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EBI Seminario Bblico de Capacitacin

233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Liderazgo Estratgico
Cmo Implementar el Liderazgo Estratgico
Nombre

Fecha

Calificacin del Curso

Sesin 1: Definicin de Liderazgo: Influencia ............................................................................................... 2


Sesin 2: El Elemento Ms Importante del Liderazgo: Integridad ................................................................ 6
Sesin 3: La Manera Ms Rpida de Alcanzar el Liderazgo: Resolver Problemas ................................... 11
Sesin 4: Desarrollo del Activo Ms Importante: La Gente ........................................................................ 15
Sesin 5: Precio del Liderazgo: Autodisciplina ........................................................................................... 20
Sesin 6: Gua del Examen de Medio Curso .............................................................................................. 23
Sesin 7: La Pregunta Clave del Lder ....................................................................................................... 25
Sesin 8: La Responsabilidad Primordial del Lder .................................................................................... 29
Sesin 9: El Requisito Diario del Lder ....................................................................................................... 33
Sesin 10: La Ms Elevada Compensacin de un Lder ............................................................................ 37
Sesin 11: El Mejor Momento del Lder ...................................................................................................... 41
Sesin 12: Las Cualidades Esenciales de un Jugador de Equipo ............................................................. 45
Sesin 13: Presentaciones de los Estudiantes y Trabajo Escrito............................................................... 48
Sesin 14: Gua del Examen Final ............................................................................................................. 49
Descripcin del Curso
Este curso se enfoca en cmo aplicar los principios de visin y liderazgo estratgico al ministerio. Se
incluyen los temas: cmo nace la visin, la oracin y la planificacin, el rol de la fe, estar en pblico, el
poder de la visin, el precio de la visin, la autoridad moral, las distracciones, el valor, y el proceso de la
planificacin estratgica. Los estudiantes crearn proyectos visuales y una declaracin personal de
visin.
Textos Requeridos
1. Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell. CBD 9780899226620
2. Dr. John Maxwell. Desarrolle el Lder que Est en Usted. Nashville, TN:
Thomas Nelson/Editorial Caribe Betania, 1996. ETS 9780881132939
3. Dr. John Maxwell. Desarrolle los Lderes que Estn Alrededor de Usted.
Nashville, TN: Thomas Nelson/Editorial Caribe Betania, 1996. ETS
9780881132656
4. Diccionario Bblico Ilustrado Holman. Nashville, TN: B&H Espaol, 2008.
CBD 9780805494907
Libros para Alumnos Avanzados y Pastores
5. Dr. John Maxwell. Las 17 Cualidades Esenciales de un Jugador de
Equipo. Nashville, TH: Thomas Nelson/Editorial Caribe/Betania, 2002. ETS
9780881137378
Recursos de Internet
Apologtica 4truth.net/espanol/

gotquestions.org/Espanol/
momentodecisivo.com

Profesor: Haga clic aqu para recibir el cuestionario por correo electrnico. La intencin de este curso es capacitarlo
con la Palabra de Dios, fortalecer su carcter e integridad, desarrollar sus habilidades relacionales y ministeriales, y
guiarle hacia una vida de liderazgo para la gloria de Dios.

2015 Equip Biblical Institute

gwoods@socalsem.edu

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Sesin 1: Definicin de Liderazgo: Influencia


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos


Estudie captulos 1-2 en Desarrolle el Lder que Est en Usted. Complete estas preguntas antes de venir
a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos. El escribir las respuestas a las
preguntas es una oportunidad de entrenar su mente para observar, analizar, interpretar y resumir
conceptos clave antes de la clase, que luego sern aplicados en clase. Los aprendices recuerden ms
de lo que activamente discuten y aplican que lo que pasivamente leen y oyen. Esto es un componente
clave del aprendizaje acelerado. Cada estudiante debe hacer la tarea antes de la clase para que el grupo
entero pueda beneficiarse de las observaciones, interpretaciones y aplicaciones. Los estudiantes
aprenden mejor juntos.
1
Qu es liderazgo?

Qu es influencia?

Qu es nivel 1: Posicin?

Qu es nivel 2: Permiso?

Qu es nivel 3: Produccin?

