cour.
2. Besoins damnagement
Pour rduire lespace et limiter lencombrement lintrieur de lusine, linstallation de la chaine
de production sera faite en L.Pour prserver la scurit et la sant des exploitants des machines,
les cbles seront installs conformment aux normes et les machines disposes de faon
ergonomiques.
A lextrieur lembellissement du site passe par lamnagement dun espace vert, dun parking
ainsi que par la construction dune clture de scurit.
Lentreprise Prvoit aussi linstallation de groupe lectrogne, EPC, forage, les extincteurs, les
RIA.
Les schma 2D et 3D de lusine RICO-PLASTICO et la localisation du Site sont donns en
annexe 1,2,3respectivement.

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2.1.Equipement acheter au dmarrage

Matriels
Couteaux
Paires de gants
Masques
Briquets
rcipients transparants
Alcool
Densimtre
Grand sac
Balance tirant
Balance plateau
Table de tri
bassines
Eau
Seaux
Tuyaux
Cutter
Perforatrice
Tricycle motoris
Charrette bras
brosse poils durs
tablier impermable
lunettes de protection
dtergents
soude caustique (NaOH)
Soude potassique (KOH)
pick up
broyeur
extrudeuse
Presse pour pavs
Presse pour tuiles
Ciseaux fixes
Scies rotatives
Camion de sable
Laveur
Additifs
Total

Evaluation du cot des Matriels et Consommables


Quantit
Cots unitaires en Fcfa
20
500
30
1 500
30
1 000
10
500
5
100 000
20 litres
500
3
35 000
15
1000
5
15 000
3
10 000
3
5000
5
3000
100 m3
500
10
1500
2 rouleaux
5000
15
5000
10
500
5
700 000
5
50 000
20
500
25
1500
25
1000
1 000 Kg
1000
40 sacs (25kg)
10 000
40 sacs (25kg)
10 000
1
10 000 000
1
2 000 000
1
2 500 000
1
1 000 000
1
1 000 000
3
150 000
1
250 000
4
50000
1
500 000
100 000

Cots totaux en Fcfa


10 000
45 000
30 000
5 000
500 000
10 000
105 000
15 000
75 000
30 000
15 000
15 000
50 000
15 000
10 000
75 000
5 000
3 500 000
250 000
10 000
37 500
25 000
1 000 000
400 000
400 000
10 000 000
2 000 000
2 500 000
1 000 000
1 000 000
450 000
250 000
200 000
500 000
100 000
24 640 500

Tableau 7: Cots du consommable

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3. Plan des ressources humaines


3.1.Organigramme de lentreprise

???????????????

Figure 3: Organigramme de RED-PLAST

3.2.Description des tches


Directeur Gnral

Responsable administratif et financier

Responsable Production

Responsable Commercial

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29

Elle est charg de :


-

Dfinir la politique commerciale de lentreprise ;

Elaborer et mettre en uvre une stratgie commerciale ;

De veiller la satisfaction et la fidlisation de la clientle ;

Soccuper de la prise de commande, de lorganisation et du suivi des livraisons


et des rassorts.

Responsable QHSE
Il est charg de :

3.3.Cots relis lembauche du personnel ou de la sous-traitance


Les cots relis lembauche du personnel slvent 39 540 000 FCFA (voir annexe 4)
3.4.Emplois cres au dmarrage
26 emplois (voir annexe5).
3.5.Philosophie de gestion des ressources humaines
Notre philosophie consiste recruter beaucoup plus de personnels temporaires afin de rduire les
charges sociales lies lembauche et la prise en charge. Tous nos employs permanents seront
affilis la CNPS.
Lentreprise disposera dun livret daccueil au sein duquel la politique de recrutement et de la
gestion du personnel en interne sera dfinie.
3.5.1. Principaux conseillers
BIBOUMGA, CIPRE, tat, ONG (mieux tre).
3.5.2. Associs RICO-PLASTICO Sarl

