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Propuestas conceptuales
para la sostenibilidad organizacional // A complex to the field of social responsibility
look. Conceptual proposals for organizational sustainability (1)
Alfredo Martn Fonzar
afonzar@fca.uncu.edu.ar // afonzar@hotmail.com
Ctedra de Administracin Rural, Departamento de Economa, Poltica y Administracin Rural, Facultad de
Ciencias Agrarias Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo) // Ctedra Libre de la UNCuyo de Desarrollo
Sostenible y Responsabilidad Social.
Resumen
En el presente ensayo, partimos, como no podra ser de otra forma, de la descripcin de una realidad
latinoamericana que an contina exigiendo un profundo replanteo tico, poltico e ideolgico a todos los
niveles de organizacin social. Afirmamos convincentemente que ser el nico camino vlido posible de
transitar, o no habr camino. An, los habitantes latinoamericanos no podemos habitar el plano de la
solidaridad, la responsabilidad y el cuidado hacia el otro, en tanto re encuentro como personas habitantes del
mismo espacio. Luego, nos adentramos en un enfoque de la responsabilidad social en el mbito de las
organizaciones, empresarias y no empresarias, pblicas y privadas. Reflexionamos sobre una organizacin no
lineal ni estable, tampoco totalmente armnica, sino que la descubrimos como un espacio de conjuncin de
fuerzas alineadas y divergentes. Siguiendo la postura de Etkin, las definimos como un sistema de orden
tcnico, social y poltico. Nos basamos para ello en las ideas que presenta el paradigma de la complejidad.
Concluimos que la organizacin responsable socialmente ser aquella que reflexione, que tome conciencia de
sus propios dilemas y contradicciones que terminan por hacerla catica e insostenible. Aquella que no
clausura ni oculta los necesarios mbitos de dilogos y debates que permiten encontrar sus propias
limitaciones. Aquella en donde todo es discutible hasta el punto de las posibles soluciones y a partir de todos
sus miembros. Aquella que avanza sobre los tipos de intereses puestos en juego y lo temas ms conflictivos
(lo oculto y postergado), no en la tpica negacin, orden y control, sino en un marco de nuevas
construcciones.
Palabras claves: organizacin, responsabilidad social, complejidad.
Abstract
In this essay, we left, how could it be otherwise, the description of a Latin American reality that continues
demanding a deep ethical, political and ideological stake at all levels of social organization. Convincingly we
assert that may be the only valid way of moving, or no way. Moreover, the Latin American people can not
abide the level of solidarity, responsibility and care towards the other, as people re encounter as inhabitants of
the same space. Then we move into an approach to social responsibility within organizations, entrepreneurs
and non entrepreneurs, public and private. We reflect on a nonlinear or stable organization, not entirely
harmonious, but discover it as a combination of space and divergent forces aligned. We follow the position of
Etkin, the defined as a system of technical, social and political order. We rely for this on the ideas presented
by the paradigm of complexity. We conclude that socially responsible organization is one which reflect,
become aware of their own dilemmas and contradictions that eventually make it chaotic and unsustainable.
One that does not close or hide necessary areas of dialogues and debates that allow find their own limitations.
One where everything is debatable to the extent possible solutions and from all its members. That you go over
the types of interests at stake and most controversial issues (the hidden and delayed), not the typical denial,
command and control, but in a context of new construction
Key words: organization, social responsibility, complexity
(1)
El presente ensayo se desprende del marco terico utilizado por el autor en el proyecto de su tesis de Maestra en Gerenciamiento de
Negocios Agroindustriales, Facultad de Ciencias Econmicas y Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Cuyo. Cabe
mencionar el enorme esfuerzo de sntesis puesto en este texto, que deriva de un trabajo de una extensin considerablemente ma yor. Las
ideas aqu presentadas son responsabilidad solo de su autor y no de su mbito institucional.
1. Introduccin
Partiremos, antes que nada, en caracterizar este ensayo siguiendo algunas propuestas
recomendadas. Fundamentalmente, mencionar que no escribimos textos impersonalizados,
carentes de dilogos, de discusiones, de involucramiento, de ausencia de invitaciones. Sino
que alzamos una palabra convocante que muestre las convicciones de las ideas que
presenta. No se trata de un irrespeto al lector, sino, intentamos perseguir el estilo que fund
el mismo Montaigne en sus ensayos al volcar con sinceridad y espontaneidad lo ms
peculiar de su espritu y de su visin del mundo (Prieto Castillo, 2011). Lo plural, se debe a
que seguramente hay un otro, leyendo, percibiendo, acompaando, ayudando y pujando
junto con el texto. Precisamente, sabemos que nos construimos en la comunicacin, en la
interlocucin, en el juego de las palabras (Prieto Castillo, 1999). Promovemos esa
construccin mediando y trabajando nuestro discurso escrito, esforzndonos en su belleza,
sin importar los pedestales cientficos que trate. Venimos del mbito educativo, escribimos
para educar volcndonos hacia el otro.