Qu es nivel 4: Desarrollo humano?

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Qu es nivel 5: Personalidad?

Cmo aplicara las conclusiones sobre la influenza?

Qu es el Principio de Pareto?

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Cules son las ideas claves en organcese o agonice?

11

Cules son las ideas claves en tmelo o djelo?

12

Cules son las ideas claves en evale o qudese estancado?

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Cules son las ideas claves en Prioridades nunca permanecen estancadas?

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Cules son las ideas claves en Usted no puede sobrestimar la nula importancia de algo?

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Cules son las ideas claves en Lo bueno es enemigo de lo mejor?

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Cules son las ideas claves en Usted no puede tenerlo todo?

17

Cules son las ideas claves en Demasiadas prioridades nos paralizan?

18

Cules son las ideas claves en Cuando las pequeas prioridades demandan mucho de nosotros,
surgen grandes problemas?

19

Cules son las ideas claves en Muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es verdaderamente
importante?

Para Estudiantes Avanzados


Cules son las ideas claves en un artculo en Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell?
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Discusin de Aplicaciones 40 minutos


El escribir sus reflexiones en un diario es una oportunidad para experimentar cambio de vida y
desarrollar carcter cristiano. El pensar acerca de lo que usted est aprendiendo y discutiendo cmo
aplicarlo hace prctico y significativo el aprendizaje. El reflexionar sobre las virtudes cristianas
integridad, honestidad, dominio propio, caridad, generosidad, diligencia, persistencia, paciencia, bondad,
compasin, valenta y humildades un componente clave del desarrollo del carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos aplique lo que est aprendiendo por medio de ilustraciones, grficas, dramas, o visuales. El
propsito de la actividad en grupo es entrenarle en cmo demostrar su pensamiento en grficas,
ilustracin y dibujos. El demostrar su pensamiento da vida a sus ideas en una manera especial e
involucra al grupo entero en el proceso del pensamiento crtico. Los estudiantes juntos aprenden mejor.
Ms del 80% de los adultos son aprendices visuales. Esto es un componente clave de la creatividad,
colaboracin, cooperacin y liderazgo de equipo.

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Sesin 2: El Elemento Ms Importante del Liderazgo: Integridad


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 3-4 en Desarrolle el Lder que Est en Usted. Complete estas preguntas antes de
venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Por qu la integridad es el elemento ms importante del liderazgo?

Qu es la prueba de fuego de la credibilidad?

Qu significa la razn 1 La integridad produce confianza?

Qu significa la razn 2 La integridad tiene un valor de mucha influencia?

Qu significa la razn 3 La integridad forja patrones elevados?

Qu significa la razn 4 La integridad da como resultado una reputacin slida?

Qu significa la razn 5 La integridad significa vivirla uno mismo antes de dirigir a otros?

Qu significa la razn 6 La integridad ayuda a un lder a tener credibilidad y no slo a ser listo?

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Qu significa la razn 7 La integridad es un logro muy difcil?

10

Cules son las ideas claves en Slo llegar a ser lo que est llegando a ser ahora?

11

Cul es el perfil de un lder con problemas?

12

Por qu el lder es un agente de cambio?

13

Cmo la resistencia al cambio es histricamente universal?

14

Cules son las nueve razones por las que la gente se resiste al cambio?
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Cules son cinco razones adicionales por las que la gente se resiste al cambio?
Cinco razones adicionales por las que la gente se resiste al cambio
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Por qu debe usar la lista de verificacin para el cambio antes de intentar hacer cambios dentro de
una organizacin?

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Cules son las cinco categoras de gente en relacin al cambio?


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18

Cules son los ocho pasos que hay que dar cuando la organizacin o iglesia pasa de ignorancia a
cambio?
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Cmo puede un lder crear una atmosfera para el cambio?

20

Cmo puede un lder ofrecer el ttulo de propiedad del cambio a los dems?

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Cules son las ideas claves en el cambio tendr lugar?

Para Estudiantes Avanzados


Cules son las ideas claves en un artculo en Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell?
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Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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Sesin 3: La Manera Ms Rpida de Alcanzar el Liderazgo: Resolver Problemas


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 5-6 en Desarrolle el Lder que Est en Usted. Complete estas preguntas antes de
venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Por qu el resolver problemas es la manera ms rpida de alcanzar el liderazgo?