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Promoteurs du projet

Bailleurs de fonds

Etat

4. processus de fabrication / ralisation


La production des granuls et (ou) des pavs en plastique se droule en dix tapes : Collecte, Prnettoyage, Tri, Dcoupage, Broyage, Lavage-Schage, Rgnration, Mise en forme, Contrle
qualit et Conditionnement. Outre ces tapes directement lies la production, nous avons les
activits annexes visant assurer le respect de lhygine, lenvironnement et la scurit au travail
et lentretien ou le bon fonctionnement des quipements (Maintenance, Mcanique,
lectricit).
La collecte
Elle se fera dans des points prdfinis (points de collecte) suivant le flux abondant des
dchets plastiques; les dchets seront valuer par pesage un taux forfaitaire de 75 FCFA/Kg, ils
seront ensuite transports dans des camionnettes pour le point de stockage lusine.
Le pr-nettoyage ou dcontamination
Il consiste enlever les tiquettes, nettoyer les graisses. Il se fera au lieu mme du
stockage.
Le tri
Il consiste en la sparation des diffrents types de plastique, toujours dans le hangar de
stockage (PEhd, PEbd, PSE, PS, PVC, PP, PET)
Le dcoupage
Il est exclusivement fait pour les plastiques durs, il est manuel et ncessite les outils tels
que : les machettes, les ciseaux, les cisailles,

Le broyage

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Il est fait au moyen dun Broyeur dont les lames sont choisies en fonction de la catgorie de
plastiques (durs ou lgers).

BROYEUR

Modle : TV
1010

Descriptions techniques
Chambre de broyage (mm)
Puissance
dentrainement (KW)
diamtre
hauteur
2000

1800

90 - 180

Poids (Kg)

2500

Figure 4: Broyeurs TV1010 et caractristiques

Le lavage
Il se fera en ajoutant leau des produits chimiques tels que : la soude caustique (NaOH) ou
le potasse caustique (KOH) ; le lavage se fera dans une station de lavage constitue entre autre
dune trmie et dun convoyeur.
Le taux de souillure des dchets est quantifiable et donn par la formule suivante :

???????????

Le schage
Il se fera au niveau du convoyeur qui dirige les plastiques broys et lavs vers la zone de
rgnration au moyen dun souffleur air chaud. On obtient donc des flocons.

<
Figure 5 :Scheur mcanique air chaud (SMAC)
La rgnration (extrudeuse)

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32

Elle permet dobtenir par ajout des additifs sur les flocons et du passage du mlange dans une
extrudeuse, les granuls plastiques.

Figure 6: Extrudeuse avec palettiseur de type H6860

La mise en forme
Elle consiste en la fusion les dchets plastiques lavs et schs dans un four temprature
moyenne de 150C puis au mlange de celui-ci au sable pr nettoy et enfin au formage du
mlange obtenu dans des moules pour obtenir les pavs.

???????????????????

Figure 8: Presse pavs motoriser

5. gestion des stocks

LLER 2 feeders

Nous allons grer notre production par la politique compltement priodique. Cela signifie que
intervalles rguliers priodicit fixe dfinit par la production, nous allons produire des quantits
variables de nos produits en fonction de quantit de command par la clientle.

RICO-PLASTICO SARL

33

6. Fournisseurs et sous-traitants
Entreprise/sources

Catgorie de produits

Population

Dchets plastiques domestiques

CIPRE

Dchets plastiques tris et lavs 33403916

Windows and Doors Sarl Dchets plastiques PVC


Groupe PHP

Dchets plastiques demballage

autres

Dchets plastiques industriels

tlphone

33439927

75493859

Tableau 8: Liste des fournisseurs et sous-traitants


7. Contrle qualit
Lentreprise, pour atteindre la qualit totale et assurer la satisfaction de ses clients a mis sur pied
une politique qualit qui prendra en compte sur les aspects suivants :
-

Contrle du poids limites des pavs et tuiles ;

Contrle de la granulomtrie, des impurets, et laspect physique du sable ;

Echantillonnage du produit fini par palette

Vrification de la conformit du (des) produits aux normes produits concernes dans un


laboratoire de qualit.

Contrles des dfauts superficiels et internes (techniques de contrle non destructif,


aspect visuel)

Contrle de la rsistance thermomcanique (tenue la chaleur, compression, traction,


torsion)

8. Lhygine, lenvironnement, la sant et la scurit au travail


Le Top management via le responsable du service QHSE outre la satisfaction du client en terme
de qualit, sengage aussi dans sa politique QHSE tre socitalement responsable, en respectant
dans tout le cycle de production les rglementations en matire dhygine, denvironnement et de
sant et scurit au travail.