Dialogaremos, humildemente, sobre un carcter de responsabilidad social que defendemos
a nivel de organizaciones, pblicas y privadas, basndonos para ello en un enfoque
particular poco frecuentado, la complejidad
La responsabilidad social no avanza en el plano de las palabras, sino en la accin. Tampoco
se limita al puro voluntarismo hacia los ms necesitados o contribuciones a la comunidad.
Menos an, trata de la proclamacin del cuidado del medio ambiente cuando los hechos
pueden mostrar otra realidad. La concebimos como un rasgo de identidad, una capacidad
interna que cohesiona y moviliza. Como una tica que mira la transparencia en las
comunicaciones, la equidad en la apropiacin de recursos, las formas participativas de
gobernar y hacer poltica al interior de la organizacin (Etkin, 2009). Nos interesa la
defensa de una comunicacin que no avance en una distorsin referencial, que muestre slo
un mundo de puras armonas. Entendemos que las comunicaciones no son neutras, sino que
se realizan en el marco de las asimetras en las relaciones, en sus versiones de fuerza,
dominacin, persuasin y poder (Prieto Castillo, 1999). En este orden, las corrientes
administrativas clsicas permitieron postergar lo divergente sobre la base del poder y la
autoridad formal. Tambin nos interesa una verdadera tica de la pregunta por el sentido de
la libertad y la vida social. Un otro que es objeto de respeto en un vnculo yo-tu
nosotros que lo convierte en obligacin moral, Preziosa (2005). En este sentido, el
abordaje de este campo del conocimiento podr ser simple para unos y complejo para otros,
depender de cuan crtico y profundo lo trate este observador y analista organizacional.
Ser la forma, nuestra forma, de militar la responsabilidad social de las organizaciones.
Nos aventuraremos en la razn y el corazn, a la manera en cmo sentimos y vivimos este
mundo. Nuestra propuesta no podra ser otra que la del devenir, la de ayudar a crear futuro
en esta hermosa tierra latinoamericana. No nos falta el convencimiento de que un nuevo
maana que resplandecer para todos por igual es posible en esta querida Amrica Latina.
Afrontaremos con amor, tareas que para quienes decidimos trabajar con lucidez estos
temas, nos llevar toda una vida. Nos alejamos de la tentacin por lo simple, como si de un
comer). Algunos pases del Caribe anglfono presentaron tasas de desempleo juvenil
superiores al 30%. En 2012, aproximadamente 30 millones de jvenes de entre 15 y 29
aos de 18 pases de Amrica Latina se encontraban fuera del sistema educativo formal y
tampoco trabajaban. Siete de los catorce pases ms violentos del mundo estn en Amrica
Latina y el Caribe (CEPAL, 2014). La violencia (intencional y no intencional) constituye la
primera causa de muerte en la poblacin de 15 a 50 aos de la regin (CEPAL, 2014). En
Per el ingreso mensual medio de los hombres supera ms de un 50% el de las mujeres
(CEPAL, 2014). En el ao 2012 aproximadamente un 20% de los y las jvenes y un 16%
de la poblacin adulta indic haber sido vctimas de algn acto delictivo (Proyecto de
Opinin Pblica de Amrica Latina, LAPOP, 2012), en este mismo sentido, una gran parte
de los jvenes de la regin piensan que las policas estn involucradas en actos delictivos
(un 43% en promedio). En el caso de los y las jvenes de 20 a 24 aos, el egreso de
secundaria est en torno al 60% en promedio para la regin (CEPAL, 2014). Argentina es
una de las mayores potencias alimentarias del planeta, sin embargo, uno de cada cinco
nios del Gran Buenos Aires tiene problemas de desnutricin, y la tasa es mayor en algunas
de las provincias pobres del norte (Kliksberg, 2008). En el 2008, el 58% del empleo en
Colombia lo gener el sector informal (Garca Cruz, 2011). Las mujeres embarazadas que
asisten a un hospital pblico de una ciudad de la Argentina, tienen ms posibilidades de ser
solteras (21 veces), adolescentes (22 veces), tener menos educacin bsica (32 veces), tener
un historial de muertes perinatales (2 veces) (Kliksberg, 2008). En fin, esta lista puede ser
demasiado larga, la simplificaremos caracterizando a la regin como la ms desigual del
planeta (Kliksberg, 2008). Si esto no constituye un llamado a una redefinicin poltica e
ideolgica, pero fundamentalmente tica, entonces cul ser? Si esto no constituye una
mirada compleja que nos alerta sobre las formas en que estamos construyendo futuro,
entonces cul ser? La gran tarea tico-poltica del siglo XXI consistir en hacer realidad
la fraternidad y la solidaridad, sobre la base de la libertad y la igualdad (Michelini, 2011:
3). Nuestra hiptesis es que este es el nico camino a seguir, o no habr camino. Esto ser
en forma articulada e integrada estado-empresa-sociedad, o no ser. Esto ser mediante un
profundo debate reflexivo y auto crtico a cualquier nivel de la sociedad, o no ser
En esta mirada contextual, las organizaciones tambin estn implicadas. Desde esta ptica,
nos inclinamos slo en aquello que aporte a su trascendencia como organizacin vivible,
a la armona y al progreso social, en definitiva a la felicidad y al amor. Siempre en acuerdo
equilibrio con las cuotas de bienestar y desarrollo que le corresponde por ley establecida
a las generaciones futuras. La humanidad hoy no est en condiciones de asegurar a los
llegan y llegarn los derechos humanos ms bsicos.