Qu significa la observacin 1 Todos tenemos problemas?

Qu significa la observacin 2 Los problemas dan significado a la vida?

Qu significa la observacin 3 Muchas personas notables han superado problemas en su vida?

Qu significa la observacin 4 Mi problema no es mi problema?

Qu significa la observacin 5 Un problema es algo por lo que yo puedo hacer algo?

Qu significa la observacin 6 La prueba del lder es la capacidad de reconocer un problema


antes de que se convierta en una emergencia?

Qu significa la observacin 7 Usted puede juzgar a los lderes por el tamao del problema que
enfrentan?

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Qu significa la observacin 8 Solucione problemas de trabajo rpidamente; los problemas de


personas tomarn ms tiempo?

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Por qu la actitud correcta y el plan de accin correcto son tan importantes?

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Por qu el identificar y establecer prioridades en el problema son tan importantes para el proceso
de resolver problemas?

12

Qu es el proceso de cuatro pasos para definir el problema?


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Despus de definir el problema, cmo debe un lder involucrar a los dems?

14

Por qu la actitud es lo extra en el liderazgo?

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Cules son las ideas claves en Nuestras actitudes son nuestro activo ms importante?

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Por qu es improbable que una persona con una mala actitud pueda tener xito continuamente?

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Cules son las ideas claves en Somos responsables de nuestras actitudes?

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Cmo es que la actitud del lder ayuda a determinar las actitudes de los seguidores?

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Cmo puede una persona cambiar su actitud?

20

Cules son las seis etapas del cambio de actitud?


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Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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Sesin 4: Desarrollo del Activo Ms Importante: La Gente


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 7-8 en Desarrolle el Lder que Est en Usted. Complete estas preguntas antes de
venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Por qu la gente es el desarrollo de su activo ms importante?

Cules son los principios para preparar a la gente?

Cules son las ideas claves en Los buenos capacitadores hacen las suposiciones correctas sobre
la gente?

Qu significa la suposicin 1 Cada uno quiere sentirse valioso?

Qu significa la suposicin 2 Todos necesitan y responden al estmulo?

Qu significa la suposicin 3 La gente compra al lder antes de comprar su liderazgo?

Qu significa la suposicin 4 La mayora de las personas no sabe cmo tener xito?

Qu significa la suposicin 5 La mayora de las personas tiene una motivacin natural?

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Qu motiva a la gente?

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Qu desmotiva a la gente?

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Cules son las ideas claves en Los capacitadores exitosos hacen las preguntas correctas sobre la
gente?

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Cules son los diez Mandamientos de la confrontacin?


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Cules son las ideas claves en Los buenos capacitadores dan la debida ayuda a las personas?

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Qu significa el Principio para el Desarrollo de la Gente 1 El desarrollo de la gente toma tiempo?

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Qu significa el Principio 2 La habilidad para tratar a las personas es esencial para el xito?

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Qu significa el Principio 3 Sea un ejemplo que otros puedan imitar?

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Qu significa el Principio 4 Dirija a otros mirando a travs de los ojos de ellos?

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Qu significa el Principio 5 Los Lderes deben mostrar preocupacin por las personas antes de
poder promover su desarrollo?

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Qu significa el Principio 6 Los promotores de desarrollo humano buscan oportunidades para


construir a las personas?

20

Qu significa el Principio 7 El potencial ms grande para el crecimiento de una compaa es el


crecimiento de su gente?

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Cmo es que la visin es una cualidad indispensable en el liderazgo?

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Cules son las ideas claves en Usted ve lo que est preparado para ver?

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Cules son las ideas claves en Lo que usted ve es lo que usted logra?

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Cules son las ideas claves en Mire dentro de usted: Qu siente??

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Cules son las ideas claves en Vuelva su vista atrs: Qu ha aprendido??

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Cules son las ideas claves en Mire a su alrededor: Qu les pasa a los dems??

27

Cules son las ideas claves en Mire hacia adelante: Cul es el gran cuadro??