RICO-PLASTICO SARL

34

Pour atteindre cet objectif, le responsable QHSE devra :


-

dfinir les indicateurs de performances suivre ;

dresser un tableau de bord ;

Faire une veille rglementaire ;

Faire une ronde quotidienne ;

Former et sensibiliser le personnel en ce qui concerne la scurit, la sant et la scurit au


travail et la protection de lenvironnement ;

Etablir un Plan dOpration Interne (POI) ;

Surveiller lvolution du four par thermographie infrarouge ;

Analyser les fumes ;

Analyser et traiter les eaux uses ;

Dfinir, distribuer et veiller au port des EPI adquats dans tous les postes (casque,
lunettes, gans de manutention, chaussures de scurit, tenues de travail, combinaisons anti
chaleur et anti flamme pour intervention sur la voute du four, bouchons doreilles) ;

Automatisation du systme dalerte fume-gaz carbonique ;

Faires des bilans (et rapports) mensuels et annuels

Etc.

9. Plan de recherche et de dveloppement


Dans nos perspectives nous comptons :
-

Etendre le recyclage dautres produits linstar du papier ou du plomb ;

Etendre les activits de lentreprise la fabrication des jouets et ustensiles ;

Dvelopper des pavs composites intgrant les lments biodgradables.

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35

DOSSIER FINANCIER

RICO-PLASTICO SARL

36

1. Tableau rcapitulatif de lactif louverture de lentreprise

Tableau rcapitulatif
Elments

Frais dtablissement
Frais de constitution de la socit
Frais de prospection et de publicit
Immobilisations Incorporelles
Frais de recherche et dveloppement
Autres imm incorp
Immobilisations Corporelles
Terrain (location)
Btiment
Matriel et Mobilier de bureaux
Machines
consommables
Matriels de transport
Imprvus

de lactif louverture
Montant Brut

RICO-PLASTICO SARL

Amortissements
3 000 000

2 000 000
1 000 000

1 00
667 000
334 000

650 000
350 000
300 000
64 730 500
1 000
20 000
1 500
20 000
3 480
13 750
5 000

000
000
000
000
500
000
000

Sous-total INVESTISSEMENTS

Stocks initiaux
Matires premires (dchets plastiques)
Trsorerie initiale
Sous-total
Total

de lentreprise

11 74
4 000
300
4 000
696
2 750

000
000
000
100
000

68 380 500

12 74

30 000 000
98 380 500

9 27

10 000 000
20 000 000

2. Tableau des passifs

Elments

Montant

Capital social

20 000 000

Subventions

25 000 000

Dettes financires

53 380 500

Total

98 380 500
Tableau 9: Passifs

3. Evaluation prvisionnelle des ressources humaines


Agent de collecte/ tri
Agent de Lavage/Schage
Agent de Pr-dcoupage et Broyage
Gardien
services gnraux (mca, lect, etc)
Directeur
Scrtaire
Comptable
Responsable ressources humaines
Magasinier
Equipe d'Ingnieurs
Total

5
2
5
2
5
1
1
1
1
2
0
25

5
2
5
2
5
1
1
1
1
2
0
25

3
2
5
2
5
1
1
1
1
2
0
23

Tableau 10: Evaluation prvisionnelle desressourceshumaines

RICO-PLASTICO SARL

4. Evaluation prvisionnelle du cot des ressources humaines

Postes
Agent decollecte/ tri
Agent de Lavage/Schage
Agent dePr-dcoupage et Broyage
Gardien
services gnraux (mca, lect, etc)
Directeur
Scrtaire
Comptable
Responsable ressources humaines
Magasinier
Equipe d'Ingnieurs
Total

Anne1
Anne2
Anne3
Anne 4
2 400 000
2 400 000
1 440 000
14
480 000
480 000
480 000
1 200 000
1 200 000
1 200 000
12
600 000
600 000
600 000
6 000 000
6 000 000
6 000 000
60
9 000 000
9 000 000
9 000 000
90
900 000
900 000
900 000
18
1 800 000
1 800 000
1 800 000
3 600 000
3 600 000
3 600 000
36
1 200 000
1 200 000
1 200 000
12
7 200 000
7 200 000
7 200 000
72
34 380 000
34 380 000
33 420 000 33 4