A partir de lo anterior vamos dando entrada a un paradigma, en trminos de Kuhn (1962),
que llamaremos de la complejidad(3):
(3)
No encontramos un mejor trmino para indicar la penetracin socio cultural de ciertos postulados cientficos o filosficos y que pueden
permanecer durante toda una poca o ciencia normal. Utilizamos el trmino con la intencin de relucir su densidad conceptual, no
habiendo pginas suficientes para desmenuzarlo, pero si invitamos al lector a revisar el concepto.
Este paradigma de complejidad prioriza la relacin naturaleza-sociedaddesarrollo, tringulo basado en la equidad como modalidad de dilogo
entre individuos y colectividades, por ende entre autonoma y
dependencia, aspectos sobre los cuales el determinismo, la causalidad y la
certidumbre, interpusieron amplios lmites y obstculos. (Castellano
2005, citado por Narvez, Gutirrez y Senior, 2011: 37)
En esta visin clsica, toda organizacin fue considerada como algo estable, de
funcionamiento lineal y predecible. La autoridad organizacional observaba, estableca y
comprenda su estructura causal para, una vez determinadas las relaciones entre causas y
efectos, tenerla bajo control. Haba que dar orden a las cosas y a las personas. Desde las
corrientes de Taylor y Fayol, la organizacin se consider como una mquina
economizadora de los procesos tcnicos y humanos buscando siempre el fin de mxima
productividad por unidad de esfuerzo humano. Frederik Taylor fue quien hizo con las
ideas sobre el mundo de las empresas, lo que Newton hizo con la ideas en el mundo
cientfico: una revolucin (Nbrega, 1999: 153, citado por Manucci, 2007: 16). Para esa
poca, la escala de los problemas era simple, complejidad ninguna, con la seguridad que
todo poda ser controlado y predicho. Los estilos directivos se centraron principalmente en
el poder en cuanto a su forma ms eficiente de ejercerlo sobre los dems. Este
pensamiento concibi un modelo de organizacin, donde el mismo hombre (holgazn y de
dbiles capacidades mentales, forma en que Taylor justificaba sus mtodos) se movera por
iniciativas solo econmicas, como mquinas congruentes con la revolucin industrial.
Esta administracin clsica present una dicotoma, unos piensan, otros hacen; los que
hacen no piensan y los que piensan no hacen (Gore, 2012: 26). El management consisti
por mucho tiempo en decirle a la gente qu deba hacer, cmo, cundo y dnde hacerlo.
Sin embargo, tambin adoptamos la concepcin de Gallardo y Zarur (2010), donde el
legado de Taylor en cuanto a sus principios y mtodos diseados para la regulacin de las
organizaciones, no son en modo alguno neutros ni tampoco se dan en el vaco, como
ciertas posturas parecen sugerir. Sino que surgieron como respuesta a las necesidades
derivadas del proceso de expansin de la gran industria estadunidense del siglo pasado, que
lleva en s el antagonismo de la relacin social de produccin capitalista. Ahora nos
enfocamos en un management por el aprendizaje, el conocimiento y la comprensin del
fenmeno organizacional.