28

Cules son las ideas claves en Mire hacia arriba: Qu espera Dios de usted??

29

Cules son las ideas claves en Mire a su lado: Qu recursos tiene disponibles??

30

Los Lderes exitosos ven en cules tres niveles?


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Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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Sesin 5: Precio del Liderazgo: Autodisciplina


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulo 9 en Desarrolle el Lder que Est en Usted. Complete estas preguntas antes de
venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Por qu la autodisciplina es el precio del liderazgo?

Cul es el proceso para desarrollar disciplina personal?

Cules son las ideas claves en un pequeo plan que ser muy significativo?

Cul es la lista de diez puntos para la organizacin personal?


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Cules son los cuatro pasos hacia la responsabilidad?


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Por qu los lderes deben aceptar el rendir cuentas?

Cmo los lderes pueden desarrollar integridad?

Cmo podemos ser gente movida por el carcter en lugar de ser movida por la emocin?

Cmo es que el desarrollo del personal es la leccin ms importante del liderazgo?

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Cmo se comportan los lderes excelentes?

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Qu hacen los equipos ganadores para reclutar personal?

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Qu tipo de persona usted quiere en su equipo de liderazgo?

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Cmo los equipos triunfadores hacen a sus miembros ms exitosos?

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Cmo los equipos triunfadores se mantienen en continuo mejoramiento?

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Para Estudiantes Avanzados


Cules son las ideas claves en un artculo en Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell?
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Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


El profesor ayudar a los estudiantes con sus trabajos escritos.
El profesor guiar a los estudiantes en repasar para el examen.
En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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Sesin 6: Gua del Examen de Medio Curso


Nombre

Fecha

Puntos

/100

El examen vale 100 puntos. El examen es un repaso de las aplicaciones claves en este curso y es una
oportunidad para que los estudiantes puedan experimentar un cambio de vida transformacional. Al
revisar los exmenes finales cada ao, los estudiantes sern capaces de cosechar y recuperar lo que
han aprendido.
1

Aplicaciones para Lderes de Desarrolle el Lder que Est en Usted


Por qu la influencia es la definicin de liderazgo?

Por qu las prioridades son la clave del liderazgo?

Por qu la integridad es el elemento ms importante del liderazgo?

Por qu el producir un cambio positivo es la prueba esencial del liderazgo?

Por qu el resolver problemas es la manera ms rpida de alcanzar el liderazgo?

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Por qu la actitud es lo extra en el liderazgo?

Por qu la gente es el desarrollo del activo ms importante?

Por qu la visin es la cualidad indispensable en el liderazgo?

Por qu la autodisciplina es el precio del `liderazgo?

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Por qu el desarrollo del personal la leccin ms importante del liderazgo?

Actividad en Grupo 60 minutos


Despus del examen, el profesor guiar a los estudiantes con sus trabajos escritos.
Anime a los alumnos a compartir lo que han aprendido en el curso.
Discuta cmo reclutar estudiantes que se beneficiaran de la capacitacin de liderazgo EBI.
Haga una lista de posibles estudiantes que se beneficiaran de la capacitacin de liderazgo EBI.
Se les anima a los alumnos a invitar pastores, lderes de su iglesia, amigos y familia a la prxima
sesin.
Distribuya los materiales promocionales e instructivos para los prximos cursos.
Registre a los estudiantes y ordene los libros para el prximo curso.

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Sesin 7: La Pregunta Clave del Lder


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 1-2 en Desarrolle los Lderes que Estn Alrededor de Usted. Complete estas
preguntas antes de venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Cul es la tarea ms importante del lder, y cules cuatro cosas debe hacer el lder para llevarla a
cabo?

Por qu los que se encuentran cerca del lder determinan el nivel de xito de ese lder?

Cmo es que el crecimiento potencial de una organizacin est directamente relacionado al


potencial de su personal?

Cmo es que ganar por competencia es diferente que ganar por colaboracin?

Cules son dos maneras importantes que los Lderes potenciales pueden sostener la carga del
lder?

Explique por qu hay que ser un lder para descubrir a un lder, forjar a un lder y ensear a un lder.

Por qu los lderes que guan lderes potenciales multiplican su eficacia?