Tableau 11: Evaluation prvisionnelle du cot desressourceshumaines

RICO-PLASTICO SARL

5. Evaluation des couts fixes indirects annuels

Immobilisations
Matrielsdetransport
Constructions(10ans)
RessourcesHuman
i es
MatrielsdeBureau
Machines
Consommables
Total

AmmortissementsenFcfa
An
Anne1
Anne2
Anne3
CotsenFcfa
23750000 4750000
4750000 4750000
20000000 2000000
2000000 2000000
34380000 6876000
6876000 6684000
1500000
300000
300000
300000
15000000 3000000
3000000 3000000
4990500
998100
998100
998100
89044500 17924100
17924100 17732100
Tableau 12: Evaluation des couts fixes indirects annuels

RICO-PLASTICO SARL

6. Evaluation du cot de production dun pav


6.1.Cot de la production (Cas des pavs)
Cot de fabrication
Les lments qui interviennent dans la dtermination du cout de fabrication C dun
pav se dcomposent en :

Frais fixes

Frais machines

Frais de dplacement
les frais fixes
Ils sont fonction du temps passe a la prparation des dchets plastiques en vue de leur
fabrication. Ils se dcomposent en :

Frais de matires premires ;

Frais de lancement (commande, planning, stockage, manutention) ;

Frais de prparation des machines et accessoires ;


Frais dtudes (conception du produit et dossier de fabrication).
6.2.Cot de la production (Cas des pavs)
Voir annexe 6
6.3.Analyse de la rentabilit du projet

Le Seuil de Rentabilit Interne du projet :


SR=FF/ (Pv-Cvu)
AN : SR= ( 89 044 500 + 350 000 + 169 020 000) / (8000 - 1000) = 36 916,36Pavs
La Valeur Actuelle Nette et le Taux de Rentabilit Interne

AN : VAN= 56 497 231 FCFA

RICO-PLASTICO SARL

41

6.4.Compte dexploitation prvisionnel

Charges
Consommables
Charges de transport
Matires premires
Maintenance des Machines
Frais de fonctionnement du personnel
Autres services consomms
Autres charges
Dotations aux amortissements/provisi
Impts
Total Charges
Produits
Produits (granuls, pavs, tuiles)
Subventions d'exploitation
Production stocke
Total Produits
Rsultat net d'exploitation
Cash Flow
benefice net

Compte d'exploitation prvisionnel


anne 1
anne 2
3 480 500
1 973
10 000 000
10 000
10 000 000
12 500
0
1 000
39 540 000
39 540
5 000 000
2 000
2 000 000
24 644 100
0
94 664 600
360
80
293
733
638
663
568

000
000
500
500
835
479
814

000
000
000
000
400
500
900

000
000
000
000
000
000

1 500 000
24 644 100
0
93 157 100
365
100
212
677
584
608
515

000
000
500
500
342
987
829

000
000
000
000
900
000
900

anne 3
1 923
10 000
15 000
1 200
40 560
3 000

000
000
000
000
000
000

1 500 000
24 452 100
0
97 635 100
372
125
312
809
711
736
638

Tableau 13: Compte dexploitation prvisionnel

RICO-PLASTICO SARL

an

000
000
500
500
864
317
681

000
000
000
000
900
000
900

ANNEXES

RICO-PLASTICO SARL

43

Annexe1 : Schma 2D de lusine REDPLAST Sarl

RICO-PLASTICO SARL

Annexe 2 : schma 3D de lentreprise

RICO-PLASTICO SARL

Annexe 3 : Localisation de la zone hte de lentreprise RICO-PLASTICO donne par Google earth (Zo

RICO-PLASTICO SARL

Annexe 4 : Cots relis lembauche

Post es
Agent de collect e/ tr i
Agent de Lavage/Schage
Agent de Pr - dcoupage et Broyage
Gar di en
s ervi ces gnr aux ( mca, lect, etc)
Di r ecteur
Scr tai r e
Res pons able f i nanci er
Res pons able commercial
Comptable
Magas i ni er
Equi pe d' I ngni eurs
Total