El enfoque que adoptamos define a una organizacin compleja como aquella de base social,
tcnica y poltica, donde coexisten el orden y el desorden, la razn y sin razn, las armonas
y disonancias, lo bueno y lo malo, lo tico y lo antimoral (Etkin, 2009). En definitiva, un
sistema movido por fuerzas que operan en sentido complementario, pero a la vez
divergente, un espacio de convivencia de multitud de intereses y objetivos no siempre
congruentes ni compartidos. En este sentido, vamos alertando sobre la propia imposibilidad
de un conocimiento total y acabado de las dinmicas y rutinas que se dan a su interior. Por
ello, lo llamamos complejo. Estas diversas tramas y fuentes de conflictos en las
organizaciones requieren transformar los procesos y las relaciones. No tratan de una
desviacin impensada o algo improbable, sino que resulta de un diseo organizacional
construido como "una mquina de impedir", de negar alternativas de comportamiento
(Schvarstein, 1998). Esto demanda avanzar sobre el lado oscuro de la organizacin, ya que
sus dualidades mueven razones ocultas con intereses no declarados (Etkin, 2003). La
complejidad requiere revisar las polticas (explcitas y ocultas) que son el criterio del
accionar de la organizacin. Significa desterrar el doble discurso, lo que se dice de lo que
realmente se hace. Lo complejo de la organizacin tambin tiene que ver con los
En este tiempo postmoderno se transita desde las organizaciones por un cosmos complejo,
de crisis y de caos. Hemos comenzado a vivir el comienzo de una poca que se extender
y que an carece de nombre (Senge, 2005: 14, citado por Sosa de Baptista, 2012: 39). La
complejidad viene dada por el carcter emergente, dinmico e interrelacionado de los
contextos y en la capacidad para generar en determinada realidad, elementos nuevos y
nuevas relaciones. La poca del industrialismo caracterizada por la linealidad de los
procesos y bajo las premisas de la eficiencia y la obediencia como significado de calidad y
del reduccionismo como mtodo para encontrar la verdad, ha finalizado (Gonzlez Garca,
2010). La necesaria transformacin de la vulnerabilidad actual en sostenibilidad ya est
demandando tareas a los hombres y mujeres habitantes de este mundo. Invitamos a las
universidades a promover esto nuevos pensamientos.
Las sociedades se perfilarn como sumamente complejas y con trasformaciones cualitativas
que se moldean bajo lo que Castells (1998), llama la sociedad en red como una nueva
forma de organizacin social. Avecinamos un nuevo habitante humano. Este universo de lo
digital ha hecho emerger un usuario creador, que participa en la construccin de cultura, y
tras l, con la reunin de miles de esfuerzos individuales da lugar a la creatividad colectiva.
En esta nueva era consideramos un hombre que desea ser un protagonista y creador.
Ante los entornos emergentes perdern importancia los conceptos de orden, estabilidad y
control frente a los de desorden, conflicto, inestabilidad, dilogo como fuente de estrategias
creativas, en un sistema en constante y espontnea evolucin. En definitiva, cada vez se
har ms difcil planificar, organizar, dirigir o controlar. Ya no ser posible predecir y
controlar absolutamente todo en una cadena ordenada de causas y efectos. Las ideas del
control de las certidumbres a travs de estructuras jerrquicas y divisiones funcionales se
adaptarn cada vez menos a los nuevos contextos. La gestin toma ahora un nuevo orden de
creacin e innovacin que va surgiendo en la marcha y en la interaccin humana. En estas
visiones, lo complejo demandar romper las barreras de la departamentalizacin y a no
ocultar el conflicto bajo las leyes del control. Se demandar un pensamiento no parcelado
ni reduccionista, conectando las partes con el todo y el todo con las partes. El compromiso
ser el de una aventura hacia lo desconocido, sin ahogar los desafos de nadie, sino
impulsarlos con deseo de superacin.
El liderazgo organizacional lo entendemos como un espacio de creacin y gestin del
sentido y el significado, que apostamos slo por dos de ellos, la felicidad y el amor. La
hiptesis, a modo de una propuesta socialmente responsable que defendemos, propicia la
comprensin de la complejidad y la incertidumbre a travs de ms dilogo e interaccin,
con ms diversidad y gestin (Manucci, 2007). Nos inclinamos por la propuesta de
Esquivel Estrada (2012), insistiendo en un dilogo no persuasivo ni retrico. El dilogo es
un discurso de reconocimiento de las diferencias en la bsqueda de un acuerdo comn.
Paradjicamente, no se trata slo de un discurso sino de un proceder hacia el bien comn
que no coacciona en injusticias en relacin a otro, ni tampoco cuando pretende obligar a
renunciar a las propias convicciones. El liderazgo socialmente responsable no niega las
Este liderazgo socialmente responsable ser aquel que tenga la capacidad de dar respuestas
como hbito, pero adems el que responde bien (Scarinci, 2004). Responsabilidad implica
responder todo el tiempo y ante todos, por lo que se hace, se deja de hacer y se deja hacer.