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Por qu los grandes lderes son ms importantes para una gran organizacin que las grandes
estructuras?

Por qu es verdadero el principio que dice mientras ms personas dirija, ms Lderes necesita?

10

Por qu el mpetu es el ms grandioso de todos los agentes de cambio?

11

Adems de modelar el liderazgo, cmo se enfoca uno en el potencial del lder y de la


organizacin?

12

Por qu es importante enfocarse en el bienestar del lder potencial?

13

Cules cualidades se deben buscar en los lderes potenciales?

14

Por qu debe resaltar la produccin en lugar de la posicin o el titulo?

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15

Cmo puede usted formar lderes potenciales por medio de oportunidades de crecimiento?

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Si los administradores son preservadores, entonces, cmo es que la visin forma lderes?

17

Discuta el valor de las ligas menores sobre los jugadores libres.

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Cmo puede usted pagar el precio de convertirse en un gran lder y atraer grandes lderes?

19

Qu preguntas deben hacerse en relacin al crecimiento colectivo?

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Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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Sesin 8: La Responsabilidad Primordial del Lder


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 3-4 en Desarrolle los Lderes que Estn Alrededor de Usted. Complete estas
preguntas antes de venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Cmo debe identificar y seleccionar una organizacin a los jugadores adecuados?

Cules diez cualidades de liderazgo deben buscarse en un lder?


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Por qu el carcter del lder es sumamente importante?

Cmo es que una actitud positiva es provechosa?

Discuta las cuatro clases de quiero ser.


1
2
3
4

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Qu dice Maxwell acerca de antecedentes reconocidos?

Qu tan importante es la seguridad en s mismo?

Cules son las dos aspectos de la autodisciplina que Maxwell considera los ms importantes?
1
2

Qu hace para un lder la comunicacin eficaz?

10

Por qu los grandes lderes nunca estn satisfechos con la situacin existente?

11

Cmo es que el cuidar beneficia a todos, y qu es la tcnica CRAC?

12

Cules seis preguntas debe hacerse un lder antes de elegir un modelo que vaya a seguir?
1
2
3
4
5
6

13

Qu pautas ayudar a desarrollar una positiva relacin con su mentor?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

14

Cmo es que la confianza es tan esencial para el liderazgo?

15

Cmo es que la transparencia, el pasar tiempo y el creer en los dems son importantes en la
motivacin?

16

Discuta la importancia de brindar nimo y exhibir constancia en guiar a futuros lderes.

17

Qu significa el mantener en alto la esperanza?

18

Por qu es esencial para el lder aadir importancia y seguridad a las vidas de las personas que l
gua?

19

Cules cinco reas son especialmente necesarias en un sistema de ayuda?


1
2
3
4
5

20

Mencione cinco pautas para seleccionar las personas adecuadas, con el fin de guiarlas y
desarrollarlas.
1
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3
4

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

5
Para Estudiantes Avanzados
Cules son las ideas claves en un artculo en Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell?
1

Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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Sesin 9: El Requisito Diario del Lder


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 5-6 en Desarrolle los Lderes que Estn Alrededor de Usted. Complete estas
preguntas antes de venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Qu preguntas acerca de la organizacin deben hacerse para equipar efectivamente?

Qu preguntas acerca de m mismo son esenciales en determinar cmo llevar el equipamiento?

Cules son algunas buenas preguntas para seleccionar a los posibles Lderes con ms potencial?

Qu cosas son importantes en equipar a los lderes para la excelencia?

Al fijar metas, cules son pautas importantes para incorporar?

Explique el proceso de los cinco pasos del entrenamiento.


1
2
3
4
5

Cmo le damos a la gente responsabilidad, autoridad y rendimiento de cuentas?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Cules son los varios niveles de autoridad?

Qu factores determinan el seguimiento?

10

Qu debe constituir las reuniones de preparacin?

11

En el arte de desarrollar lderes, cules doce acciones deben tomarse para desarrollar lderes
potenciales?

12

Cules tres preguntas inician el crecimiento por medio de la motivacin?


1
2
3

13

Cules son algunos pasos prcticos para el crecimiento personal?