Eval uat i on Prvi si onnel l e du Cot


Anne 1
Anne 2
2 400 000
2 400
480 000
480
960 000
960
600 000
600
4 800 000
4 800
9 000 000
9 000
900 000
900
4 200 000
4 200
3 600 000
3 600
1 800 000
1 800
1 200 000
1 200
9 600 000
9 600
39 540 000
39 540

des Ressour ces


Anne 3
000
2 880
000
480
000
1 200
000
900
000
4 800
000
9 000
000
900
000
4 200
000
3 600
000
1 800
000
1 200
000
9 600
000
40 560

Annexe 5 : Emplois crs au dmarrage

Postes
Agent de collecte/ tri
Agent de Lavage/Schage
Agent de Pr-dcoupageet Broyage
Gardien
services gnraux (mca, lect, etc)
Directeur
Scrtaire
Comptable
Responsablefinancier
Responsablec o mm ercial
M agasinier
Equipe d'Ingnieurs
Total

RICO-PLASTICO SARL

Evaluation Prvisionnelledes Ressources H u maines


A nne 1
A nne 2
Anne 3
5
5
2
2
4
4
2
2
4
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
26
26

Ann
6
2
5
3
4
1
1
1
1
1
2
2
29

Annexe 6 : Calcul des couts de production


a) frais de matires premires

Dans le cadre de notre entreprise RICO-PLASTICO, les dchets plastiques constituent not

tablissons des contrats de partenariat avec les entreprises telles HYSACAM, CIPRE, PLASTICO
DOORS pour des achats au prix de gros et les accords de livraison de la matire premire.
b) Frais machines

Ils sont fonction du temps passe a lexcution des pavs et du cot horaire des machines
c) Lamortissement technique A
P : valeur actualise de linstallation a ltat neuf
A = P/(Na*H) avec

Na : nombre dannes damortissement

H : nombre dheures effectives dutilisation de la machine par an


En ce qui nous concerne, nous avons P = 107x 1,98
donc
A = 795,181F CFA

d) Les frais financiers (F)

RICO-PLASTICO SARL

H = 4980 heures a raison de 16

F = (P*i)/(2*H)
banques.

avec i% : taux dintrt de placement du capital investi, i% = 15 (valeur


F = 298,193 F CFA

e) Les frais dentretien et de rparation (R)


R= (P*q)/H

avec q% cte part dentretien annuel. q% = 4; R = 159,036 F CFA

f) Les frais de locaux et dencombrement (L)


L = (I* Su/H)
I : prix du loyer au m2 (clairage, aire du dgagement); I = 1700
Su : aire occupe par la machine, les quipements et le stock des pavs; Su=600m2
L = 204,819 F CFA
g) Les frais dnergie (E)
E = e x fn(%) x Nne : prix du KWh
fn : facteur de puissance
Nn : puissance nominale installe
Nn = UI.cos et cos = 0,8

e = 47

fn = 40%

E = 71,59 F CFA

h) Les charges salariales (S)


S = [ So + ( f% x Se)] x fg%
RICO-PLASTICO SARL

So : salaire horaire de louvrier

Se : salaire de lencadrement
f% : pourcentage dutilisation de la machine
fg% : pourcentage des frais gnraux sur salaire
So = 200

Se = 120, 15

f% = 75

fg% = 205

S = 594,730 F CFA
i) La valeur du cot horaire de la machine note Cm est donne par
Cm = A + F + R + L + E + S
Cm = 1918.73F CFA
j) Les frais de dplacement
k)

Tout comme les frais dtude de fabrication et de montage de dossier, ils sont num
du projet.
l) Cot horaire des pavs produites

Daprs les factures pro formats et les enqutes auprs de dtaillants, nous avons pu
suivantes :
23 kg de dchets plastiques
24 kg de Sable

RICO-PLASTICO SARL

2400F

1725F

20 L deau 25F
Le cot horaire de 25 pavs hors taxes est de :
Chp = Chmp+ Cp + Transport, soit :
Chp= 4150+ 1918,73 + 500 = 6568,73 F CFA

Chp= 6568,73 F CFA

Ainsi le cot dun pav hors taxe vaut :


chp = Chp/nombre de pavs,
chp = 6568, 73/ 25 = 262, 75 F CFA
chp = 262, 75 F CFA

RICO-PLASTICO SARL

CONCLUSION

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