Cambios del Coso 2013

Enfoque basado en 17 principios y puntos de foco:

AMBIENTE DE CONTROL
Demuestra compromiso con la integridad y valores ticos.
Ejerce responsabilidad de supervisin
Establece estructura, autoridad y responsabilidad
Demuestra compromiso hacia la competitividad
Vela por e compromiso con la responsabilidad
EVALUACION DE RIESGO
Especifica objetivos adecuados
Identifica y analiza el riesgo
Evala el riesgo de fraude
Identifica y analiza el cambio significativo
ACTIVIDADES DE CONTROL
Selecciona y desarrolla las actividades de control
Selecciona y desarrolla controles generales sobre la tecnologa
Se implementa a travs de polticas y procedimientos
INFOMACIO Y COUNICACION
Utiliza informacin relevante
Se comunica internamente
Se comunica externamente
ACTIVIDADES DE MONITOREO
Evala y comunica deficiencias
Lleva a cabo evaluaciones continuas y/o independientes

TRANSICIN: Plazo y Esfuerzo

COSO determin que el Marco de 2013 sustituya al Marco de 1992 que estaba
vigente desde el 15 de diciembre 2014:
La supervisin por la SEC de la fase de transicin se encuentra pendiente.
Evaluar las implicancias del Marco de 2013 tan pronto como sea posible.
Impacto de la adopcin del Marco actualizado variar segn la entidad.
Las organizaciones deben informar si se ha usado la versin del Marco de
1992 o 2013 durante el perodo de transicin.
Oportunidad de adoptar una perspectiva renovada:
Sobre la eficiencia y eficacia de los procesos de negocio, evaluacin de
riesgos y controles sensibles a los riesgos.
Sobre la evaluacin de control interno de la informacin financiera
elaborado bajo el Marco de 1992.
Desarrollar un Plan de Transicin eficaz para garantizar que la organizacin se
beneficia con la adopcin del Marco de 2013.
COSO public el "Marco de 2013 de COSO y Cumplimiento SOX - Un enfoque
hacia una transicin efectiva" de Stephen McNally (Campbell Soup).
El artculo analiza el proceso de transicin en cinco pasos:
Desarrollar la toma de conciencia, la experiencia y la alineacin.
Llevar a cabo una evaluacin de impacto preliminar.
Promover una mayor conciencia, entrenamiento y evaluacin integral.
Desarrollar y ejecutar un plan de transicin a COSO para la evaluacin
del control Interno de Informacin Financiera.
Impulsar la mejora continua.
El artculo se encuentra disponible en www.coso.org
Los profesionales de KPMG se encuentran dispuestos a ayudarlo