14

Cules son las cuatro etapas para adaptarse a nuevas ideas y a nuevas situaciones?
1
2
3
4

15

Explique el acrstico IDEA en relacin a compartir su propio desarrollo personal.


I
D
E

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

A
16

Por qu uno debe enfocarse en la excelencia en vez de aceptabilidad?

17

Explique el acrstico RIEP en relacin a recompensar conductas deseadas.


R
I
E
P

18

Cmo es que la confrontacin es una situacin de ganador a ganador?

19

Enumere diez pautas para la confrontacin efectiva.


1
2
3
4
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10

20

Enumere los seis niveles de desarrollo.


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4
5

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Para Estudiantes Avanzados
Cules son las ideas claves en un artculo en Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell?
1

Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Sesin 10: La Ms Elevada Compensacin de un Lder


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 7-8 en Desarrolle los Lderes que Estn Alrededor de Usted. Complete estas
preguntas antes de venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Enumere las caractersticas de un equipo ideal.

Cul es una de las mejores maneras de lograr que los miembros de un equipo se interesen entre
s?

Qu tan importante es la comunicacin en el juego de equipo?

Discuta el crecimiento en una organizacin.

Discuta al equipo adecuado.

Qu es el verdadero trabajo en equipo?

Qu es el Principio del Nicho?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Por qu todos los mejores equipos tienen una buena reserva?

Por qu el conocer en qu situacin est el equipo en todo momento separa a los jugadores
grandiosos de los adecuados?

10

Por qu el xito es consecuencia del sacrificio?

11

Cules son las cualidades del entrenador ideal?

12

Al escoger los mejores jugadores posibles, qu quiere el entrenador del equipo ideal?

13

Cmo usted comunica constantemente el plan de juego?

14

Cules son cinco cosas importantes que logra una breve reunin con los jugadores?
1
2
3
4
5

15

Por qu la gente a menudo cambia de trabajo por razones personales y no por razones
profesionales?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

16

Cmo es que los problemas crean oportunidades?

17

Compare los mtodos de los dictadores versus los facilitadores.

18

El respeto se gana mediante cules tres atributos?

19

Si el ganar es muy difcil (y lo es), entonces cmo es que los entrenadores consistentemente
ganan?

20

Cules son algunas razones por las cuales los entrenadores no delegan, y que pasos se pueden
tomar para delegar?

Para Estudiantes Avanzados


Cules son las ideas claves en un artculo en Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell?
1

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Sesin 11: El Mejor Momento del Lder


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie captulos 9-10 en Desarrolle los Lderes que Estn Alrededor de Usted. Complete estas
preguntas antes de venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Enumere las maneras que los mentores infunden valor a los lderes.

Enumere las maneras que los mentores son infundidos de valor por su gente.

Cul es la diferencia entre el interesado en el sueldo y el ganador del sueldo?

Qu son los rematadores?

Qu tan importante es el consejo personal para un lder cuando no concuerdo con l?

Qu tan importante son la variedad de dones (y dones espirituales) para un equipo?

Maxwell se inclinara hacia mantener su personal de grandes lderes o hacia atraer nuevas
personas de gran calidad?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Qu significa ser parte de algo ms grande que uno mismo?

Por qu Maxwell da tanta importancia a la influencia?

10

Cmo uno multiplica su influencia?

11

Por qu la habilidad para relacionarse es la ms importante en el liderazgo?

12

Cmo un seguidor puede convertirse en un lder?

13

Qu significa conferir poder a un lder?

14

Cmo un administrador puede convertirse en un lder?

15

Todo verdadero lidero tiene en comn cules siete caractersticas en su pensamiento?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

16

Puede y debe un lder cambiar su estilo de liderazgo?

17

Qu debe ocurrir si usted quiere cambiar el estilo de liderazgo en alguien?

18

El acrstico FDIDH emplea cules cualidades a buscar en la gente que usted va a desarrollar?
F
D
I
D
H

19

Cmo puede usted ayudar a un buen lder convertirse en un lder grandioso?

20

Por qu el desarrollo de los dems debe ser un estilo de vida?