5. Conclusiones finales a modo de propuestas conceptuales, algunas inaugurales y
otras defendidas
Nuestra propuesta no trata de mtodos, herramientas, instrumentos, sino necesariamente de
cambios cognitivos en nuestras formas de construir el mundo de las organizaciones
sociales. Las organizaciones con rasgos emergentes diferentes sern aquellas que
incorporen nuevos vnculos entre el hombre y la organizacin, movido por una concepcin
de un hombre-habitante que ir emergiendo producto de las revoluciones tecnolgicas,
donde la produccin de conocimiento organizacional y aprendizaje, como formas de
sentido, estn a la cabeza.
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La organizacin no podr ser presentada como una realidad armnica donde todo se puede
planificar, organizar, dirigir y controlar, porque en esa armona aparente seguramente estar
lo oculto y lo postergado. Esta realidad controvertida, no se puede gestionar sobre la base
de mayor planeamiento y control. Sino sobre la base de un proyecto donde se explicite y
conozca lo plural, lo diverso, lo divergente, lo ambiguo, lo oculto en lugar de ser controlado
u oprimido (Etkin, 2011). La complejidad demanda reflexin, pensamiento y revisin de
los propios supuestos de todas las partes de la organizacin para una superacin de
conceptos, teoras y esquemas mentales bloqueantes y amenazadores. Ser necesario salir
de las rgidas estructuras burocrticas para dar oportunidad a las personas para pensar y
reflexionar sobre la parte de la organizacin que integran y para poder genera sus propias
respuestas al contexto. En este sentido, la nica hiptesis en la que confiamos ser el
dilogo, la cooperacin, la equidad, el debate, la interaccin cotidiana como las bases de la
innovacin y la creatividad necesaria que podrn darle vigencia a un proyecto de
organizacin sostenible. Pero esto no se puede hacer en un marco controlado, ambiguo,
contradictorio o hipcrita, ya que las consecuencias pueden ser caticamente nefastas.
Descartamos un rumbo socialmente responsable construido pobremente sobre la base del
discurso, cuando en los hechos las decisiones pueden ser injustas en la necesaria lucha de la
supervivencia en el plano econmico y poltico. No acompaamos una concepcin
socialmente responsable basada en las buenas intenciones pero de malos comportamientos.
Su alcance tampoco se limita a las declaraciones de misiones, visiones, programas o
polticas de calidad, sin revisar de antemano el clima de la confianza, el poder, lo poltico y
las comunicaciones. Las necesarias fuerzas vitales de cohesin, solidaridad, confianza,
responsabilidad no son producto de un instrumentalismo derivado del managment y
aplicado a la organizacin, sino de acuerdos genuinos. Aspectos como el discurso de la
innovacin pero nunca infringiendo el poder, la creatividad pero bajos contextos y reglas
fundados en el autoritarismo y manteniendo el orden, la iniciativa pero nunca sobrepasando
al de mayor experiencia en la organizacin, el trabajo en equipo bajo situaciones de
competencia, la pasin por la comunicacin pero sin desterrar los dobles mensajes que se
proclaman. La libertad de expresin promulgada en un ambiente democrtico pero sin
poner en duda la base del poder. La defensa de la tica pero a la vez operando con agentes
corruptos. El pedido de lealtad y compromiso con la organizacin pero al mismo tiempo sin
revisar los acuerdos laborales que revisten de precariedad. El pedido de motivacin en un
ambiente altamente de control. Todos estos pares duales (Etkin, 2012) y teoras de la accin
(Argyris, 2001) son parte de una realidad organizacional movida por fuerzas contradictorias
que les impedirn superar los nuevos contextos sino son superados y tratados.
La nica forma viable de innovacin y creatividad descansar en los modos de relaciones,
en la des uniformizacin del pensamiento, en la diversidad. Lo diverso es lo que traer la
oportunidad. Esta capacidad no se funda en lo tcnico e instrumental, sino que es de tipo
social y cognitiva. La renovacin institucional exigir modificar las estructuras de relacin
requiriendo muchas ms conversaciones, acuerdos y aprendizaje que la mera adquisicin de
algunas destrezas, por relevante que stas sean. La organizacin viable o sostenible deber
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La bibliografa resaltada en amarillo referencia a los tres documentos de la base bibliogrfica de las bibliotecas digitales de
Globethics.net las que se encuentran citadas explcitamente en el ensayo.
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