Stacey Adams plantea " teora de la equidad" que sostiene que la motivacin,

desempeo y satisfaccin de un empleado depende de su evaluacin subjetiva

de las relaciones de su razn de esfuerzo-recompensa y la razn de esfuerzorecompensa de otros en situaciones parecidas.
En otras palabras mas simples la teora de la equidad es el justo equilibrio
entre un empleado con respecto a los insumos (trabajo duro, nivel de habilidad,
la toleraca, el entusiasmo, etc) y un empleado de los resultados (salario,
beneficio, activos intengibles, como el reconocimiento, etc) segn la teora, la
busqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una solida y productiva
relacin que se logra con el empleado.
El equilibrio debe estar en lo que el individuo entrega a la empresa con lo que
recibe de la misma.
Fundamentos de la teoria
Estos fundamentos son que percibimos lo que nos da una situacin de trabajo
(resultado), (I), con relacin a lo que aportamos (O), y despus comparamos la
razn entre esfuerzo y resultado que obtuvimos en relacin con otra persona
que realiz la misma actividad. Y de esto podemos obtener las siguientes
respuestas:
O / IA Relacin del esfuerzo aportado por el individuo con relacin a los
resultados obtenidos por el mismo.
O / IS Relacin del esfuerzo aportado por el individuo con relacin a los
resultados obtenidos por otra persona.
aqui encontraremos comparacin, percepcin y comentario
O / IA <
Injusticia / premio menor al merecido.
Se obtiene un premio menor al que cree que merece.
O / IA = O / IS
Equidad / premio igual al merecido
O / IA > O / IS
Injusticia / premio mayor al merecido.
Se obtiene un premio mayor al que cree que merece.

Modelo de Equidad
A los individuos no solo les interesa la simple satisfaccin de sus necesidades,
sino tambin que el sistema de recompensas (de todo tipo) sea justo.
La teora de la equidad plantea que los individuos juzgan la justicia
comparando sus aportaciones a la empresa con el rendimiento que reciben y
adems comparando ese margen con el de otras personas.
De las comparaciones sociales pueden derivarse 3 combinaciones:
- Equidad
- Excesiva recompensa
- Poca recompensa
Si la persona percibe que hay desigualdad tratara de restaurar el balance
perdido.
Las reacciones a la desigualdad pueden ser fsicas o psicolgicas, as como
tambin internas o externas.
Implicaciones del Modelo.
Debe recordar a los gerentes que los empleados trabajan dentro de varios
sistemas sociales y que las personas tienen diferentes preferencias por la
equidad (Sensibilidad para la equidad). Algunos prefieren recompensa
excesiva, otros se conforman con el modo tradicional y otros prefieren menos
recompensas. El identificar en que categora entra cada empleado puede
ayudar al gerente a predecir quien experimentara desigualdad y que tan
importante seria eso para afectar su comportamiento y desempeo.
El modelo de equidad se asocia al de expectativas pues ambos se basan en la
percepcin.
Muy parecida a los cinco niveles de necesidades definidas por Maslow, y los
dos factores de motivacin, segn la clasificacin por Herzberg (intrnseca y
extrnseca), la teora de la equidad afirma que los resultados positivos y un alto
nivel de motivacin slo puede esperarse cuando los empleados perciben un
Trato justo. La idea detrs de Teora de la equidad consiste en lograr un
equilibrio saludable, con productos de un solo lado de la escala; Insumos, por el
otro, tanto de peso de una manera que parece razonablemente iguales.
Si la balanza se encuentra demasiado lejos en favor del empleador, algunos
empleados pueden trabajar para lograr el equilibrio entre entradas y salidas
por sus propios medios, por ms que solicite la indemnizacin o

reconocimiento. Otros se desmotivaran y otros buscarn alternativas de

empleo.

2. Equidad Igualdad o justicia en el reparto de una cosa entre varios o en el

trato de las personas Segn esta teora las personas estn motivadas cuando
experimentan satisfaccin con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo
realizado. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparndolas
con las recompensas que otros reciben.
3. Teora de la Equidad Laboral Stacey Adams creacin en 1963. Teora que
defiende que la motivacin es esencialmente un proceso de comparacin social
en el que se tiene en cuenta el esfuerzo y los resultados o recompensas
recibidos por l y se compara con los resultados y los esfuerzos realizados por
otros.
4. Es el justo equilibrio entre un empleado con respecto: Los insumos
(trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerara, el entusiasmo, etc.) Los
resultados (salario, beneficio, activos intangibles, como el reconocimiento, etc.)
Segn la teora, la bsqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una solida
y productiva relacin que se logra con el empleado.
5. Puntos Clave A. Los individuos en situaciones de trabajo distinguen entre
contribuciones que ellos aportan y compensaciones obtenidas a cambio y
establecen una razn entre los inputs o contribuciones y las compensaciones
recibidas. B. Se da un proceso de comparacin social: El sujeto compara la
razn de sus atribuciones-compensaciones con las que percibe en otras
personas.
6. C. Las consecuencias de la falta de equidad es una tensin inducida que
impulsa a la persona a intentar reducir esa desigualdad. D. Supone que esa
tensin ser mayor cuanto mayor sea la desigualdad percibida. E. Seala las
principales reacciones comportamentales que la persona puede tener para
reducir esa tensin son: Puede distorsionar la percepcin de las
compensaciones o contribuciones de una de las partes alterando la razn entre
ellas para reducir o eliminar las desigualdades