Para Estudiantes Avanzados


Cules son las ideas claves en un artculo en Biblia de Liderazgo de John C. Maxwell?
1

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes Avanzados 20 minutos


En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Sesin 12: Las Cualidades Esenciales de un Jugador de Equipo


Nombre

Fecha

Puntos

/50

Preguntas para la Observacin y la Interpretacin 60 minutos

Estudie las notas de Las Cualidades Esenciales de un Jugador de Equipo. Complete estas
preguntas antes de venir a clase. Cada respuesta debe ser de 25-50 palabras. Vale 50 puntos.
Cmo pueden ser ms adaptables los lderes de equipos?

Cmo los lderes de equipos pueden trabajar juntos?

Cmo pueden ser ms comprometidos los lderes de equipos?

Cmo pueden ser ms transparentes los lderes de equipos?

Cmo pueden ser ms competentes los lderes de equipos?

Cmo pueden ser ms confiables los lderes de equipos?

Cmo pueden ser ms auto-disciplinados los lderes de equipos?

Cmo los lderes de equipos pueden aadir valor a sus equipos?

2015 Equip Biblical Institute

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Cmo pueden ser ms entusiastas los lderes de equipos?

10

Cmo pueden ser ms intencionales los lderes de equipos?

11

Cmo pueden ser ms enfocados en las misiones los lderes de equipos?

12

Cmo pueden los lderes de equipos estar mejor preparados?

13

Cmo pueden ser ms relacionales los lderes de equipos?

14

Cmo pueden mejorar los lderes de equipos?

15

Cmo pueden ser menos egocntricos los lderes de equipos?

16

Cmo pueden ser orientados a las soluciones los lderes de equipos?

17

Cmo pueden ser ms tenaces los lderes de equipos?

2015 Equip Biblical Institute

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Discusin de Aplicaciones 40 minutos


Al pensar acerca de y escribir estas respuestas, usted est incrementando su memoria a largo plazo que
transformar sus pensamientos, actitudes y carcter.
1 Qu le est enseando Dios en este curso? Hay cosas que debe hacer? Actitudes que tiene que
cambiar? Mandamientos que debe obedecer? Errores que debe evitar? Ejemplos que debe
seguir? Principios de liderazgo que necesita practicar? Promesas y verdades que debe creer?
Relaciones que debe mejorar?

Cmo usted va aplicar estos conceptos a su vida, familia, y ministerio?

Cmo pueden los lderes aplicar estos conceptos para desarrollar discpulos y lderes?

Actividad en Grupo para Estudiantes 20 minutos


El profesor guiar a los estudiantes en prepararse para las presentaciones estudiantiles al crear
ilustraciones, tablas o grficas.
Se les anima a los alumnos a invitar pastores, lderes de su iglesia, amigos y familia a la Sesin 13
para que vean las presentaciones estudiantiles.
En grupos, los estudiantes ilustrarn lo que han aprendido en esta sesin al crear tablas, dibujos,
grficas, dramas o visuales para desarrollar su memoria a largo plazo y habilidades relacionales.

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Sesin 13: Presentaciones de los Estudiantes y Trabajo Escrito


Nombre

Fecha

Puntos

/100

Presentaciones de los Estudiantes


Contribuir a una presentacin individual o en grupo sobre un captulo en los libros de texto. Esta
presentacin puede ser por medio de PowerPoint, un sainete dramtico, tomando los papeles de
personajes, o un conjunto de tablas y grficas o dibujos. Esto ayudar a que los estudiantes desarrollen
un pensamiento creativo/crtico y habilidades para trabajar en equipo que son esenciales para la
enseanza y el liderazgo eficaz de un siervo.
Las presentaciones son una oportunidad para que los alumnos aprendan a trabajar juntos. Los alumnos
se benefician de la interaccin en grupos al comunicar, cooperar y colaborar. El compartir en pblico
ayuda a los alumnos en adquirir experiencia y confianza.
Nombre

Fecha

Puntos

/150

Trabajo Escrito
Presente un Trabajo Escrito de 8-15 pginas titulado Aplicaciones para Lderes de Liderazgo
Estratgico. Asegrese de anotar al final las fuentes de todas las ideas, el parafraseo, y citas directas
en su escrito, sea de libros, o del Internet. El texto deber ser a espacio doble. El tipo de la fuente debe
ser Times New Romn 12. Esto ayudar al estudiante a desarrollar su pensamiento creativo y crtico, y
tambin su habilidad para escribir, que son esenciales para un liderazgo eficaz y humilde.
El trabajo escrito es una oportunidad para que los alumnos mejoren sus habilidades de redaccin. Los
alumnos multiplican sus ministerios al comunicar lo que estn aprendiendo con la familia, amigos y con
aquellos a los cuales ministran en forma escrita. Los alumnos se benefician en cada oportunidad de
escribir y compartir en escenarios formales. El compartir en pblico ayuda a los alumnos en adquirir
experiencia y confianza.
Actividad en Grupo para Estudiantes -- 20 minutos
El profesor y alumnos proporcionarn comentarios positivos en cuanto a las presentaciones.
El profesor guiar a los alumnos en revisar sus trabajos escritos.
El profesor guiar a los alumnos en repasar para el examen final.

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Sesin 14: Gua del Examen Final


Nombre

Fecha

Puntos

/100

El examen vale 100 puntos. El examen es un repaso de las aplicaciones claves en este curso y es una
oportunidad para que los estudiantes puedan experimentar un cambio de vida transformacional. Al
revisar los exmenes finales cada ao, los estudiantes sern capaces de cosechar y recuperar lo que
han aprendido.
1

Aplicaciones para Lderes de Liderazgo Estratgico


Por qu el forjar lideres potenciales es la pregunta clave del lder?

Por qu el crear un ambiente para los lderes potenciales es el mayor desafo de un lder?

Por qu el reconocer a los lderes potenciales es la responsabilidad primordial del lder?

Por qu el cuidar de los lderes potenciales es la tarea crucial del lder?

Por qu el equipar a los lderes potenciales es el requisito diario del lder?

2015 Equip Biblical Institute

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Por qu el desarrollar lideres potenciales es el compromiso del lder para toda la vida?

Por qu el formar el mejor equipo de lderes es la ms elevada compensacin de un lder?

Por qu el entrenar un equipo soado de lderes es el ms grande gozo del lder?

Por qu el reconocer el valor para los lderes y de los lderes es el mejor momento del lder?

10

Por qu el reproducir generaciones de lderes es la contribucin eterna del lder?

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233s Liderazgo Estratgico Cuestionario

Evaluacin del Curso


Qu actividades de aprendizaje en este curso disfrut ms? Cmo les ayud a aprender?

Cmo ha aplicado usted lo que aprendi durante este curso? Qu diferencia est haciendo?

Actividad en Grupo -- 60 minutos

Anime a los alumnos a compartir lo que han aprendido en el curso.


Discuta cmo reclutar estudiantes que se beneficiaran de la capacitacin de liderazgo.
Haga una lista de posibles estudiantes que se beneficiaran de la capacitacin de liderazgo.
Distribuya los materiales promocionales para los prximos cursos.
Registre a los estudiantes y ordene los libros para el prximo curso.
Distribuya los libros de texto, instructivo, cuestionario y notas para el prximo curso.

Transferencia de Crditos al Southern California Seminary


Para transferir crditos al Southern California Seminary, los estudiantes deben presentar este
cuestionario completo. El cuestionario consiste de preguntas, aplicaciones y reflexiones, trabajos escritos
y exmenes de cada curso. Al terminar exitosamente el Asociado de Estudios Bblicos, los estudiantes
pueden transferir 66 crditos hacia la Licenciatura de Estudios Bblicos. Si el cuestionario para un curso
no est completo, los crditos posiblemente no sean transferibles. Tareas, cuestionarios, exmenes y
trabajos escritos deben hacerse individualmentesi un matrimonio entrega el mismo trabajo, solamente
la esposa recibir crdito.
Consejo para un aprendizaje transformacional: Cuando usted repasa este cuestionario una vez al ao
(por ejemplo, en el da de ao nuevo) como parte de un compromiso para cambio de vidausted
aumentar exponencialmente su memoria y capacidad de aplicar este material a su vida, familia y
ministerio. Conceptos claves son repetidos en mltiples cursos para apoyar el proceso de aprendizaje de
toda la vida.

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